降低采购成本和全生命周期的采购管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-降低采购成本和全生命周期的采购管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月12-13日北京 ；12月11-12日上海 ；12月17-18日深圳价格：￥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【课程背景】微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。【课程大纲】一、采购成本在组织中的重要性典型行业采购成本占总产值的比例采购成本的降低对企业利润的杠杆作用采购成本对企业各项关键指标的影响企业采购的发展阶段二、全面透视采购成本结构采购的价格冰山总成本在采购成本分析中的应用直接成本的构成和计算及影响因素间接成本的构成分析及影响因素固定成本与可变成本分析管理、财务、销售三项费用分析如何计算分摊与折旧案例：某产品成本结构练习三、价格分析与主要工具供应商价格的制定方法 成本加成定价法目标利润定价法 基于价值的定价影响价格变动的主要因素如何获取供应商可能的最低价格-最低价法数量折扣分析法固定和可变成本分析法案例：一份复印机报价单的分析四、成本分析及分析工具成本分析QCDSO质量成本，根据质量保证金或标准参数进行单价的调整成本分析，是否有最小订货量（MOQ）,量大，单价也许就越低吗交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格服务成本，让给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本学习曲线的运用（Llearning Curve）如何计算损益平衡点（Break-EvenPoint）案例：某产品供应商损益平衡点计算产品生命期成本（Life Cycle Costing）总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？Activity-Based Costing方法五、价值分析及主要方法价值工程和工业工程（VE/VA）价值分析的应用价值分析与一般采购成本降低方法的对比价值工程的工作步骤六、成本降低策略供应市场分析运用采购组合，制定不同的成本减低策略战略采购：长期协议，最大化的削减成本，取得竞争优势杠杆项目：通过招标，谈判获取价值最大化关键项目：关注保证供应，开发新资源次要项目：关注减少交易成本。提升采购效率七、基于价格/成本/价值分析的成本降低方法科学的编制采购预算采购以及供应商的早期参与（EPI & ESI）招标和有效的开展谈判电子采购和反向竞拍手段标准化在采购中的运用采购外包Out-sourcing 全球化和国际化整合供应资源自制和外包、租赁的运用充分利用财务杠杆准时制（JIT）八、Q & A【讲师介绍】Frank Fan工学硕士，资深采购供应链管理领域咨询顾问和培训专家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 担任亚太区采购经理，供应链经理，产品生命周期管理的项目负责人，曾接受美国APICS 和 ISM 协会的专业的采购生产运营管理的训练，在任职期间，曾主导了Siemens China在中国第一款手机的研发工作，为节省成本作出了杰出的贡献，在Gemalto Asia，他带领亚太区的采购同事，成功地为公司设备采购转移到堤低成本地区作出了卓越的贡献。范先生擅长供应链流程的设计和优化，降低采购成本和全生命周期的采购管理，主讲课程：采购成本的分析与控制策略和技巧，供应链管理，供应商管理等专业课程。范先生授课风格轻松幽默，深入浅出，案例丰富，得到受训学员的一致好评。部分服务的企业：NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX等），贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化、西门子、飞利浦等许多知名企业。【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-