风险分析表_SWOT.xlsx

SWOT 评审小组:*,*,*,*初版时间/最新修订时间：版本：内内部部因因素素优优势势S类类 别别1技术与大学合作建立了博士后工作站；2技术省级技术研发中心，具有40年产品设计研发经验，具有优秀设计团队；3技术获得国外专家和专业设计开发公司的支持；4市场占据国内市场40%份额，产品出口欧洲，并进入德国*汽车集团5融资上市公司，具有融资优势；6成本地域人员成本低；7管理管理体系在1995年通过ISO9001认证，并不断得到优化8因因素素类类型型“事事件件”简简述述后后期期趋趋势势预预测测或或关关联联变变化化强强度度评评价价a b c d e f g hO+/T-0-10外外部部因因素素机机遇遇O*1.人民币入SDR;1.汇率降低，增强出口产品国际市场竞争力。6 较重要&*&*2.美元加息2.汇率降低，增强出口产品国际市场竞争力9 重要威威胁胁T*1.巴黎气候协定1.新能源使用,替代石化燃料，冲击石化燃料的发动机市场，从而影响公司产品。10 重要&87654321123注注：a.a.政政治治/军军事事;b.;b.经经济济/金金融融;c.;c.法法律律/法法规规;d.;d.宗宗教教/文文化化;e.;e.不不可可抗抗力力;f.f.全全新新技技术术;g.;g.竞竞争争者者;h.;h.地地域域（国国际际/国国内内）优优势势 S劣劣势势 W内内部部因因素素类类 型型劣劣势势W内内部部因因素素尚无形成有效的“项目管理”系统，没有发挥团队作用项目1设计验证实验依靠外部实验室，设计实验资源不足技术2市场关键产品的投标流标率高市场3没有建立有效的组织环境监控方法，战略调整慢战略4关键经营绩效在3年内没有实现增长目标绩效5ISO9001存在两张皮，影响管理体系有效性和效率管理6国外采购材料成本高成本78变变革革/改改进进行行动动方方案案/提提议议负负 责责完完成成时时间间跟跟 踪踪1.调整国际市场销售策略和组织构架，增加30%的销售力量。2.借助公司的成本优势，拓展欧洲市场。销售高层2016.3.30策略同上1 借助技术优势，研制全新替代产品市场技术高层团队2016.122 提升研发投入30%3 在上海设立全球研发中心4.项目管理系统建立和训练45678注注：&强强相相关关SWOT 评审小组:*,*,*,*初版时间/最新修订时间：版本：劣劣势势 W因素“事件”简述机遇T/威胁S外部因素内部因素趋势预测或由此带来的关联变化 强度指数应对措施设想