定薪管理办法.doc

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定薪管理流程
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1.目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性,避免随意调薪，便于公
司统一计划管理,为公司创造良好的用才、留才的经营环境，特制定本流程。
2。适用范围：适用于公司员工试用期定薪、转正定薪和在岗调薪(政策调薪和申请调薪）。
3。定义：
3。1试用期定薪：试用期工资确定;
3。2转正定薪:转正工资确定;
3.3在岗调薪:在职期间工资的上浮或下调；政策调薪指由公司根据企业效益及整体薪资规划，调整全部或部分员工薪资标准；申请调薪指由部门主管根据所辖部门员工个人业绩情况向公司申请调整薪资标准。
4。工作程序：
4.1试用期、转正定薪流程：试用期、转正工资确定由行政人事部负责确定，财务部复核。A事务类岗位定薪根据公司薪酬体系中岗位工资标准确定，试用期工资一般为转正工资的80％；B技术类、技工类岗位试用期工资确定需通过面试、实操的结果及部门建议薪资情况由行政人事部根据公司薪酬体系中岗位工资标准确定试用期薪资；C管理人员工资,由人事部及直接分管领导建议薪资，总经理最终面试确定。
4.2在岗调薪流程：在岗调薪分为公司政策调薪和员工申请调薪；A政策调薪流程：每年12月份由行政人事部制定调薪政策文件或方案，经财务审批，总经理审核后执行；B员工申请调薪流程：员工个人向部门负责人提出书面申请(薪资异动单），经部门主管同意后交行政人事部，由行政人事部报分管领导及财务审核，由总经理批准后执行。
4。3定薪工作要点
A再试用期工资确定过程中,若应聘人员工作能力超出岗位要求或在同行业同岗位有多年工作经验的，应聘人员薪资要求超出公司薪酬架构的，须经成本经理核准，报总经理批准；
B转正工资在面谈时若确定的是薪资范围，则准确薪资确定需在转正前确定；
C涉及薪资调整时,行政人事部不得私自确定，在通知员工之前必须办理调薪手续，经部门主管，行政人事部主管，分管领导，总经理等相关人员审批后,再通知员工本人。
5. 相关附件：
附件1：《异动单》;
6. 参考文件：无.