岗位描述(建筑装饰行).doc

总经理职责：1、全面负责公司工作。2、制定和落实公司年度生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划。3、任免公司和调配下属公司的管理人员、财务人员、业务员等。4、决定公司员工的聘用、解聘和奖惩。5、提出机构设置，增加或撤销内设机构，调整部门人员。6、签发公司文件，审批各类财务支出。7、负责资质、执照申报及变更。常务副总经理岗位职责：1、主持公司日常工作。2、分管公司财务，制订、检查、督促落实公司财务管理制度，分析审核财务报表，拟订资金筹措和使用方案，确保施工资金的落实，厉行节约，合理使用资金。3、负责设计部门的管理，提高设计质量，合理收取费用，发挥设计资质的应有作用，审批设计费。4、加强对外相互合作，洽谈合作意向，提高企业对外知名度和承揽业务能力。5、协调税务、财政、银行、工商等部门的工作关系。6、确定企业员工的薪酬和福利待遇。7、总经理指定的其他工作。副总经理（经营）岗位职责：1、主管公司经营工作，协助总经理制定和落实年度经营目标。2、分管办公室、供应科、经营科和各分公司工作。3、随时掌握业务信息，做好意向登记，及时分析、关注重点，并定期向总经理汇报。4、审核工程合同和行政业务费用支出。5、制订各项制度，完善企业内部管理，做好文秘、档案、接待等行政工作。6、建立企业公共关系，提高企业形象，做好广告、宣传、说明书、汇报书等工作。7、协助总经理做好人员招聘、人事任免、员工辞退及奖罚工作。8、总经理指定的其他工作。副总经理（技术）岗位职责：1、主管公司质安工作，协助总经理制定和落实年度质安目标。2、贯彻国家安全生产政策、劳动保护条例和法令，落实各项安全生产规程的要求，审核公司对施工项目的质安管理制度及奖罚措施。3、全面管理工程的质量、进度、成本、安全、队伍，对各项目进行检查、考核，及时与建设、监理、质监等单位联系沟通，组织员工业务培训。4、分管预决算，审核投标文件，确定投标报价，组织招投标和议标谈判，审定工程价格决算审计。5、安排施工班组，签订施工班组协议，审定施工班组报价和决算，控制工程成本。6、审查项目竣工资料，组织竣工验收，审定工程联系单并督促及时签证。7、审核项目费、预算费提成等费用，审批采购员材料采购清单和各项目部材料使用清单，签订材料采购合同，审核材料费用支出。8、总经理指定的其他工作。办公室部门职责：1、负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。2、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。3、负责营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。4、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作。负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。6、负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。7、负责项目经理年检及优秀项目经理申报工作。8、负责公司人员招聘、人事任免、员工辞退及奖罚工作。9、负责企业宣传、广告和说明书、汇报书的及时更新和合理使用。10、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作。11、负责公司的各种后勤服务工作，包括：接待、伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。12、完成总经理交办的其他任务。科员（文秘）岗位职责：1、熟悉办公室的职能和职责范围，做好各类日常事务和员工的旅游、福利、劳保安排和会务、来客接待及节日贺卡、短信的送发等公关工作。2、负责上级来文登记、传递、归档及公司红头文件和会议纪要的起草、打印、发放、传递、登记、保存，严格执行保密规定。3、承办企业资质申报、年检、变更及员工培训。4、参与公司和上级的各类评选活动，做好细致的资料准备工作。5、负责公司员工的出勤考核、通讯录增补。6、负责招聘、辞退人员的各类手续办理和人事资料归档保存，对新来员工收集个人信息、办公用品安排、员工手册抄录等具体事项。7、参与协助做好投标文件的制作。8、完成领导交办的其他任务。科员（行政）岗位职责：1、熟悉办公室的工作职责，办理公司办公用品、集体宿舍、电话费用、养老保险、失业保险、工程伤害保险等行政事务事宜。2、负责管理公司各类资质证书（包括荣誉证书和员工个人的证书）、介绍信的使用和及时收回。3、打印各类文件、资料，管理公司电脑和网页内容。4、负责各施工项目的各类合同、资料、图纸的收集、归档。5、负责企业宣传、广告和说明书、汇报书的及时更新和合理使用。6、协助办理驻外施工证和交易证等工作。7、积极参与招投标工作。8、完成领导交办的其他工作任务。资料员岗位职责：1、收集整理齐全工程前期的各种资料。2、及时收集各工程的工程资料并与工程进度同步。3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。4、填写施工现场天气晴雨、温度表。5、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。6、收集保存好公司及相关部门与各工程有关的会议文件。7、按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地资料。8、按照评奖评杯的要求及时做好有关工地资料。9、结合工程实际，做好工程验收资料，保证工程及时验收。10、收集工程全部的合同、图纸及所有资料的整理，及时归档。11、完成领导交办的其他工作任务。驾驶员岗位职责：1、认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。4、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。5、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。遇有车辆损坏，及时联系保险公司理赔。6、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负保密责任。7、负责对公司车辆的年检、养路费交纳工作。8、完成领导指派的其它工作任务。经营预算科部门职责：1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，建立登记制度。3、负责工程项目预（决）算，参与投标工作，努力提高中标率，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。4、参与合同的评审与合同的签约，对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。5、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作，参与公司合同纠纷的处理。6、主动协调好公司项目经理和业主的关系，及时沟通、联络，对照工程进度，按合同约定及时收取预付款、进度款、尾款、质保金、保证金等款项。7、负责协作项目的协调、配合工作。8、负责招投标工作中各类证书的应用和项目经理报名安排。9、督促指导各工程项目和各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。10、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。11、完成总经理交办的其他任务。经营预算科长岗位职责：1、主持经营科工作，带领全科人员积极完成业务承揽任务和招投标工作，努力提高中标率。2、及时全面了解掌握意向信息，做好登记，定期向公司领导汇报意向情况。3、对意向信息及时分析、筛选，对重要的信息做好重点工作，亲自或安排其他人员随时跟踪。4、参与投标文件决策、组织标书制作、出席开标会议。5、需要协作项目，负责与兄弟单位的联系、协调、报名及参与投标等工作。6、负责招投标工作中各类证书的应用和项目经理报名安排。7、参与协调公司项目经理和业主的关系，及时沟通、联络，对照工程进度，按合同约定及时收取预付款、进度款、尾款、质保金、保证金等款项。8、经常与业主沟通联系，及时收集反馈业主意见，做好善后服务工作。9、维护公司商业信誉，保守公司商业机密。10、完成领导交办的其他工作任务。业务员岗位职责：1、热爱本职工作，积极承接室内外装饰、声学装饰等工程业务，维护公司商业信誉、保守公司商业机密。2、做好业务信息收集、业主联系，详细情况在经营科进行意向登记，对登记的业务应随时跟踪，发生变更和进展情况，需随时逐一更改。3、服从经营科的统一安排，配合协作项目，做好与外协单位的联系和应用，参与制作标书和投标文件。4、起草合同，审核后及时与甲方沟通、洽谈、签订。5、洽谈新增项目内容、工程量。6、主动协调好公司项目经理和业主的关系，及时沟通、联络，对照工程进度，按合同约定及时收取预付款、进度款、尾款、质保金、保证金等款项。7、关注和督促工程及时验收，及时决算，及时审计。8、经常与业主沟通联系，及时收集反馈业主意见，做好善后服务工作。9、完成其他与业务有关的事项和上级指派的其他工作内容。预算员岗位职责：1、负责收集管理、熟悉各种与预算有关的法律、法规、政策、造价信息、各类定额和市场各种材料价格。2、认真研究投标文件，及时提供投标报价，并对工作量计算的准确性、单价的合理性负责，参与投标文件制作。3、对中标工程，按图纸进行人工成本计算，严格控制工程成本。4、负责公司施工班组人工费定额的编制，对人工费定额编制的完整性、合理性、及时性负责，对班组报价进行审核。5、在工程施工过程对变更和新增项目及时测算报价，出具工程联系单。6、工程竣工决算前，按项目部已签证有关工程造价方面的资料，进行归集、复核。7、按合同、签证联系单等资料和有关规定，认真做好决算，并及时上报有关单位，进入审计阶段时，进行各项内容审核对帐。8、对施工班组的费用，按合同和稽查丈量的工程量，进行工费审核结算。9、结合仓库上报的材料单，按施工图纸的节点要求，审核班组的主要材料的用料损耗率，出具数据报告。10、保守公司的商业机密负责。11、完成领导交办的其他工作任务。材料采购员岗位职责：1、材料采购员必须熟悉各种材料的性能、价格、产地、用途，对所采购的材料质量负责，并对进购的劣质材料所产生的后果负全部责任。2、及时了解掌握各种材料的实际市场信息价、采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面应注明用途，供应商联系电话，项目经理或保管员签名。3、批量采购材料，在采购前应征得公司分管领导同意，并详细报告供应商、品牌、产地、最低价、联系电话，对大宗产品，汇总合格供方名录及时报总经理，逐步建立与供应商诚信互惠关系。4、采购的材料，必须提供质保单、合格证及商检报告，以及监理、业主单位要求提供的相关资料。5、各工程部上报所需材料，应及时采购，树立为工程配套服务思想，急工程所急，吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟。6、做好材料成本核算工作，发现预算与实际用量有差额时，及时与公司、项目部联系纠正，并严格控制运输费用，注重节约。7、做好为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总工作和样品的包装、封样、送样工作。8、材料采购以次充好、以假充真、贪吃回扣，一经发现加倍处罚，购料款必须专款专用，不得挪作私用，若查实以贪污论处。9、时刻掌握仓库库存材料存量，可以使用库存材料的，及时与各工程项目部联系，积极消化积压材料。10、完成领导交办的其他工作任务。财务部 部门职责：1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。2、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准。3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。做好内部资金结算工作。4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项费用支出，做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。6、及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险费用，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。7、定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。8、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。9、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。10、完成总经理交办的其他任务。主办会计岗位职责：1、在部门经理领导下，按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部（含分公司）各种核算和其他业务的记帐工作。2、根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做好帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。3、正确及时报送各类报表，为领导及时提供信息和决策服务。4、及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收付款项的清算。5、负责依税法规定做好税金的申报、缴纳、减免工作。6、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。7、负责公司的各项债权、债务的清理结算，积极筹措资金，确保公司运营资金的需要。8、执行公司财务规定，严格审核把关，控制不合理的费用支同，降低企业成本。9、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。10、做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。11、负责公司的印鉴管理和分公司招投标登记。12、完成部门经理交办的其他任务。出纳岗位职责：1、按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务，登记银行存款日记帐，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。3、登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符、帐藏相符，发现差错及时查清更正。4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。5、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。6、建立工程款、材料款台帐，及时审核，严格执行公司支付规定。7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。8、根据考勤记录、编制薪资发放名册，发放公司职工的工资及其他收入。9、负责及时解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。10、负责妥善保管现金、有价证券和票据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。11、负责掌管公司财务保险柜。12、完成领导交办的其他任务。仓库（成本）会计岗位职责：1、及时了解掌握各种材料的实际市场信息工作，努力降低成本，提高企业经济效益，经常向领导汇报各种材料，提供品牌、型号、厂家、产地、最低价、联系人和电话号码及市场新型材料的有关信息。2、材料耗用出入库情况每月汇总上报，做到帐、物相符。3、材料按工程分类，记入各工程成本，工程验收后一周内材料成本上报至公司领导和财务部。4、严格执行材料采购审批制度和入库管理规定，对各种材料的审批手续、数量、价格等进行审核。5、负责对供应商的材料款进行核对、审查。6、及时与采购员、工地项目经理保质联系，时刻掌握仓库库存材料存量，积压材料及时消化。7、负责工地保管员的安排、管理及业务指导。8、兼管公司员工考勤汇总及对工地员工的查岗。9、完成领导交办的其他工作任务。仓管员岗位职责：1、入库材料应认真验收，发现数量不符和质量不合格，有权拒绝和退回。2、入库收料单，应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票3、材料出库单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理或承办人签字后方可生效。4、严把材料数量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。5、开工时的临时设施，应按批准的材料单及时备货，以保证工程顺利开工。6、工程完工后，督促有关人员把临时设施和多余材料及时退回仓库，并做好入库登记。7、库存物资应及时清理，堆放有序，清洁卫生。8、库存物资应经常盘点，做到帐、物一致。9、对库存积压材料，经常与有关领导和工程有关负责人及时建议，及时消化。10、完成领导交办的其他工作任务。项目经理岗位职责：一、开工前准备工作1）根据工程实际情况及合同要求，编制工程施工组织设计及详细的施工进度计划，报公司领导批准后，报送建设（监理）单位。2）择优选择班组，并对班组工费进行初审。3）熟悉施工图纸、招投标文件及施工合同，参加图纸交底会审。4）编制材料进场计划，明确材料要求。5）与预算部协作，编制材料及工费成本控制详细计划。6）参与与班组签订内部施工合同、质量、安全责任书，对班组就质量、安全、工期、文明施工要求进行详细交底。7）与建设、监理单位协调沟通，明确建设（监理）单位意图、要求，确定施工中协调方式。8）办好工程开工的有关手续。二、施工中的工作1）根据总进度计划，编制周、月度进度计划，并向班组作详细交底，落实班组按计划施工。2）根据总材料计划及材料成本控制计划，编制周、月材料进度计划，报公司采购部门。3）每周向班组进行技术交底，必要时组织班组先做样板，并有相应记录。4）每日进行检查、巡视，落实进度、质量、安全及文明施工计划及要求的落实情况，发现问题及时采取措施进行整改。5）深入研究施工图纸、招标文件、投标书及施工合同，有问题及时向建设（监理）单位协调沟通，及时解决，积极整理有关原始资料，做好施工索赔工作。6）记录施工日记，做好有关施工检验资料，并报建设（监理）单位。7）落实班组做好工序自检工作，做好工序隐蔽工程检查验收工作，并组织报请建设（监理）单位检查验收。8）检查验收进场材料（设备），发现问题及时与采购部门联系解决。9）检查材料保管、搬运、存贮、使用情况，发现问题及时落实整改。10）加强与建设（监理）单位有关人员的联系沟通，做好有关单位及人员的协调工作，以便工程顺利开展。11）做好项目部内部的协调管理工作，明确各班组职责。12）做好成品保护工作的交底、检查工作，发现问题及时落实整改。13）积极配合建设（监理）单位及公司有关部门的检查验收考核。14）做好隐蔽工程的工程量计量工作，协助工程部及预算部进行工程计量统计工作。对于班组合同外增加项目，应及时签发内部联系单，经预算部、工程部认可后实施。15）及时回收工程预付款及进度款，做好决算的基础资料的准备工程，协助预算部做好决算对帐工作。16）及时整理工程施工资料，组织工程竣工自检和整改，参加工程竣工验收，实施验收问题的整改工作。17）配合做好保修期的工程回访及返修工作，回收工程保修金。施工员（技术员）岗位职责：1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。9、收集整理工程施工中变更签证资料，收集、汇总工程验收资料。10、完成公司领导和项目经理指派的其它任务。质量部部门职责：1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平，对验证人员的工作质量监督检查指导责任。5、组织公司工程质量检查，提出奖惩意见，组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。6、参与中间验收和竣工工程的预验和验收。7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。8、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见，认真收接顾客投诉电话，作好记录，对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。9、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。10、完成总经理交办的其他任务。质检员岗位职责：1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。5、经常到各工地进行检查，对工程的质量问题进行分析，提出处理意见。6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。7、完工后对每个工种施工质量进行检查、评分，测量实际工程量为内部决算提供依据。安全员岗位职责：1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，监督实施并对改进后的设施进行检查验收，对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故，遇到伤残事故，及时上报公司和保险公司理赔。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录，对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果，一人安全、全家幸福。现场电工岗位职责：1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。2、按照计划方案，做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。7、维修、保养施工现场机械设备。8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。设计部长岗位职责：1、全面负责设计部日常工作。2、协调与各部门之间的工作，保证设计工作落到实处。3、全面负责图纸的审核工作。4、完成对设计师的考核工作。5、负责与外协单位的配合及结算工作。6、组织设计师的学习、培训、考察工作。7、随时掌握设计业务信息，做好意向登记，及时分析关注重点，并定期向主管领导汇报。8、维护公司商业信誉，保守公司商业机密。9、完成领导交办的其他工作任务。设计员岗位职责：1、按时、保证质量完成设计部主管下达的设计任务。2、负责施工期间设计项目的交底、修改及配合工作。3、随时向主管领导提出各种建议与设计相关信息。4、加强自身学习，积极参加业务培训，不断提高业务水平。5、维护公司商业信誉，保守公司商业机密。6、完成领导交办的其他工作任务。分公司经理岗位职责：1、分公司负责人由公司任命或指派，分公司负责人作为公司法定代表人的授权人，全权管理分公司工作，并对公司法定代表人负责。分公司负责人应办事认真、忠实诚信，并具有一定的业务能力、管理能力和经济实力。分公司负责人任期一般一年，胜任的继续留任，对事业心不强、或超越分公司权限、或隐瞒事实真相、或给公司造成经济损失的，公司有权予以撤换。2、分公司经理，以总公司名义参与招投标和承接工程业务。重大事项由总公司领导决定，对外签订合同等均应由总公司审核，并加盖总公司公章方为生效。擅自对外签订合同的，一经发现，给予通报批评和罚款处罚。3、分公司负责人全权管理分公司工作，办公场地、施工队伍、管理人员自行组织，费用自理，分公司应严格遵守国家、行业管理部门的法律、法规，遵守公司的经营管理、财务管理等有关规定，维护公司的信誉和经济利益。发生对内、对外的经济赔偿、经济责任、安全责任、法律责任等所有责任均由分公司自行承担。4、分公司施工中应严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规范、环境保护规定等。分公司承担其经营活动中涉及的质量、安全、进度、成本、经济纠纷等全部责任和费用。5、需要办理进城手续的，由分公司负责办理，费用由分公司负责（包括应交纳的押金、交易费等）。6、应严格执行财经纪律，分公司每月应向总公司书面报财务报表。按协议及时上交管理费用，每年底上报应缴管理费用报表，并应及时结清。接受总公司的财务监督和检查，如发现隐瞒，处以应实支付的1至3倍罚款。年中和年终应写出书面总结报总公司。7、完成总公司领导交办的其他工作任务。分公司会计（出纳）岗位职责：1、分公司的会计由总公司总经理指派，主要职责是代表总公司监管分公司的财务和经营情况，发现问题及时向总公司反映，以便总公司及时纠正。2、积极与分公司人员一起开展各项工作，出色完成会计（或出纳）本职工作任务。3、遵守财经纪律和总公司的财务制度，严格按财务制度办事，按时向总公司上报各类财务报表。4、积极当好分公司领导的参谋，理顺分公司的财务工作，代表总公司监管分公司财务和经营工作，遇有财经违规和经营风险等问题时，应及时阻止和向总公司反映。5、管理总公司和分公司的营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、分公司印章等，使用和外借时均应由分公司领导批准、办好审批、登记手续（附审批登记单），防止和阻止滥用和丢失。6、对分公司开展工作情况，应注意听取和收集分公司领导和员工的不同意见，为总公司拓展业务，提高企业知名度，逐年增加管理费用，同时防止损害公司利益与信誉，减少企业风险为目标，应经常分析现状、提出改进意见，并每月向总公司书面汇报。7、总公司指派的财务人员，工资待遇由总公司负责，有困难和问题应向总公司提出，不得向分公司提任何要求。8、完成总公司领导和财务部指派的其他工作任务。办事处主任岗位职责：1、办事处经总经理批准方可设立，各办事处一般指派办事员一名。2、办事员在驻地总公司名义承接业务。3、业务量每年万元，超额完成指标和完不成指标，给予一定奖罚。4、及时办理进城手续和招投标手续事宜。5、办事处承接的工程，由公司指派人员负责施工，办事员负责与建设方在施工中的合同签订、工程变更、新增的价格洽谈、工程款回收等工作。6、办事处的房租、物业管理费、水电费等由公司报销。7、旅差费按公司规定报支，电话费、手机费定额包干，超支自负。8、姚籍办事员每年探亲二次，探亲的火车、汽车费用按实报支，探亲期间停发工资。9、采用酬薪工资加提成，福利待遇按公司执行。10、完成公司领导交办的其他工作任务。差旅费报销一、原则1、借款：填写借款单，总经理审批，到出纳处借款。2、报销：票据上注明去向、事由、日期，财务部审核，主管领导审批。3、时间：回公司后一星期内办理，逾期办理的预借款人员按比例扣息。4、如遇工程承包时发生冲突，以工程承包条款为准。二、交通费标准1、长途乘坐普通特快、普快：按同程票面额150%。2、长途乘坐新空调硬座：按同程票面额120%。3、短途乘坐卧铺，按同程票面金额个人担10%。4、软卧票：一律按票面价的70%报销。5、飞机票：一律按票面额的50%报销。6、手续费：订票手续费与出租车费一律不予报销。7、项目经理：市内交通补贴6元/日，如与项目政策重复，以单次报支。三、市内外标准1、办公人员（不住宿），宁波地区内补贴20元/天，地区外补贴45元/天。2、办公人员（短期住宿），补贴100元/天，七天以上补贴80元/天。3、押车人员，宁波地区内不补贴，地区外补贴20元/人/天。4、安装维修人员，不住宿补贴30元/天，住宿补贴50元/天。5、销售人员，按200元/26天补贴。市外业务（不住宿）30元/天，住宿50元/天。市内业务不报销车费，市下属乡镇业务报销车票。6、补贴说明：到达目的地后的一切车、住、通信、寄存等费用。四、房租费标准1、上海、北京、广州、珠海、深圳、厦门：350元/月/工程。2、地区（市）：300元/月/工程。3、其他地区：250元/月/工程。 4、租费：房租费、水电费等一切费用。5、范围：项目部、采购员。工程款（借款收款）一、有以下情况之一者，按对应款项奖（扣）0.2%/月息。1、合同约定时间的预付款、进度款，超过（提前）收取。2、包干项目（除保质金外）验收合格后，超过30天收取。3、超过60天收取尾款。4、决算项目验收合格后，超过30天未完成决算。5、质量保证金超过总价的5%。6、质量保证金期限一年到期后没有收回。7、超过二年无法收回的欠款，责任人承担欠款的50%。二、借款、扣息1、借款额在5000元以下的，按月息0.4%扣息。2、借款额超过5000元以上的，按月息0.8%扣息。三、开票、收款1、结算后发票开出发生减价的，需重开或取得当地税务证明。否则，由经办人承担开票额的20%（作为综合税管费）。2、主办会计操作失误造成的损失，由主办会计承担。3、工程款（保证金）收回，未及时上缴公司，按工程款（保证金）的200%扣罚。情节严重的追究法律责任。专业人员出场费用管理办法一、各分公司和其它协作单位，在招投标和项目实施中需要总公司派员给予支持和出场协调时，总公司应予支持，用人单位应支付出场人的工资（专业人员以300元/天计，一般工作人员以150元/天计）、交通费、膳宿费。二、被指派的人员必须服从公司安排，按时、优质完成被指派的任务。不得收取用人单位的钱、物和其它好处。三、用人单位在用人前，必须先到公司会计室按标准交清出场人的工资，做到每笔每清，工资不得支付给出场的个人。四、交通费、膳宿费由用人单位安排或报销。五、出场人员公司按出勤考核，并按财务规定报销住勤补贴。招待费用标准类别政府机关其他业务单位招待地点开支（含酒、陪同人员）A主要领导三星级以上酒店140-160元/人B部门主管主要领导普通饭店80-100元/人C一般办事员部门主管普通饭店50元/人D一般办事员公司食堂5-10元/人注：1、开支标准以客人带队最高领导为基础，其他人员上靠；2、“政府机关主要领导”指副局级及以上人员；3、特殊情况突破标准，须首先征得总经理同意；4、审批报销程序按财务规定，经手人须填制费用报销单附有效发票，在用途栏填写来客单位、事由、来客人数及陪同人数。农民工工资支付细则近年来从中央到各级政府对拖欠农民工工资问题非常重视，也是困扰企业的一个难题，为较好的理顺和及时支付农民工工资，现根据劳动社会保障部、建设部、全国总工会劳社部发（2005）9号文件精神，特制订本细则，望认真贯彻执行：一、各工地对企业法人分包外的所有建筑用工实行用工考勤卡，由工人本人保管，作为计算工资的唯一原始凭证，如今后发生工资纠纷，以本卡记载内容为准。考勤卡每人一卡，一个项目换一本。二、各项目部确定一名记工员，按实记录工时（日），班组长经常督促检查记录情况，项目经理按月审核签名。三、用工工资标准，公司发放用工的基本工资，每工人民币30元。效益奖金，根据各项目收益情况由班组长负责发放。四、各工种班组长，每月初根据考勤卡记录（按日）编制用工工资单，于10日前工资单和考勤卡报到财务部，财务部审核，经总经理审批后，每月中旬由会计用现金送到各工地发给农民工，并发还考勤卡。五、各项目部的项目经理、班组长、记工员应加强工作责任性，对每个用工的考勤应及时记录，不得拖延。更不得弄虚作假，每月初应及时汇总、编制工资清单，及时上报。六、施工班组未完成应发工资相应的工程量或存在严重质量问题时，公司有权扣发工资和其他工程的质保金。本细则自二00六年五月一日后开工的工地开始执行。附：建筑用工考勤卡员工福利待遇一、工资保险1、养老保险：所有文职人员全部投保。2、探亲假期：春节期间外省员工一律延长5天，休假期间无工资。3、工资结构：年收入以出勤天数计算。月薪红包（或提成），其它费用（话费、交通费、旅游、实物、保险、培训费等）作为福利费用，但应计算到班值。二、手机补贴1、标准：1）副总350元/月，项目经理300元/月，采购员300元/月。2）质量组员200元/月，预算员、施工员150元/月，其他文员100元/月。3）业务员、施工班长自理。2、时间：每季度凭正规话费发票，充值卡发票一律不报销，超过部分自负。3、重职：同人兼任职务时往上档计，不重复计算。三、电话额度1、额度标准：统一由办公室制订。2、话费结算：每月一次，超出自负，不到额度的不延月使用。3、共用话机：二