软件综合项目工程质量管理标准体系说明.docx

泰州市中科电子科技
软件工程质量管理体系说明

我企业已根据软件工程要求建立了质量管理体系，严格控制产品设计和开发策划和过程，确保新产品满足市场要求。
一：职责分工
研发总监
l 主管企业技术、产品发展方向调查研究,确定新产品开发项目和新技术研究方向；
l 主管新产品确实定、设计、开发、评审、验证、确定等过程；
l 主管新产品市场推广技术支持和新产品试运行。
研发部
l 组织实施新产品开发之前可行性调研；
l 参与对立项汇报评审；
l 实施新产品形态设计，编制新产品研发计划；
l 负责依据企业技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品改造、升级工作；
l 负责针对每个开发软件产品进行全方位测试，保障产品质量；
l 参与对产品开发过程阶段性评审和开发结束时验收。
l 负责软件技术积累和成长，产品软件开发、测试，产品软件技术支持等，对软件质量和稳定性负责，部门组员参与具体产品软件开发过程。
二、开发要求
1、确立设计开发项目
l 依据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改善需求由指定专员进行可行性调研，编写《立项汇报》，申请立项；
l 依据立项申请，由研发总监组织相关人员（必需时聘用教授）进行评审并对结果进行统计。
2、设计开发策划
l 由研发部成立专门项目小组对已立项新产品编制《设计开发需求》，然后开始系统设计，以此作为项目组组员进行设计开发活动依据。应说明设计项目标输入和输出要求、设计进度要求、人工估计、任务描述、设计验收时机等活动安排，并要求实施这些活动职责；
l 研发部在系统设计完成时形成设计文档，由项目小组进行内部评审，形成统计。然后开始进行程序代码开发；
l 项目责任人选定要求其含有相当能力和经验，项目组组员选定也要求遵照资源优化标准，有利于提升效率，避开矛盾，使资源得到合理配置；
l 项目开发计划可随设计进展作必需修改；
l 项目组长对开发组织各技术接口所交流信息进行管理，以确保设计开发过程有效。
3、设计开发输入
l 设计开发输入包含：《立项汇报》、《设计开发需求》相关用户需求资料及竞争对手资料还有中国国际法律法规和行业标准，包含企业内部设计规范；
l 设计开发输入是设计开发验收关键依据；
l 在设计完成之时和进行之中，应对设计输入进行合适评审，尤其对设计输入中不完善、含糊、矛盾要求，应提出并会同提出者一同处理，并对其进行统计。
4、设计开发输出
l 项目正式开始进行，设计人员开始系统设计，输出系统功效模块形态设计文档；
l 设计输出文件必需经设计验证评审经过后，由技术总监或总工签署后才能提交到技术管理中心立案，开发部则根据设计文档进行下一步代码开发；
l 研发人员在每个开发、测试阶段完成以后将产生功效模块源代码、软件各功效模块说明书、测试汇报，评审小组评审后写出评审汇报，经过话表示这个阶段完成。
5、设计和开发评审
l 根据《立项汇报》、《设计开发需求》由技术管理中心在适宜时机对产品在设计开发进行时组织人员进行阶段性评审，评审方法以会议讨论方法进行，评审关键由技术副总和开发部人员和企业技术骨干参与，关键评价开发满足设计要求和开发满足《质量确保计划》能力，识别开发过程中出现问题，评审中应提出处理措施，并作好统计保留；
6、设计开发验收
l 在设计完成时，需由评审小组对设计进行验收，关键评审功效形态设计及其设计过程产生文档，经过后将提交到技术管理中心；
l 产品开发完成后，提交全部开发文档，由项目验收小组进行产品验收评审，以确保输出满足输入要求软件产品。
7、设计开发确实定
l 质检部应依据所策划安排对已完成样品进行验证。以验证样品要求符合设计输入要求。并将验证结果给以统计；
l 当用户有要求或需要时就按摄影应产品标准对样品进行测试，作为验证方法一个。统计并保留好相关测试结果；
l 验证结果及任何须需方法统计将给以保留。
8、设计更改
l 在设计开发过程各个阶段，如需要较大更改设计，相关提出部门或设计人员应确定修改内容，提出设计更改提议；
l 针对不一样类型设计开发项目，设计更改提议需在经过不一样相关责任人和/或技术委员会和其它相关人员确实定，保持相关统计，转交回设计人员手中，同时作为项目文档保留；
l 在更改实施前必需对其进行验证、确定，以确保不会因更改而造成新问题；
l 对设计更改内容应给予统计，并立即传输到相关部门和场所。

有效运行过程文档统计
软件开发可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、布署、验收、维护等过程。
项目阶段
形成文档
责任人
调研、需求分析
《需求规格说明书》
沈云泉
概要设计、具体设计
《概要设计说明书》
《具体设计说明书》
沈云泉、刘静
编码和调试
《编码说明书》
刘静
测试
《测试汇报》
沈云泉
验收
《验收汇报》
《用户操作手册》
李春梅
运行、维护
《用户使用统计》
李春梅、沈云泉