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营销活动方案与年度营销预算512020年4月19日文档仅供参考第二十五讲 营销活动方案计划及进度导 言 我们在介绍完营销组合策略中的产品策略、价格策略、促销策略和营销渠道策略之后,已经了解了年度策略性营销规划的基本内容。接下来,我们讨论为了贯彻这些理论和原则,在实际的营销活动中企业应该如何设计各项营销活动和控制其进程。我们的讨论将从八个方面展开,即,年度广告计划、新产品上市活动计划、经销商辅导、对消费者蝗年度促销、对经销商的年度促销、对销售人员的年度促销、大型展示会和消费者购买行为市场调查等。251 年度广告计划方案 (1)产品分析 有关商品的基本情报 品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。产品的竞争环境直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。与竞争品的比较 原料、附属品、功效、性能。 包装的特征外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。与竞争品的价格特性比较品质、包装、价格。法律限制、同业习惯(2)消费者购买分析依消费者使用形态分类主要使用者、使用者、非使用者等。上述各阶层的特征 性别、年龄、收入、职业等。购买习惯使用习惯传播特性 品牌知名度、消费者理想中的商品、对同一商品的再购意愿。(3)市场规模及需求动向 市场规模及需求动向 市场占有率 品牌别占有率、地区别占有率、细分市场占有率。 品牌忠诚度 品牌连续购买情况(4)广告战略诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点。(5)拟定广告表现计划广告的表现特别强调创造力,但广告制作者不可安于单纯的广告表现技术,因为片面地把没有根据的想象和表现技术组合起来,并不能订立良好的表现计划。表现计划的基础是在广告基本战略的设计过程中逐渐成形的。(6)试作品制作(7)媒体计划媒体计划,是根据广告基本战略中的诉求对象阶层、诉求商品特性、重点传播过程等而拟订。在媒体计划的第一阶段,先选出欲使用的媒体,广告媒体种类很多,大众传播的主要媒体可分为电视媒体;广播媒体;报纸媒体;杂志媒体等四种。选择媒体种类时要考虑到下列条件。诉求对象阶层的接受习惯例如重点放在小孩时,电视广告的分量要重。商品特性与媒体特性例如当需要详细说明商品特性时,则报纸、杂志较适合。传达色彩能力例如彩色电视的广告,则需利用彩色的媒体。影像及音响的传达能力如汽车商品要动作及音响配合,电视媒体最能表示。习惯、法规限制部分商品有法律约束而禁用某些媒体,如香烟广告。(6)广告预算广告预算主要包括两个部分,一个为媒体的预算,另一个为制作费用。编列媒体预算前,先要编列出明确的媒体执行计划,媒体执行计划需按月度编出,如下表:媒 体第 一 季第 二 季第 三 季第 四 季1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月电视中 视每天15秒 每天15秒 每天15秒 华 视台 视第四台广播中 广 隔天30秒 隔天30秒 隔天30秒交 通警 察正 声报纸联 合 半版(2天) 半版(2天) 半版(2天) 半版(2天)全(3天)全(3天)全(3天)全(3天)中 时工 商自 立杂志天 下 封底内页(全)内页(全)内页(全) 封底内页(全)内页(全)内页(全) 封底内页(全)内页(全) 内页(全) 封底内页(全)内页(全) 内页(全)财 讯日本文摘记者文摘其它(以上为台湾企业的案例)有了明确的媒体执行计划,您就能够依据各媒体的单位价格计算出媒体的费用。广告预算中,媒体的费用占全部广告预算的绝大部分,年度广告预算可编列如下表:第 一 季第 二 季第 三 季第 四 季占预算比率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月媒体费电视 300 300100100200 20060广播50 5050 5050 50 5016报纸 5050 5050 50 50 50 5016杂志 202016其它 20202024制作费电视 8032报纸 52 202杂志3012直邮22 2 2048合 计300 4802 102 20050 340 30050 340 300100252 新产品上市方案新产品X上市方案(1)6月份正式市场导入(2)年底销售目标1亿元 实施项目负责人预估费用进 展1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1提出新产品价格制定方案营业管理部草案核准2产品目录制作销售促进部200,000设计 完稿印刷交件3促销品制作销售促进部100,000构想 设计完成4销售指引制作销售促进部100,000制作 印刷5业务训练录相带制作销售促进部150,000构想 设计完成6业务人员训练销售促进部100,000销售训练再训练7产品发布会销售促进部500,000北京 上海深圳8销售竞赛销售促进部1,000,000第一次竞赛第二次竞赛9DM制作及寄发销售促进部50,00010服务手册制作技服部100,000设计完成11技术服务训练技服部50,00012新产品广告计划销售促进部3,000,00013经销商促销活动销售促进部1,000,000253 经销商辅导方案 (1)实施经营管理支援 收益目标、销售目标及销售人员目标的协调规划。 总公司经营策略的宣传报导 对经销商的改革方案提供意见及指导。 对经营者和管理者实施教育训练。 协助指导经销商内部组织及职务划分。 公司派员指导。 电脑化作业指导。(2)实施销售活动辅导 商品知识与销售的教育。 举办业务员培训。 指导管理商品方法。 帮助建立客户情报管理系统。 帮助开拓新客户。 协助改进客户管理。 协助制订业务员奖金办法。 帮助编订推销指引手册。(3)改进商店装潢、商品陈列 协助规划招牌、标示牌。 协助规划展示窗、陈列室。 提供POP、活动广告等用具。 提供字幕、旗帜等宣传标志。(4)辅导促销活动 帮助制作广告宣传单或DM。 提供宣传海报。 提供公司的广告影片。 补贴经销商广告费。 在电视、新闻广告上经常提及经销商及刊登其住址、联络电话等。(5)帮助获取情报 提供同业动态、厂商动向等有关情报。 指导经销区域的市场分析及客户分析。 提供未来的产品趋势资料。254 对消费者年度促销方案 (1)示范销售 制造厂商派专人,在零售店示范和说明其产品。(2)附赠赠品 附赠赠品是当顾客购买某特定产品后,免费获赠其它产品。(3)点券兑换赠品 消费者购买特定产品后,可获得点券,点券集满一定数额,可换取赠品。(4)折价优待券 消费者购买某特定商品后,得到折价优待券,下次购买可获得折价。(5)赠送试用样品 免费赠送给消费者试用的产品。(6)竞争与抽奖活动 参加该活动的消费者,可依竞赛办法争夺奖品。(7)DM DM(Direct Mail)也称直接信函,它是将产品促销讯息,以信函方式传达给可能的客户,使客户产生购买意向或购买的行为。DM有两个重点:妥当选择适当的客户。设计要新颖,内容撰写要有吸引力。(8)产品发布会 邀请客户参与产品发布会。(9)免费检查保养 免费对已购买产品的客户提供售后服务,以获得更好的口碑。(10)折价销售 给客户折扣价格。255 对经销商年度促销方案 (1)召开产销会议定期举办经销商产销会议,讨论问题,增加沟通,并让经销商充分了解公司业务的发展方向及各项促销活动。(2)举办产品说明会大多数工业用品的生产厂商,定期举办产品展示说明会,吸引客户参观,然后将客户的资料交给经销商。(3)经销商奖金规则生产厂商为了促销某种特定产品,针对经销商制定的销售奖金办法。(4)经销商竞争办法举办经销商间的销售竞争,能够激励经销商完成目标。经销商竞争办法的制定,虽以实现公司目标为前提,但为了能顺利执行,需站在经销店的立场,考虑如何举办销售竞争最具效果。(5)经销商教育辅导教育辅导的内容为提高经销商的经营知识及技术,这些训练的内容能反映在实际提升销售量上。教育训练的内容如:说明新产品的性能及构造。说明新产品的市场机会及客户层别。提高技术服务及管理水准。提高销售技巧,如基础推销技巧和高级推销技巧。了解经济和市场的动向并确立经营观念。了解如何使业绩持续成长和扩充。(6)派遣专卖经销商辅导员派遣专门的经销商辅导员协助经销商的销售及与公司间的沟通。零售商购进一定数量产品后,可得到生产厂商的赠品。(7)提供产品目录及POP以免费或成本价提供经销商产品目录及POP。POP,有贴纸、海报、布旗、立体广告等,能吸引顾客注意力、增加产品知名度。(8)发行经销商沟通刊物发行以经销为主的刊物,以促进经销商与最终客户的交流。(9)补贴经销商对经销商的补贴有下列方式:购货折让:在特定期间内,经销商进货达到一定的数量,给予折价。新产品展示样品补助:厂商推出新产品时,给经销商购买展示样品折让补助。广告补助:经销商做广告销售生产厂商的产品时,可获得广告补助费用。续购折让:制造厂商为刺激经销商持续进货销售,在经销商第一次购买后,如能在一定的期间内再进货,则给予一定数额的折让优惠。提供无偿支援:对一些技术层次较高的产品,无偿提供协助经销商安装等技术服务。256 对销售人员年度促销方案 (1)销售人员销售技巧训练销售人员销售技巧训练除了推销技巧训练外,还需注意提高销售人员的销售意愿,并可借着成功案例发布会以提高销售人员的实战经验。(2)产品研讨会产品研讨会内容有商品知识、操作技巧、产品特性、附属品特性、产品背景资料、铺货技巧、店面陈列方式、参观生产流程、质量控制标准等。(3)竞争研讨会举办竞争研讨会以对主要竞争产品的售价、性能、长处、缺点做深入的了解。(4)销售竞赛以销售人员个人或团体为对象,举办销售竞赛,一方面激发销售人员的荣誉心,全力冲刺,另一面也可经过竞赛规则的设计诱导销售人员销售公司的重点商品。(5)销售手册制作所谓”销售手册”是推销人员推销商品参考的手册,能帮助人员向客户提供有系统、美观又具说服力的资料,并对销售人员进行推销时给予重点的指导,也附上一些公司的规定,提醒销售人员注意。(6)销售奖金规则销售奖金规则是规定销售人员根据销售业绩的好坏而得到的奖励。销售奖励可分为按个人业绩或团体业绩,以特定期间或季为单位计算业绩,给予奖励。奖励的方法有奖金、奖品、旅行、休假等。(7)推销研讨会推销研讨会利用一段时间召集各地区的推销员,共同针对产品、促销计划进行研讨,以发现新的策略及方法。(8)促销品制作促销品指协助销售人员推销的各种有用的工具,如产品模型、推荐函、辅助视听器材、函件、建议书、贴纸等等。(9)成功案例发布会定期举办成功案例发布会,以借鉴其它销售人员的成功销售经验。(10)表扬活动利用公司的各种正式集会,表扬业绩优异的销售人员。257 大型展示会方案(1)展示会目标明确展示会的目标是要提升企业知名度,还是要介绍新产品,目标不同则展示的诉求重点将会不同。(2)展示会邀请对象及人数首先要确认展示活动的邀请对象,并描述特征:现有最终客户经销商竞争者客户潜在客户(3)展示时间展示时间可能为:社会重大节日,如国庆节、五一节等季节性假日:如农历过年、暑假等公司的节庆公司的策略性决定(4)展示主题为了要达成展示的目标,一定要先拟出本次展示会的主题,以便能清楚地向客户传达。(5)展示口号配合展示主题要制作一个简洁有力的展示口号,以加深客户的印象。(6)展示地点及场地布置展示的地点选择非常重要,地点的远近、场地大小、交通状况等都是考虑因素,场地布置是凸显展示的主题。(7)展示人员训练展示会除了展示厂商的产品外,展示现场的服务人员、展示人员等都是代表企业形象的重要因素,因此,要安排人员训练。(8)各项宣传广告及印刷物制作请柬 赠品卡 资料夹 资料袋报纸广告 产品目录 预约书 公司简介问卷回函。(9)赠品选择适当的赠品以吸引客户的参观。(10)预计达成效果 预计旁观人数 能获得多少订单 能获得多少潜在客户(11)费用预计展示需花的各项费用,以作为预算控制。258 消费者购买行为市调方案 (1)确定问题及调查主题首先必须要确定您的消费者购买行为出现了什么样的变化,例如品牌认知印象是否有变化、购买使用频率是否改变、对价格是否有新的看法、购买场所是否发生转移等,确定了问题,您就能够设定调查的主题。(2)确定调查方法人员调查 电话调查 邮寄调查观察法 专家意见 直接面谈(3)拟定调查计划在调查计划中决定调查的目标、方法、工具、资料种类及来源、人员训练、日程和预算等。(4)问卷设计问卷就是向受访者提出一些问题,请她们回答。设计问卷时必须要谨慎选择问题、问题的形式和问题的顺序。 慎选问题（A） 不要有无法回答的问题（B） 不要有不想回答的问题（C） 不要有不必回答的问题（D） 不要遗漏应回答的问题 问题的形式 (A)封闭式问题(Closed-end) (a)二分法每个问题只有两种选择答案。 例如:您是否使用过X品牌的商品? 是 否 (b)多种选择法每个问题提供三个或三个以上的方法。 例如:您多久购买一次X品牌的商品? 一星期不足一次 一星期一次 一星期二次 一星期三次以上 (c)评价评估法对满意度的评估级数。 例如:您对X商品使用的满足度? 很满意 满意 普通 不满意 非常不满意(B)开放式问题(Open-question) (a)自由回答法受访者可自由回答。 例如:您购X商品的原因是什么? (b)看图联想法给受访者一个图片,请她回答看到图片会想到什么。 问题的顺序问题的顺序更加以注意,最好第一个问题就能引起消费者的兴趣,难以回答的及私人问题应放在问卷最后,以免引起受访者拒绝回答。(5)进行抽样进行抽样时必须决定三件事。 抽样单位抽样单位可决定调查时的对象,例如X商品是适用于上班的女性,那么调查时就必须针对此一消费群。抽样大小抽样大小是回答问卷的人要多少,虽然样本愈大愈能反应总体,但只要抽样程序可靠,小样本依然能准确的反应出总体的状况。抽样程序抽样程序指如何选出受访者,为使样本具有代表性,应采用随机抽取。随机抽样有三种方式,说明如下:(A)简单随机抽样总体内的每个样本都有被抽取的机会,而且抽样时机率维持一样。(B)分层随机抽样首先总体分成几个互斥的团体,例如民营企业的女性及国有企业的女性,然后再从每个群体内抽出样本。(C)地域抽样先将总体依地域分成几个互斥的群体,如北京市东城、西城、崇文和宣武区等,然后再从总体内抽取样本。(6)进行调查安排调查人员的训练,因为调查时有些受访者可能不在家,必须更换对象,有些人不肯接受访问,有些人有偏见或提供不实回答等,为了减少调查的问题,必须先做调查人员训练。 (7)资料分析 将调查的资料应用种种统计技巧加以分析。(8)撰写调查报告 调查报告必须包括下列的项目:调查目的 明确调查想要了解什么,为了何种目的而进行调查。调查的架构 说明整个调查的整体逻辑概念。调查方法 抽样对象、抽样数、调查地区及时间。结果分析(A)问卷问题的单纯统计分析 (B)问卷问题的关系分析结论(A)何项假设得到证实 (B)对调查目的有何贡献(C)能将调查的结果用在解决哪些营销的问题上面。方 案 名 称编 号年度广告计划方案实施项目负责人预估费用进 度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品分析消费者购买分析市场规模及需求动向广告战略拟定文选表现计划制作试作品媒体计划广告预算259 计划表 新产品上市方案方 案 名 称编 号新产品市场导入方案实施项目负责人预估费用进 度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月提出新产品价格方案产品制作目录促销品制作销售指引制作业务训练录相带制作业务人员训练新产品发布会销售竞赛DM制作和寄发服务手册制作技术服务训练新产品广告计划经销商促销活动 经销商辅导方案方 案 名 称编 号经销商辅导方案实施项目负责人预估费用进 度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实施经营管理支援实施销售活动辅导改进商店装潢、商品陈列辅导促销活动帮助获取支援方 案 名 称编 号对消费者的促销方案实施项目负责人预估费用进 度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月示范销售附赠赠品点兑换赠品折价优待券赠送试用样品竞赛与抽奖活动DM产品发布会免费检查保养折价销售 经销商辅导计划方 案 名 称编 号经销商促销方案实施项目负责人预估费用进 度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产销会议召开举办产品说明会经销商奖金规则经销商竞赛办法经销商教育辅导派遣专现经销商辅导员提供目录及POP发行经销商沟通刊物补贴经销商 内部员工促销计划方 案 名 称编 号销售人员促销方案实施项目负责人预估费用进 度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售人员销售技巧训练产品研讨会竞争研讨会销售竞赛销售奖金规则制定销售手册制作促销品制作成功案例发表表扬活动 大型展示会计划方 案 名 称编 号大型展示会方案实施项目负责人预估费用进 度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月展示会目标展示会邀请对象及人数展示会时间展示主题展示口号展示地点及场地布置展示人员训练各项宣传广告及印刷物制作赠品预计达成效果费用 消费者购买行为市调方案方 案 名 称编 号消费者购买行为市调方案实施项目负责人预估费用进 度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月确定问题及调查主题确定调查方法拟定调查计划问卷设计进行抽样进行调查资料分析撰写调查报告小 结 上一讲和本讲从企业营销活动的实际出发,分别从年度计划、新产品上市活动计划,经销商辅导,对消费者的年度促销、对经销商的年度促销、对销售人员的年度促销、大型展示会和消费者购买行为市场调查等八个方面,讨论了年度策略性营销规划的具体操作步骤和实施办法以及在实施过程中可能遇到的问题和对策。因此,能够称作年度策略性营销规划的实践篇。 思考题: 11983年麦当劳公司在电视广告上花了1859亿美元,超过其竞争对手汉堡王公司所花费用的一倍。但电视观众反映说,汉堡王公司的广告给她们的印象比麦当劳公司更深刻,她们喜爱汉堡王的广告而不喜欢麦当劳的广告。1983年在电视上最著名和最受欢迎的广告,是美乐拉特公司的啤酒广告节目。在该节目中由著名运动员和社会名流现身说法,她们就美乐啤酒”味道好极了”还是”不太令人满意”的问题展开了辩论。这一广告运动远远胜过了其它啤酒广告节目,即使其它节目花费更多的钱也无法与之相比。试简评上述例子,并谈您对广告作用的认识。2福特和沃克已经研究过激励销售代表的问题。其基本模式如下: 激励 努力 成绩 奖励 满足 这就是说对销售人员的激励越大,她或她作出的努力便越大;更大的努力将会带来更大的成绩;更大的成绩将会带来更多的奖赏;更多的奖赏将会产生更大的满足感;而更大的满足感将产生更大的激励作用。假设您是一位销售经理,您在激励您手下销售人员时要注意哪些问题?3登在星期天新闻报纸上的一张优惠券明确地写着凭该券购买牌咖啡能够便宜40美分。陈列室过道的尽头会给一位匆匆而过的顾客送上一份快餐。购买照相机的家庭能够得到一个免费的旅行箱,或者买一辆小轿车,能够拿到一张500美元的支票作为回扣。一家经营电器的零售商如果在当地报纸上登产品广告,就可从制造商那儿获得一月份订货10的折扣。这是属于本讲中的哪一个方案?这些做法起到了什么效果?4请尝试利用本讲提供的计划表为您的公司设计出一个营销活动计划方案并评估其实施的可能性。答案要点:1广告主所寻求的正是个别广告活动的差异。同时,广告活动的有效性远比广告花费的金额更为重要。广告格言是”除非激发兴奋,否则没有销售”。2销售经理应能使销售人员认识到,经过更加努力推销或经过培训后把工作做得更精明,便可推销更多产品。可是如果销售量主要取决于经济条件或竞争行动的话,这种连锁反应便会受到某种程度的损害。销售经理应能使销售人员认识到,得到成绩突出奖是要付出额外努力的。可是,在确定奖励标准时,如果只凭主观臆断,定得过低或定得不合理,这种联动作用就会受到损害。3免费样品会刺激消费者的试用,销售者利用刺激型的促销方式来吸引新的试用者和奖励忠诚的顾客,提高偶然性用户的重复购买率。但销售促进未必能促使她们成为忠诚的品牌使用者。第二十六讲 年度营销预算导 言 公司在制定下一年度营销活动方案之后,对营销费用进一番预估是很有必要的,同时还必须和销售额进行对比分析,以保证公司在实现其销售目标时,没有过多的支出。 市场营销部门的工作是计划和控制营销活动。因为在营销计划实施过程中将发生许多意外情况,营销部门必须连续不断地监督和控制各项营销活动。年度计划控制要求保证公司在实现销售目标时,没有过多的支出。这里要看关键百分比是营销费用对售额之比。在某公司中,此比例为30,它包括5个费用对销售额之比;推销队伍对销售额之比(15);广告对销售额之比(5);促销对销售额之比(6);营销调研对销售额之比(1);销售管理费用对销售额之比(3)。预估营销开支比率能够经过三个步骤来进行。即,销售目标计划、营销人力计划和营销费用预算。本讲将主要经过计划表的形式向您演示年度营销预算的实际过程,如果您严格按照这个程序进行操作,将能顺利完成对您的企业的年度营销预算的工作。计划表共15个,分三个步骤完成,依次如下: 年度销售计划汇总 产 品 销售额 销售量 增长率 A B C D 总 计 261 步骤1:销售目标计划,包括七个计划表。计划表26计划表27月份别销售额计划产品 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 A B C D 合计 计划表28月份别销售量计划产品 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 A B C D 合计 计划表29区域别销售额计划区 域一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计X区A产品B产品C产品D产品Y区A产品B产品C产品D