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10. 如果一项商业投资有60%挣得200万的机会,也有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为:
A) 5万 B)30万 C)50万 D)60万
60%*200+40%*(-150)=60w
11、向经验丰富的技术专家咨询以应对项目所面临的技术风险，这属于（）
A、风险规避 B、风险稀释 C、风险减轻 D、风险接受
1.回避（Avoidance）
回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，如延长进度或减少范围。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通，或获取技术专长而获得解决。
2.转移（Transference）
转移风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。对于金融风险，风险转移策略最有效，同时需向风险承担者支付风险费用。它包括利用保险、履约保证书、担保书和保证书。可以利用合同将具体风险的责任转嫁给另一方。如果项目的设计是稳定的，可以用固定总价合同把风险转嫁给卖方。
3.减轻（Mitigation）
减轻指设法把不利的风险事件的概率与/或后果降低至一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢地进行补救要有效得多功能。减轻风险的成本应估算得当，要与风险发生的可能概率及时性其后果相称。例如采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，或者选用比较稳定可靠的卖方。它可能涉及到改变条件，从而使风险发生的概率下降。
如果不可降低风险的概率，则减轻风险的应对措施应设法减轻风险的影响，其着眼点应放在决定影响的确良严重程度的连接点上。如设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响。
还有对于威胁和机会都有的应对策略
4.接受（Acceptance）
采取此技术表明项目班子已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，或者表明他们无法找到任何其它应对良策。主动地接受风险可包括制订一套万一发生风险时所准备实施的应变计划。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目班子，待风险发生时相机处理。
最常见的接受风险的应对措施预留应急储备，包括留出时间、资金、或者资源。
12、下面四个选项中哪一项与方向影响分析有关（）
A、风险管理 B、风险识别 C、风险评估 D、风险减轻
13、对项目关系人管理的主要目的是（）
A，识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B,积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。
C、在进度和成本超支时建立商业信誉
D，通过项目干系人的分析关注其对项目的批评。
14，若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=210元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是
A,20元，项目提前完成
B,-20元，项目比计划滞后
C，30元，项目提前完成
D，100元，项目按时完成
SV=BCWP-BCWS=200-220=-20
15，以客户的角度来看，如果没有把项目风险管理好，（ ）将会对客户造成最长远的影响
A， 范围风险
B， 进度计划风险
C， 成本风险
D， 质量风险
1. 某研发项目有甲、乙、丙三个备选方案，为了简化问题，现仅从该项目的费用风险、进度风险和技术风险三个方面进行讨论，要从项目风险的角度从中选出风险较小的备选方案来。
10名专家一致认为,上述三方面的风险对项目目标的影响基本可以以2，3，5的重要性来描述。在对风险进行评价时,用高,中,低来表示风险的严重程度,其结果如下表2-1所示 ,表中的数字系指赞成此种评价的专家人数.
表2-1:评价专家的人数分布表
评价
费用风险
进度风险
技术风险
方案
高
中
低
高
中
低
高
中
低
甲
7
2
1
1
2
7
3
6
1
乙
3
6
1
10
0
0
7
3
0
丙
1
4
5
10
0
0
1
3
6
请采用模糊综合评价法确定选择方案.
书本P82有原题 题目的表格是人数分布表，把人数/总人数，结果就跟书里一样了。
2. 某1000万投资项目中,股本资本只占400万,其余600万是由长期债务构成的债务资本,反应项目系统风险的β值为1.2。 当时,市场资产组合的预期收益率为10%,无风险利率为6%,在这样的资本结构下,求投资者所要求的风险回报率;如果所得税为30%,投资者要求的回报率变为多少? 请说明为什么发生此变化趋势。
PPT第八讲里，两个公式套一下
D=600/1000=0.6
E=400/1000=0.4
不含所得税的βe=3
含所得税的βe=2.46
不含所得税Ri=6%+3（10%-6%）=0.18
含所得税Ri=6%+2.46（10%-6%）=0.158
三.问答与讨论题(每小题10分,计30%)
1. (10%) 有一个项目是为房地产行业开发新产品,假设你是项目团队的一员,使用定性风险分析矩阵。根据表3-1信息对这个项目进行风险评估:
表3-1 已识别的风险因子及其发生的可能性
已识别的风险因子
可能性
1. 关键项目团队成员从项目中脱离
高
2. 经济低迷
低
3. 资金来源被切断
中等
4. 项目范围变更
高
5. 绩效不好
低
根据表3-1的信息,
1) 你怎样确定每个风险因子的等级?为什么?
2) 构造风险矩阵,并将每种风险因子归入矩阵的风险类别中。
解:
风险矩阵在书本P48
2. (10%)某建设项目,在决策阶段,相关人员发现本项目存在若干风险,其中一些风险可以采用投保的方式进行转移,保费大约需要40万元左右,但是决策层认为,当前市场投资前景很好,于是决定风险自留,仅支出8.6万元对其中一小部分发生概率较大的风险进行了投保,将节省下来的保险费用作投资,以期取得较多的投资回报。
在预计的项目实施期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性较大,对此,决策层决定在日后与承包商施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式,以规避该风险。
对于本项目中可能存在的一部分风险,决策层决定采用风险回避的对策;此外,对于本项目实施阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。
[问题]
1) 文中所述,建设单位决策层决定风险自留的做法是否合适?为什么?
2) 计划性风险自留的适用条件包括哪些?
3) 决策层决定在日后与施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式,以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?
4) 风险回避对策有什么缺陷?
5) 就实施阶段而言,损失控制计划系统应当包括哪些内容?
解:
1） P160
2） P160
3） P159
4） P158
5） P156
3. (10%)皇冠公司正致力于扩大其项目群。目前,该公司正在进行一批水土保持和填海工程的项目。同时,皇冠公司做出预计,认为家庭能源电池---不同于目前能源产生和使用的方法,其需求将会有极大的增长,尽管能源电池项目与当前皇冠公司擅长的技术差别很大,但其潜在收益非常可观,请为皇冠公司建立项目群扩大后的潜在收益和风险清单。在你看来,这个行动带来的风险是否大于其带来的效益?论证你的观点?
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