某电力公司市区供电公司多经管理专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司市区供电公司多经管理专职行为规范考评表2004年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：沈宏 部门：计划经营部 岗位：多经管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004 年12 月 至 2005 年01 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%，并且影响整体工作进程。以下两项只要具有1项即成立:正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；违反工作要求1项。正常情况下完成以下工作：1、 对三产公司的报表进行统计汇总。2、 对设备采购情况监督。3、 参加进网企业的考评工作。4、 参与设备询价工作。完成3分的工作量并有额外累计工作量达到3分工作量的10%20%。在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的20%以上或者得到上级表彰。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，造成不良后果。不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。在正常情况下，完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上，工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务。在4分基础上工作比工作计划时限提前7天完成工作计划/职责范围内的任务。工作效果有效性存在1项以上工作有不良反应而且造成严重后果。存在1项工作有不良反应，没造成不良后果。做到正确、全面、及时，无不良情况发生。在3分的基础上工作得到本公司领导的肯定。在4分的基础上工作得到电力公司领导的肯定。工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从合理的工作安排。 不服从合理的工作安排，对布置的额外工作消极拖延。爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。在3分的基础上对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。在4分的基础上，获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次。及时与工作相关单位和部门人员进行工作沟通，上下道工作配合及时。在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为上报工作提供一个良好的开端。在4分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为三产公司解决1项以上工作中的实际困难。学习与成长虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次及以上。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高业务质量。在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果并在所报有1篇文章发表。在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显并在所报有2篇及以上文章发表。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：沈宏 部门：计划经营部 岗位：多经管理专职考核人姓名：部门： 岗位：时间：2004 年 12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按照当月三产公司的设备采购、工程安装报表统计汇总。当月15日前完成按时准确统计汇总各类报表， 符合统计法的规定，提出针对性、指导性建议。及时上报给上级主管部门。 收齐并核对三产公司各类相关报表。当月12日前完成提取有效数据，提供给主管领导，保证监督体系正常发挥。本月特定事项 额外工作事项。 被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 沈宏 部门： 计划经营部 职位： 多经管理专职 考评期限： 2004/12 至 2005/01 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 20%完成工作的及时性 20%工作结果的有效性 20%工作态度 15%工作中的协调配合 20%学习与成长 5%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末