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综合调查管理表

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综合调查管理表
区分
调查项目
主要检查事项
记事
高层
经理
1.经理经历
工厂经营经历

对企业界及顾客影响力

2.各级经理
各部门是否有能干的经理

部门经理参与企业决策程度

经理专制和家族干部的弊处

组织
与
职务
1. 组织图
组织体系是否确立

人本位或组织本位

是否推行经理会议及生产会议

2.职 务
职务说明是否具备

各部门责权是否明确

就业规则服务规定是否具备

企业
目标
与
政策
1.企业目标
企业目标是否确立

员工对企业目标的认识程度如何

经理对经营的热心程度如何

2.经营政策
现行经营政策是否合适

经营政策是否确立

每月计划(生产 销售 财务)建立方法

3.计量管理
是否推行综合计量管理

是否利用图表

情报报告制度是否确立

销售
关系
1.产品
各类产品特征如何

品质　设计　价格关系如何

2.组织及销售
销售网 顾客及销售组织等问题

3.销售方针
最近市场变动状况

应付市场的对策及方法

赊销情况及受款对策

顾客性质的增加情况