项目景观工程技术标书.doc

项目景观工程技术标书1212020年4月19日文档仅供参考北京丰台区郭公庄车辆段项目第五期景观工程(夹层车库上盖)技术标书目 录1 编制依据及编制总则11.1招投文件及答疑文件11.2 工程设计图纸11.3国家、地方颁布的施工技术标准、规范和验收标准11.4相关管理程序和标准11.5企业内部资料11.6 总体施工指导思想11.7 施工总体目标22 工程概况32.1 工程总体概况及主要技术指标32.2 工程重点及难点分析33 施工部署3 3.1 施工部署原则及总体部署 113.2 项目管理机构设置73.3 工程目标及控制措施103.4 施工进度计划及工期保证措施113.5 劳动力安排133.6 协调管理144 施工准备154.1 技术准备154.2 现场准备及施工现场平面布置图164.3 材料准备184.4 机械设备准备184.5 施工队伍准备184.6 其它方面的准备工作185 主要项目施工方案195.1 总体放线195.2 土方工程195.3 给排水工程215.4 照明、电力工程235.5 铺装施工工艺245.6 种植池等小品施工:275.7 绿化种植工程:385.8 乔灌木及花草种植保活措施:445.9 乔灌木及花草种植后期管护的组织措施:445.10 大树种植及养护措施465.11 种植区域内换填及土壤改良的技术措施465.12 雨季施工措施475.13 成品及半成品保护措施486 主要施工管理措施466.1 技术管理方案506.2 质量管理体系、质量保证措施及创优措施526.3 安全施工管理566.4 文明施工措施606.5 环境保护方案616.6 控制扬尘管理措施586.7 防止扰民、环境污染措施586.8 劳务管理596.9 工程服务601 编制依据及编制总则1.1 招投文件及答疑文件招标单位:北京京投银泰置业有限公司招标文件名称:京投银泰万科西华府项目盖上园林工程采购招标文件1.2 工程设计图纸设计单位:北京世纪麦田园林设计有限责任公司设计图纸名称:北京丰台区郭公庄车辆段项目五期景观设计 1.3 国家、地方颁布的施工技术标准、规范和验收标准(1)(DB11/T212- )(2)(DB11/T211- )(3)(DB11/T213- )(4)(GB50026-93)(5)(GB50194-93)(6)(03J012-1)(7)(GB50210- )(8)(GB50242- )(9)(GB50268-97)1.4 相关管理程序和标准（1） ISO9001质量管理体系;（2） ISO14000环境管理体系（3） 职业健康安全管理体系1.5 企业内部资料（1） 企业内部定额（2） 工程预算书（3） 现场踏勘资料（4） 企业资质相关资料及相关工程,详见 附表五（5） 企业 财务审计报告,详见 附表六（6） 企业近三年的部分工程施工合同,详见 附表九（7） 企业正在施工的部分工程施工合同,详见 附表十1.6 总体施工指导思想指导思想:坚持高标准、高质量、高水平、打造精品的原则。依据本工程的特点,实行平面分区、流水交叉、循环推进的施工方法,精心组织各工序工艺的作业,对施工流程、进度、资金、安全、文明施工等实行全面管理和动态控制,确保工程工期和质量。1.7 施工总体目标经过对本工程施工现场条件、工程特点、技术难点以及施工合同和相关资料等方面的分析、研究,我公司有能力和信心按合同的要求完成本工程,并承诺实现合同文件规定的工期、质量、文明施工、环境保护、安全生产等各项施工要求。1工期目标:进场时间 06月10日,完工时间暂定 10月20日; 2质量保修期:土建庭院工程:2年绿化种植工程:2年给排水工程:2年其它附属、照明电气工程:2年3质量目标合格工程全面达到建设单位对工程质量的要求,本工程不低于中华人民共和国的合格标准,我方保证工程质量合格。4安全防护、文明施工目标本工程在施工、完工及保修过程中,遵守相应的安全规章及业主制订或批准的现场规章制度,而且高度重视现场施工人员的安全,结合工程场地、周围环境和作业环境要求,保证做到安全生产,文明施工,保持现场和工程的井然有序和安全可靠,杜绝发生人身安全事故。5环保目标按照相关防止扬尘污染的规定,采取一切必要合理措施,防止扬尘污染。保护工程施工工作面的环境,保证现场气体散发、地面排水及排污不超过合同和法律法规的规定,保证在工程中不使用任何对人体和环境有害的材料,确保”两不破坏”、”三不污染”、”五个100%”,不发生重大火灾事故。6.绿化养护目标本工程完工后绿化养护工作严格按照一级养护质量标准进行,确保养护质量。2 工程概况2.1 工程总体概况及主要技术指标 工程名称北京丰台区郭公庄车辆段项目第五期景观工程(夹层车库上盖)建设规模约46000平方米建设地址北京市丰台区郭公庄地铁站车辆段上盖建设单位北京京投银泰置业有限公司设计单位北京世纪麦田园林设计有限责任公司施工内容土建工程:停车位约4073m2,车行路铺装面积约12159 m2,塑胶垫地面约1026m2,小品设施有分类回收站、业主LOGO景墙、特色廊架桌凳、亲自课桌、冥想书吧、儿童活动雕塑等等,其中大面积的防水卷材施工是本工程的重点。 绿化工程:乔木92株(国槐、金叶榆、山杏、国槐、白蜡、元宝枫等),灌木1316.3平方米(连翘、木槿等),地被草花9649.3m2(棣棠、狼尾草等)草坪13689.67m2。 水电工程:电缆敷设,庭院灯、射灯、筒灯、LED型灯等灯具的安装,给排水管道安装。施工工期计划开工时间 6月10日计划竣工时间 10月20日质量要求合格备注盖上消防通道荷载不得超过30T,其它盖上区域荷载不得超过0.65T。2.2 工程重点及难点分析1、施工重点:大面积防水卷材施工 注意事项:建设单位对盖上防水工程要求较高,且防水卷材施工对后续施工有不可逆的影响,需要加强对防水施工的管理。按照防穿刺卷材施工工艺要求,组织专业施工人员和机械及时进场。在卷材施工过程中,全程安排技术人员旁站卷材施工直至验收合格。1)工艺流程:基层处理涂刷基层处理剂细部处理铺贴种植屋面用耐根穿刺防水卷材热熔焊接搭接缝防水层验收 2)操作要点及技术要求(1)基层处理:选用适当工具将基层干净。(2)涂刷基层处理剂:在平整干净的防水层上涂刷基层处理剂,要求涂刷均匀,一次涂好,干燥4h(以不粘脚为宜)(3)细部处理:根据(GB50108- )要求,对细部容易发生漏水部位做加强处理.阴阳角处应做成圆角,同时加铺一层SBS卷材,其宽度为不小于500. (4)铺贴种植屋面用耐根穿刺防水卷材:待卷材起始端卷材粘牢后,持火焰喷灯对着待铺的整卷卷材,使喷灯距卷材及基层加热处0.3-0.5m施行往复移动烘烤(不得将火焰停留在一处直火烧烤时间过长,否则易产生胎基外露或胎体与改性沥青基料瞬间分离),应加热均匀,不得过分加热或烧穿卷材。至卷材底面胶层呈黑色光泽并拌有微泡(不得出现大量气泡),及时推滚卷材进行粘铺,后随一人施行排气压实工序。(5)热熔焊接搭接缝:搭接缝及收头的卷材必须均匀、全面的烘烤,必须保证搭接处卷材间的沥青密实熔合,且有熔融沥青从边端挤出,并用刮刀将挤出的热熔胶刮平,沿边端封严,以保证接缝的密闭防水功能。(6)待自检合格后报请总包方、监理按照国标GB50108- 及(GB50208- )验收,验收合格后方可进入下一道工序施工。3)主要管理措施:根据总包方的施工总进度计划合理编制防水施工进度计划,精心科学组织施工,按进度计划组织各种材料提前进场,避免停工待料。(1) 积极与工程各有关方相互配合,解决矛盾、协调关系,保证按进度计划进行。(2) 施工前对操作人员进行岗位培训,加强操作人员对质量意识的培养,增强技术操作水平,严格按技术操作要求施工,提高施工质量和一次成活率。(3)根据工程实际情况合理安排施工人员,并及时做好人员补充。2.施工难点(1)苗木反季节栽植成活率难度大 前期措施:对于重点苗木、反季节难成活苗木在春节先进行断根、屯苗。 过程中措施:1)在掘苗时先摘掉一部分叶子,晚上进行运输,运输过程中盖好苫布;2） 进场后对苗木进行疏枝、去叶、短截处理。 3)栽好后,浇水前浇生根剂,大树输营养液,并每天进行喷水养护,早晚各一次。每天进行观察,对于树势较弱的苗木特殊养护。(2)施工区存在地铁采光井,安全防护要求高。 措施:经现场勘察和建设单位介绍,盖底为地铁线路,要求在盖上土方回填时,必须对地铁采光井口采取必要的安全防护措施,在施工中我方将安排专职安全员监督采光井口的安全防护,并对项目所有施工作业人员进行详细的安全技术交底,除做好各项安全防护措施外,土方回填在施工过程中,安全部门及土方回填分包单位的安全员必须重点监督现场施工,杜绝任何安全问题发生。（3） 盖上土方工程不能上重车,土方运输任务量大;苗木不能采用吊车吊运,高大乔木也需要人工搬运。措施:本工程地下车库顶板上土方回填的难点在于面积及工程量大(种植土1万余方),工期紧,工序及交叉作业多,而且大型土方车辆不允许在顶板景观施工区域行走,因此盖上土方堆放和运输需要二次搬运。土方运输车辆将土堆放到消防车道附近,由小型挖掘机(8-10T)将土方推送到中心,再由人工或手推车进行倒运。苗木经运输车辆运至栽植场地附近,再由手推车运送。（4） 样板示范区需要在6月底完成,工期紧。措施:进场后尽量把流水施工区从样板示范区向西延伸,先做样板示范区。如果需要,我公司将安排日夜两班工人连夜赶工,将样板区按期完成。(5)车库顶大面积土方回填容易造成铺装、绿地不均匀沉降 .措施:本工程地下车库顶板上土方回填的重点在于车库顶板回填土施工质量将直接影响其结构的施工质量与后续工序的施工质量,因此要求土方回填时,必须严格按规范要求,严格按工艺标准、施工方案及技术交底进行作业,从原材料、半成品、分层厚度、夯实遍数和试验取样检验各环节实施全过程控制。 3.1 施工部署原则及总体部署1.施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以准备充分、方案先进可行、资源充分、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位,协调作战,确保按合同要求完成施工任务。(1)突出重点突出重点,确保关键部位顺利完成。根据工程特点及难点分析,本工程管理的重点是大面积的防水施工,种植下的耐穿刺防水施工更是重中之重,这是下一步工序(包括土方工程的回填,以及施工部位界面的处理)成功的先决条件,也是制约工程展开的关键。(2)全面性全面细致的考虑施工的各个环节,制定各分项的质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实,科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素,实现工程全面、均衡地达到合同目标。2.施工总体部署(1)采用”先地下,后地上”的施工原则多个施工队同时对园建工程进行施工。绿化施工队负责进行整个园区绿地土壤平整等处理和所有绿地植物栽植。(2)绿化工程中主要树种积极配合甲方和监理做好苗木的选号及移植前部分技术处理工作,为在最佳的栽植季节内及时栽植做好准备。协调好园区内园建项目(特别是道路和广场面层材料铺砌前)的作业间隙,尽量在面层铺装前实施小区内大规格树木的栽植,避免日后大型载重车辆、吊车等配合栽树时对小区内道路面层的破坏。(3)安排施工能力强的土建施工队对园建项目进行施工。(4)组织项目部土建采购人员对园区内各道路、广场铺装面层及装饰材料的确认订货加工并保证在现场铺装作业的工期内按照规定的规格、色泽等技术要求运至现场满足道路、广场铺装的进度,按设计有序进行。(6)根据整个园区园建分项工程的进展状况”见缝插针”地安排绿化人员进行对绿地做地形堆置,以利各类苗木组织运至现场后当天内完成其栽植,浇头遍水并支撑加固的作业程序。(7)当园区内大部分园建项目及道路铺装进行扫尾阶段安排进行竣工前场地的清理并积极配合做好竣工验收工作。3.机械设备的选择本工程所投入的机械,主要由本公司提供,在公司统筹安排下,由项目经理部统一指挥、使用,其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场;部分设备外租。 土方运输以铲车、农用车等为主,现场钢筋加工场配备钢筋加工机械、调直机械、弯曲机械,混凝土施工配备振捣机械,其它施工配备相应专业设备。设备仪器的检定和管理。各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件及管理规定执行。3.2 项目管理机构设置1.组建有实力的项目部我公司把本工程列入公司重点关注工程,成立万科郭公庄地铁站盖上园林景观项目部,以充分调动公司资源,为本施工提供根本保证。本工程按项目法组织施工,组建”万科郭公庄地铁站盖上园林景观项目部”,全面代表公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、施工队三层组成。项目经理及项目工程师由具有多年同类工程施工经历的同志担任,作为施工企业基层优秀领导集体,拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大的优势,精力充沛、年富力强。我公司在项目管理上有着成套的管理方案,进场后将按公司的管理规定编制,明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。现场项目部主要人员:共9人项目经理1名土建主管1名绿化主管1名苗木主管1名采购主管1名资料主管1名养护主管1名预算主管1名安全员 1名 项目经理部组织机构。项目组织机构详见”工程管理机构图”。 项目管理机构图2.项目经理部领导及主要管理人员岗位责任制。（1） 项目经理1)全面负责项目沟通工作。负责参加公司组织的各种会议,及时传达会议精神。定期向公司领导报告工作,接受公司有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。2)负责协调与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方关系,及时办理相关手续。3)负责项目部组建及项目部全面管理工作。主要包括:组建项目部,落实人员分工。负责项目部人员考核、提出奖金发放建议等。4)负责主持编制项目的施工组织设计、质量计划,组织编制年、季、月施工进度计划,负责计划的实施。5)负责科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素。6)负责检查和指导项目部资料主管的工作,保证资料的及时性、有效性和全面性。7)全面落实项目安全生产责任制,确保项目不出现安全事故。8)负责组织项目阶段性验收及项目竣工验收,及时办理项目移交手续。9)负责保修阶段的工作,包括对养护工作的检查,对工程质量问题的保修等。10)全面负责项目经济核算及回款工作。11)上级领导交办的其它工作。（2） 土建主管1)负责土建方面技术工作。包括参加设计交底,优化设计方案,编写施工方案,进行技术交底等。2)负责土建方面生产工作。包括编写施工计划及材料进场计划,进行施工人员调配,组织计划落实。负责对进场原材料组织验收,办理材料验收手续。需要进行进场复试的材料,组织现场复试。负责对已完工程组织检验批、分项、分部验收及各种隐(预)检工作,办理相关手续。3)负责土建专业的成本控制工作,及时办理各种签证、索赔、做好原始记录。按月统计已完工程量,协助办理相关签认手续。审核并签认分包单位报送的工程量报表。4)负责土建专业的安全施工及文明施工工作。5)上级领导交办的其它工作。（3） 绿化主管1)负责绿化方面技术工作。包括参加设计交底,优化设计方案,编写施工方案,进行技术交底等。2)负责绿化方面生产工作。包括编写施工计划及苗木进场计划,进行施工人员调配,组织计划落实。负责对进场苗木组织验收,办理苗木验收手续。需要进行进场复试的苗木,组织现场复试。负责对已完工苗木组织检验批、分项、分部验收及各种隐(预)检工作,办理相关手续。3)负责绿化专业的成本控制工作,及时办理各种签证、索赔、做好原始记录。按月统计已完工程量,协助办理相关签认手续。审核并签认分包单位报送的工程量报表。4)负责绿化专业的安全施工及文明施工工作。5)上级领导交办的其它工作。 (4)苗木主管、采购主管1)熟练掌握采购主管的工作职责,贯彻执行公司相关采购制度;2)参与分包单位的选定,组织分包合同谈判,签订项目分包合同;3)调查了解分包合同执行情况,客观评价项目分包单位,为选择合格分包商提供依据;4)分析审核各项目部材料(苗木)采购计划,优化材料(苗木)采购方案,整合材料(苗木)采购计划,合理选择材料(苗木)供货商,进行合同价格谈判,签订材料(苗木)采购合同;5)考察了解材料(苗木)供货商的材料(苗木)质量和供货周期情况,督促供货商按时、保质完成供货合同;及时向造采中心反映供货商相关情况,为合格供货商选择提供依据;6)协助项目部把好材料(苗木)质量关,协助项目部处理合同纠纷;7)及时掌握材料(苗木)品种、质量、价格情况,配合项目部做好产品小样及展板,协助项目部材料选样及认价工作;8)及时向造采中心提供材料(苗木)价格信息,为造采中心维护定额库提供依据;9)指导下属员工工作,加强团队建设;10)其它临时性工作。(5)预算主管1)成本分析及控制工作、实施配合、项目经济活动分析 2)根据项目情况进行成本分析并确定成本目标;3)实施过程中进行成本动态对比分析;4)项目实施期间配合; 5)项目完成后组织项目经济活动分析。6)结算及核算工作 7)及时收集技术变更和签证单;8)与甲方及时沟通、洽谈;9)及时确定竣工结算; 10)及时进行合作方核算并审核费用。(6)养护主管1)负责项目现场养护管理工作;2)负责绿化日常工作安排,合理用工,做到不出现窝工、怠工现象,使工员工作热情、施工进度、施工质量等工况达到最完美;3)负责监督检查工作质量和效率,做好工作记录表的填写,对质量、人员做分析;4)掌握园林绿化知识和技能,有效指导安排工作; 5)负责日一对一员工技术指导,提高养护员工的技术和工作素质,对养护员工进行培养、筛选和调配; 6)负责绿化员工各项考核工作;7)负责日使用绿化工具、设备的保养监督、检查工作; 8)负责工作中的安全问题,领导绿化工人安全生产;9)负责绿化员工之间的团结与协调工作;10)完成领导交办的其它工作; (7)资料主管1)收集、整理、发放甲方、监理、设计、总包、材料商、项目部、施工人员的联系方式;2)负责开工报告、施工组织设计的整理、上报; 3)收集、整理所有施工人员资料,收集、整理上传施工中各项资料;施工过程记录、设计洽商、变更记录;做好甲方、监理、总包的收发文记录4)负责各分部分项工程施工中资料的报验、签认、收回、整理、归档等工作。3、项目主要管理人员资质详见附表七3.3 工程目标及控制措施1. 工程目标工程质量目标:达到合格标准。工程工期目标: .6.10- .10.20环境保护目标:环保示范工程。现场管理目标:达到”安全文明工地”标准,杜绝重大伤亡事故,无重大违法事件发生,治安事故为0。成本控制:确保0.5的成本降低率。科技开发与应用目标:尽量应用多项新技术,并经过公司鉴定。2. 控制措施为达到工程整体目标,我公司将采取相应的控制措施,按期保质完成各项工程。项目部采用项目管理制度,施工组织设计统筹兼顾,专业工程选用优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制,严格按照ISO 9001模式运作,现场严格执行认证标准,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。3.4 施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划根据招标文件中的总工期要求,结合工程的实际情况,考虑到雨季施工的影响,经过科学的编排。具体计划安排详见”附表一”。2工期保证措施(1)组织保证1)成立高效运行的项目部、项目部主要施工人员和管理人员均由参加过大型绿化工程的专业技术人员组成,充分利用、发挥以往积累的经验。2)项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标分解、明确责任、落实到人。A生产计划部门根据总体和分区进度计划编制详尽的分部分项工程进度计划和材料计划的专业技术人员组成,充分利用、发挥以往积累的经验;B技术部门制定相应技术保障措施,确保技术方案的安全、高效、可行;C供应部门落实苗木、材料的采购,确保苗木、材料质量可靠、及时进场;D财务部门协调资金运用,负责工程款收支,合理安排资金,必要时请求公司给于资金支持,保障工程顺利进行;E后勤保障部门做好后勤服务及安全保障,安排好职工的生活,使项目部全体人员全身心投入到工作中;F项目经理对工期全面负责,会同生产、技术、采购、财务及后勤部门进行总体协调,确保进度计划的落实。3)每天下班前召开进度碰头会,每周进行两次进度专项检查,对每次检查发现的问题全面进行分析,找出原因,拿出办法,及时进行调整,以保证各项目按期完成。4)建立严格的奖惩制度,根据每次检查结果,对负责人进行奖惩处理,并在当月的工资中体现,对于重大责任事故,还要影响全年奖金。5)公司将根据工程进展情况,随时检查指导,根据项目部请求,可在人力、技术、资金、设备等方面提供全方位的支持,确保本工程工期目标。(2)材料保证1)苗木保证A苗源保证本工程所用苗木尽量采用当地苗木,部分需要外调的苗木,在工程开工后,马上进行外调苗木的选苗 、号苗等工作,以保证绿化栽植工程的顺利进行。B苗木质量控制a所用苗木必须是在本地或周边地区定植苗木且符合本工程设计要求效果。b所有苗木必须符合国家及本地区主要的施工验收规范和标准的要求。c重点苗木、大范围苗木、大规格苗木和特殊苗木必须经监理工程师、甲方共同现场核验合格后才能采购、栽植。d大规格苗木要提前采取修剪、断根、假植等技术措施,确保苗木成活率。2)其它材料供应A当前已经开始与多家供应厂商接洽,从供应能力、产品质量、产品价格等方面进行对比,从中选择质量好、价格低、有供应能力的厂家,作为合格的供应商。B所用面层材料必须经甲方、监理、设计认可并封样。C材料随工程进展提前10天进场,保证施工进度。D制定材料供应计划,保证按时供应。(3)技术保证措施1)充分考虑工程中可能出现的各种不利因素,计划中留有适度空间,制定详细的施工进度计划。2)在总进度计划的基础上制定月进度和周计划,并定期检查计划实施情况,发现实际进度与计划出现偏差时,及时分析原因,对人、材、机等各种资源作出调整,保证工期。3)施工前制定详细可靠的施工方案,安排施工顺序,施工中严格按照工程计划组织施工,实行流水作业,做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡,确保工期控制的实现。(4)劳动力保障1)根据工程特点、建设单位工期要求,结合现场施工情况,按照自身管理水平高,施工能力强,能打硬仗,而且能够服从大局,确保工程工期及施工质量的标准,严格选定专业施工队。根据工程施工内容的不同,绿化专业施工队、土建专业施工队、水电安装队分别负责种植工程、土建工程和水电安装的施工作业。2)落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都掌握进度计划、技术和质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,以避免因返工延误工期。3)根据本工程实际情况需要,可在我公司内部及时调派各专业技术力量和工人支援,确保本工程按时顺利完工。(5)机械设备保障1)为保证工程按期完工,将配备足够的施工机械设备。2)每台机械设备配备2名以上熟练操作人员和专职维修人员,以避免操作人员疲劳操作和保证机械设备的高效运转。3)进场前对所有机械设备进行全面检修、保养,使用中定期对机械设备进行保养维护,确保机械设备能够正常使用。4)所有操作人员必须参加岗前培训,持证上岗,定期接受安全教育,操作中严格按照规程操作,禁止无证上岗,违规操作。(6)资金保证措施1)本工程严格执行专款专用,以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。2)根据工程进度计划和材料计划,制定资金使用计划,便于公司统筹安排。3)前期公司将为本工程投入相当数量的开办费,保证工程顺利开工。4)根据实际情况,统筹安排资金,保证重点项目。5)根据建设方要求,收集整理填报各种进度款手续,及时申请工程进度款,保证工程顺利实施。(7)内部协调措施1)工程例会制度:落实日、周工作计划,研究施工中存在的问题,及时协调人力、材料、机械设备,使工程保证正常有序的施工。2)加强施工管理,推动承包责任制。(8)对外协调关系保证措施1)由项目副经理牵头,负责现场周边关系的协调,确保本工程正常、顺利地进行。2)积极主动与工程所在地环保、城管、交通、派出所、街道等部门联系与沟通,为施工提供有利的支持。3)与业主、监理、总包建立良好的工作关系,保持畅通的沟通渠道,及时反映施工中的问题,服从业主、监理、总包指令,积极主动与相关专业沟通配合,服从整体工程大局。3.5 劳动力安排根据施工部署,划分流水施工,由一个土建绿化综合性的施工队伍和一个水电综合性的施工队同时组织施工,尽量减少交叉施工。具体劳动力安排详见”附表二 人力计划图”3.6 协调管理1.与业主协调配合(1)对甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复,不拖延马虎了事。(2)协助甲方进行场区内的治安、环卫管理,并约束各个施工队的活动,不得扰乱周边群众的正常生活与工作。(3)协助甲方对周围居民的调查与沟通,做到互相理解,无扰民,无民绕。(4)对于施工过程中出现的问题,第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告,汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。(5)积极履行工程承包合同,本着为甲方负责的原则,控制施工作业和材料供应严格把关,杜绝不合格事项发生。2.与设计单位协调配合(1)进场前及时进行施工图纸会审,对图纸中可能出现的问题及时进行归纳,积极主动和设计方沟通,弄清设计意图,及时办理设计变更和技术洽商,尽量把图纸问题消灭在图纸内。(2)充分尊重设计方,对于设计变更及时下发并严格执行,积极辅助设计方对基础和机构进行检查验收。4 施工准备4.1 技术准备1.图纸会审本工程承包合同签订后,由项目部向建设单位领取各专业图纸,由工程技术人员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐,以保证各项目正常开展。由专业工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。2.备齐技术规范、验收标准根据施工图纸,现场备齐与本工程有关的系列、系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准(见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料)。3.技术工作计划(1)施工组织设计、方案编制计划进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况,编制出更进一步切合实际的施工组织设计,根据施工进度安排编制各项施工方案。(2)施工试验工作计划根据工程情况,及时计算各种施工物资(主要原材料、成品、半成品)的用量,按有关规范、标准进行试验工作,如混凝土试块、钢筋原材、防水材料等。4.高程引测与定位测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深(高)度。5.测量、试验设备配备测量、检验仪器、工具配备表名称规格型号单位数量全站仪NTS-322台1经纬仪TDJ2E台1水准仪DSE-24台2钢卷尺50m把2塔尺3m个2卷尺5m把10靠尺3m把4楔形塞尺把26.物资准备工作提前做好钢筋放样、钢结构加工以及木制品加工工作。7.制定物资计划进行施工前的工料分析,并按照施工进度计划编制加工订货及材料供应一览表。做好各种物资进场计划。8.设备器具备案向监理提交施工测量设备、计算设备清单及检定证书复印件,报监理备案。4.2 现场准备及施工现场平面布置图1布置依据招标文件及图纸、施工现场勘查情况、施工进度计划等。2布置原则(1)临时设施的布置要征求建设单位的同意,考虑到施工便利, 减少搬运、拆卸。(2)根据现场实际情况,方便现场施工,按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理和文明施工要求的原则进行布置,尽量减少施工用地。(3)做到合理利用场地,节约、适用、拆卸方便的原则进行设计。(4)合理组织交通运输,减少运输成本,保证运输方便畅通。(5)施工区域的划分和场地确定,应符合施工流程要求,尽量减少各专业、工种的干扰。(6)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(7)满足安全消防、劳动保护的要求。(8)同时保证施工临时水电管线的敷设,不影响其它单位的施工。(9)临时水管网布置遵循在保证不间断供水的情况下,管道铺设越短越好的原则。动力线路与照明线路分开布置。(10)配电箱设置在便于操作的地方,并设有防雨、防晒设施。3、布置内容主要包括施工便道、施工用电、施工通讯、施工用水、仓储等内容。(根据甲方要求,临时房不布置在施工范围内),详见 附表四施工现场平面布置图。(1)施工围挡为保证文明施工, 计划将整个临设进行围挡。在施工场地进出口位置设置洗车设备。(2)施工临时用电布置现场用水、用电由甲方指定引接点,由甲方提供。我方根据甲方提供的总电控制箱接出临时供电控制箱,现场用电包括动力用电及照明,施工用电。施工现场采用TN-S三相五线制系统,实行三级配电二级漏电保护,一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。保证现场的电力供应,同时配备足够的自发电设备,以备急用。(3)施工排水临时施工排水采取地面自然排水,排至路边雨水井,施工中,采用路边开沟集水,排至场外低洼区,所有排水沟不得排入生活区用下水管道,要排入市政污水系统。(4)施工给水施工生产用水根据各施工部位单独设置,形成现场生产供水系统。施工用水需进沉淀池排入市政雨水系统,生活污水需进化粪池、隔油池再排入市政污水系统。临时施工用水根据建设单位提供的接口,单独装设水表单独计量,水管在场内穿越道路应埋深保护或做地面保护钢板,防止损坏。(5)施工道路充分利用现有道路和主要出入口作为本工程的主要运输道路和消防临时通道,如果需要修建临时便道,尽量结合现场的永久道路位置修建,清理地表后碾压密实,保证施工现场道路畅通,而且不影响各项工序施工。(6)现场形象按照施工现场文明施工要求,做好现场形象布置,争创文明样板工地。现场干净整洁,员工统一着装,安全帽、身份识别卡统一按规定标准执行。办公室内具备计算机、通讯及安全防护设备,地面墙面整洁。4.3 材料准备1.中标后我公司将按照施工部署,对各种材料的进场时间、数量等提前做好计划,认真组织、专人负责,分阶段陆续进场,提前定货,按时进场,保证使用。2.开工前落实各项施工用料的计划,按照程序要求选定合格厂家和产品,签订供货协议,并分期分批组织进场,主要材料及供货厂家详见 附表八主要材料及供货厂家4.4 机械设备准备1.根据施工总体部署,明确现场使用设备,按照施工要求,准时进场。2.依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入,及时组织设备进场、安装、调试,保证使用。3.现场设立施工机械设备的存放和检修场地。4.主要机械设备数量,见”附表三 拟投入的主要施工机械设备表”4.5 施工队伍准备为加强各项管理,提高工程质量,有效降低工程成本,将在企业内选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、有良好信誉的队伍作为专业施工单位,并签订专业施工责任合同,在劳动力方面解决后顾之忧。4.6 其它方面的准备工作1.协调场外工作,创造良好环境,制约和影响施工生产的因素很多,内外部的都有,特别是场外协调工作非常重要,项目部设专人联系,协调对外工作。2.合理调整和安排现场的施工计划,确保施工不扰民。3.积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,及时解决工程中出现的各种问题。4.施工过程通讯联络。现场管理人员配备对讲机联系,对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。5.岗位培训。根据开工日期和进度计划安排劳动力需用计划,组织劳动力进场,并对进场人员进行入场教育。(1)管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。(2)劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员;对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗;对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。5 主要项目施工方案5.1 总体放线1.施工准备(1)由甲方提供一份测量成果表,至少提供3个点的水准点、高程,以便于相互校核。(2)控制点设置:根据现场实际情况选定拟在现场内布置控制点的位置,每个施工区域至少有一至两个高程控制点。2.测量放线1.控制点:依据总体平面放线图和方格网用和竖向设计图用全站仪敷设三级坐标控制点和