大力加强三支队伍建设为企业又好又快发展奠定坚实的人才基础兖矿集团有限公司.doc

大力加强三支队伍建设为企业又好又快发展奠定坚实的人才基础兖矿集团有限公司大力加强三支队伍建设为企业又好又快发展奠定坚实的人才基础兖矿集团有限公司时间： -07-27兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，现有职工9.8万人。近年来，在省经贸委关怀指导和大力支持下，我们在创立国际化企业集团中，坚持“以人为本”的科学发展观，认真贯彻人才强企战略，大力推进高素质人才队伍建设，多形式、多渠道开展教育培训工作，职工队伍素质明显提高，企业竞争实力得到增强，有力地促进了集团公司可持续发展。现就我们开展高级管理人才、专业技术人才、高技能人才培养方面的情况汇报如下：一、围绕大集团建设，加快培养高级管理人才高级管理人才是企业的决策者和经营者，其素质和能力水平的提高决定着企业当前和长远发展，对此，我们从战略和全局的高度始终把高管人员作为重中之重，加快培养职业化、现代化、国际化的企业高级管理人才队伍。一是每年选派40余人到美国、德国、日本、澳大利亚等发达国家进行工作考察学习、开拓视野，掌握先进的管理经验和经贸技术知识，探索国际项目运作方式，为海外开发、对外经营、技术输出、参与国内外市场竞争积累经验和才干，取得了较好效果。近年来，兖矿集团与DBT公司签定了自己研创的两柱掩护式放顶煤支架专利技术使用权转让合同，实现了中国首次向发达国家输出先进采矿技术。海外煤炭资源开发的第一对煤矿澳思达煤矿建成投产， 实现利润1亿澳元。委内瑞拉铁路项目完成动车组载人试车，受到查韦斯总统高度评价。煤液化及煤化工实验室被批准为国家重点实验室，与美国UOP公司达成合作意向。二是积极培养高级职业经理人，与中国社科院研究生院联合举办国际职业经理高级培训班，共培训71人。85名高中级管理人员参加职业经理人培训，21人获得煤炭高级职业经理人资格。选派处级管理人员分批到清华大学、人民大学、复旦大学等知名高校进行为期34个月MBA课程的系统学习，尽快补充现代管理知识，提升管理水平，适应发展的需要，几年来共培训368人。从 起，继续在清华大学对副处级以上管理人员进行新一轮工商管理高级课程的培训，已培训26人。三是提升高中级管理人才学历层次，培养企业精英管理队伍。与南开大学联合开办高级管理人员工商硕士（EMBA）兖矿班，37名副处级以上管理人员（其中集团公司领导7人）完成全部课程毕业。经过中国矿大等高校培养工商管理硕士19人、管理类博士12人。与山东大学、山东财政学院、电子科技大学、华东理工大学联合举办财政金融硕士班40人、项目管理硕士班69人、经济管理硕士班35人、工商管理硕士班60人。两年来有61名矿处长获得硕士学位。四是不定期对领导干部进行短期教育培训。首先，以党干校为基地，每当党和国家召开重要会议之后、企业改革发展重大举措或调整提拔领导干部之际，不失时机地举办领导干部培训班，进行国家大政方针、政策法规、企业战略、经营理念、廉洁勤政等方面的教育培训，使之更好地适应新形势下做好领导工作的需要。几年来累计培训副处级以上领导干部2334人次。其次，组织领导干部走出去，进行实践学习。先后到海尔集团、许继集团、宝钢、武钢、阳泉、晋城等先进单位学习企业管理、企业改革、企业文化、法人治理、党的建设等方面的经验和做法。几年来，经过各种形式的培训学习，高级管理人员知识结构得到改进，自身素质明显提高，战略决策、加快发展、市场竞争、经营管理、改革创新、应对复杂局面和克服困难等六个能力得到增强，促进了企业又好又快发展。 ，全公司实现销售收入450亿元，增长28.66；利润总额72亿元，增长89.17；资产总额656亿元，国有资产保值增值率107.50%。二、围绕企业技术创新和产业结构调整，大力开展专业技术人才继续教育一是围绕企业技术创新，经过博士后工作站、中国矿大、山东科技大等高校和科研机构，结合科研项目和技术攻关，带动和培养高级专业技术人才。近年来，每年科技项目投入都在2亿元以上，涉及矿区生产建设设计、先进开采技术、重大装备项目改造、信息化系统改造、矿区生态治理、煤化工、科技兴安等各个方面，综放开采、煤间接液化、粉煤加压气化等多项技术研发达到国际领先水平。广大专业技术人员在科技项目研发和攻关的实践中得到了锻炼，进一步提高了科技创新能力，为企业发展做出了重要贡献。二是围绕产业结构调整和新上项目，开展对专业技术人员的培训，以适应新岗位的需要。煤化工、电解铝是兖矿集团近年来确立发展的主导产业，也是我们不太熟悉的新领域，专业技术人员的培训尤为迫切。对此，我们与各高等院校联合办学，前后共培养毕业生599人，她们都已成为企业的技术骨干。与华东理工大学联合举办“化学工程”硕士班，72人取得了硕士学位。与山东大学联合举办“产业经济学”研究生课程进修班，65人参加学习。当前有7人正在攻读化工工艺博士、43人攻读硕士。我们还从企业长远发展考虑提前储备人才，几年来招聘本科毕业生583人，涉及61所高校，42个专业。引进煤化工专家14人、电解铝专家15人、博士后8人。我们针对新产业和新上项目不断增加的实际需求，确定培训目标，编制培训计划，迅速组织培训，三年来共转向培训专业技术人员1867人。三是对现岗位专业技术人员进行新知识、新理论、新技术、新工艺等方面的继续教育提高。经过内培外委以及参加各种学习、研修、交流，促进她们不断更新知识，紧跟前沿技术发展的步伐。三年来共举办采煤技术新工艺、矿压与支护、调度监测、煤矿信息化技术、提升机数控技术、机电自动控制保护、通风系统优化、防治水新技术、循环经济与环保新技术、标准计量、科技管理、OA系统应用、科技英语等培训班86期，培训5210人。外出研修交流120人次，聘请专家技术讲课30余次。利用远程教育网对专业技术人员进行模块式培训，共计3100余人。四是加快培养紧缺专业技术人才。针对近年来煤矿企业技术人才短缺和集团公司对外开发急需人才的现状，我们采取积极引进与自己培养的办法，与中国矿业大学、山东科技大学、西安科技大学、大连理工大学等高校合作，采取联合办班、委托培养、对口单招等形式，两年来共培养采矿工程、矿山机电、通风安全、地质测量、电气自动化、通信技术、计算机、软件工程等大专以上专业技术人才427人。为加快紧缺人才的培养，激励学习积极性，集团公司制定下发了兖矿集团关于紧缺专业技术人才脱产学习有关待遇问题的通知，解决了在学人员的后顾之忧。五是以煤炭远教网为主渠道，积极推进“653工程”建设。实施“653工程”，是加强人才队伍建设的重要举措，是进一步推进专业技术人员继续教育、提高专业技术人才队伍整体素质的示范工程。兖矿集团在全国煤炭行业“653工程”领导小组和山东煤炭工业局的关心指导下，落实责任、完善制度、强化措施、系统推进，“653工程”建设取得显著成效。 兖矿集团被中国煤炭协会评为“远教网先进教学单位”。我们的主要做法是：加强组织领导。集团公司成立了由总经理任组长，分管副总经理、总工程师为副组长，组织人事部、教育培训中心、安全监察局、技术中心、生产部、机电部、通防部、地测部、环保处、煤业公司人力资源部等部门负责人为成员的兖矿集团“653工程”领导小组，负责实施工作的重要事项决策、领导和协调。健全规章制度。集团公司先后下发了关于贯彻落实的意见和关于利用全国煤炭远程教育培训网开展培训的实施方案。为规范远程教育管理，提高培训质量，我们结合企业实际，建立了学员及管理、岗位职责、设备管理、检查落实等四个方面的规章制度。大力推进培训机构建设。煤炭远教网兖矿集团教学中心于 10月正式建成。 集团公司又投资23万元进行扩容，强化网站建设，现已开通到40个矿处单位。 将进一步扩展覆盖面，延伸到区队和个人，充分发挥远教网现代快捷、辐射面广、内容丰富、适应自学的优势作用。高标准配备师资队伍。依托全国煤炭“653工程”的知名专家、兖矿集团高级技术人员和工贸学院具有高级职称的教师，组成了兖矿集团“653工程”雄厚的师资队伍。规范教学管理。我们将远教网培训统一纳入集团公司整体培训计划，做到有计划、有组织、有落实。根据全国煤炭行业“653工程”办公室和省局人事教育处的安排，两年来，由集团公司组织选派了37名专业技术（学科）带头人参加专题培训班，17名专业技术专家参加了专题研修班。 集团公司先后下发了三个文件，分阶段、分班级对“653工程”煤矿安全、煤田地质与测绘、采矿工程三个领域的636名高中级技术人员进行了培训。在抓好“653工程”培训任务的同时，我们还利用远教网积极开展了电厂新技术、煤矿循环经济、煤矿水灾防治、煤炭经济运行分析、科学发展观、领导干部演讲等方面的培训，460多人参加了随网学习。几年来，经过各种形式的培训，专业技术人员知识得到更新，技术水平得到提高，科技攻关能力得到增强，为实现企业技术进步，打造核心竞争力，参与技术竞争提供了强有力的智力支持，取得了显著成效。 ，全公司实施科技项目140项，获得省部级以上科技成果奖47项，获国家专利31项，技术转让收入1433万元。“等离子控制原位冶金反应技术与工程应用”项目获得国家科技进步二等奖。“综采放顶煤技术在澳大利亚的创新与实践”、“安全高效矿井辅助运输系统关键技术与应用”项目获得中国煤炭工业科技进步一等奖。“高效洁净煤基甲醇联产系统的开发和示范”项目获得山东省科技进步一等奖。三、围绕三大主业发展，努力建设高技能人才队伍高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是技术工人队伍的核心骨干，在推动技术创新和科技成果转化，加快产业优化升级，提高企业核心竞争力方面具有不可替代的重要作用。近年来，我们从以下几个方面入手，不断强化技能人才培养，努力建设一支作风优良，技艺精湛，适应集团公司三大主业发展需要的高素质技能人才队伍。一是完善体制，制定规划，创新工作机制。集团公司成立了高技能人才培养工作领导小组，建立了工作例会和部门联席制度，定期研究解决工作中遇到的困难和问题。每年对高技能人才队伍建设提出具体指导意见和要求。围绕煤炭、煤化工、煤电铝和机电成套设备制造三大主业建设，研究制定了兖矿集团高技能人才培养工作规划、关于加强职工教育培训的意见、关于加强职工正规培训和开展岗位练兵比武活动的意见、技能人才管理办法等，为开展技能人才培养工作提供了有力保证。大力宣传高技能人才队伍建设的重要性和紧迫性，每两年开展一次优秀高技能人才评选、表彰活动。举办专题报告会，大力宣传弘扬全国、全省技术标兵等高技能人才的先进事迹，表彰奖励在各级技术比武中涌现出的拔尖人才，营造尊“技”重“能”的良好氛围，使技术技能型、知识技能型、复合技能型人才成为广大职工的成长标杆。二是优化培训载体，促进高技能人才队伍整体素质提高。整合教育培训资源，成立山东工贸职业技术学院，提升了培训资质水平。适应技能人才培训需要，不断加大投入，建成11个高标准培训基地。三年各培训机构累计培训人数达24万人次。建立校企合作机制。经过订单培养、招聘等形式，引进煤炭、煤化工、电解铝等专业高级技能人才2500多人。先后组织16批478人到高等院校学习深造。选派60名高级技师、岗位能手到日本、美国、澳大利亚等发达国家学习进修。鼓励职工参加学历教育，进行系统提高， 以来，共有6657人取得大专以上学历。职工队伍整体素质得到提高，岗位适应能力明显增强。三是搭建实践与竞赛平台，实施岗位练兵与比武相结合。把区队班组作为技能人才培训的重要阵地。针对生产一线实际，充分发挥区队班组“短平快”培训作用，建立以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的岗位培训机制，每年参加区队班组培训的职工都在2万人次以上，有效解决了广大一线职工对岗位能力适应的问题。持续开展职工岗位技能比武活动。集团公司早在1997年就确立了每三年举办一次大型比武（各矿处单位每年组织一次）活动，当前已举办了四届。比赛工种涉及煤炭、煤化工、煤电铝、电力、机械加工、铁路运输等多个行业领域。参加“学练比”活动的职工累计达12万人次，584人获奖，227人被授予技术标兵、技术能手称号。同时积极组织优秀技能人才参加上级组织的技术比武，涌现出刘建法、高兴亮、张传昌等全国、全省岗位技术标兵能手。 ，中国兖矿队参加第五届国际救援技术比武，分别获得集体项目第二名、第三名和一项个人比赛冠军，标志着兖矿矿山救援水平达到国际先进水平。 ，在第四届全省青年职业技能大赛中，取得包揽瓦斯检查工前四名、维修电工第四名的好成绩。我们还注重发挥技术尖子、岗位能手的带动作用，广泛开展导师带徒活动，组织高技能人才与青年职工结成师徒对子，实施高师带高徒。 以来，共有3000多名青工签订了师徒合同。同时，积极发挥技能人才的聪明才智，围绕生产实践中的问题开展技术革新活动， 完成小改小革5735项，创造经济效益4296万元。四是建立专门鉴定机构，积极组织职业技能鉴定工作。集团公司制定了技术考核及职业技能鉴定管理暂行办法等一系列规章制度，明确了鉴定方法、工作程序、考试规定、工作要求。培养聘任考评员236人、高级考评员26人。建立试题库，编制出煤炭行业特有工种鉴定题库和培训教材。将兖矿高级技校作为鉴定基地，在各矿处设置了11大类专业鉴定点。当前，共鉴定职业工种333个、鉴定人数38910人。培养鉴定高级技师199人、技师2995人、高级工14542人。四、几点体会（一）提高认识、加强领导是做好人才培训工作的关键近年来，在兖矿集团不断壮大的实践中，我们深刻体会到人才在实现可持续发展中的重要作用，进一步提高了人才资源是第一资源的认识，增强了人才培养的紧迫感、使命感，把高级管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍建设作为一项战略任务来抓，加快推进人才培训工作。各组织和领导把人才培训列入企业总体规划和工作日程，努力做到谋划发展考虑人才保证，制定规划考虑人才需求，研究政策考虑人才导向，部署工作考虑人才措施。加强组织领导，明确责任分工，强化工作措施，严格检查考核，保证了培训计划的实施和整个培训工作的健康发展。（二）保证经费投入、完善培训条件是做好培训工作的重要保证为适应培训工作的需要，我们制定了兖矿集团有限公司职工教育经费管理办法和补充通知，对经费提取、使用范围、计划管理、审计监督，做出严格规定。 将职教经费提取标准由工资总额的1.5%提高到2%，确保了经费足额使用和各项培训工作的开展。我们把高级管理人才培训、专业技术人才继续教育和高技能人才培养做为重点，在经费上充分保证，仅 、 两年就支出培训费近5000万元。在保证培训经费使用的同时，我们还不断加强集团公司、矿处两级培训基地建设，三年来共计投入3000余万元，改进优化了办学条件。经过不断投入，多数培训机构都具备了进行现代化教学的条件。（三）培训与使用相结合是做好人才培训工作的落脚点用人是育人的目的，对育人又具有重要的激励和导向作用。对经过培训和实践锻炼中表现优秀的人才，我们都安排到重要工作岗位。对拟提拔的后备干部先培训、后使用，对技术业务骨干优先安排培训。为完善人才管理和激励机制，我们制定了优秀技术技能人才评选管理办法、优秀技术技能人才聘任考核及管理办法、高校毕业生招聘及管理办法、关于控制人才外流的暂行规定以及技术专家、专业技术（学科）带头人、优秀专业技术人员工作目标责任书等，营造重视人才、留用人才良好氛围，使人才成长有机遇、干事有舞台、发展有空间，切实为集团公司改革发展提供人才保证。 集团公司第二届优秀技术技能人才评选共评选出技术专家15名、专业技术（学科）带头人85名、优秀专业技术人员201名、优秀技能人才500名，分别给予每月3000元、1500元、600元、500元特殊技术津贴，并隆重召开了命名大会。我们深知，企业的竞争就是人才的竞争，谁能育好人才、用好人才，谁就能在竞争中取胜，人才培养是企业发展中永恒的课题。近年来，我们在高级管理人才、专业技术人才、高技能人才培养方面做了一些探索，取得了一定成效，我们已深深感受到培训工作给企业发展带来的巨大推动力。我们将借鉴兄弟企业先进经验，继续努力，创新工作思路，加快人才培养步伐，不断开创培训工作新局面。