质量管理流程.doc

质量管理流程（施工准备）
阶段
工作内容
项目经理部
分部

施

工

准

备

组织
机构
质量
培训
工程
试验
物资
材料
质量
目标
实施性施组
质量
监督
质量
制度
履约
检查
成立质量管理领导小组，明确部门和岗位职责
成立质量管理领导小组，明确部门和岗位职责

依据公司质量管理目标，细化量化标准质量管理目标
依据公司质量管理目标，细化量化标准质量管理目标

执行公司标准化管理制度，编制质量管理办法，建立质量管量体系，落实质量责任制

组织岗位培训，开展三工教育，坚持持证上岗
按照合同约定进场人员、机械设备，接受公司及指挥部履约检查

真实填报相关资料，配合项目部接受监督检查

认真落实实施性施组，严格执行各项质量保证措施
参与甲控和自购物资招标

按照合同建设试验室，仪器设备委托强性计量检定，并报批

执行公司标准化管理制度，编制质量管理办法，建立质量管量体系，落实质量责任制
参加和组织工程质量培训，取得相应资格
按照合同约定进场人员、机械设备，接受公司及指挥部履约检查
真实填报相关资料，配合公司办理相关手续
编制实施性施组，细化量化质量保证措施
组织甲控和自购物资招标，报备甲控物资招标合同
按照合同建设试验室，仪器设备委托强性计量检定

质量管理流程（工程实施）
阶段
工作内容
项目经理部
分部

工

程

实

施

抓好现场管理和现场工程质量管理，全面提升企业形象，积极参与信用评价与质量考核
定期召开质量例会，制定管段质量计划，分析、评估管段质量管理状况，参加公司与指挥部质量会议，落实各项质量措施
接受、配合铁道部监督机构的监督检查，及时整改质量问题并反馈整改情况
对照设计文件、验收标准要求，定期与不定期深入检查质量情况，及时反馈上级检查整改情况
按照四电工程要求，配置四电接口工程师，经常性深入现场检查接口工程质量
对照设计文件、验收标准要求，经常性抽查分部、分项质量验收情况

对照设计文件、验收标准要求，经常性抽查检验批质量验收情况
按照规范规程标准，做好工程试验检测工作，配合第三方检测单位做好抽检工作
协调甲供、甲控物资采购，监督甲供、甲控物资是否满足工程需要
定期与不定期组织工程质量检查，及时纠正检查发现的问题，反馈上级检查整改情况
接口
质量
配置四电接口工程师，将接口工程纳入检验批管理，质量不达标不得进入下道工序
检验批验收
按照验标和设计文件要求，在检验批全部合格的基础上，及时评定分部、分项工程质量
质量
检查
质量
监督
按照验标和设计文件要求，记录工程信息，自验合格后，报驻地监理
按照规范规程标准，做好工程试验检测工作，配合第三方检测单位做好抽检工作

工程试验检测
质量评估与纠编
抓好现场管理和现场工程质量管理，全面提升企业形象，积极参与信用评价与质量考核

质量评价考核
定期召开质量例会，制定管段质量计划，分析、评估管段质量管理状况，参加项目部质量会议，落实各项质量措施

进场
材料
接受、配合铁道部监督机构的监督检查，及时整改质量问题并反馈整改情况

分部分项验收
坚持先检验后进场原则，规范物资进货渠道，保证材料质量，履行报验手续
质量事故处理
按规定及时上报质量事故，配合事故调查处理
按规定及时上报质量事故，保护事故现场，配合事故调查处理

质量管理流程（竣工验收及保修阶段）
阶段
工作内容
项目经理部
分部

竣
工
验
收
及
保
修
阶
段

单位工程验收
动态
验收
静态子系统验收
工程质量保修
国家
验收
静态综合系统验收
初步
验收
内外业工作自验合格，质量整改内容全部结束，向公司提出子系统验收申请
内外业工作自验合格，质量整改内容全部结束，报项目部提出子系统验收申请

对照验收发现问题，督促分部及时整改并书面反情况
对照验收发现问题，及时整改并书面反情况

对照验收发现问题，及时整改并书面反情况

对照验收发现问题，及时整改并书面反情况

做好配合工作，对照验收发现问题，及时整改并书面反情况

做好配合工作
对责任期内出现的工程问题提供返修服务，确保工程质量满足运营条件

对照验收发现问题，督促分部及时整改并书面反情况

对照验收发现问题，督促分部及时整改并书面反情况

做好配合工作，对照验收发现问题，督促分部及时整改并书面反馈

做好配合工作
签订工程质量保修协议，对责任期内出现的工程问题提供返修服务，确保工程质量满足运营条件