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1、 集中采购工作审批表 填报时间： 年 月 日 采购名称 涉及地区 大体数量 CSO2指标 招标工作计划 完毕招标文献时间： 年 月 日 发出招标文献时间： 年 月 日 投标截止时间： 年 月 日 时 开标评标：
2、 年 月 日至 年 月 日 其它： 招标领导小组（建议成员） 集团采购管理部 集团产品技术管理部 集团财务管理部 集团工程管理部 集团律师 评标委员会 （建议成员） 技术评标组 商务评标组 审查批准 分管执行总裁： 年 月 日
3、 填报人：集团采购管理部总经理 供应商投标资格预审表 考察时间： 年 月 日 供应商 名称 考察内容 （材料/设备/施工） 公司 简况 成立时间 生产规模 资质等级 职工人数 经营范围 技术管理 人员 高级职称 高层管理人员 中级
4、职称 中层管理人员 产品质量/市场销售情况 产品水平 年销售量 质量管理 售后服务 营销证件 情况 营业执照 生产许可证 产品准销证 产品鉴定证 信誉 状况 合作信誉 银行资信 附：近三年（含目前）所承建项目清单： 承包商名称 建设单位 项目名称 产品类型 建筑规模 协议价款 质量达标 投标单位资格预审汇总表
5、 填报时间： 年 月 日 部品名称 涉及地区 大体数量 CSO2指标 响应招标 单位名单 单位名称 资质等级 注册资金 所在地区 其它 资格预审 意见 建议以下单位参与投标： 主办人： 年 月 日 集团采购 管
6、理部 总经理 审批 采购管理部总经理： 年 月 日 附：《资格预审报告》 集中采购需求一览表 地区 项目 年度 部品名称： 门窗 项目简介：附电子文档 CS02考核标杆： 万元 序号 类型 技术标准 （规格/规定） 数量 规定协议 签订时间 规定产品 进场时间 其它说明（CS0
7、2单价） 1 门 （铝合金/塑钢） 推拉 2 平开 3 地弹 4 窗 （铝合金/塑钢） 固定 5 推拉 6 平开 7 8 9 10 地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人：
8、 日 期 ： 集中采购需求一览表 地区 项目 年度 部品名称： 电梯 项目简介：附电子文档 CS02考核标杆： 万元 序号 类型 技术标准 （规格/规定） 数量 规定协议 签订时间 规定产品 进场时间 其它说明（CS02单价） 1 电梯 2 3 4 5
9、 6 7 8 9 10 地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人： 日 期 ： 集中采购需求一览表 地区 项目 年度 部品名称： 外墙材料
10、 项目简介：附电子文档 CS02考核标杆： 万元 序号 类型 技术标准 （规格/规定） 数量 规定协议 签订时间 规定产品 进场时间 其它说明（CS02单价） 1 涂料 颜色 硅丙类 2 弹性类（中弹、高弹） 3 丙烯酸类 4 质感类 5 面砖 颜色 三色砖 6 仿石砖 7 屋面瓦 颜色 沥青瓦 8 陶瓦 9
11、 10 地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人： 日 期 ： 集中采购需求一览表 地区 项目 年度 部品名称： 门业 项目简介：附电子文档 CS02考核标杆： 万元 序号 类型 技术标准
12、 （规格/规定） 数量 规定协议 签订时间 规定产品 进场时间 其它说明（CS02单价） 1 钢质进户门 进户门 2 钢木门 3 钢质 防火门 甲级 4 乙级 5 防盗安全门 6 钢质防火、防盗门 7 车库门 遥控车库门 8 9 10 地区总经理： 产品技术部总经理：
13、 项目工程部高经： 填表人： 日 期 ： 集中采购需求一览表 地区 项目 年度 部品名称： 开关及插座 项目简介：附电子文档 CS02考核标杆： 万元 序号 类型 技术标准 （规格/规定） 数量 规定协议 签订时间 规定产品 进场时间 其它说明（CS02单价） 1 开关
14、 2 3 4 5 6 插座 7 8 9 10 地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人： 日 期 ： 集中采购需求一览表 地区 项目
15、 年度 部品名称： 低压配电箱 项目简介：附电子文档 CS02考核标杆： 万元 序号 类型 技术标准 （规格/规定） 数量 规定协议 签订时间 规定产品 进场时间 其它说明（CS02单价） 1 2 3 4 5 6 7 8 9
16、 10 地区总经理： 产品技术部总经理： 项目工程部高经： 填表人： 日 期 ： 年度集中采购计划汇总表 序号 项目 质量规定 涉及地区 数量 招标时间 最早协议签订时间 其它说明 1 门窗 铝合金 塑钢 2 门业 3 涂料 4 面砖
17、 5 屋面瓦 6 电梯 7 开关及插座 8 低压配电箱 9 10 注：填写部门为集团采购管理部。可根据需要，分开多张表格进行填写。 编制： 审核： 批准： 日期： 年 月 日 集中采购协议审核会签表 协议名称 协议编码 协议级别 协议类别 涉及地区及其协议总价 协议总价
18、 集团采购管理部 报审意见 总经理： 年 月 日 集团工程管理部 对进场时间和进度规定进行审核。 署名： 年 月 日 集团产品技术 管理部 对质量规定和技术标准进行审核 署名： 年 月 日 律师审核 署名： 年 月
19、日 分管执行总裁 审批 署名： 年 月 日 集中采购协议变更会审表 协议名称 变更编号 协议编号 预计变更金额 地区总经理 报审意见 地总： 协议负责人： 日期： 变更 汇审意见 会议主持（集团采购管理部代表）： 日期： 与会部门 人员签字 承包商 监理工程师 设计单位 地区工程部 地区产品
20、技术部 地区总经理 地区常务董事（列席） 集团产品技术管理部 集团工程管理部 集团采购管理部 集团采购管理部总经理 审查意见 署名： 年 月 日 执行总裁 审批意见 署名： 年 月 日 项目对供应商的评估表 部品名称： 协议履约时间：
21、 供应商名称： 评估项目 协议负责人评估意见 评分 交货期/工程进度 与总包/监理/业主各方配合情况 质量标准 文明施工 管理能力 售后服务 项目工程部 高级经理 综合评估 签字： 日期： 年 月 日 产品技术部 总经理 评估意见 签字： 日期： 年 月 日 地区总经理 总评意见 签字： 日期： 年 月 日 5分：圆满并杰出
22、完毕目的，并得到客户的高度认可； 4分：合格完毕目的－工作完毕情况完全符合目的规定； 3分：基本完毕目的－工作的完毕情况基本达成目的规定； 2分：未达成目的规定－由于供应商自身的因素工作未完毕，或存在失误； 1分：远低于目的规定－供应商存在重大失误、违规、违约的行为。 （供应商） 对项目配合度的评估表 部品名称： 项目名称： 评估项目 具体评估意见 评分 供货/进度计划安排 现场配合 义务的兑现情况 协议款支付 现场问题的解决
23、出现第三方纠纷时业主解决问题的公正性 继续合作 意愿 项目经理 综合评估 和建议 签字： 日期： 年 月 日 公司领导 总评意见 （职务） 签字： 日期： 年 月 日 5分：圆满并杰出地履行协议义务，并得到客户的高度认可； 4分：较好地履行协议义务； 3分：基本履行协议义务，工作上存在小的失误； 2分：未能履行协议义务，工作上存在明显的失误； 1分：严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行为。
24、 列入集团长期战略联盟单位申请表 推荐部门 拟推荐单位和供应产品 拟推荐单位业绩 集团内业绩记录： 集团外业绩记录： 阐述推荐理由 签字： 日期： 年 月 日 地区（或集团职能部）总经理意见 签字： 日期
25、 年 月 日 集团战略管理部 总经理意见 签字： 日期： 年 月 日 分管执总意见 签字： 日期： 年 月 日 总裁审批意见 签字： 日期： 年 月 日 填表时间： 年 月 日 列入黑名单单位申请表 报送部门 拟报送单位 及业务名称 业务合作部门 阐述履约情况 相关业务/管理 部门意见 （ ） 签字： 日期： 年 月 日 地区/集团职能部总经理意见 签字： 日期： 年 月 日 集团战略管理部 总经理意见 签字： 日期： 年 月 日 分管执总意见 签字： 日期： 年 月 日 总裁意见 签字： 日期： 年 月 日 填表时间： 年 月 日
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