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目 录
1 项目概况 1
1.1项目介绍 1
1.2项目背景 1
1.2研究目标、内容及意义 2
2项目研究和建设过程 4
3 项目组织和管理 4
3.1项目组人员组成 4
3.2项目管理和进度控制 5
4 系统关键功效 5
4.1资源管理 5
4.2资源服务 6
4.3支持帮助 6
5 项目标完成情况 7
5.1第一次验收前完成情况 7
5.2第一次验收至今改善情况 7
6 研究结论 10

1 项目概况
1.1项目介绍
项目名称：湖南省电力企业技术管理资料支持帮助系统
研究目标：建立资源管理平台，经过信息化手段对湖南省电力企业电力生产管理中不一样起源、不一样类型、各个专业技术资料进行统一集中管理。利用信息服务技术为各级专工、生产管理人员和技术人员提供便捷、高效、标准技术资料检索和支持帮助服务，做到查有依据、行有规范、做有标准、考有制度。
项目责任人及责任单位：
责任人：
负责单位：
参与单位：
1.2项目背景

1.3研究目标、内容及意义
1、研究目标

2、研究内容

3、研究意义

2项目研究和建设过程
Ø 项目立项（）：编制项目开发计划，确定系统边界
Ø 项目计划（5~8月）：成立项目小组，确定项目实施计划
Ø 项目招投标（9~10月）：完成项目招标书、签署委托开发协议，确定项目开发单位
Ø 项目实施和测试（11月~7月）：需求分析、关键技术研究、设计、实现、测试、培训
Ø 项目初验（8月）：验收测试，试点单位试用，形成用户汇报，提请验收
Ø 完善性开发（9~10月）：依据*****要求，实现和省企业目录系统同时
Ø 项目判定（定于12月）：对项目标研究和开发结果进行判定
3 项目组织和管理
3.1项目组人员组成
项目组人员组成见下表：
姓名
工作单位
职务/职称

3.2项目管理和进度控制
项目下达后，项目管理组对此项目标研究内容进行了深入细致探讨和分析，提出项目构想，制订《项目开发计划》，编制《技术方案》并反复讨论和修改。项目建设开启以来，项目组前后召开了30余次工作会议，对项目进度、项目变更进行跟踪和控制。开发方和项目管理组共同组成项目团体，边研究开发边测试，每一次会议全部形成纪要并呈请领导审阅，项目讨论会制度化。确保了项目研究和开发进度一直处于双方有效控制之下，项目建设过程中多种问题能够立即得四处理和协调，项目管理和进度控制到位。
4 系统关键功效

5 项目标完成情况

6 研究结论