管理活动指南评审会议.doc

Scrum管理活动指南-评审会议
文档编号：PF_AGUI_06_G03
文档信息：组织级过程文件
文档名称： Scrum管理活动指南-评审会议
文档类别：过程改进类
密 级：内部
版本信息：1.0
建立日期：2015/12/30

创 建 人：李琳
审 核 者：谢东、罗涛
批 准 人：谢志华
批准日期：2016/01/26

文档修订记录
版本编号或者更改记录编号
*变化
状态
简要说明
（变更内容和变更范围）
日期
变更人
批准日期
批准人
V0.5
A
新建
2016/1/13
李琳

V1.0
M
修改
2016/1/25
李琳

*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除

文档评审记录
序号
评审人
角色
评审日期
签字
备注
1
谢东 罗涛

2016/01/26

2

3

文档审批信息
序号
审批人
角色
审批日期
签字
备注

目录
1.简介 4
1.1指南目的 4
1.2适用范围 4
1.3术语与缩略语 4
1.4参考资料 4
2.指南概述 4
3.实施步骤指导 5
3.1会议准备 5
3.2会议进程 5
3.3会议规则 6
4.附录 6
4.1相关模板 6

1.简介
1.1指南目的
本指南旨在讲述评审会议的概念、实施方法及规则，指导Scrum团队如何开展评审会议。通过评审会议加强团队内外部的沟通，交付用户期望的产品。
1.2适用范围
本过程适用于：
l       机构：适用于集团内各产品研发，运维运营组织
l       业务：全生命周期研发及运维运营
l       产品类型：全部产品类型
1.3术语与缩略语
l 术语
PBI：Product Backlog Item产品目标清单
1.4参考资料
《Scrum指南》
《集团敏捷研发管理V2.0》
2.指南概述
评审会议在每一迭代的最后一天进行，用以检验本迭代增量的完成情况，包括需求条目/用户故事的完成数量，每个需求条目/用户故事的状态，评价和确认是否达到可发布的标准。并根据参会人员的反馈，调整PBI。
3.实施步骤指导
3.1会议准备
1）评审会议之前，由测试人员准备本迭代成果的演示环境，PO/需求人员协作测试团队准备演示数据，脚本等。
l 演示环境建议使用独立的环境，非开发环境。
l 评审会议之前，PO/需求/测试保证所有本迭代已验证条目部署到演示环境。
l 基于用户业务场景设计演示的操作线路，并保证覆盖到该场景下所有的待演示条目。
2）PO确定并邀请参会人员，通常有：Scrum团队（PO、SM、开发测试、UE/UI、敏捷教练）、用户/用户代表、其他相关干系人（如：产品线相关人员、管理人员等）。
3）会议资料请参考集团敏捷研发2.5进行裁剪准备。通常有：Sprint目标、Sprint backlog等。
3.2会议进程
（1）完成情况说明及产品演示
1）首先由SM描述本迭代目标,确保参会人员都了解目标。
2） SM说明本迭代开发任务完成情况，及未完成的原因说明，需求/UE
协助补充验证情况，测试依据测试报告补充测试情况。
3）通常由测试人员依据《Sprint backlog》进行产品演示；
（2）评价及确认结果
1）参会人员根据上述演示及说明提出疑问，Scrum团队进行回答，并记
录发现的问题及期望的改进，改进可能是新的功能需求或一个功能的调整完
善。
2）用户/PO最后依据产品演示、需求/UI/测试的验证情况，接受或拒绝
Sprint开发成果。
3）根据1）中的记录及2）的结果调整PBI。会后根据评审通过情况进行
基线标识。
（3）会议输出：
《Product Backlog清单及验证》/《Sprint Backlog清单及验证》
《Sprint验证问题一览表》《标识Sprint基线清单》
3.3会议规则
（1） 迭代评审会在迭代结束前的最后一天进行，不能延期；
（2） 评审会议时间，建议根据迭代周期时间，一周对应一小时。
（3） 演示过程中，建议不要展开讨论，先记录下来演示结束后讨论。
（4） 评审通过标准：用户/PO结合演示情况及测试报告决定是否可交付。
4.附录
4.1相关模板
《Product Backlog清单及验证》
《Sprint Backlog清单及验证》
《Sprint验证问题一览表》
《标识Sprint基线清单》