软件综合项目专题计划书.doc

图书管理系统
软件项目计划书

-12-10 10:25

目录
一、引言 1
1.1 背景 1
临时没有。 1
1.3 定义 1
1.4 参考资料 2
1.5 标准、条约和约定 2
二、项目概述 2
2.1 项目目标 2
2.2 产品目标和范围 2
2.3 假设和约束 2
2.4 项目工作范围 2
2.5 应交付结果 3
2.5.1 需完成程序 3
2.5.2 需提交用户文档 3
使用说明书： 3
2.5.3 须提交内部文档 5
2.5.4 应该提供服务 5
2.6 项目开发环境 5
2.7 项目验收方法和依据 5
3 项目团体组织 5
3.1 组织结构 5
3.2 人员分工 6
3.3 协作和沟通 6
3.3.1 项目团体内部协作 7
3.3.2 项目接口人员 7
4 实施计划 7
4.1 风险评定及对策 7
4.2开发模型 7
4.3软件规模估算 8
4.4软件成本估算 9
4.５ 总体进度计划 9

图书管理系统项目计划书

依据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划要求，结合实际情况调整后《项目计划书》内容以下：
一、引言
1.1 背景
(1) 项目标名称
“图书管理系统”。
(2) 项目标委托单位
本企业。
(3) 项目标用户（单位）：
图书馆。
(4) 项目标任务提出者
单位领导。
(5) 项目标关键负担部门
关键由研发部门、开发部门、测试部门、服务部门组成。
(6) 项目建设背景
书籍是学生必不可少物品。学习中需要大量书籍，必需要去图书馆借阅，所以图书管理系统对于帮助图书馆图书管理有着很大帮助。
(7) 软件系统和其它系统关系
该系统和电脑系统紧密联络，该系统能够从电脑系统系统中读取文件，而且在电脑某个位置进行文件写入（保留）。电脑系统是该系统基础性系统（部分数据、环境等必需依靠电脑系统才能运行）。
(8) 软件系统和机构关系
临时没有。
1.3 定义
数据库
1.软件
（1）Vitual Studio
（2）SQL Server
2.语言
C++、C#
3.知识点
数据库建立；（SQL）
‚表格建立；（SQL）
ƒ窗体结构；（C#）
1.4 参考资料
u 《数据库系统概论(第四版)》 王珊 萨师煊主编；
u 《数据结构（C++)版》 清华大学出版社；
u 《C++面向对象程序设计-基于Visual C++ 》 吴克力主编。
1.5 标准、条约和约定
标准：项目能够借鉴她人好算法，但不能够照抄，要有新意，有自己想法，形成自己特色系统。

二、项目概述
2.1 项目目标
程序所能达成功效
1．基础功效：①分为用户和管理员登录；
②能够对图书进行增加删除修改；
③能够对用户进行增加删除修改；
④能够对图书进行查询和借阅；
2．添加功效：
①对于丢失书处理；
②还书处理。
2.2 产品目标和范围
产品目标：改善图书信息量大，不好处理缺点，愈加好地为学生服务，能够进行工作信息报送检验监督，提升信息立即性、汇总统计信息正确性，减轻各级相关工作人员劳动强度。
2.3 假设和约束
约束：该项目需要团体各组员在一定时间内自主自创完成自己任务，还要配合团体其它人员进行功效解析、讲解。
2.4 项目工作范围
说明为实现项目标目标需要进行那些工作。在必需时，可描述和合作单位和用户工作分工。注意产品范围和项目工作范围不一样含义。
产品范围界定：数据库管理。
工作范围界定：需要设定人员具体任务，和完成时间。
2.5 应交付结果
2.5.1 需完成程序
1.用户：
新用户注册；
图书借阅；
图书查询；
2.管理员：
用户管理；
图书管理；
查询；
丢失处理；
还书；
2.5.2 需提交用户文档
使用说明书：
Step1：程序开启后，会出现两个选项：一个是用户进入，一个是管理员进入，依据自己权限点击进入；
Step2：①点击用户进入后，会出现登录界面：没有账号用户能够点击注册，填上对应信息，点击”确定”，会弹出注册成功界面，然后继续点击确定，返回用户登录界面；已经有账号用户就能够依据自己账号密码登录；
②点击管理员进入后，会出现登陆界面，输入账号密码，点击“登录”即可。

Step3: 用户点击登录过后会出现三个按钮选项：借阅图书、图书查询、返回。
①点击”借阅图书”按钮，会出现一个新“查询借阅图书”界面，能够经过输入图书ISBN，书名，作者来查询图书信息，查询信息会出现在下方 “图书查询”框体内；还能够经过输入你名字和账号，点击借阅按钮进行借阅，若图书还存在，则显示借阅成功；点击取消返回上一个界面；

②点击“图书查询”按钮，会出现一个新“查询借阅图书”界面，能够经过查询条件（ISBN，图书名称，作者，出版社，价格），输入查询值，点击查询按钮，在下方“图书信息和已经借阅图书信息”框体内，会出现图书信息；也能够经过输入账号，点击“查询已借阅”按钮，查询自己已经借阅书籍；点击取消返回上一个界面；

③点击“返回”按钮，返回主界面；

Step4：点击管理员进入后，会出现一个“管理员主菜单”界面。上面有“图书管理、用户管理、查询、丢时处理、还书、上一步”，能够选择想要操作。

① 点击“图书管理”，会跳出“图书操作”一个新界面。在新界面上又有四个选项（增加图书，删除图书，修改图书，返回）。
1：点击“增加图书”，会出现“添加图书”新界面。在对应位置分别添加信息，点击“添加”按钮即可，会显示“添加成功”对话窗；点击“取消”即返回上一界面；
2：点击“删除图书”，会出现“删除图书”新界面。在对应位置分别添加信息，点击“删除”按钮即可，会显示“删除成功”对话窗；点击“取消”即返回上一界面；
3：点击“修改图书”，会出现“修改图书”新界面。在对应位置分别添加信息，点击“修改”按钮即可，会显示“修改成功”对话窗；点击“取消”即返回上一界面；

② 点击“用户管理”，会跳出“管理用户界面”一个新界面。能够对用户进行增加修改删除。依据查询条件，点击查询，用户信息则会在下方“用户管理界面”出现，选中用户信息，点击“修改”或“删除按钮即可”，会显示“修改/删除成功”对话窗；在文本框对应位置填写信息，点击添加按钮即可添加，会显示“添加成功”对话窗；点击“返回/取消”即返回上一界面；

③ 点击“查询”，会跳出“用户和图书查询界面”一个新界面。界面分为“用户”和“图书”查询。在对应位置输入对应查询条件和查询值，点击“查询”，信息则会在对应下方框体内出现；点击“返回/取消”即返回上一界面；

④ 点击“丢失处理”，会跳出“丢时处理界面”一个新界面。输入学号、图书名，点击“查询”，学生借阅信息会在下方“已经借阅信息” 框体内显示；图书信息会在下方 “图书信息”框体内显示。选中图书点击“赔偿”，会弹出需要赔偿金额，点击确定即可。点击“返回/取消”即返回上一界面；

⑤ 点击“还书”，会跳出“还书界面”一个新界面。输入对应信息，点击 “查询”，则图书信息、已经借阅图书会在下方框体内显示。点击“还书”，会弹出“还书成功”窗口。点击“返回/取消”即返回上一界面。

2.5.3 须提交内部文档
1.软件项目计划书；
2.需求分析；
3.分析设计；
4.软件设计和单元测试；
5.项目标PPT。
2.5.4 应该提供服务
负责软件更新和出现错误时修改，不包含人为破坏。
软件更新和改善是永久性。
2.6 项目开发环境
1.Visual C++ ；

2.SQL Server
2.7 项目验收方法和依据

验收方法：交付后验收；项目验收依据：协议、相关标准、项目文档（最关键是需求规格说明书）。
3 项目团体组织
3.1 组织结构

1.项目角色组成：

计划经理、系统分析员、构架设计师、程序员、测试人员。

2.组织结构：

计划经理

第一步： 由 完成

系统分析员
第二步：
由 进行系统分析

构架设计师
第三步：
由 进行系统功效构架

程序员
第四步：
由 进行代码编写

第五步：
测试人员
由 完成对程序最终测试

3.2 人员分工
姓名
技术水平
角色
工作描述
何世玉
计划项目
计划经理
分析项目标具体过程，检验进度
刘惠萍
进行系统功效构架
构架设计师
分析设计项目标构架组成
张显梅
分析系统
系统分析员
分析系统需求，人员分配
葛志红
进行代码书写和测试
程序员、测试人员
书写代码，测试程序

3.3 协作和沟通
计划经理负责项目整个过程，起到监督作用，碰到问题全部能够和其沟通；
构架师要和系统分析员进行沟通，沟通项目标计划，和项目标实施；
程序员需要和构架设计师进行沟通，对功效进行深入实现。
关键工具：QQ、电话、微信。
3.3.1 项目团体内部协作
日期
协作模式
沟通方法
频次
沟通结果
16.10.29
相互探讨
面对面
一小时3-5次
程序设计愈加完善，相互合作愈加协调。
16.11.15
相互探讨
面对面
一小时3-4次
16.11.30
相互探讨
面对面
一小时1-2次
16.12.5
相互探讨
面对面
一小时1次
3.3.2 项目接口人员
应该说明接口工作人员即她们职责、联络方法、沟通方法、协作模式，包含：
(1) 负责本项目同用户接口人员：何世玉 联络方法：
(2) 负责本项目同本企业各管理机构：张显梅 联络方法：
(3) 负责本项目同分包方接口人员：刘惠萍 联络方法：
(4) 负责本项目标代码接口人员：葛志红 联络方法：。
4 实施计划
4.1 风险评定及对策
软件开发项目常见预估风险：
(1) 工程／规模／进度上风险：
规模估算不正确甚至误差很大；用户要求交付期、费用很紧；
(2) 技术上风险
使用新开发技术、没有经验；是新行业或业务，没有经验；性能上要求很严。
(3) 用户体制上问题
用户管理不严，恐怕功效决定、验收不能顺利地完成（或出现了延迟）；或恐怕功效会数次变更。
4.2开发模型
项目采取是增量模型：在各个阶段并不是交付一个可运行完整产品，而是一个子集可运行产品。软件开发能够很好适应需求改变，从而降低了开发风险。

各个板块建立
管理员功效实现
用户功效实现

4.3软件规模估算
1.代码行技术
（a:最好；m:可能；b:消极；L：软件代码行数；C：每行代码平均成本；S：是软件开发总成本）
L=（a+4m+b）/6
=(+4*1500+1000)/6
=1500
单位成本
C=S/L
=1500/1500
=1
2.功效点技术
计算未调整功效点

信息域特征
加权因子
单项总和
简单
中等
复杂
外部输入
4*3
1*4
0*6
16
外部输出
3*4
2*5
1*7
29
外部查询
4*3
3*4
2*6
36
内部逻辑文件
0*7
2*10
3*15
65
外部接口
0*5
2*7
1*10
24
未调整功效点总数
170

复杂度调整值：
估量 调整因子

备份和恢复 0
性能 3
联机数据输入 2
终端用户效率 5
操作方便 5
维护性 1
内部复杂处理 2

FP=150*(0.65+0.01*18)
=124.5

4.4软件成本估算
ＣＯＣＯＭＯ模型：
采取基础ＣＯＣＯＭＯ模型。
Ｅ：开发工作量，单位为人月；Ｄ：所需开发时间，单位是月；Ｌ：代码行估算值，单位是千行代码；ａ，ｂ，ｃ和ｄ是常数。
组织型
ａ
ｂ
ｃ
ｄ
２．４
１．０５
２．５
０．３８

　　　Ｅ＝ａＬ＾ｂ
　　　　　　＝２．４＊１．５＾１．０５
　　　　　　＝３．６７
　　　Ｄ＝２．５＊Ｅ＾０．３８
　　　　　　＝４．０９
4.５ 总体进度计划
1.项目具体分析表：

2.分配资源表

3.甘特图

制订软件项目进度计划能够使用部分专门工具，最常见是MicrosoftProject作为辅助工具，功效比较强大，比较适合于规模较大项目，但无法完全替换项目计划书，尤其是部分关键由文字来说明部分。小规模项目可简便地使用EXCEL作为辅助工具。相关怎样使用这些工具不在此作具体说明。
制订软件项目进度计划应该考虑以下部分原因:
(1) 对于系统需求和项目目标掌握程度。
如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数了解，就只能制订出比较粗进度计划，等到需求阶段或设计阶段结束，就应该深入细化进度计划。
(2) 软件系统规模和项目规模
这两个不是一个概念。软件系统规模往往是从功效点估算或其它估算方法得来，而项目规模还要考虑对文档数量和质量要求， 使用开发工具、新技术、多少复用、沟通方便程度、用户方情况、需要遵守标准规范等等等等。比如，完成一个大型系统，在一定时间内一个人或多个 人智力和体力是承受不了。因为软件是逻辑、智力产品，盲目增加软件开发人员并不能成百分比地提升软件开发能力。相反，伴随人员数量增加，人员组织、 协调、通信、培训和管理方面问题将更为严重。
(3) 软件系统复杂程度和项目复杂程度
和软件系统规模和项目规模一样，软件系统复杂程度关键是考虑软件系统本身功效、架构复杂程度，而项目标复杂程 度关键是指项目团体组员组成、项目任务复杂程度、项目干系人复杂程度、需求调研难易程度，多项目情况下资源保障情况，等等等等。软件系统规模 和软件系统复杂程度未必是成百分比关系；一样项目标规模和项目标复杂程度未必是成百分比关系。
(4) 项目标工期要求
就是项目标紧急程度。有些项目规模大，却因为和用户签署了协议，或为了抢先占领市场，工期压缩得很紧，这时就要考虑怎样愈加好地合理 安排进度，多增加人选多采取加班方法是一个万不得已选择。增加人选除了增加人成本外肯定会增加沟通成本（熟悉项目任务所需要时间）；加班假如处 理不好会造成情绪上问题，也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量，造成质量下滑。
(5) 项目组员能力
这些能力包含项目经理管理能力，系统分析员分析能力、系统设计人员设计能力、程序员编码能力、测试人员测试能力，和企业 或项目团体激发出这些能力能力。从另外一个角度看还有总体上对用户行业业务熟悉程度；对于建模工具、开发工具、测试工具等技术掌握程度；企业内部对 行业业务知识和关键技术知识积累。