策划管理程序.doc

TY-YLGD-(P)A-3.0策划管理程序1 目的为了对压力管道施工项目的管理进行总体策划，确保压力管道施工项目管理目标的实现，制定本程序。2 范围本程序规定了工程施工的基本依据、范围、原则、过程和管理方案的编制等内容。本程序适用于公司压力管道安装工程的质量管理。3 职责3.1 总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制策划输出文件。3.2 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。3.3 工程部负责组织相关人员编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。3.4 各部门主要负责人负责组织本部门的压力管道安装质量策划。4 程序内容4.1 压力管道安装工程项目策划必须依据国家及地方政府有关法规、标准、上级有关规定和公司的压力管道安装管理体系文件、方针目标及燕化公司的相关管理要求。4.2 压力管道安装项目策划的总要求 4.2.1 压力管道安装项目施工前必须进行项目策划。 4.2.2 压力管道安装项目策划应与公司的管理承诺及方针、目标相一致。 4.2.3 工程部应对压力管道安装项目的管理进行全面策划，编制管理方案等作业文件。4.3 压力管道安装项目管理4.3.1 策划依据4.3.1.1 合同要求； 4.3.1.2 项目所在地政府的法律、法规；4.3.1.3 设计标准、规范；4.3.1.4 公司压力管道安装体系文件；4.3.1.5 项目的组织结构。4.3.2 策划输出文件的编制原则4.3.2.1 应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致。4.3.2.2 已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。4.3.3 质量策划输出文件的编制、审批和发放4.3.3.1 质量策划输出文件由工程部组织相关人员编制，经管理者代表审核、总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。4.3.3.2 质量策划输出文件的封面必须写出策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。4.4 策划的实施、监督检查和更改4.4.1 各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到工程部。4.4.2 工程部对项目策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源。4.5 策划的更改a) 质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写文件更改申请，经部门负责人批准后进行更改，按文件、资料管理程序执行；b) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。4.6 质量策划所形成的相关文件，由工程部负责存档保存。5 相关文件和记录5.1 相关文件TY-YLGD-(P)A-1.0文件、资料管理程序TY-YLGD-(P)A-2.0记录管理程序