明源软件系统操作手册.doc

明源软件系统操作手册系统操作手册 第 1 页 共 35 页 目录 一、 二、 三、 文档说明 . 4 操作清单 . 4 操作说明 . 5 1、目标成本（系统登录路径：成本管理目标成本目标成本）. 5 1.1 1.2 1.3 目标成本编制 . 5 目标成本调整 . 8 目标成本结转 . 9 2、合约规划（系统登录路径：成本管理目标成本合约规划）. 10 3、合同登记（系统登录路径：成本管理合同订立合同登记）. 13 4、设计变更（系统登录路径：成本管理合同执行设计变更）. 16 4.1 4.2 变更申报 . 16 完工确认 . 199 5、现场签证（系统登录路径：成本管理合同执行合同变更）. 19 5.1 5.2 签证申报 . 19 完工确认 . 20 6、应付进度款（系统登录路径：成本管理合同付款应付进度款） . 20 7、月度资金计划（系统登录路径：成本管理月度资金计划资金计划审核） . 23 8、付款计划&付款申请（系统登录路径：成本管理合同付款付款计划&付款申请） . 24 9、付款登记（系统登录路径：成本管理合同付款付款登记）. 26 10、合同结算（系统登录路径：成本管理合同执行合同结算） . 30 11、动态成本监控（系统登录路径：成本管理动态成本动态成本监控&成本简报） . 32 第 2 页 共 35 页 12、库存结转（系统登录路径：成本管理动态成本库存结转） . 34 第 3 页 共 35 页 一、 文档说明 本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写，目的在于统一规范各项目上的系统业务操作，明确各岗位人员操作流程及所涉及模块，提升应用熟练度和工作效率。 二、 操作清单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 模块及功能点 目标成本编制&调整&结转 合约规划 合同登记 设计变更 现场签证 应付进度款（季度产值） 月度资金计划 付款申请 付款登记 合同结算 动态成本监控 库存结转 成本管理部 成本管理部 涉及部门及岗位 集团各业务部门、各项目工程部/项目公司 项目工程部 项目工程部 成本管理部 资金管理部 集团各业务部门、各项目工程部/项目公司 财务管理部 成本管理部、采购管理部 成本管理部 成本管理部 第 4 页 共 35 页 三、 操作说明 系统中红色项目为必填项；蓝色项目为选填项；普通字体项目允许为空。下文同，不再赘述。 1、 目标成本（系统登录路径：成本管理目标成本目标成本） 1.1 目标成本编制 系统中进行方案版、施工图版的管理，目标成本-方案版应在总规划方案设计通过评审后后两周内完成编制；目标成本-施工图版应在施工图通过评审后50个工作日内完成编制，要求目标成本通过审批后，及时去分解合约规划。 详见图解： 1.【目标成本】模块单2 .选择项目 3.选择需要编辑的版本 4.点击编辑 击“目标成本” 第 5 页 共 35 页 4 / 4