软件配置管理过程.doc

软件配置管理过程文档编号：文档信息：实验室级别过程文件文档名称：软件配置管理过程文档类别：支持过程类密 级：部版本信息：1.5建立日期：2003-11-5创 建 人：审 核 者： 批 准 人： 批准日期：保 管 人：存放位置：SPI-CMMI-L4_Documents_Process_SCM编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者更改记录编号*变化状态简要说明（变更容和变更围）日期变更人批准日期批准人1.0A1.5M*变化状态：A增加，M修改，D删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注12目 录1简介41.1目的41.2适用围41.3背景描述41.4引用文件41.5术语表41.6参考资料52过程总体描述52.1过程概述52.2过程结构描述63过程元素描述63.1配置管理计划73.2配置库维护83.3配置变更控制103.4基线发布控制113.5配置状态记录123.6配置审计133.7产品发布控制144附录14附表1配置区域控制流程表154.1附录A相关过程164.2附录B相关规程164.3附录C相关指南174.4附录D相关模板列表17图索引：图表 1 ：配置过程结构图6图表 2 配置库目录结构151 简介1.1 目的本文的目的是确保产品在软件生命周期中的完整性和可追溯性，配置管理活动被设计来标识配置项、建立基线、控制版本和变更、保证变更被适当地实施，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。1.2 适用围本过程适用于组织中所有的软件开发项目，从需求阶段开始，至维护阶段完成，贯穿项目的整个生命周期。1.3 背景描述1.4 引用文件1.5 术语表l 软件配置管理：软件配置管理的目的是建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件项目产品的完整性。软件配置管理活动是有计划的；所选定的软件工作产品是已标识的、受控的和适用的；对已标识的软件工作产品的更改是受控的；受影响的组和个人得到软件基线的状态和容的通知。l 软件配置项：软件配置项（SCI）是指工程过程所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。可能是说明书、计算机程序、数据结构或开发软件产品使用的工具。所有定义产品的元素的全体称为软件配置。l 基线：基线是经过评审和批准的配置项的集合，其作用是明确划分项目各阶段，确定各阶段的结束点。在项目的开发过程中，最基本的基线有需求基线、开发基线、发布基线等。l 配置控制委员会(Configuration Control Board)：是负责评价、认可或否定有关配置项更改建议并确保确认的更改得以执行的一个小组。l 配置状态报告：是配置管理过程中，配置人员应对所有提交的产品进行管理控制，并记录配置项和它的状态，进行的配置状态的说明和报告。l 变更控制：配置管理的一部分，包括在配置标识正式建立之后，对配置项的更改进行评价、协调、认可或不认可以及执行更改的过程。l 配置审计：考查软件基线库的结构、容和设施，以验证基线和描述它的文档的一致性。l 配置库：为项目建立或可以利用的一个仓库，用于存储软件配置项和相关联的配置管理信息。l WBS(Work Breakdown Structure工作分解结构) ：是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术，WBS的建立可以有助于在项目计划期间防止遗漏某些重要的项和活动，并且保证所需要的活动都能得以逻辑的识别和关联。l 正式基线：需求和运行基线。l 开发基线（非正式基线）：设计和代码、测试等的基线。1.6 参考资料【CMMI-SE/SW, V1.1, Staged Representation, CMU/SEI-2002-TR-002, ESC-TR-2002-002】2 过程总体描述2.1 过程概述本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软件配置管理是CMMI4级中的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期软件项目产品的完整性。2.2 过程结构描述图表 1 ：配置过程结构图3 过程元素描述将CMMI4中的SCM过程分解为若干个过程元素，分别是配置管理计划、配置库维护、配置变更控制、基线发布控制、配置状态记录、配置审计、产品发布控制。下面依次进行详细描述。3.1 配置管理计划概述配置管理计划是配置管理活动中重要的一环，容包括明确项目的配置管理职责和配置基线建立的时机，确认需要纳入配置管理的要素即配置项，制定配置项的标识规和配置管理规程，选择配置管理工具，建立配置管理系统、安排必要的配置管理活动以及组建CCB等一系列重要的配置管理活动。参与人员及职责 SCM人员：制定配置管理计划入口准则l 项目得到高层经理批准l WBS得到批准l 项目策划开始输入l WBSl 配置管理计划模版任务/步骤祥见配置管理计划规程的描述出口准则l 配置管理计划审批通过输出（工作产品）l 配置管理计划资源和能力要求l 资源：WBS、配置管理计划模版l 能力：n SCM人员应接受过编制配置管理计划方法的培训度量度量元采集点SCM人员识别配置项、定义基线和编写配置管理计划所花费的时间周报表裁剪指南裁减容裁剪准则不可裁减无3.2 配置库维护概述配置库维护的主要任务是设置配置项的存储区域，确定相应的访问权限，以及对于存储的容进行备份参与人员及职责 l SCM：建立配置库和设定权限l 项目经理：申请项目配置库和权限入口准则配置管理计划中配置分区方案已经制定输入配置管理计划任务/步骤1. SCM工具选用选取适合组织使用的配置管理工具。2. 存储域的定义I. 每个项目立项后，项目经理申请在配置服务器上为项目建立配置库，经批准后SCM为该项目建立配置库，II. SCM为项目建立主干分支，项目经理根据项目需要设置相应工作域，分别是：管理域、基线域、开发域、测试域、发布域III. 各个域存储不同产品并由不同的角色权限控制IV. 软件开发过程中的需求、设计、编码、测试、发布等基线标记为label，label的命名规则见：命名规3. 存储域的控制流程项目组在使用配置库的域区间时，具体控制流程也参见配置库管理规4. 使用权限分配SCM和项目经理必须对配置库中各区域的访问权限实施控制，确保只有被授权的人员才有权访问控制项（如读、写、上传、下载），参见配置库管理规5. 资源备份备份SCM库是非常重要的，目的是最小化丢失或在软件产品生命周期的开发期间和运行/维护阶段没有基本配置信息的风险。需要保存灾难恢复备份副本。出口准则无输出（工作产品）配置库及部存储工作产品资源和能力要求l 资源：配置管理计划l 能力：n SCM人员应接受过配置管理工具使用方法的培训度量度量元采集点SCM建立项目的配置库及设置权限所花费的时间周报表裁剪指南裁减容裁剪准则不可裁减无3.3 配置变更控制概述项目按照配置管理计划规定的职责、任务、规程、在项目的进展过程中针对正式基线、非正式基线、工作产品版本进行变更控制，其中包括变更的申请与批准、变更的实施、配置状态统计等活动。参与人员及职责 l CCB：分析、评审并批准基线的变更，确保只有经批准的变更请求才能进行实施，并形成CCB会议记要l 项目经理：负责审核批准开发基线的变更l 相关组成员：按照配置管理规程，配合配置管理人员的配置管理活动l 质量保证人员：审查项目配置变更管理活动，验证它与配置计划和配置管理过程文件的符合性入口准则变更对应的容已批准或已提交或已建立输入配置变更申请表项目配置基线任务/步骤祥见配置变更控制规程的描述出口准则l 变更得到评审和批准输出（工作产品）l 配置变更通知l 变更与问题日志资源和能力要求l 会议记录模板l 变更与问题日志模板度量度量元采集点度量变更所花费的时间度量基线变更状态，包括：l 各基线变更次数l 各基线变更的引入阶段周报表变更历史报告裁剪指南裁减容裁剪准则不可裁减无3.4 基线发布控制概述基线的最初创建和发布发生在生命周期中基线项最初开发阶段的末期。例如，在系统需求阶段末期，要审阅和批准客户需求。SCM领导会把它们置于配置控制之下（即建立客户需求基线）。或者，在编码阶段末期，当程序经过了审阅、单元测试和批准，项目经理可以批准建立源代码基线。则SCM领导定制代码基线，由基线代码建立产品，为后来的开发活动发布产品。参与人员及职责 l CCB：批准正式基线的发布。l 项目经理：批准非正式基线的发布。l SCM：编写基线发布报告，发布报告和基线容。入口准则l 所有被批准的产品已纳入到配置基线库。l 所有的基线元素的变更已完成并被批准。输入l 即将形成基线的产品l 基线发布报告模版任务/步骤祥见基线发布控制的描述出口准则基线形成并发布相关产品和报告输出（工作产品）基线发布报告及基线产品资源和能力要求l 基线发布报告模版度量度量元采集点SCM人员进行基线发布所花费的工时周报表裁剪指南裁减容裁剪准则不可裁减无3.5 配置状态记录概述配置状态记录是对配置人员如何进行配置状态记录的活动的描述。配置日常活动主要是对配置项进行状态记录，并在相应时间发布状态报告，同时，配置状态记录要文档化并定期维护。参与人员及职责 l SCM人员：维护配置状态记录；制定配置状态报告；发布配置状态报告l 项目经理：监督和分析入口准则l 变更批准l 有新配置项纳入基线l 变更配置项更新完成输入l 配置状态报告模版l 问题日志模版任务/步骤1. 收集配置库数据a) 配置项状态记录从配置项进入配置库的一刻起已经开始记录b) 收集、整理相应的配置记录，以便生成完整的配置项状态报告2. 生成状态报告a) 将配置项状态记录倒入配置状态报告模版b) 根据模版要求生成配置状态报告3. 分发状态报告a) 通过E-mail或者书面方式将报告通知相关人员出口准则l 配置状态报告已生成输出（工作产品）l 配置状态报告资源和能力要求l 配置状态报告模板度量度量元采集点配置人员用于报告的制作和发布所花费的时间周报表裁剪指南裁减容裁剪准则不可裁减无3.6 配置审计概述配置审计的目的要证实软件产品在其整个生命周期中，各配置项在技术上和管理上的完整性，并确保在基线发布之前，所有质量和配置活动都已经完成，其中基线发布包括基线建立时的发布和变更实施后的发布。参与人员及职责 l 项目经理：执行功能审计l SCM人员：审计准备；执行产品审计；制作审计报告；问题跟踪l 技术人员：执行功能审计l SQA：监督审计过程入口准则有待发布的基线报告输入待审计的软件产品基线基线审计检查单、基线发布报告任务/步骤祥见配置审计规程的描述出口准则l 审计执行完成输出（工作产品）l 已审计过的产品l 审计报告资源和能力要求l 变更与问题日志l 基线审计报告模板l 基线发布报告模板l 配置管理计划度量度量元采集点审计人员在审计过程中所花费的工时周报表裁剪指南裁减容裁剪准则不可裁减无3.7 产品发布控制概述产品发布主要是针对客户的。在系统测试完成并通过后，项目组要对产品进行构造形成试用的软件产品，将该软件产品发布给客户，进行安装并对客户进行培训，我们称这个阶段为试运行。在试运行期，软件产品根据客户的使用仍会发现缺陷存在，通过变更控制过程，修改缺陷，可能会发布多个不同版本的软件产品。在试运行期结束，产品验收后，将根据客户的要求发布正式的软件产品参与人员及职责 l CCB：批准发布l SCM人员：实施发布l 客户：接收发布产品l 项目经理或项目经理指定人员：实施安装培训入口准则待发布产品基线构造完成输入待发布产品基线产品发布申请表任务/步骤祥见产品发布控制规程的描述出口准则l 产品已发布输出（工作产品）l 软件产品l 产品发布报告l 产品发布申请资源和能力要求l 产品发布报告模板l 产品发布申请模板度量度量元采集点l SCM人员用在产品发布上的时间。l CCB用在产品发布批准上的时间周报表裁剪指南裁减容裁剪准则不可裁减无4 附录4.1 附录A相关过程4.2 附录B相关规程软件配置计划规程(ITECHS_SCM_PRD_PLAN)软件配置变更控制规程(ITECHS_SCM_PRD_CONTROL)软件配置审计规程(ITECHS_SCM_PRD_AUDIT)软件配置状态记录规程(ITECHS_SCM_PRD_STATE)产品发布控制规程(ITECHS_SCM_PRD_PRODUCT)4.3 附录C相关指南4.4 附录D相关模板列表配置管理计划模板配置变更报告模板基线审计报告模板基线发布报告模版配置状态报告模板产品发布报告模版