1、钢筋分项工程的成本控制
一、钢筋分项工程成本控制的必要性
1. 钢筋的成本控制是施工成本控制的重点
钢筋在单体造价中占的比例很大，是主材中的“主材”；一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占总造价的35%-40%左右。通常单方含钢量越大，钢筋分项工程占总造价的比例就越大。
2. 专业性强
钢筋工程是一项十分繁琐、复杂、细致的分项工程；因此造成从业人士不愿花大量精力和脑力进行管理和学习研究。在目前建筑行业中，钢筋工程专业人才得不到足够重视；现在大多业主、开发商(甚至是施工企业和工程咨询机构)缺乏这类专业性人才且疏于管理。
二、钢筋成本的控制过程
1. 事前控制
（1）
2、组织措施：在成本管理的工作中，人起作决定性的作用。一定要优选班组、优选管理人员。而一个班组的好坏直接影响着工程的成本、质量、进度和安全。一个好的钢筋班组知道做什么，怎么做。而差的钢筋班组虽知道做什么，但却不知道怎么做到最好。最终结果造成重复配料和大量废料。
（2）技术措施: 同一道工序往往因不同施工方法造成节约成本的效果不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋通常在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋
3、采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择：既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。
（3）编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。
2. 事中控制（过程控制）
(1). 钢筋翻样质量的控制
如果对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重
4、可能造成材料与人工的极大浪费。比如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。如何控制好翻样质量，对业内人士来讲务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不断学习。
(2). 钢筋配料的控制
施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。
(3). 钢筋质量的检查
对钢筋质量检查我认为重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等
5、对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉；对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确等。
(4). 钢筋材料计划的编制
材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度；多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。
3. 事后控制
狠抓钢筋工程结算审核工作：对钢筋成本做到最大程度的“节约”。
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