20mw光伏项目升压站建筑安装工程施工投标文件.doc

升压站建筑安装工程二标段施工招标投 标 文 件第二部分技 术 标招标人：招标代理机构： 投标人： *（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2014 年 9 月 13 日目 录前言部分4一、 施工组织设计61. 工程范围61.1施工范围和主要工程量61.2材料供应范围71.3工程概况71.4工程特点91.5施工难点分析和对策措施92. 施工总平面布置102.1场地布置102.2施工道路102.3临建102.4排水112.5机械布置112.6力能供应113. 现场管理组织机构和劳动力计划123.1现场管理组织机构123.2、主要人员简历表143.2.1 项目经理简历表143.2.2项目经理资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录153.2.3项目副经理简历表193.2.4 技术负责人资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录203.2.5 其他主要人员职称证、社保缴费记录243.3劳动力计划14. 施工管理14.1施工管理制度14.2施工计划管理94.3施工技术管理114.4文件管理114.5设计变更管理134.6和其他单位的配合155. 施工机械配备和进出计划165.1用于本工程的主要施工机械装备165.2机械设备进出场计划196. 人员培训及资格评定197. 物资管理208. 对本工程的建议249. 主要施工技术方案和措施24A.总体施工方案24B.其它施工技术方案251) 建筑工程252) 变电配设备安装392.1主变压器安装方案392.2 110kV配电装置安装施工方案及措施472.3电缆施工512.4盘台柜安装582.5防雷接地工程612.6系统带电64C. 环保措施64D 特殊施工措施65二、 工程进度、质量控制和安全文明施工管理721.进度计划和保证进度的措施721.1里程碑进度721.2二级进度计划721.3图纸交付进度要求721.4保证进度的主要措施721.5网络结构图731.6施工进度计划分析732. 质量目标和质量管理措施732.2质量管理措施742.3 质量通病的控制措施753. 质量标准和质保体系763.1 质量管理体系的运作763.2 工程技术管理要求763.3 施工技术责任制774施工方案管理775施工组织设计和技术交底786. 施工技术资料管理797材料采购管理834. 安全和文明施工834.1 安全工作目标834.2 安全管理体系844.2.1安全体系概述844.2.2组织机构844.2.3主要职责854.3 安全控制措施864.3.1危害辨识、危险评价及控制措施864.3.2机械设备安全管理884.3.3防火消防管理894.3.4.施工用电管理904.3.5.其他安全技术措施904.3.6吊装前的检查项目924.3.7重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制924.3.8安全技术措施934.4文明施工管理目标934.5 文明施工管理制度和措施934.5.1建立文明施工组织机构图934.5.2管理措施944.5.3治安保卫和消防管理措施954.5.4 文明施工考核、管理办法954.5.5环境保护措施96技术差异表97三、附图、附表981. 里程碑进度计划98一、 施工组织设计1. 工程范围1.1施工范围和主要工程量1.1.1施工范围1.1.1.1新建升压站土建具体为，新增一主变间隔，110kV主变基础（包括中性点成套装置架构及主变低压侧架构），110kV设备架构及基础，35kVSVG房屋及降压变基础，35kV接地变成套装置、站用变房屋及基础，综合楼，35kV配电室等；升压站新设备、建筑接地（含土建、安装）；包括由业主采购的设备的卸货、保管等；1.1.1.2升压站新建电气安装部分（包含所有设备单体调试及交接常规试验，整体调试及特殊性试验由安生部委托其他单位），具体为#1主变及附件（低压侧母排、就地端子箱、高压侧铝钢绞导线等）安装、调试，一套SVG设备（含连接电抗器及刀闸等）安装、调试，新建110kV主变间隔进线侧的设备安装、调试，35kV开关柜安装、调试，一台35kV接地变成套装置（含接地电阻柜）及电缆安装、调试，一套主变保护测控柜安装、调试，故障录波柜接线、调试，稳定控制柜四期部分接线、调试，35kV保护测控柜安装、母差保护安装、调试，纵向加密柜安装、接线、调试等；整个工程消防（含材料送检及验收）及照明设备安装。具体施工范围以施工蓝图为准。1.1.1.3建设场地征相关手续办理:包括办理土地使用证、（电网、土地相关手续）土地及草场补偿、环保、水保、质量监督、消防、并网安评及技术监督、试验、接入、调试、启委会、并网等所有手续（最终以政府相关发票据实结算）。1.1.2主要工作量：1.1.2.1 35kV配电装置室，土方开挖562.5立方，土方回填492.05立方，独立基础47.95立方，砌体外墙72.11立方。1.1.2.2 110kV继电器室，土方开挖805.8立方，土方回填705.18立方，独立基础68.5立方，砌体外墙43.7立方。1.1.2.3 SVG室，土方开挖206.25立方，土方回填176.8立方，独立基础20.55立方，砌体外墙25.1立方。1.1.2.4主变压器设备基础，土方开挖210.00立方，土方回填79.600立方，设备基础80.00立方，普通钢筋量4.814t。1.1.2.5变压器底部油池，混凝土量50.400立方，预埋铁件4.402t，普通钢筋量3.182t。1.1.2.6 SVG变压器设备基础，土方开挖90.00立方，土方回填38.400立方，设备基础30.00立方，普通钢筋量1.57t。1.1.2.7站区道路及广场，混凝土260立方。1.2材料供应范围本工程全部建筑、安装材料除招标人采购材料表外均由投标人自行采购。本工程招标人采购材料如下：序号材料名称型号规格计量单位数量1动力电缆ZR-YJV22-26/35-3150 （SVG间隔）米802动力电缆ZR-YJV22-26/35-350 （接地变间隔）米803动力电缆ZR-VV22-1-3240+1120 （所用变至配电室）米2004动力电缆ZR-VV22-1-316+110 （所用变至配电室）米700535kV冷缩电缆头350套2635kV冷缩电缆头3150套27动力电缆KVVP-41.5米10008动力电缆KVVP-81.5米20009动力电缆KVVP-101.5米200010动力电缆KVVP-141.5米300011动力电缆KVVP-191.5米200012动力电缆KVVP-44米500013动力电缆KVVP-84米30001.3工程概况1.3.1*整装 50MWp 光伏项目位于*北部约13km，南距*24km，电站西侧800m 有乡村土路通过，交通便利。场址中心位置坐标约为N 4403，E 9018，海拔高度约为914m。1.3.2本项目本期拟占地面积约156.02 公顷，场地地势平坦开阔，东南高西北低，规划总容量为50MWp。1.3.3工程地质：1.3.3.1场址区地貌单元属山前冲洪积平原，地势平坦开阔，地面无洪水冲刷痕迹，地表零星发育宽浅冲沟，地表植被发育一般，目前为未利用的荒草地。1.3.3.2场址区地层主要由粉土及卵石层构成，地层分布连续稳定，各土层物理力学指标如下：粉土：fak=130kPa k=20 =17kN/m3 Ck=8kPa卵石：fak=350kPa k=30 =22kN/m3 Es=30MPa1.3.3.3场区远离活动断裂，本工程建设不受断裂的影响，属于构造稳定区。1.3.3.4场址区无崩塌、塌方、滑坡、泥石流等不良地质现象，场地稳定安全，适宜工程建设。1.3.3.5场址区地震动峰值加速度为0.10g，抗震设防烈度为7 度。场址区属抗震有利地段，场地类别为类。1.3.3.6本工程建设不考虑地下水对建筑物基础的影响，场区不存在洪水的威胁。1.3.3.7最大冻土深度为150cm。1.3.3.8场地土为非盐渍土，其对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。1.3.3.9场地地基可采用天然地基，以卵石层作为持力层，不需进行地基处理。1.3.4自然条件年平均气温（）5.7年最大冻土深度（cm）157极端最高温度（）37.9年日照时数（h）3071.5极端最低温度（）-32.1日照百分数（%）69地面平均温度（）7.4年平均雷暴日数（d）8.3年平均降雨量（mm）341.3年平均大风日数（d）18.6最大一次日降雨量（mm）75.9年平均沙尘暴日数（d）1.8年平均蒸发量（mm）2156.6年平均雾日数（d）23.2累年平均风速（m/s）3.6累年最大瞬时风速（m/s）25.7年平均相对湿度（%）55年最大积雪厚度（cm）52晴天日数（d）106.4年主导风向S1.3.5本项目工程计划工期：2014年9月20日开工,2014年11月30日完工。1.4工程特点本标段工程施工规模大，建筑工程施工面广，工序多；而安装专业工种多，主要电气设备甲供；工程所需材料种类繁多，且数量不是很大，采购供货周期较长。故必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑，选择最优施工方案。因此需准备充足的设备和资金，保证工期的按期完成。1.5施工难点分析和对策措施由于本项目工程属于北方寒冷气温带，白天炎热，夜间温度回落，温差较大，气候复杂多变，且进入冬季时间早。本项目工程从现场的实际情况出发，我公司在进行该项目工程的施工过程中，必然与当地老百姓发生因材料、设备的进场运输的问题，从保护环境和减少现场沙尘污染出发，车辆要做到尽量慢行，并保持与当地人民政府联系，以最大限度地获得他们的理解和支持，从而确保现场施工的顺利进行。另外，在整个施工过程中，必须注意现场的自然环境保护和恢复工作；在施工过程中，施工人员必须做好生活垃圾和施工垃圾的及时处理工作，努力推行“绿色环保型”工程，做到工完料尽、场地清，不留后遗症。要了解当地群众的风俗习惯，若与民众关系处理不当，可能导致工程难于开展。本工程施工规模大，作业工序多，由于工期要求紧，故存在大量的交叉作业，特别是升压站内接地工程与建筑工程的交叉等。必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑，选择最优施工方案。因此需准备充足的设备和资金，保证工期的按期完成。升压站土建、安装施工应该集中施工力量进行，按照施工组织设计的总体部署要求，合理组织交叉施工，积极配合组织设备材料到货。保证建筑工程、电气设备安装调试施工顺序交接,在时间上做到计划先行、统筹考虑，综合安排，充分考虑当地季节性气候的影响，方能满足项目总体进度要求。以施工进度计划为依据，做到各种资源配置合理，编制现场组织专项方案，对施工临设、道路交通、施工用电等进行阶段性调整，做到投入最低收益最大。2. 施工总平面布置2.1场地布置本着“紧凑合理、符合流程、施工方便、永临结合、节省用地、文明整齐”的原则，在业主的统一安排下，合理布置给定的施工用地。由于工程性质限制，本标段工程集电线路施工现场采用开放式管理，而升压站建筑、安装为固定区域施工范围。平面布置遵循以下原则：（1）材料和设备堆置场布设时要分析和选取经济合理的运输半径，减少二次搬运和反向运输总量，降低运输费用。（2）尽量减少施工用地，使施工平面布置的紧凑合理。（3）施工区的划分和场地的确定应符合施工流程要求，尽量减少工种或工序之间的干扰，使之合理的同时进行作业。（4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物为施工服务，降低临时设施费用。（5）各种生产和生活设施应便于职工的生产和生活。（6）必须满足消防、保卫、劳动保护和安全文明施工的要求。（7）努力改善各项施工技术经济指标。施工总平面布置划分为：生活区、生产办公区、材料设备管理区、建筑加工场及加工配制场。2.2施工道路升压站内交叉施工较多，对各工序要统筹安排，确保各专业工种都要能顺畅通行，建筑专业对地下施工部分开挖前要预留其它的绕道通行道路。安装专业设备倒运、就位也不得阻碍建筑施工通行。2.3临建2.3.1集中办公区布置集中办公区是实施施工管理的核心区，设置独立局域网系统，达到施工过程的动态管理，集中办公区的设置考虑以有利于生产、提高工作效率、降低成本、节约用地，满足施工需要为原则。本工程集中办公区作为项目部领导、各职能科室、各专业办公的场所。2.3.2生活区临建布置本期工程临设全为新建，考虑本期工程施工高峰时生活区将容纳400人，生活区设置一整套生活辅助设施，包括水房、厕所、食堂等，也可按照建设单位统一规划实施。生活区临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公室40建设方集中规划4个月宿舍400建设方集中规划4个月食堂40建设方集中规划4个月水房20建设方集中规划4个月仓库60建设方集中规划4个月厕所30建设方集中规划4个月院子300建设方集中规划4个月合 计890建设方集中规划4个月生活区新建职工宿舍约400（20间），可满足施工高峰住宿需求；另新建40（54+54m）的职工餐厅,满足职工就餐需要。生活区、办公区墙体、屋面均采用彩钢夹芯板。2.4排水水源布置考虑满足生活用水、生产用水、施工机械用水和消防用水的综合最大需要量。本项工程由于施工用水主要是建筑施工用，所以安装工程施工用水和生活用水量都不大。因此，现场用水采用施工用水和生活用水合一分开规划的方式，施工用水宜采取现场挖地坑，用大体积塑料布盛水，施工时计划采用临时水泵加压；生活用水采用水箱+汽车运输方式，水箱布置一定高度，自流排放方式取用。2.5机械布置变电站建筑工程采用移动汽车吊施工，不建立升降机和其它提升设备。汽车吊的站位根据实际工程情况决定。电气工程使用的主要机械设备为25T汽车吊，站位根据实际工程情况决定。2.6力能供应2.6.1电源布置由于施工现场作业范围比较大，长距离输电成本过高。现场的施工用电采用汽油（或柴油）发电机发电。项目部购置1台50kW柴油发电机和2台20kW柴油发电机，保证现场的施工用电。若生活区接通电网，则考虑生活区用电由电网供给，但需统一规划，从建设单位指定的线路引入。2.6.2通信网络布置为了通信便捷，现场施工人员、施工班组长均配置移动电话。同时，在现场配置一定数量的对讲机，作为一定通信的手段，以便及时进行施工协调。3. 现场管理组织机构和劳动力计划3.1现场管理组织机构为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用我公司的各种资源，加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程由项目经理部在总部的监督检查下对工程实行统一管理，代表企业法人全面履约。公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有成功施工变电工程经验的项目经理担任。项目经理部各职能部门管理人员按分工明确、责任清楚、各执其责、相互配合的原则，在各有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位、监理相关部门对口，接受其监督、检查、指导。项目部管理人员都是公司优秀的施工技术管理和工程管理人员，集中公司精兵强将，参与本工程建设，现场项目管理机构见图。项目经理现场施工主管项目工程师项目副经理造价员安全员计划统计人员财会人员材料员质量员项目总工项目管理机构组成表投 标 人： 委托代理人： 日 期： 2014 年 7 月 18 日3.2、主要人员简历表3.2.1 项目经理简历表投 标 人：*委托代理人： 日 期： 2014 年 7 月 18 日3.2.2项目经理资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录3.2.3项目副经理简历表投 标 人：*委托代理人： 日 期： 2014 年 7 月 18 日3.2.4 技术负责人资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录3.2.5 其他主要人员职称证、社保缴费记录技术负责人安全检查员证书施工员证书质检员证书电工进网作业许可证资料员证书材料员证书采购负责人资料预算员资料决算员资料3.3劳动力计划本施工标段估计的劳动力计划表如下：工种、级别第一月第二月第三月管理人员101010普工202020模板工30102钢筋工30102混凝土工30205水电工82018砖工20205抹灰工20303装饰装修工24020电气一次安装人员104030电气二次安装工人员23040调试试验人员31016小计3054002544. 施工管理4.1施工管理制度4.1.1施工现场考勤制度1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3）项目经理外出需向分管副总汇报。4）病假需出示病假证明书。5）事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上分管副总批准,准假后方可休息。6）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。4.1.2施工现场例会制度 1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2）每日例会由相关项目经理召集，施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5）每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6）各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 4.1.3施工现场档案管理制度 1）工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 4.1.4施工现场仓库管理制度 1）材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8）材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 4.1.5施工现场文明施工理制度 1）施工作业时不准抽烟。 2）施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3）材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5）现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7）团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8）对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 4.1.6施工现场安全生产管理制度 1）新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8）危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9）按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 10）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12）小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14）施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15）严禁违章指挥和违章操作。 4.1.7施工现场临时用电管理制度 1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3）临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 4.1.8施工现场保卫管理制度 1）保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2）项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3）项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4）所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7）施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8）施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。4.1.9施工现场消防管理制度 1）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2）保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3）消防器材安放处必须有明显的标记。 4）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6）漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 4.1.10施工现场成本管理制度 1）实行成本考核制 （1）由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 （3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2）强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 （2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 （3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 （4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 （5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 （6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 （7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 （8）对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3）劳动力资源管理 （1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 （2）项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 （3）在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 （4）在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 （5）在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 （6）具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 （7）工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. （8）工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 （9）定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4）机械使用和管理 （1）由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 （2）对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 （3）大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 4.1.11施工现场质量管理制度 1）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3）对工程质量要一丝不苟、精益求精。 4）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5）施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7）保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9）加强专项检查、及时解决问题。 （1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 （2）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 （3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人