明源软件系统操作手册.doc

明源软件系统操作手册
系统操作手册

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目录
一、 二、 三、
文档说明 ......................................................................................................................... 4 操作清单 ............................................................................ 4 操作说明 ......................................................................................................................... 5
1、目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本）............................................ 5
1.1 1.2 1.3
目标成本编制 ................ 5 目标成本调整 ..................................................................................................................... 8 目标成本结转 .............................................................. 9
2、合约规划（系统登录路径：成本管理—目标成本—合约规划）.......................................... 10 3、合同登记（系统登录路径：成本管理—合同订立—合同登记）.......................................... 13 4、设计变更（系统登录路径：成本管理—合同执行—设计变更）.......................................... 16
4.1 4.2

变更申报 ........................................................................................................................... 16 完工确认 ......................................................................................................................... 199
5、现场签证（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同变更）. 19
5.1 5.2
签证申报 ........................................................................................................................... 19 完工确认 ...................................................................................................... 20
6、应付进度款（系统登录路径：成本管理—合同付款—应付进度款） .................................. 20 7、月度资金计划（系统登录路径：成本管理—月度资金计划—资金计划审核） .................. 23 8、付款计划&付款申请（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款计划&付款申请） ... 24 9、付款登记（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款登记）.......................................... 26 10、合同结算（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同结算） ....................................... 30 11、动态成本监控（系统登录路径：成本管理—动态成本—动态成本监控&成本简报） .... 32
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12、库存结转（系统登录路径：成本管理—动态成本—库存结转） ....................................... 34

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一、 文档说明
本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写，目的在于统一规范各项目上的系统业务操作，明确各岗位人员操作流程及所涉及模块，提升应用熟练度和工作效率。

二、 操作清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 模块及功能点 目标成本编制&调整&结转 合约规划 合同登记 设计变更 现场签证 应付进度款（季度产值） 月度资金计划 付款申请 付款登记 合同结算 动态成本监控 库存结转 成本管理部 成本管理部 涉及部门及岗位 集团各业务部门、各项目工程部/项目公司 项目工程部 项目工程部 成本管理部 资金管理部 集团各业务部门、各项目工程部/项目公司 财务管理部 成本管理部、采购管理部 成本管理部 成本管理部 第 4 页 共 35 页

三、 操作说明
系统中红色项目为必填项；蓝色项目为选填项；普通字体项目允许为空。下文同，不再赘述。
1、 目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本）
1.1 目标成本编制
系统中进行方案版、施工图版的管理，《目标成本-方案版》应在《总规划方案设计》通过评审后后两周内完成编制；《目标成本-施工图版》应在施工图通过评审后50个工作日内完成编制，要求目标成本通过审批后，及时去分解合约规划。 详见图解：
1.【目标成本】模块单2 .选择项目 3.选择需要编辑的版本 4.点击编辑 击“目标成本”

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