集中采购管理实施细则表单.doc

集中采购工作审批表 填报时间： 年 月 日采购名称涉及地区大体数量CSO2指标招标工作计划完毕招标文献时间： 年 月 日发出招标文献时间： 年 月 日投标截止时间： 年 月 日 时开标评标： 年 月 日至 年 月 日其它：招标领导小组（建议成员）集团采购管理部集团产品技术管理部集团财务管理部集团工程管理部集团律师评标委员会（建议成员）技术评标组商务评标组审查批准分管执行总裁： 年 月 日 填报人：集团采购管理部总经理供应商投标资格预审表考察时间： 年 月 日 供应商名称考察内容（材料/设备/施工）公司简况成立时间生产规模资质等级职工人数经营范围技术管理人员高级职称高层管理人员中级职称中层管理人员产品质量/市场销售情况产品水平年销售量质量管理售后服务营销证件情况营业执照生产许可证产品准销证产品鉴定证信誉状况合作信誉银行资信附：近三年（含目前）所承建项目清单：承包商名称建设单位项目名称产品类型建筑规模协议价款质量达标投标单位资格预审汇总表 填报时间： 年 月 日部品名称涉及地区大体数量CSO2指标响应招标单位名单单位名称资质等级注册资金所在地区其它资格预审意见建议以下单位参与投标：主办人： 年 月 日集团采购管理部总经理审批采购管理部总经理： 年 月 日附：资格预审报告集中采购需求一览表 地区 项目 年度部品名称：门窗 项目简介：附电子文档CS02考核标杆： 万元序号类型技术标准 （规格/规定）数量规定协议签订时间规定产品进场时间其它说明（CS02单价）1门（铝合金/塑钢）推拉2平开3地弹4窗（铝合金/塑钢）固定5推拉6平开78910地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人：日 期 ：集中采购需求一览表 地区 项目 年度部品名称：电梯 项目简介：附电子文档CS02考核标杆： 万元序号类型技术标准 （规格/规定）数量规定协议签订时间规定产品进场时间其它说明（CS02单价）1电梯2345678910地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人：日 期 ：集中采购需求一览表 地区 项目 年度部品名称：外墙材料 项目简介：附电子文档CS02考核标杆： 万元序号类型技术标准 （规格/规定）数量规定协议签订时间规定产品进场时间其它说明（CS02单价）1涂料颜色硅丙类 2弹性类（中弹、高弹）3丙烯酸类4质感类5面砖颜色三色砖6仿石砖7屋面瓦颜色沥青瓦8陶瓦910地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人：日 期 ：集中采购需求一览表 地区 项目 年度部品名称：门业 项目简介：附电子文档CS02考核标杆： 万元序号类型技术标准 （规格/规定）数量规定协议签订时间规定产品进场时间其它说明（CS02单价）1钢质进户门进户门2钢木门3钢质防火门甲级4乙级5防盗安全门6钢质防火、防盗门7车库门遥控车库门8910地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人：日 期 ：集中采购需求一览表 地区 项目 年度部品名称：开关及插座 项目简介：附电子文档CS02考核标杆： 万元序号类型技术标准 （规格/规定）数量规定协议签订时间规定产品进场时间其它说明（CS02单价）1开关23456插座78910地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人：日 期 ：集中采购需求一览表 地区 项目 年度部品名称：低压配电箱 项目简介：附电子文档CS02考核标杆： 万元序号类型技术标准 （规格/规定）数量规定协议签订时间规定产品进场时间其它说明（CS02单价）12345678910地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人：日 期 ：年度集中采购计划汇总表序号项目质量规定涉及地区数量招标时间最早协议签订时间其它说明1门窗铝合金塑钢2门业3涂料4面砖5屋面瓦6电梯7开关及插座8低压配电箱910注：填写部门为集团采购管理部。可根据需要，分开多张表格进行填写。编制： 审核： 批准：日期： 年月日集中采购协议审核会签表协议名称协议编码协议级别协议类别涉及地区及其协议总价协议总价集团采购管理部报审意见总经理： 年 月 日集团工程管理部对进场时间和进度规定进行审核。署名： 年 月 日集团产品技术管理部对质量规定和技术标准进行审核 署名： 年 月 日律师审核署名： 年 月 日分管执行总裁审批署名： 年 月 日集中采购协议变更会审表协议名称变更编号协议编号预计变更金额地区总经理报审意见地总： 协议负责人： 日期： 变更汇审意见会议主持（集团采购管理部代表）： 日期： 与会部门人员签字承包商监理工程师设计单位地区工程部地区产品技术部地区总经理地区常务董事（列席）集团产品技术管理部集团工程管理部集团采购管理部集团采购管理部总经理审查意见署名： 年 月 日执行总裁审批意见署名： 年 月 日项目对供应商的评估表部品名称： 协议履约时间： 供应商名称：评估项目协议负责人评估意见评分交货期/工程进度与总包/监理/业主各方配合情况质量标准文明施工管理能力售后服务项目工程部高级经理综合评估签字： 日期：年月日产品技术部总经理评估意见签字： 日期：年月日地区总经理总评意见签字： 日期：年月日5分：圆满并杰出完毕目的，并得到客户的高度认可；4分：合格完毕目的工作完毕情况完全符合目的规定；3分：基本完毕目的工作的完毕情况基本达成目的规定；2分：未达成目的规定由于供应商自身的因素工作未完毕，或存在失误；1分：远低于目的规定供应商存在重大失误、违规、违约的行为。（供应商） 对项目配合度的评估表部品名称： 项目名称：评估项目具体评估意见评分供货/进度计划安排现场配合义务的兑现情况协议款支付现场问题的解决出现第三方纠纷时业主解决问题的公正性继续合作意愿项目经理综合评估 和建议签字： 日期：年月日公司领导总评意见（职务）签字： 日期：年月日5分：圆满并杰出地履行协议义务，并得到客户的高度认可；4分：较好地履行协议义务；3分：基本履行协议义务，工作上存在小的失误；2分：未能履行协议义务，工作上存在明显的失误；1分：严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行为。 列入集团长期战略联盟单位申请表推荐部门拟推荐单位和供应产品拟推荐单位业绩集团内业绩记录：集团外业绩记录：阐述推荐理由签字： 日期：年月日地区（或集团职能部）总经理意见签字： 日期：年月日集团战略管理部总经理意见签字： 日期：年月日分管执总意见签字： 日期：年月日总裁审批意见签字： 日期：年月日填表时间：年月日列入黑名单单位申请表报送部门拟报送单位及业务名称业务合作部门阐述履约情况相关业务/管理部门意见（ ）签字： 日期：年月日地区/集团职能部总经理意见签字： 日期：年月日集团战略管理部总经理意见签字： 日期：年月日分管执总意见签字： 日期：年月日总裁意见签字： 日期：年月日填表时间：年月日