钢筋分项工程的成本控制.doc

钢筋分项工程的成本控制一、钢筋分项工程成本控制的必要性1. 钢筋的成本控制是施工成本控制的重点钢筋在单体造价中占的比例很大，是主材中的“主材”；一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占总造价的35%-40%左右。通常单方含钢量越大，钢筋分项工程占总造价的比例就越大。2. 专业性强钢筋工程是一项十分繁琐、复杂、细致的分项工程；因此造成从业人士不愿花大量精力和脑力进行管理和学习研究。在目前建筑行业中，钢筋工程专业人才得不到足够重视；现在大多业主、开发商(甚至是施工企业和工程咨询机构)缺乏这类专业性人才且疏于管理。二、钢筋成本的控制过程1. 事前控制（1）组织措施：在成本管理的工作中，人起作决定性的作用。一定要优选班组、优选管理人员。而一个班组的好坏直接影响着工程的成本、质量、进度和安全。一个好的钢筋班组知道做什么，怎么做。而差的钢筋班组虽知道做什么，但却不知道怎么做到最好。最终结果造成重复配料和大量废料。（2）技术措施: 同一道工序往往因不同施工方法造成节约成本的效果不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋通常在直径14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按5d及100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择：既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。（3）编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。2. 事中控制（过程控制） (1). 钢筋翻样质量的控制 如果对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成材料与人工的极大浪费。比如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。如何控制好翻样质量，对业内人士来讲务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不断学习。(2). 钢筋配料的控制施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。 (3). 钢筋质量的检查对钢筋质量检查我认为重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉；对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确等。(4). 钢筋材料计划的编制材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度；多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。3. 事后控制狠抓钢筋工程结算审核工作：对钢筋成本做到最大程度的“节约”。