工程竣工办法.doc

工 程 移 交 制 度

工程移交的过程，即是对已竣工工程进行全面质量检查的过程，为了确保工程质量合格，明确移交各方的责任，及时发现问题，限期整改，特制定本制度。
一、工程移交由公司各部、物业公司、施工单位共同进行。
二、房屋交验的业务程序
1.总公司按工程完成情况提前通知物业公司。
2.物业公司按总公司要求，根据实际情况，按验收应具备条件和各种资料进行审核，对验收后符合各方面条件的房屋由总公司各部门在规定时间内移交给物业公司。
3.总公司、物业公司、施工单位对房屋主体结构、外墙、屋面、地面、装修、电气、水、卫生、消防、供暖、供气附属工程及其它项目进行质量与使用功能检验，验收过程中各部门必须做好汇总记录。
4.验收过程中发现质量问题，在维修期内由总公司工程部负责维修，对重大质量问题(如影响房屋结构和设备使用安全、影响邻房安全和使用等)物业公司有权拒绝接收，直至合格。
5.验收合格后由物业公司进行管理
三、工程移交检查范围
1.土建方面：
地面是否合格，大白、墙地砖、厨房、卫生间、窗户、门窗配件、防盗门等是否按设计规范施工。
2.水、暖方面：
(1)上、下水畅通不渗漏。
(2)给水阀门、水表、水龙头齐全，开启灵活不漏。
(3)厨房、卫生间洁具完好无损，配件齐全。
(4)供热系统要求按规范施工。
3.电气方面：
(1)电表柜及配电箱完好无损，开关灵活，柜箱内设备齐全完好， 按规范施工。
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(2)户总开关灵敏、耐用、安全。
(3)室内外线路运行畅通，灯具、开关、插座齐全。
(4)电话、有线电视、可视对讲、户外抄表等设备齐全，达到设计规范要求。
(5)卫生必须清洁。
四、对交验时发现的问题要做好记录，由工程部指令施工单位及时维并限定时间。维修过程中严格执行维修单传递制度，不能拖延维修时间，如拖延维修时间，总公司可以采取补偿的办法，由物业公司负责维修。
五、房屋移交应具备条件：
1.工程施工结束已经有关部门验收合格。
2.房屋幢户、编号已经有关部门确认。
3.供水、供电、给排水、卫生、道路等设备和设施已能正常使用。
六、房屋移交资料
1.项目批准文件；
2.用地批复文件；
3.拆迁资料；
4.竣工图(包括总平面图、建筑、结构、设备、 附属工程及隐蔽管线的全套图纸)；
5.地质勘察报告；
6.开、竣工报告；
7.图纸会审记录；
8.工程设计变更通知单；
9.钢材、水泥主要建材质量证书；
10.新建材及配件合格证书；
11.水、电、暖三通、卫生洁具等设备合格证书；
12.供水、供暖、煤气管道试压报告。
七、工程交验详见附表，参加验收人员在交验单上签字。
八、工程移交单一式四份，参加单位各执一份。

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工 程 验 收 制 度

为了加强对施工队伍所建工程质量的监督、检查，确保建设工程高标准、高质量地通过验收，特制定本制度。
一、工程建设过程中由工程部随工程进度组织有关部门对工程逐部、逐项进行检查验收。其验收过程分予验收和正式验收二个阶段。第一阶段预验收在公司内部进行，由工程部组织计划部、经营部、物业公司及施工单位对将报竣的工程进行验收，通过验收要尽可能地发现工程质量问题及时整改，以确保正式验收的顺利进行；第二阶段在预验收工程完结后，由工程部报请市质检部门组织公司和施工单位共同进行正式验收。正式检查验收内容与预验收相同，具体如下：
1.核查土建项目、基础工程、主体砌筑、钢筋结构、抹灰工程、砼工程( 配合比)楼面地面工程等工程质量是否符合规范要求。
2.水暖、配套工程项目：检查上下水工程、采暖及热水、煤气等工程，是否水龙头、洁具配件齐全，管道畅通、运行正常，无渗漏，符合设计要求。
3.电气工程检查：开关插座等配件是否齐全，有线电视、电话、信号是否通畅、安全，线路线径是否符合设计要求。对检查验收结果工程部应及时准确做好验收记录，发现问题及时下达整改通知单，限期整改，以确保工程达到规定的质量标准。验收记录同时做为考核公司工程部全员业绩的重要依据。
二、工程报竣前，工程部组织公司各部门和施工单位，对工程技术及技术档案资料全方位认真检查，将核查结果汇总。如质量存在问题，技术档案不全须责成施工单位限期整改完成，为工程顺利报竣验收打好基础。
三、本制度由工程部制定并负责解释。
附：1.工程质量验收一览表(附表45)。
2.工程验收整改通知单（附表46）。

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