运行组长考核指标.doc

运行组长绩效考核表
被考核者

所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
运行组长
考核者
车间主任
考核期

考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故

40％
因本系统原因影响转炉生产每半小时扣4分
及时发现隐患并处理奖2分
100

产量

10%
与公司计划比每欠产500吨扣2分

100

成本消耗

10%
物料能源浪费一次扣1分
100

设备管理

20%
设备点检，维护，保养达到标准，检查一项不合格扣2分。
100

员工管理

10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120

个人态度

10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间： 签名：
上级审核

时间： 签名：
人事专员审核

时间： 签名：
审批

时间： 签名：