质量管理流程.doc

质量管理流程（施工准备）阶段工作内容项目经理部分部施工准备组织机构质量培训工程试验物资材料质量目标实施性施组质量监督质量制度履约检查成立质量管理领导小组，明确部门和岗位职责成立质量管理领导小组，明确部门和岗位职责依据公司质量管理目标，细化量化标准质量管理目标依据公司质量管理目标，细化量化标准质量管理目标执行公司标准化管理制度，编制质量管理办法，建立质量管量体系，落实质量责任制组织岗位培训，开展三工教育，坚持持证上岗按照合同约定进场人员、机械设备，接受公司及指挥部履约检查真实填报相关资料，配合项目部接受监督检查认真落实实施性施组，严格执行各项质量保证措施参与甲控和自购物资招标按照合同建设试验室，仪器设备委托强性计量检定，并报批执行公司标准化管理制度，编制质量管理办法，建立质量管量体系，落实质量责任制参加和组织工程质量培训，取得相应资格按照合同约定进场人员、机械设备，接受公司及指挥部履约检查真实填报相关资料，配合公司办理相关手续编制实施性施组，细化量化质量保证措施组织甲控和自购物资招标，报备甲控物资招标合同按照合同建设试验室，仪器设备委托强性计量检定质量管理流程（工程实施）阶段工作内容项目经理部分部工程实施抓好现场管理和现场工程质量管理，全面提升企业形象，积极参与信用评价与质量考核定期召开质量例会，制定管段质量计划，分析、评估管段质量管理状况，参加公司与指挥部质量会议，落实各项质量措施接受、配合铁道部监督机构的监督检查，及时整改质量问题并反馈整改情况对照设计文件、验收标准要求，定期与不定期深入检查质量情况，及时反馈上级检查整改情况按照四电工程要求，配置四电接口工程师，经常性深入现场检查接口工程质量对照设计文件、验收标准要求，经常性抽查分部、分项质量验收情况对照设计文件、验收标准要求，经常性抽查检验批质量验收情况按照规范规程标准，做好工程试验检测工作，配合第三方检测单位做好抽检工作协调甲供、甲控物资采购，监督甲供、甲控物资是否满足工程需要定期与不定期组织工程质量检查，及时纠正检查发现的问题，反馈上级检查整改情况接口质量配置四电接口工程师，将接口工程纳入检验批管理，质量不达标不得进入下道工序检验批验收按照验标和设计文件要求，在检验批全部合格的基础上，及时评定分部、分项工程质量质量检查质量监督按照验标和设计文件要求，记录工程信息，自验合格后，报驻地监理按照规范规程标准，做好工程试验检测工作，配合第三方检测单位做好抽检工作工程试验检测质量评估与纠编抓好现场管理和现场工程质量管理，全面提升企业形象，积极参与信用评价与质量考核质量评价考核定期召开质量例会，制定管段质量计划，分析、评估管段质量管理状况，参加项目部质量会议，落实各项质量措施进场材料接受、配合铁道部监督机构的监督检查，及时整改质量问题并反馈整改情况分部分项验收坚持先检验后进场原则，规范物资进货渠道，保证材料质量，履行报验手续质量事故处理按规定及时上报质量事故，配合事故调查处理按规定及时上报质量事故，保护事故现场，配合事故调查处理质量管理流程（竣工验收及保修阶段）阶段工作内容项目经理部分部竣工验收及保修阶段单位工程验收动态验收静态子系统验收工程质量保修国家验收静态综合系统验收初步验收内外业工作自验合格，质量整改内容全部结束，向公司提出子系统验收申请内外业工作自验合格，质量整改内容全部结束，报项目部提出子系统验收申请对照验收发现问题，督促分部及时整改并书面反情况对照验收发现问题，及时整改并书面反情况对照验收发现问题，及时整改并书面反情况对照验收发现问题，及时整改并书面反情况做好配合工作，对照验收发现问题，及时整改并书面反情况做好配合工作对责任期内出现的工程问题提供返修服务，确保工程质量满足运营条件对照验收发现问题，督促分部及时整改并书面反情况对照验收发现问题，督促分部及时整改并书面反情况做好配合工作，对照验收发现问题，督促分部及时整改并书面反馈做好配合工作签订工程质量保修协议，对责任期内出现的工程问题提供返修服务，确保工程质量满足运营条件