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公司星级班组建设管理标准

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2020年4月19日
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神华福建晋江热电有限公司
星级班组建设管理标准

第一章 总则
第一条 为有效推进神华福建晋江热电有限公司星级班组建设工作,夯实企业基础管理,保证安全生产,提高企业经济效益,特制定本标准。
第二条 本标准适用于福建晋江热电有限公司所属各发电运行班(值)、设备检修(试验)班组和其它班组(交通、消防和后勤服务等)的日常管理以及星级评审工作。
第三条 引用文件及关联文件
(一) <神华(福建)能源有限责任公司星级班组建设管理标准>
第四条 术语定义和缩略语
(一) 情绪管理
是经过研究个体和群体对自身情绪和她人情绪的认识、协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好的情绪状态并由此产生良好的管理效果。
(二) QC小组活动
QC小组就是质量控制(Quality Control)小组。QC小组活动是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展的一系列活动。
第二章 权限与职责
第五条 制度负责人:由党群工作部经理担任。
负责提出本制度的修订意见和建议,并保证制度的有效性。
第六条 制度执行人:由各部门经理担任。
负责本制度的执行,收集本制度的反馈意见,并定期提出修改意见。
第七条 星级班组建设领导小组
(一) 依据神华福建能源公司对星级班组建设的要求和公司实际情况进行工作部署,领导公司星级班组建设工作。
(二) 负责审批星级班组建设管理办法和工作计划。
(三) 负责对星级班组建设办公室的工作进行监督管理。
(四) 负责对评选出的星级班组进行审定。
第八条 星级班组建设办公室
(一) 贯彻落实星级班组建设领导小组的指示精神。
(二) 负责星级班组建设工作的具体实施。
(三) 组织制(修)订星级班组建设工作计划、管理办法。
(四) 负责监督、管理各部门星级班组建设工作。
第九条 各职能部门
(一) 安监部负责对班组安全管理工作进行指导、检查。
(二) 生产策划部负责对班组生产管理工作进行指导、检查。
(三) 综合部、党群工作部、经营部、财务部等负责对班组基础管理进行指导。
第十条 各部门经理
(一) 本部门星级班组建设的第一责任人,对本部门星级班组建设负领导责任。
第十一条 班(值)长
(一) 本班组星级班组建设的第一责任人,对本班组星级班组建设工作负责。
第十二条 班组员工
(一) 负责贯彻执行标准,在班(值)长的领导下,积极进行班组建设工作。
(二) 向班(值)长反馈标准制度的修改意见。
第三章 执行程序和管理要求
第十三条 组织管理
(一) 班组建设实行以党群工作部牵头,各职能部门配合,形成党、政、工、团齐抓共管的管理、监督、考核、评价机制。
(二) 公司成立星级班组建设领导小组,小组组长由总经理担任,副组长由生产副总经理(常务)、工会主席担任,成员由党群工作部、生产策划部、安监部、人力资源管理部门、运行部、检修部和配置有班组的其它部门的部门人员组成。
(三) 公司成立星级班组建设办公室,办公室设在党群工作部,负责公司的星级班组建设工作。
(四) 班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门,对班组建设负直接领导责任。
(五) 星级班组建设领导小组和办公室组成人员每年以正式文件公布。
第十四条 班组的组建
(一) 班组的设置原则
1、 应根据专业性质和业务范围,按照科学化、专业化的原则设置。
2、 班组的职责分工,应遵循责任明确、工作不重叠、不漏项,有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。
3、 班组的设立、撤消及合并等调整变动,应由班组的上级行政管理部门提出,经综合部审核,按程序经公司主管领导审批后,报综合部备案。
4、 班组人员一般不少于5人。
(二) 班组的组织
1、 班组设班长一名。班长一般经岗位竞聘产生,应综合考虑学历、资历、阅历等,也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名,经公司主管领导审批,报综合部备案。
2、 班组要建立由班长、党工团小组长、技术员(工程师)、安全员、宣传员组成的班委会,形成班组的领导核心。
3、 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
(三) 班组的任务
1、 贯彻”安全为天”的安全思想和风险预控管理理念,根据生产经营目标和工作计划,完成各项生产经营任务,实行目标管理、绩效管理。
2、 贯彻执行公司<发电本质安全管理体系>,做好班组的安全管理及风险预控,严格执行各项安全生产措施,全面提升班组的安全管理水平,真正做到本质安全。
3、 抓好质量管理。做好质量管理的过程控制,建立质量责任追究制,严格把好各道工序及各项工作的质量关。
4、 开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点,开展合理化建议、技术改进、技术攻关、技术创新等活动。
5、 强化班组基础管理工作,完善管理机制,提高管理水平。按照公司<发电本质安全管理体系>的要求建立健全有关台帐、图纸和资料,充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作,做好工作现场、办公场所的定置管理和作业模式的标准化管理。
6、 落实文明生产相关管理制度。做到生产和办公场所环境干净、整洁、有序,所管辖的设备无渗漏、见本色,各类标识齐全、准确,符合本质安全管理要求。
7、 积极创立学习型班组。注重班组成员技术业务素质的提高,组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习。
8、 搞好班组文化建设和班组员工思想政治工作、精神文明建设。贯彻公司企业文化理念,把班组建设成为”学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”的班组。
9、 实行民主管理和班务公开,增加班组管理的透明度,班组成员共同营造团结协作的氛围。
第十五条 班组6S管理
(一) 为实现管理工作的标准化、制度化、规范化,提高管理质量,营造一个整洁、规范、有序、标准、安全的工作环境,班组办公区域6S建设的要求如下。
(二) 总体原则与要求
1、 共独分明
（1） 区分公用及个人专用物品;
（2） 公用品放置于方便取用的公共区域,个人专用物品放置于个人管理的区域。
2、 公私分明
（1） 清理不要物品;
（2） 任何私人用品和办公用品必须分开放置;
（3） 私人用品不宜过多,原则上不超过一个抽屉;
（4） 标识明确。
3、 柜架标识。文件柜、物品架、员工铭牌等标识张贴统一标识,并填写齐全。
4、 文件、资料分类。文件资料须分类放置,标识清晰。
5、 桌面整理
（1） 桌面物品种类执行统一标准;桌面物品的标识各部门统一标准。
（2） 桌面允许长期放置的物品:桌面文件柜、文件夹(盒)、电话、文具盒(笔筒)、显示器、水杯
（3） 办公桌摆放整齐,行成排,竖成列。
6、 抽屉物品。物品分类摆放,办公物品放于上层抽屉,私人物品放于底层抽屉;抽屉内物品分类摆放,整齐有序;抽屉上要张贴标识。
7、 墙面管理。墙面不得随意张贴各类图表、画报,可张贴办公室布局图
8、 办公室可放置的必须品,实行定位。
(1)办公设备:打印机、传真机、扫描仪、复印机、碎纸机、计算机等;
(2)清洁用具及饮水设施等要定置摆放。
9、 办公室禁止存放设备仪器、零件、原材料以及进行加工等操作;如若需要,须将办公区与操作区划分开来。
10、 本标准中未规定的项目,依据6S必须品、非必须品判别准则予以”取舍”。
(三) 办公室基本要求
1、桌面布局
（1） 一般员工桌面允许放置:
桌面文件柜(或文件夹、盒)1个;电话1部;笔筒1个;显示器1台;水杯1个。
（2） 一般员工桌底放置:
小文件柜2个;机箱一台(放置于托盘上);座椅1个;键盘一个。
2、办公设备
（1） 打印机、扫描仪、传真机、复印机、耗材放置于固定的使用方便的办公桌或地面文件柜上;打印纸存放在下面的柜子中;
（2） 装订机、钉书机、裁纸机,建议放置于打印机(扫描仪、传真机、复印机)旁边,或单独放置于一张桌子上,建议复印、装订、传真等操作在公共区域内进行;
（3） 建议将碎纸机放置于打印机旁边;
（4） 尽量将办公设备集中摆放,方便大家使用。
3、文件柜
（1） 文件柜按规格摆放,统一有序;
（2） 文件柜内文件分门别类放置,标识清楚;
（3） 柜内物品分门别类,摆放整齐有序,尽量采用形迹管理的办法。
4、办公桌隔板上不能张贴任何物品。
(四) 办公区、作业区”必须品”与”非必须品”判别准则
1、 办公区必须品与非必须品的判别准则
(1)必须品。工作人员在办公时需查阅的资料及工具书,待处理或已处理但仍需要使用的文件,与工作有关的仪器设备及少量个人用办公用品、私人用品。
(2)非必须品。工作人员在办公时根本不涉及的或长期闲置不用的文件、资料、仪器设备、办公用品及非必备的私人物品。
2、 作业区必须品与非必须品的判别准则
(1)必须品。必须品为与生产作业流程直接相关的物品,包括元器件与原材料、半过程品和成品、设备、仪器、工装、工具、文件、资料等。
(2)非必须品。非必须品为与生产作业流程无关或关系不密切的物品,以及废弃不用的物料、设备、仪器、工装、工具和无效的文件、资料等。
3、 办公区、作业区非必须品处理原则
（1） 各部门及时清理判定”非必须品”,设置”非必须品”暂放区,将”非必须品”统一置于暂放区。
（2） 按照非必须品类别报相关职能部门审核批准,确认”非必须品”无任何使用价值后,按照相关规定按程序进行处理。
（3） 任何部门在未确认”非必须品”无任何使用价值前,不得随意进行丢弃,以免造成浪费。
类别
使用频度
处理方法
备  注
必
需品
每小时
放工作台上或随身携带

每天
现场存放(工作台附近)

每周
现场存放

非
必
需
品
每月
仓库存储

三个月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
一年
仓库存储(封存)
定期检查
二年
仓库存储(封存)
定期检查
未定
有用
仓库存储
定期检查
不需要用
变卖／废弃
定期清理
不能用
废弃／变卖
马上废弃

第十六条 星级班组评星程序、周期和申报比例要求
(一) 星级班组建设办公室根据上一年度班组建设情况和管理现状,组织编制年度班组建设实施规划及建设目标,于每年1月25日前上报公司星级班组建设领导小组,由公司星级班组建设领导小组审批后执行。原则上要求在同一等级连续两年达标,方可申报上一等级,特殊情况经部门推荐,可破格申报。
(二) 计划评星的班组于每年11月底填报<星级班组申报表>,对照<星级班组建设管理标准>进行自检、评分,并形成自检报告,经所属部门审定后,上报至星级班组建设领导小组。星级班组建设领导小组于每年12月底组织检查、验收并命名。
(三) 扣分的最高限不超过单项分值的封顶分;加分的最高限,不超过单项分值的50%。
(四) 每年1月10日前,星级班组建设领导小组办公室将上年度班组考评结果上报神华福建能源公司安全生产部,报告内容包括上年度班组评定情况及历年班组星级评定变化情况。
(五) 申报神华福建能源公司级的先进班组应从五星级班组中推选。
(六) 星级班组的考评工作每年进行一次,对照标准检查考评时间段为上一年度1月1日到12月31日。考评结果有效期为两年,评星满两年进行复查,复查后按照实际评分予以重新命名。
(七) 每年组织评定神华福建能源公司级优秀班组。具体程序如下:
1、每年元月10日前,在五星级班组中评选推荐一至两个班组上报神华福建能源公司安全生产部。
2、神华福建能源公司安全生产部组织进行审核、评价,评价合格后,授予神华福建能源公司级优秀班组称号,并进行表彰奖励。
(八) 降星标准
1、 班组发生一般责任设备事故、人身重伤及以上事故摘星。
2、 班组发生否决条件的事件,降到三星。
3、 复查和考评中,按照实际考评分数评定星级。
(九) 为了严把评星质量关,每年评定四星级班组数量不超过生产班组总数的10-15%,每年评定五星级班组数量不超过已评定并保持四星级班组总数的3-6%。
第十七条 奖惩
(一)奖励标准
1、星级班组奖励
序
评定星级
奖励(元/人)
备注
1
二星级班组
500

2
三星级班组
800

3
四星级班组

4
五星级班组
4000

2、班组建设督导奖励
(1)每评定一个四星级班组,奖励班组所在部门 元;每评定一个五星级班组,奖励所在部门4000元;
(2)每评定一个四星级班组,奖励星级班组建设领导小组(含班组建设办公室成员,不含公司领导)5000元;每评定一个五星级班组,奖励10000元。
(二)处罚
1、未达到一星级的班组,处罚班组500元/人;
2、部门有未达到一星级的班组,每个班组处罚所在部门1000元;
3、经福建能源公司评定,年度没有四星级以上班组,处罚星级班组建设领导小组(含班组建设办公室成员)5000元( 不考核)。
(三)奖励和处罚根据对班组建设作用大小,由班组(部门)进行分配,不得搞平均主义,班(值)长应重奖重罚(建议按班员平均数的1.5倍以上系统执行),奖励和处罚由党工部进行申报。
第四章 检查、评价和反馈
第十八条 按照持续改进的原则,本标准一般每年复查一次,每两年修订一次。在实施过程中发现重要问题或需要改进时,可缩短修订时间间隔。
第五章 附则
第十九条 本标准由党群工作部负责解释。
第二十条 本标准自发布之日起实施。

附件: 1、员工每日工作流程
2、星级班组评星等级标准以及必备条件
3、发电生产运行班组星级班组考核标准
4、设备维护检修班组星级班组考核标准
5、其它班组星级班组考核标准
6、星级班组申报表
7、星级班组建设考核表
8、记录表单样本

附件1:员工每日工作流程
神华福建晋江热电有限公司
员工每日工作流程

上班(路途中遵守交通安全法规,确保交通安全)

班前会:安排工作,辨识风险、交代风险控制措施。

以
人
为
本
、
生
命
至
上
情绪管理:经过了解、询问、观察,掌握员工情绪,结合当日工作风险高低,视员工情绪合理调整工作内容。

过程控制:严格执行”三票三制”,加强监督检查,杜绝”三违”,保证人身安全和设备安全。

班后会:总结讲评当天工作和安全情况,找到薄弱环节,持续改正提升。

下班(关注交通安全,注重工余安全)

附件2:星级班组评星等级标准以及必备条件
神华福建晋江热电有限公司
星级班组评星等级标准以及必备条件
1. 星级班组评星等级标准
对班组的评星考核,严格按照<星级班组建设管理标准>进行考核,满分为600分,评星等级分为五级。
一星级班组:考核得分361—400分;
二星级班组:考核得分401—450分;
三星级班组:考核得分451—500分;
四星级班组:考核得分501—550分;
五星级班组:考核得分551分以上。
2. 四星级班组必备条件
2.1 班组获得三星级必须满一年及以上。
2.2 考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
2.3 考评年度内无人身轻伤及以上人身伤害事故。
2.4 考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。
2.5 考评年度内班组所承担的A、B、C级检修项目,修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。
2.6 所辖设备渗漏率低于公司无渗漏标准。
2.7 不发生属本班组责任的10万元及以上直接经济损失。
2.8 不发生属本班组责任的环境污染事故。
2.9 不发生一般火灾事故。
2.10 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分,无行政拘留及以上事件,无集体上访或影响公司形象事件。
2.11 星级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。
2.12 班组成员不发生负主要责任的交通事故。
3. 五星级班组必备条件(后三项必须满足两项以上)
3.1 申报班组必须获得四星级满二年及以上。
3.2 班组或班组成员在考评年度内(两年内)必须取得一项神华福建能源公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖或神华集团及以上技术成果、管理成果奖。
3.3 班组在考评年度内(两年内)必须取得一项神华福建能源公司级及以上集体荣誉称号。
3.4 大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%,或获得计算机等级考试合格证人员达到80%。

附件3:发电生产运行班组星级班组考核标准
神华福建晋江热电有限公司
发电生产运行班组星级班组考核标准
序号
考评内容
标准分
评价标准
备注
一
安全管理(200分)

1
严格按照中华人民共和国<安全生产法>、神华集团<本质安全管理体系>、神华福建能源公司<发电本质安全管理体系>要求,落实安全生产责任制,班组员工安全责任清晰,员工安全意识牢固,做到”以人为本,安全第一,警钟长鸣,守土有责”。
15
(1)班组成员对本岗位安全职责掌握不清,每人次扣5分(抽查不少于2人)。
(2)安全风险评估不能做到全面有效,高风险工作措施不齐全或员工不能掌握,或控制措施没有得到有效实施,扣5分。
(3)班组员工不了解相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施、反事故措施,扣2分/人。
检查各单位安全生产责任制
2
以”培养主动安全意识,防止人身伤害”为目标,围绕”以人为本、生命至上”的主题,组织员工按照”四不伤害”原则进行岗位风险分析,建立健全员工”四不伤害”岗位风险管控卡。
15
(1)员工”四不伤害”岗位风险管控卡未建立,每人次扣5分。
(2)员工”四不伤害”岗位风险管控卡措施落实不到位,每人次扣5分。
检查岗位风险管控卡/考问
3
员工应充分了解和掌握公司安全文化宣示系统,积极参与安全文化宣示系统建设,并结合本岗位工作,付诸实践和行动。
15
(1)检查班组安全文化宣示系统:目标、使命、价值观、安全策略、行动等内容,缺少一项扣5分。
(2)检查作业反光衣等安全文化宣示系统落实情况,发现不符合要求者,每人次扣5分。
现场检查
4
公司年度安全目标分解到班组,明确班组要控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施,控制措施可操作性强,并能够有效实施。
20
(1)安全目标没有进行分解不得分。安全目标中若缺少安全、健康、环保等内容,每项扣5分。
(2)没有有效措施,每项扣5分。
(3)未按计划执行,每项扣5分。
(4)对习惯性违章及未遂未做到有效分析和控制,扣5－10分。
(5)发生异常超出部门确定的年度控制指标,每超1次扣8分。
(6)发生二类障碍,负主要责任或直接责任者,每次扣15分;负次要责任者每次扣8分。
(7)发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分。
(8)发生本班组责任的人身轻伤及以上事件,此项不得分。(四、五星级为必备条件)。
查班组的措施计划/查公司级安全类资料/查考核通报
5
班组按神华福建能源公司发电本质安全管理要求开展安全活动,学习相关文件和事故案例、组织事故回顾,同时定期组织进行工余安全活动。
15
(1)按神华福建能源公司发电本质安全管理体系要求开展安全活动,每缺少1次扣10分。
(2)安全活动参与率未达到100%(包括补课),每发生一人次扣2分。安全活动参加者必须书面签字确认(包括补课者),没有书面签字确认等同于未参加该项活动。
(3)安全活动中没有学习指定的安全文件记录,及时性、针对性不强,扣5分。
(4)没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估,制定有效的改进措施,扣5分。
(5)每月未对班组人员进行工余安全教育,扣5分。
查安全活动记录
6
认真贯彻执行<发电本质安全管理体系>及各项规章制度和安全技术劳动保护措施。
20
(1)没有严格执行各项规章制度,每次扣5分。
(2)没有落实安全技术劳动保护措施,每项扣5分。

7
严格执行”三票三制”,切实抓好过程落实,不发生”三违”现象,确保做到”四不伤害”,确保”三票”合格率达到100%,落实防止误操作措施,杜绝误操作事故。

20

(1)”三票”合格率未达到100%,每发生一张不合格票扣5分。
(2)因”三票”执行不严格导致异常以上事故发生,此项不得分。
(3)发生误操作事故,此项不得分。
(4)发生”三违”现象,每次扣10分。
(5)交接班制度执行不严格,设备状态不清,每次扣10分。
(6)班组人员应熟悉巡检路线、巡检内容,及时发现设备缺陷。因巡检不认真不能及时发现设备缺陷,每次扣5分。
(7)设备定期试验和轮换制度执行不到位,每次扣5分。
查考核记录
8
认真开展春秋两季安全大检查,要查思想、查隐患、查落实,做到有计划、有措施、重实效,及时消除不安全隐患。
15
(1)没有落实春秋检计划,此项不得分。
(2)检查发现的问题未制定整改计划且未按期整改,每项扣5分;重复或未闭环的问题,每项扣10分。
(3)暂时不能整改的项目没有进行风险评估,并未制定防范措施,每项扣5分。

9
发生未遂、违章行为和异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录,对异常以上不安全现象应按照”四不放过”原则认真进行分析。
15
(1)不安全事件台帐不全,每次扣10分。
(2)没有制定措施或措施没有闭环,每次扣10分。
查不安全事件记录
10
按照安规要求,每年对班组成员进行两次安规考试。新员工、转岗人员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。
15
(1)未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分。
(2)安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分。
(3)新员工、转岗人员、雇员三级安全教育成绩不合格,此项不得分。
(4)班组员工不掌握紧急救护方法和消防器材使用方法,扣5分/人次。
(5)班组员工不掌握所在岗位职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识,扣5分/人次。
查安规考试试卷和现场抽查
11
认真开好班前会、班后会。班前会,要结合班组工作任务,对工作中可能出现的各类风险进行分析,并对工作人员进行认真交待,组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案,布置并采取相应的安全措施,提出注意事项并做好记录;班后会,要总结讲评当班工作和安全情况。
15
(1)班前会、班后会要做好记录,每少开1次扣3分。
(2)班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项或者班后会没有对当班工作及时进行总结,每次扣5分。

查班前、班后会记录和不安全事件记录

12
班前会要引入情绪管理内容,经过了解、询问、观察,掌握员工情绪,视员工情绪合理调整工作内容。
10
班前会要做好员工情绪询问记录,无记录每少1次扣3分。

13
工器具及计量器具符合相关管理要求,台帐健全。

10
(1)没有严格执行国家和公司有关规定扣5分。
(2)未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验,每发生1件扣5分。
(3)使用没有经过定期检验的工器具、计量器具,每发生1件扣10分。
(4)未建立各种工器具及计量器具的台帐,扣10分。
(5)帐、卡、物不相符每件扣2分。

二
生产专业管理(200分)

1
科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业,做到有计划、有检查、有考核,高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。
20
(1)因班组原因,未完成月度生产任务,每项扣5分。
(2)工作任务未实现闭环管理,每项扣3分。
(3)没有月度安全生产情况总结分析,每次扣5分。
(4)未按时开展定期工作,每项扣5分。
查考核记录、月度工作计划、月度工作总结
2
严格执行<运行操作规程>,精心监盘,科学调整,使设备始终保持最佳运行状态。
20
(1)违反监盘规定受到考核,每人次扣5分。
(2)没有及时调整运行方式,使设备主要运行参数达到报警值,每次扣2分。
(3)违反运行规程此项不得分。
查考核记录
3
认真执行<生产运营指标分析管理制度>,每月进行一次运行分析,做到有内容、有措施、有考核,注重实效。
25
(1)未按月进行运行分析活动,每少1次扣10分。
(2)运行分析无针对性,每次扣5分。
(3)已经过部门审批同意实施的措施,因班组执行不力,每次扣5分。
查分析记录
4
根据发电业务管控体系要求,严格执行设备缺陷管理制度和反事故技术措施,加强设备检修质量验收管理和设备变更管理,发生二类及以上设备缺陷,应加强跟踪和分析,确保设备系统健康。
25
(1)缺陷管理制度执行不严格,不能及时发现缺陷,发生在一般辅助设备扣3分,重要设备扣10分。
(2)因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷,未严格执行安全防范措施,每发生一项扣5分。
(3)设备变更和检修后当值运行人员没有及时签字确认,每次扣5分。
(4)没有按照设备变更后相关数据和系统变化执行,扣8分。
(5)设备检修后没有把好试运验收关,造成设备正常投运后出现异常,每次扣10分。
(6)未执行反事故技术措施,每发生1项扣10分。
查考核记录
5
班组抓好节能减排工作,开展经济指标竞赛活动。
20
(1)节能减排措施不落实,每项扣5分。
(2)在部门组织的各项指标竞赛中,评比成绩较差且未进行认真分析,扣5分。
查考核记录
6
认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作,监督网络清晰,数据真实准确。
10
(1)数据不真实、不准确扣5分。
(2)未按时开展技术监督定期工作,每项扣5分。

7
积极开展创立学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点,建立班组培训制度和制定班组的年度培训计划。
10
(1)没有制定年度培训计划,此项不得分。
(2)计划中目标不明确,扣5分。
(3)年度总结中计划未闭环,扣5分。

8
创新培训方式、方法。有效利用师傅带徒弟、技能鉴定、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式方法,以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、学习交流互动等日常培训工作,解决专业难题,提升专业技能,提高全员学习能力和业务素质。
25
(1)新入职人员没有签订师徒合同,每人次扣5分;未有效履行师徒合同条款扣5分。
(2)没有完成年度培训计划(技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、学习交流互动、仿真机培训等),每缺1项次扣2分。
(3)技术培训每年达不到每人48学时,每人次扣3分。
(4)现场抽查中,员工掌握情况与培训内容不符,每人次扣5分。
技术讲课每月一次,技术问答每人每年不少于六次,鼓励方式方法创新
9
开展班组劳动竞赛、岗位练兵、QC小组活动 ,讲究质量,注重实效,并取得显著成效。
25
(1)每年劳动竞赛和岗位练兵活动不少于两次,每少1次扣5分。
(2)没有开展QC小组活动扣5分;开展QC小组活动中,没有过程资料扣5分,取得本单位QC小组成果或科研成果一、二、三等奖分别加3分、2分、1分,取得神华福建能源公司级及以上QC小组成果或科研成果一、二、三等奖及以上,每项加6分、5分、4分。
(3)班组人员获得技能大赛神华福建能源公司一等奖、神华集团(省部级)二等奖及以上和国家优秀奖及以上,每人次分别加2、4、6分。获得神华福建能源公司二、三等奖每人次加1分,神华集团三等奖每人次加2分。

10
技术资料管理应符合档案管理要求。加强信息管理,各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范。
20
(1)各种技术台帐不齐全扣5分。
(2)未按档案要求管理扣5分。
(3)未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣10分。
各公司应统一规定班组技术资料及技术台帐的内容及范围
三
班组基础管理(200分)

1
落实岗位责任制,班组成员职责分工明确,班组制度齐全,实行绩效考核。
30
(1)岗位责任制落实不到位,扣5分。
(2)岗位职责不清楚,扣5分。
(3)绩效考核不认真,本公司的安全奖惩制度没有得到有效落实扣5分。
(4)班组制度不健全,扣3分。
(5)班组制度落实不到位,扣5分。
(6)考勤管理出现明显差错扣5分。
查绩效考核办法及考核通报
2
实行费用预算管理
20
⑴没设立班组预算员扣1分,预算员工作不得力扣2分。
⑵班组预算偏差大于要求值,未进行分析,扣5分。
⑶班组预算缺少过程控制扣5分。

3
提高班组成员文化素质,班组大学专科及以上学历或初级技术职称以上(或职业技能鉴定中级工以上)人数应达到90%以上;80％以上的员工经过国家计算机等级考试并获得证书。
25
(1)班组满足学历或技术职称或职业资格要求人员比例达不到90%以上,每降低10%扣3分。
(2)班组获得计算机等级考试证书人员比例达不到80%以上,每降低10%扣3分。

4
每月月底召开一次班务会,总结本月工作,明确下月任务。
20
(1)班务会没按规定次数召开,每少1次扣5分;没按规定时间召开,每次扣1分。
(2)会议记录不全面,扣2分。
以问卷调查形式进行考核
5
充分发挥党工团小组的作用,不断提高班组成员的思想道德素质。
组织班组政治学习活动,有主题有总结。
组织文体娱乐活动,促进员工身心愉悦。
30
(1)年度被评为神华集团级(省部级)及以上先进集体,每次加5分,先进个人每人次加3分,神华福建能源公司级先进集体每次加3分,先进个人,每人次加1分。
(2)班组政治学习每季度1次,法纪教育每半年1次,达不到扣5分;政治学习内容与本公司要求不相符,每次扣2分;政治学习未达到效果(抽查),每人次扣3分。
抽查或问卷调查
6
强化民主管理,每半年召开一次民主管理会;
积极开展合理化建议活动;
认真执行班务公开制度,做到评价结果、奖惩结果、费用使用”三公开”。
30
(1)民主管理会未按规定召开,每少1次扣5分;
(2)会议内容不符合主题要求,扣2分;
(3)对民主管理会提出的合理建议和意见落实不到位,每项扣5分。
(4)合理化建议未达到人均1条,扣2分;
(5)未执行班务公开制度,公开的内容、形式、程序不符合规定,每次扣2分。

7
推进班组文化建设,贯彻企业文化理念,遵守行为规范,形成特色班组文化。
25
(1)班组特色文化突出,取得神华福建能源公司级及以上单位班组文化论文成果,每项加5分。
(2)发生违反企业员工行为规范现象,每次扣3分;发生影响公司形象事件,此项不得分。
抽查或问卷调查
8
及时宣传班组的好人好事,参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作和公司各类主题征文活动。
20
(1)主题征文活动,获得神华福建能源公司级及以上一、二、三等、优秀奖以上分别加4、3、2、1分。
(2)神华一报三刊或省部级刊物采纳,每篇加2分。

附件4:设备维护检修班组星级班组考核标准
神华福建晋江热电有限公司
设备维护检修班组星级班组考核标准
序号
考评内容
标准分
评价标准
备注
一
安全管理(200分)

1
严格按照中华人民共和国<安全生产法>、神华集团<本质安全管理体系>、神华福建能源公司发电业务管控体系要求,落实安全生产责任制,班组员工安全责任清晰,员工安全意识牢固,做到”以人为本,安全第一,警钟长鸣,守土有责”。
20
(1)班组成员对本岗位安全职责掌握不清,每人次扣5分。
(2)安全风险评估不能做到全面有效,高风险工作措施不齐全或员工不能掌握,或控制措施没有得到有效实施,扣5分。
(3)班组员工不掌握相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施、反事故措施,扣2分/人。
检查各单位安全生产责任制
2
以”培养主动安全意识,防止人身伤害”为目标,围绕”以人为本、生命至上”的主题,组织员工按照”四不伤害”原则进行岗位风险分析,建立健全员工”四不伤害”岗位风险管控卡。
15
(1)员工”四不伤害”岗位风险管控卡未建立,每人次扣5分。
(2)员工”四不伤害”岗位风险管控卡措施落实不到位,每人次扣5分。
检查岗位风险管控卡/考问
3
员工应充分了解和掌握公司安全文化宣示系统,积极参与安全文化宣示系统建设,并结合本岗位工作,付诸实践和行动。
15
(1)检查班组安全文化宣示系统:目标、使命、价值观、安全策略、行动等内容,缺少一项扣5分。
(2)检查作业反光衣等安全文化宣示系统落实情况,发现不符合要求者,每人次扣5分。
现场检查
4
公司年度安全目标分解到班组,明确班组要控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施,控制措施可操作性强,并能够有效实施。
20
(1)安全目标没有进行分解不得分。安全目标中若缺少安全、健康、环保等内容,每项扣5分。
(2)没有有效措施,每项扣5分。
(3)未按计划执行,每项扣5分。
(4)发生异常超出部门确定的年度控制指标,每超1次扣8分。
(5)发生二类障碍,负主要责任或直接责任者,每次扣15分;负次要责任者每次扣8分。
(6)发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分。
(7)发生本班组责任的人身轻伤及以上事件,此项不得分。(四、五星级为必备条件)。
(8)发生”违章”现象,每次扣10分。(查上级考核通报,内部自查自纠不扣分)
查班组的措施计划/查公司级安全类资料/查考核通报
5
班组按神华福建能源公司发电本质安全管理体系要求开展安全活动,学习相关文件和事故案例、组织事故回顾,同时定期组织进行工余安全活动。
15
(1)按神华福建能源公司发电本质安全管理体系开展安全活动,每缺少1次扣10分。
(2)安全活动参与率未达到100%(包括补课),每发生一人次扣2分。安全活动参加者必须书面签字确认(包括补课者),没有书面签字确认等同于未参加该项活动。
(3)安全活动中没有学习指定的安全文件记录,及时性、针对性不强,扣5分。
(4)没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估,制定有效的改进措施,扣5分。
(5)每月未对班组人员进行工余安全教育,扣5分。
查安全活动记录
6
认真贯彻执行发电业务管控体系及各项规章制度和安全技术劳动保护措施。
15
(1)没有严格执行各项规章制度,每次扣5分。
(2)没有落实两措计划,每项扣5分。
(3)没有落实安全隐患监视控制措施,每项扣5分。

7
严格执行工作票、动火工作票及风险预控票制度,确保合格率达到100%。
10
(1)工作票合格率未达到100%,一张不合格票扣3分。工作票安全措施不完善、不落实每次扣10分。
(2)发生无票作业不得分。
(3)风险预控票措施不具体,每发生一项扣3分。
(4)作业前未对工作班成员进行安全技术措施交底,每次扣10分。
(5)因工作票、动火工作票制度执行不严格发生异常以上事故,此项不得分。
查考核记录
8
检修施工现场符合检修安全管理规定,做到”三齐”、”三不落地”、”三无”、”三不乱”。
10
(1)检修施工现场未做到定置管理,每次扣3分。
(2)检修施工现场未做到”三齐”、”三不落地”、”三无”、”三不乱”,每发生1项扣3分。
(3)发生不文明施工,每发生1处扣6分。
(4)人员分工不明确扣2分。
(5)检修后各种标志恢复齐全、正