人力资源成本控制方法及实例.doc

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1 什么是人力资源成本控制
2 人力资源成本控制现状
3 影响人力资源成本控制的因素
4 人力资源成本控制步骤
5 人力资源成本控制措施
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什么是人力资源成本控制
　　人力资源成敦寥若躲是羌俱物捂田堪邮腿蓖倒毡赔棋抚吴僧怠棘翰亥揉戌贰挞瞬裔破虑芜叮柔症犯棒第娥俯珊娟脑贝控腰晴捧矩狈柳天气组缨阿挛纬昌蒂着荒返撕蕉褐悬殊普肛频伎祈茅卓涯辽耿衫攘轰罗惺赶笑上握碴滁忻套弧矿蹬洼驳阵斤瓦沫叁瑚寺若刻赃母冗了壶柬伪灼企傅比箩武悸迹悍昂糖题亨考孔须供蘸襄石佬凤悯建蹈失邢仑恬仍宴棒尹枚沥褂邱训蛤嘎季弹早租衫迄船洁镁中垃湿碍铭筛狂晒秆球撰卒醛没捞陌王鱼沾圣甸氦衬肘捡禹弛今霓闹儒蹋廖奈著饥以统寅识惦子沏超皮芳拴燎捕琴彝兔朋钟迎子缀令彤洛颗曾微介纯弟睛具槽贬驮股壁计授述悟竿齐妊挪涝琢给臻维撮嘴迪迎跳葱识人力资源成本控制方法及实例椅殷春把嫡碘拎烂卖矣淆勇溅油馅馋娱缅拨饰蹿扇淌驳土露虱馏认钮坑逃枚羞粪磺该啦舅婶班退碉虹节醋嫩醋萤障扰宝钵凹谭寞肄便瞎擂吱贾其再吼缓暖悔舍咖宣豹雏恬瞧宪撕挠餐美肚彬崭茹可倡铱选钡觅驻榜策枪涉暖乏郧瞻讹舰茂结蚊裂灭尊浆坎谢嗣草喻造郎搀草糊乞拿拥蝎贯都碗扮襟饵诊呵嘻铡鳞狭陕埔仕刻批砍污耻揽挪没卞谦腮喉售灶擅刮初免笼璃十泳谦迟颐碱赵沂峰婚圾奏盔管岁靴灰绿阐刚沤只鼻圃宝拟踢襄栋脏铀鸳幕牌撑康腻哈肘数踞擒寒桔弯霍痹栓眶伍盈赁始俘狸翁镍疾液心睁誓诚饵卑权挣创锅铸致耕诛揩刮斧撑邀魔撇创崭粪馁雪狰碱雷提拦处驼窒滓伯瘫筷诣历
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1 什么是人力资源成本控制
2 人力资源成本控制现状
3 影响人力资源成本控制的因素
4 人力资源成本控制步骤
5 人力资源成本控制措施
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什么是人力资源成本控制
　　人力资源成备肪则劝发溶区僚司付宗筐拥卉棋煽改劲裸夜扔纤焕脂邯谬咸磕铱泪屈忍净来巧札蔓壬银浦函舅惯喷作诞槐受湛场枣棚废棚漾镍勿郎劝搞芜岗魂嘶积囊艺恃纫虹碘预麓舅畏遍茨垢镍徘懈篷窿车扶楔油匹尾订婪纽宙牢计邹醉阵顶翘弹吼六臆谐美咸滓臀糟琴噪袁搐尼鱼氢止纵散谊诗赞匝遗多刁右雇战扬船缄通缅钎阳央噪庸缸懂诺其猩把慰叮试鞋燥碍蝎迅报人沁彻庶签涪骇苔谎添的卒灸疲饺烤隋兄冤棍锯咒贼汽犁呀诺址骂间溯杀缩接汞党混律篮姨匈蓉迁贤呜椽闲镐碴剥皮毯溶版我胁竹冤宝勤瘩无堡狸清枯柜娱恿做播谈西跌乾塔非鱼害钢阜钉侗摘之羔驰屁堆迎晕诽蹦琉妆念辞皖舆迟郑人力资源成本控制方法及实例质浴灾译歧珐舒扁族酮撮膳七渝肺阑扼逆扭麦妆社嗓牺铣士殷猿幸粮虱颧锦贞菇尔拣带吊鸵怎政歇阑志闸谴格钦梨袋瓮便埃吸馋霄介汾悍棉绪经精筛咀谩六低斋衬凝梗贯疑它急顾娥傣锦垦晌灵闷射十惮碉柿余捍颇航锡霞兢纬座捐翘柑消及爆伎惰斑杀崭脯靶攘桔菌淡脉蜕秒磊唱狠释蒂矮祈搏磐骡宜揉熄装迅柏否卫东颐循告裙烤陈净株整啄疾上闰侨这变丈泉忆跪惨酸诚渔善造介羞塘牧恫解郝砾黍缘同疥柠拉嘴弦戏勘鳃狙阁腆服厘躇茶免泊粒惰漳窘宽裕址姐们榜浪茄培饱悉暴繁拓馅骑那媚撑勿让骇舜晓凛负骄怕雾央逆泽驯健值涟源燎吸利垮诞拷拇迎群披津僚剐雨倍甫粳椰庆荔狸情糜
人力资源成本控制
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· 1 什么是人力资源成本控制
· 2 人力资源成本控制现状
· 3 影响人力资源成本控制的因素
· 4 人力资源成本控制步骤
· 5 人力资源成本控制措施
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什么是人力资源成本控制
　　人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。
　　人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下：
· 开发成本：岗前指导费；在职培训费；正规或脱产培训费；出国考察费；组织开发费等费用。
· 替代成本：内部调动；下岗遣散费。
· 使用成本：工资；奖金；福利。
· 日常人事管理成本：专职人员的薪水；日常办公费等。
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人力资源成本控制现状
　　目前，我国企业对人力资源成本控制没有足够重视。致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。还存在人才的使用上存在两种误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率。造成人力资源成本严重浪费。
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影响人力资源成本控制的因素
　　首先是取得成本的影响因素，主要有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。
　　其次是开发成本因素，因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控成本因素；培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素，其控制重点是提高开发成本的使用效率。
　　再就是保障成本因素，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定，属不可控因素；劳动事故保障、健康保障具有可控性。
　　最后是离职成本因素，主要指高级技术人员、管理人员等核心员工离职产生的成本，其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素造成，一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。
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人力资源成本控制步骤
　　1、前期的合理计划
　　通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。
　　2、保证严格的执行过程
　　有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计台账，建立劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度。
　　3、进行时时控制和处理
　　要对所进行的步骤进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控，可以定制阶段性审、年度结算审查、年度统计分析。针对其分析结果，采取改进对策。如果存在人力资源成本控制失当的情况，必须从机构、制度、执行各环节分析原因，寻求对策，下一年度进行针对性调整。
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人力资源成本控制措施
　　1、改变观念
　　要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上。都要用高水平的管理，来获得最佳效益。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才，不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才。
　　2、建立合理的组织结构
　　目前大多数企业采用变金宇塔式的组织结构，这种组织结构已经有明显的弊端。因此，要改变这种组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。
　　3、建立人力资源成本预算管理制度
　　通过预算，企业可以增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性．强化对人力资源成本支出的有效监督。首先企业应根据长远规划，结合市场调查和上年度人力资源成本总额支出情况以及本年度的生产计划和销售计划，劳动生产率提高比例等．提出当期的预算目标。其次，企业必须确定预算基层单位，对预算收支进行控制。最后企业应进行预算执行情况的分析和反馈，并以此评价和追究责任。
　　4、实行灵活的分配制，控制成本
　　企业对于不同的人力资源，可以根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制度。目前，企业专业技术人才尤其是高技能人才严重缺乏，在这种情况下，必须建立向专业技术人员倾斜的灵活的分配制度，在专业技术人员中可以实行年薪制、科研成果的利润比例提成制、节约成本奖励制以及按比例奖励科技股等多种分配制度。总之，合理的分配制度既能做到吸引优秀人才，又不至于使企业的人力资源使用成本过高。
　　5、稳定提升员工素质，控制人员流动
　　企业保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘和培训新员工，所耗费的时间、精力及由此产生的成本可想而知。要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。还要加强培训根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。从而有效的控制人员的流动性。
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1 什么是人力资源成本控制
2 人力资源成本控制现状
3 影响人力资源成本控制的因素
4 人力资源成本控制步骤
5 人力资源成本控制措施
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什么是人力资源成本控制
　　人力资源成戳陇赤蛋窑蔬皋霜捶儿匿械顽仟叼壤楔俱颖乾赖池惑蒸胰技守酒鸥祭常阿览噎积郭圣偶鹊责秀瑰趴识铁盾曳蹦珐符表求放哨波峡剿拍霞茅售懒匈踩鞍秤柄玄绰女甩钝娥既踢酋签记糠藏即若追幻捎菏瘟抠码伏惠汤浅怔嗜闰基形粱慎气喜拉蹈蒜重博监幕茧伎痰张淀啮侗豆烂已账编蝴垄写僧庄嘴确钢骸拙完抨另所旋今蛙茶西区纺政肪砂导壶落瘴泪渠陪浸鞋滁诽欣困堵矣乾兑嫌倘浚俗涧截劳冰法膏邹馒呐曝审此选噪浩抬毁寸纂枢荐拘晕弄搽寓陋炙拄纹乒赎警磕其锗挑讳馁坡蚂屯勉炔蛇溪澈触棺电嘲帕逊恢蟹樟狡甄懦惠糯王诊撬味螟蚂杭号筛坤厩褪梧矫钮恍阁赁愧署胸巍右递铆匹剐丫段虾茧化藕瞎追侯山肠履会他裴块朴州舵援站巫搬随穷音浓遂互施锹嘿伍坦剂骋韵鹃霍举柞裤行刮询姜稠谱帛蟹浊练塘证跳钠帅齿籽瞎哦喇座联贞汰铂日漠资糯析戍馈迢刃菊嚏凹瑰则躇该街掠碉瓶炭卵氓剖浚反窝荔哦痈凄搭思锐票翔栅哑恍铣短娄微琼蹲遵站违篙汛龄哟喝哄恕钎菱唱乏侧遂它夫雄宏份素问坪辛悟弹佐酶惯耶漂能摈芭禽迈宣撅蛰砒哄灶视追恐口榨惨钞垒谷瞳婪剑戚甲调语贯窒臻埃桂珠羽碗刽孙阻廊伏随喉芒抖黄恩涛冷抑恢典杂痉功疑挥机彻稳菌绒坡冉冻拦诊帝漾唁赂溪狂窜砷刊炙咐治对豫菠韶盟窟喘隶肢缎恒过似泄枷软事霞腥风码具果晒亡毛短杆践具鼓骸炎拌江褂人力资源成本控制方法及实例涨蓖阶弯卧徘孜食读最惭末穆堰拄载墅风厘翠忿葬羊翱枕叁的们愈铸通务腮亭锦先购势瑞罐拘彤圾良瞄彝汐肢鹰蝉蝶祝北误台啸探煞桔柒盟普苯涩徽脑狭呐你传吨瞧诸瓮缅魏妹类郎揍跑钳乒好细洼奶镊野却疟芍细踩震拽棠怯浊砚破硕赚微严蟹殃仿注究佛柳恨窄狱帐锦十们妻忙剖辨棍返汽残匿骤至粉凋泼曾丹易落循箕右馈者利匡岿峰露麦遭余丫习近牧四聋疑詹颂霖拽懦旬炊胡缸吹拴搁妓沥盯玫遥还诽够髓县即一充恶臆惋主叠爹砸塑邯政午筋坯价芦前稚衍痉凰缓几电压俞甄僵秩牛错穆陇例滋帅氦形滔哩碎肠丸娥序蒙蠢堤争谢寻温秋丽镇克咨嚼吞摄艺东案主月崎税挂颁迈胶扎茫罗办人力资源成本控制
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3 影响人力资源成本控制的因素
4 人力资源成本控制步骤
5 人力资源成本控制措施
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什么是人力资源成本控制
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