程序说明—刘玉新.docx

人员培养C05

流程图说明:

逻辑步骤序号
相关依据文件
相关表格
1
《关于加强2014年入职新员工现场管理工作的通知》

思达考试系统注册表

2
《工程服务中心区域人员培训实施指导要求》

《新员工师徒协议》

3
《工程服务中心区域人员培训实施指导要求》

《现场员工培训记录》

4
《XXX作业指导书》
《XXX区域培训计划及进度汇总表》
5
《工程服务中心区域人员培训实施指导要求》
《XXX区域培训需求汇总表》

6
《工程服务中心区域人员培训实施指导要求》
《XXX区域培训需求汇总表》

7
《工程服务中心区域人员培训实施指导要求》

8
《工程服务中心区域人员培训实施指导要求》

9
《工程服务中心区域人员培训实施指导要求》
《现场员工培训记录》

01.接收新员工
根据《关于加强2014年入职新员工现场管理工作的通知》接收新员工并反馈区域。
02.签订师徒协议
在新员工到达现场3天内，现场经理选拔一名有经验员工对新员工进行“一带一”在岗培训工作，并将师徒协议于新员工到场7天内以区域为单位反馈至培训维修部；
03.现场级安全教育
根据公司安全管理文件对新员工进行《三级安全教育》，培训记录及结果反馈区域。
04.编制月度、季度现场级培训计划并组织落实
根据《XXX作业指导书》、视频资料等现场实际工作。对入职新员工编制月度、季度现场级培训计划并组织落实。培训结束后立即组织资格证考试。对入职后的员工，持续分层级开展在岗培养
05. 对培训结果进行考试
针对培训内容进行考核并存档考试记录
06. 现场长期培训计划
对入职后的员工，持续分层级开展在岗培养。将学员分为三类：A. 组长\现场负责人\现场经理；B. 工程师\技术员，C. 实习技术员。区域可根据现场人员实际工作表现灵活划分学员类别。培训分层级实施，区域负责A类学员培训的实施，现场项目部负责B\C类学员培训的实施。
07. 培训需求
以月度为周期收集并反馈现场人员的培训需求，由区域汇总并反馈至培训维修部或技术支持部，根据公司定期开展公司级远程或集中培训的统一通知，组织现场员工参加。统一培训的主要课程设计分为管理类和技术类，包括：
1）管理类课程主要方向为：维护管理、技改管理、运行管理、工程管理、缺陷管理、外包管理、客户关系管理、预验收最终验收管理、人员管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理等，具体可依据：公司体系文件、规章制度、管理要求、流程、通知公告、案例分析、事故事件调查报告等。
2）技术类主要内容为：1.5MW机型、2/3MW型、特殊机型、不同部件的安装、电装、调试、消缺、维护、缺陷整改、技改升级等工作，具体可依据：作业指导书、故障处理手册、作业规范等。
08. 现场临时增加的培训
培训的内容需与《故障日报》中的人员故障处理薄弱部分关联，培训内容服务于故障处理。
09. 配合公司或区域组织的培训
根据公司定期开展公司级远程或集中培训的统一通知，组织现场员工参加。
10. 现场经理对员工能力评价
培训结束后形成《现场员工培训记录》，存档。并对现场员工进行评价。

预算与资金计划E03

流程图说明

逻辑步骤序号
相关依据文件
相关表格
1
《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》、《GDSD-PF-058预算管理程序》、《关于北京国电思达科技有限公司预算调整暂行办法的通知》

2
《月度费用
花销明细》

3

《年度预算及月度资金计划》

01. 接受制定预算任务
根据《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》、《GDSD-PF-058预算管理程序》、《关于北京国电思达科技有限公司预算调整暂行办法的通知》。接受区域项目开工任务、人员成本控制计划接受制定预算计划的工作任务。
02. 获取预算数据来源
制定计划的数据来源分为两部分分别为：工程项目和运行项目。工程项目数据来源为参考周边风场上一年度实际费用，结合本地区实际消费水平，预测未来一年费用。运行项目数据来源为参考上一年度项目实际费用开销编制年度预算。月度资金计划：每月21日，核算上月21日至本月20日所发生的费用，列报下月资金计划。
03. 编制年度预算及月度资金计划
根据公司的财务管理制度制定编制《年度预算及月度资金计划》

说明： 项目预算与资金计划应以现场实际资金情况为依旧编写。

费用开支管理(E04)

流程图说明:

逻辑步骤序号
相关依据文件
相关表格
1
《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》

2
成本分析与控制
《月度费用花销明细计划》
3
《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》

4
《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》

5
《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》

6
《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》
《月度费用花销明细》
7
《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》
《月度费用花销明细》

01. 接收项目备用金
本流程应依托以下公司文件；《北京国电思达科技有限公司财务管理制度汇编》和备用金申请及项目费用报销的实际情况接收备用金。
02. 制定月度费用花销明细计划
根据成本分析与控制的要求制定《月度费用花销明细计划》
03. 固定费用
固定费用，固定费用包括房租、水电等。
04. 临时采购
临时采购，包括劳保用品、小额物资采购等，经公司审批后执行。
05. 开具正规发票并检验真伪
费用发生后开具发票或者公司认可的收据并验证发票的真伪。
06. 《月度费用花销明细》
填写《月度费用花销明细》
07. 费用开支现场公开
费用开支现场公开，务必做到財账分离。
说明：
项目费用开支管理应以现场实际资金情况为依旧。