五S推行手册.docx

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5S 推行手册

人, 都是有理想的。
企业内员工的理想, 莫过于有良好的工作环境, 和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、 舒适、 明亮的工作环境, 提升员工真、 善、 美的品质, 从而塑造企业良好的形象, 实现共同的梦想。
为配合工厂开展5S运动, 特编写了此手册, 手册中较为详实地介绍了5S的定义、 目的、 效用, 推行要领及其意义, 具有一定指导性和实用性。为此, 热忱希望广大员工对该手册勤学习, 深领会, 常行动, 并循序渐进、 持之以恒, 不断规范自己的日常工作, 促使5S活动向从”形式化”走向”行事化”, 最后向”习惯化”演变, 为弗铼特的稳步发展打下坚实的基础。

一、 何谓5S
5S就是整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SETKETSU) 、 素养( SHITSUKE) 五个项目, 因日语的罗马拼音均以”S”开头, 简称为5S。
二、 5S的定义与目的
1S—整理
定义: 区分要与不要的东西, 现场除了要用的东西以外, 一切都不放置
目的: 将”空间”腾出来活用

该丢的决不手软
2S—整顿
定义: 要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐, 明确标示。
目的: 不浪费”时间”找东西

10秒钟找出所需的工具
3S—清扫
定义: 清除现场内的脏污, 并防止污染的发生
目的: 消除”脏污”, 保持现场干干净净、 明明
亮亮

从根本上消灭污垢发生源

4S—清洁
定义: 将上面3S实施的做法制度化, 规范化, 维持其成果
目的: 经过制度化来维持成果

良好制度

5S—素养
定义: 人人依规定行事, 养成良好的习惯
目的: 提升”人的品质”, 成为对任何工作都讲究认真的人

实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司能够改进其品质、 提高生产力、 降低成本、 确保准时交货、 确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲, 推行5S最终要达到八大目的:
1．改进和提高企业形象
整齐、 清洁的工作环境, 易于吸引顾客, 让顾客有信心; 同时, 由于口碑相传, 会成为其它公司的学习对象。
2．促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛, 有修养的工作伙伴, 物品摆放有序, 不用寻找, 员工能够集中精神工作, 工作兴趣高, 效率自然会提高。
3．改进零件在库周转率
整洁的工作环境, 有效的保管和布局, 彻底进行最低库存量管理, 做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅, 能够减少甚至消除寻找、 滞留时间, 改进零件在库周转率。
4．减少甚至消除故障, 保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。经过经常性的清扫、 点检, 不断净化工作环境, 避免污物损坏机器, 维持设备的高效率, 提高品质。
5．保障企业安全生产
储存明确, 物归原位, 工作场所宽敞明亮, 通道畅通, 地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊, 意外的发生也会减少, 当然安全就会有保障。
6．降低生产成本
经过实施5S, 能够减少人员、 设备、 场所、 时间等等的浪费, 从而降低生产成本。
7．改进员工精神面貌, 使组织的活力化
人人都变成有修养的员工, 有尊严和成就感, 对自己的工作尽心尽力, 并带动改进意识( 能够实施合理化提案改进活动) , 增加组织的活力。
8．缩短作业周期, 确保交货期
由于实施了”一目了然”的管理, 使异常现象明显化, 减少人员、 设备、 时间的浪费, 生产顺畅, 提高了作业效率, 缩短了作业周期, 从而确保交货期。
三、 5S的效用
5S的五大效用可归纳为: 5个S, Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion
1、 5S是最佳推销员( Sales)
·被顾客称赞为干净整洁的工厂、 对这样的工厂有信心, 乐于下订单、 口碑相传, 会有很多人来工厂参观学习
·.整洁明朗的环境, 会使大家希望到这样的厂工作

哇! 真漂亮的工厂
2、 5S是节约家( Saving )
·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少”寻找”的浪费, 节省很多宝贵的时间
·能降低工时, 提高效率

5S推进以后
3、 5S对安全有保障( Safety)
·宽广明亮, 视野开阔的现场, 流物一目了然
·遵守堆积限制, 危险处一目了然
·走道明确, 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

安全作业
4、 5S是标准化的推动者( Standardization)
·3定”、 ”3要素”原则规范现场作业
·大家都正确的按照规定执行任务
·程序稳定, 带来品质稳定, 成本也安定

按标准作业
5、 5S形成令人满意的现场( Satisfaction)
·明亮、 清洁的工作场所
·员工动手做改进、 有成就感
·能造就现场全体人员进行改进的气氛

越干越有劲
总而言之, 经过5S运动, 企业能够健康稳定快速成长, 逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业, 而且最少达到四个相关方的满意:
1．投资者满意(IS——investor satisfaction),经过5S, 使企业达到更高的生产及管理境界, 投资者能够获得更大的利润和回报;
2．客户满意( CS——customer satisfaction) , 表现为高质量、 低成本、 纳期准、 技术水平高、 生产弹性大等特点;
3．雇员满意( ES——employe satisfaction) , 效益好, 员工生活富裕, 人性化管理使每个员工可获得安全、 尊重和成就感;
4．社会满意( SS——society satisfaction) , 企业对区域有杰出的贡献, 热心公益事业, 支持环境保护, 这样的企业有良好的社会形象。

鞋柜使用保管要求
为更好的执行5S, 使5S的观念深入人心, 并体现在日常生活中, 模具部特申请购买鞋柜, 为规范管理, 现编写以下鞋柜使用保管要求:
1、 鞋柜统一编号, 鞋柜门的钥匙做对应编号管理;
2、 钥匙一把员工留用, 一把管理课保存备用;
3、 鞋柜由员工专人使用并保管, 上班时存放自穿鞋用, 下班时存放工作鞋用;
4、 鞋柜钥匙丢失, 至管理课找备用钥匙配用, 费用自理;
5、 鞋柜内只允许存放室内室外鞋, 其它物品一律禁止放入;
6、 若门锁损坏, 应及时报修, 若人为损坏, 费用自理;
7、 员工平时保持自用鞋柜卫生、 防护, 离职时钥匙交至管理课, 不交回者, 工资中扣除相等金额;
8、 员工出入车间需按规定更换室外室内鞋, 并勤洗换, 以保持生产环境清洁。

以上请自觉遵守!

弗铼特模具部