汽车4S店年度招聘实施计划书.docx

2013年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2013年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2013年度招聘计划.
一、2012年度招聘情况回顾及总结
2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总经办通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要.
二、2013年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2013年初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺及预估计流失率，经初步分析2013年初计划招聘总人数40人左右，岗位信息如下：
<1>管理岗位：市场经理等；
<2>业务岗位：销售顾问、服务顾问等；
<3>内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等；
<4>后勤岗位：厨师、水电工等；
<5>技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等.
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源.
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
＜1＞自愿报名；＜2＞单位推荐；＜3＞集中面试；＜4＞分类考核；
＜5＞调查摸底；＜6＞统一研究决定.
三、2013年度招聘需求
根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2013年度招聘岗位＜人员需求〉表
岗位名称
所属部门
需求
人数
要求学历
性别
年龄
薪金＜元＞
任职要求
市场经理
销售部
2人
本科及以上
男/女
25-35
面议
有丰富本市市场营销经验
销售顾问
销售部
8人
大专及以上
男/女
20-35
面议
为人热情、礼貌，有主动性
出纳
财务部
1人
大专及以上
女
20-35
面议
有一年以上出纳从业经验
保险内勤
延展业务部
1人
大专及以上
女
20-35
面议
有保险&车贷从业经验者优先
售后前台
售后部
1人
中专及以上
女
28以下
面议
形象气质佳，沟通能力好
索赔员助理
售后部
1人
大专及以上
男
18-30
面议
汽车相关专业或机修经验
服务顾问
售后部
3人
大专及以上
男
35以下
面议
汽车相关专业
服务顾问助理
售后部
4人
大专及以上
女
30以下
面议
具备良好服务意识
机修工
售后部
6人
初中及以上
男
18-30
面议
汽车相关专业或机修经验
喷漆工
售后部
6人
男
18-30
具有相关经验
饭金工
售后部
3人
男
不限
具有汽车饭金相关经验
厨师
后勤部
1人
初中及以上
男/女
20-50
面议
员工餐厅工作经验

水电工
后勤部
2人
中专及以上
男
45以下
面议
持电工证，需二年以上经验
2013年度招聘计划表

部门
现员数〕人〔
定编数〕人
计划需求人数〕人〕
招聘进度＜月度/人〉
月
月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总经办
0
6
0

市场部
1
3
2

财务部
12
13
1

别克销售部
20
23
3

雪佛兰销售部
18
23
5

售后部
86
110
24

后勤部
22
25
3

延展业务部
5
6
1

合计
本期共需招聘39人.

四、人员招聘政策
1、招聘原则
＜1＞聘得起的；＜2＞管得了的；＜3＞用得好的；＜4＞留得住的.
2、选人原则
＜1＞合适偏高；
＜2＞培训和职责的压力可培养大量的人才；
＜3＞目前公司迫切需要的人才.
3、招聘方式
＜1＞以现场招聘为主，第一人才网举办春季现场招聘会、XX市职业
介绍中心举办现场招聘会;
＜2＞以网络招聘为辅，兼顾报刊、内部推荐等.网络招聘主要以58同城、赶集网、XX第一人才网等＜具体视情况另定〉；
＜3＞报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；
＜4＞校园招聘：XX文理学院、XX职业技术学院等；
＜5＞补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介.
五、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用＜元＞
合计＜元＞
1
网络招聘
XXXX 网
年费
15元/年
15
2
现场招聘
XX人才市场
展位费
680元/场
680
下半年待定
展位费
8元/场
8
3
校园招聘
XX学院
宣讲材料制作，人工费用
2元/场
2
XXXX学院
2元/场
2
4
媒体招聘
报纸
XXXX 报<8cm X 8cm>
32元/年/24版
32
XXX 报<6cm X 8cm>
6元/年/12版
6
5
其他方式
传单
印刷费，人工费用
5元/年
5
海报
3元/年
3
6
不可预见费用
10元/年
10
合 计：捌仟玖佰捌拾元整
8980

六、招聘团队成员名单
序号
成员
工作内容及职责
备注
1
总经办主任
负责企业中层管理岗面试接待工作

2
人事专员
全面负责招聘工作实施

3
人事专员
完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作

4
行政专员
负责来司招聘协助及面试人员的接待工作

七、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网
络招聘，具体方案如下：
<1>积极参加现场招聘会；
<2>积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
<3>联系XX市各大专、技工学校的老师负责推荐和信息告知；
<4>发动公司内部员工转介绍；
<5>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的55%.
2、第二阶段：
5月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
<1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
<2>积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会；
<3>联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍.此阶段完
成年度招聘计划的30%.
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
<1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
<2>每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
<3>组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
<4>对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会.此阶段完成年度招聘计划的10%.
4、第四阶段：
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
<1>积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
<2>网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注.此阶段完成年度招聘计划的5%.
5、第五阶段：
12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司
战略分析与讨论；
(2) 编制年度人力资源规划；
(3) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
(4) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
八、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息.
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效；
2、新人入职当天，总经办应告知基本日常管理规定；
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程＜通常由部门培训〉,培训计划要求应由各部提出并与总经办讨论确定；
4、转正时，总经办应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正.
十、招聘效果统计分析
1、总经办应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作；
3、定期对新入职不足半年的员工作沟通了解，并采取相应的管理
措施和方法.
十一、招聘原则及须知
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作.
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观.
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性.同等条件下，可塑性强者优先.
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制.
5、在面试前要作好充分的准备工作＜有关面试问答、笔试等方面〉,并要求注意个人着装等整体形象.
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执.
7、招聘过程中若有疑问，请向总经办经理咨询.