资源描述
集中采购工作审批表
填报时间： 年 月 日
采购名称
涉及地区
大体数量
CSO2指标
招标工作计划
完毕招标文献时间： 年 月 日
发出招标文献时间： 年 月 日
投标截止时间： 年 月 日 时
开标评标： 年 月 日至 年 月 日
其它：
招标领导小组（建议成员）
集团采购管理部
集团产品技术管理部
集团财务管理部
集团工程管理部
集团律师
评标委员会
（建议成员）
技术评标组
商务评标组
审查批准
分管执行总裁： 年 月 日
填报人：集团采购管理部总经理
供应商投标资格预审表
考察时间： 年 月 日
供应商
名称
考察内容
（材料/设备/施工）
公司
简况
成立时间
生产规模
资质等级
职工人数
经营范围
技术管理
人员
高级职称
高层管理人员
中级职称
中层管理人员
产品质量/市场销售情况
产品水平
年销售量
质量管理
售后服务
营销证件
情况
营业执照
生产许可证
产品准销证
产品鉴定证
信誉
状况
合作信誉
银行资信
附：近三年（含目前）所承建项目清单：
承包商名称
建设单位
项目名称
产品类型
建筑规模
协议价款
质量达标
投标单位资格预审汇总表
填报时间： 年 月 日
部品名称
涉及地区
大体数量
CSO2指标
响应招标
单位名单
单位名称
资质等级
注册资金
所在地区
其它
资格预审
意见
建议以下单位参与投标：
主办人： 年 月 日
集团采购
管理部
总经理
审批
采购管理部总经理： 年 月 日
附：《资格预审报告》
集中采购需求一览表
地区 项目 年度
部品名称： 门窗 项目简介：附电子文档
CS02考核标杆： 万元
序号
类型
技术标准 （规格/规定）
数量
规定协议
签订时间
规定产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
门
（铝合金/塑钢）
推拉
2
平开
3
地弹
4
窗
（铝合金/塑钢）
固定
5
推拉
6
平开
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期 ：
集中采购需求一览表
地区 项目 年度
部品名称： 电梯 项目简介：附电子文档
CS02考核标杆： 万元
序号
类型
技术标准 （规格/规定）
数量
规定协议
签订时间
规定产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
电梯
2
3
4
5
6
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期 ：
集中采购需求一览表
地区 项目 年度
部品名称： 外墙材料 项目简介：附电子文档
CS02考核标杆： 万元
序号
类型
技术标准 （规格/规定）
数量
规定协议
签订时间
规定产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
涂料
颜色
硅丙类
2
弹性类（中弹、高弹）
3
丙烯酸类
4
质感类
5
面砖
颜色
三色砖
6
仿石砖
7
屋面瓦
颜色
沥青瓦
8
陶瓦
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期 ：
集中采购需求一览表
地区 项目 年度
部品名称： 门业 项目简介：附电子文档
CS02考核标杆： 万元
序号
类型
技术标准 （规格/规定）
数量
规定协议
签订时间
规定产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
钢质进户门
进户门
2
钢木门
3
钢质
防火门
甲级
4
乙级
5
防盗安全门
6
钢质防火、防盗门
7
车库门
遥控车库门
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期 ：
集中采购需求一览表
地区 项目 年度
部品名称： 开关及插座 项目简介：附电子文档
CS02考核标杆： 万元
序号
类型
技术标准 （规格/规定）
数量
规定协议
签订时间
规定产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
开关
2
3
4
5
6
插座
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期 ：
集中采购需求一览表
地区 项目 年度
部品名称： 低压配电箱 项目简介：附电子文档
CS02考核标杆： 万元
序号
类型
技术标准 （规格/规定）
数量
规定协议
签订时间
规定产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期 ：
年度集中采购计划汇总表
序号
项目
质量规定
涉及地区
数量
招标时间
最早协议签订时间
其它说明
1
门窗
铝合金
塑钢
2
门业
3
涂料
4
面砖
5
屋面瓦
6
电梯
7
开关及插座
8
低压配电箱
9
10
注：填写部门为集团采购管理部。可根据需要，分开多张表格进行填写。
编制：
审核：
批准：
日期： 年 月 日
集中采购协议审核会签表
协议名称
协议编码
协议级别
协议类别
涉及地区及其协议总价
协议总价
集团采购管理部
报审意见
总经理： 年 月 日
集团工程管理部
对进场时间和进度规定进行审核。
署名： 年 月 日
集团产品技术
管理部
对质量规定和技术标准进行审核
署名： 年 月 日
律师审核
署名： 年 月 日
分管执行总裁
审批
署名： 年 月 日
集中采购协议变更会审表
协议名称
变更编号
协议编号
预计变更金额
地区总经理
报审意见
地总： 协议负责人： 日期：
变更
汇审意见
会议主持（集团采购管理部代表）： 日期：
与会部门
人员签字
承包商
监理工程师
设计单位
地区工程部
地区产品技术部
地区总经理
地区常务董事（列席）
集团产品技术管理部
集团工程管理部
集团采购管理部
集团采购管理部总经理
审查意见
署名： 年 月 日
执行总裁
审批意见
署名： 年 月 日
项目对供应商的评估表
部品名称： 协议履约时间：
供应商名称：
评估项目
协议负责人评估意见
评分
交货期/工程进度
与总包/监理/业主各方配合情况
质量标准
文明施工
管理能力
售后服务
项目工程部
高级经理
综合评估
签字： 日期： 年 月 日
产品技术部
总经理
评估意见
签字： 日期： 年 月 日
地区总经理
总评意见
签字： 日期： 年 月 日
5分：圆满并杰出完毕目的，并得到客户的高度认可；
4分：合格完毕目的－工作完毕情况完全符合目的规定；
3分：基本完毕目的－工作的完毕情况基本达成目的规定；
2分：未达成目的规定－由于供应商自身的因素工作未完毕，或存在失误；
1分：远低于目的规定－供应商存在重大失误、违规、违约的行为。
（供应商） 对项目配合度的评估表
部品名称：
项目名称：
评估项目
具体评估意见
评分
供货/进度计划安排
现场配合
义务的兑现情况
协议款支付
现场问题的解决
出现第三方纠纷时业主解决问题的公正性
继续合作
意愿
项目经理
综合评估 和建议
签字： 日期： 年 月 日
公司领导
总评意见
（职务）
签字： 日期： 年 月 日
5分：圆满并杰出地履行协议义务，并得到客户的高度认可；
4分：较好地履行协议义务；
3分：基本履行协议义务，工作上存在小的失误；
2分：未能履行协议义务，工作上存在明显的失误；
1分：严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行为。
列入集团长期战略联盟单位申请表
推荐部门
拟推荐单位和供应产品
拟推荐单位业绩
集团内业绩记录：
集团外业绩记录：
阐述推荐理由
签字： 日期： 年 月 日
地区（或集团职能部）总经理意见
签字： 日期： 年 月 日
集团战略管理部
总经理意见
签字： 日期： 年 月 日
分管执总意见
签字： 日期： 年 月 日
总裁审批意见
签字： 日期： 年 月 日
填表时间： 年 月 日
列入黑名单单位申请表
报送部门
拟报送单位
及业务名称
业务合作部门
阐述履约情况
相关业务/管理
部门意见
（ ）
签字： 日期： 年 月 日
地区/集团职能部总经理意见
签字： 日期： 年 月 日
集团战略管理部
总经理意见
签字： 日期： 年 月 日
分管执总意见
签字： 日期： 年 月 日
总裁意见
签字： 日期： 年 月 日
填表时间： 年 月 日
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
