找准国企党建与生产经营的最佳融合点_杨占坡.pdf

2023.02当代电力文化论道 METHODSVIEW 观察找准国企党建与生产经营的最佳融合点国有企业的发展既需要依靠强有力的生产经营管理能力，更需要借助思想政治建设提升企业整体的稳定性与凝聚力。我们要深刻认识到，党建与经营管理工作的深度融合，是深化企业党建工作与促进国企转型发展的共同要求，只有坚持把党组织的独特优势转化为推动企业转型发展的强大动力，才能为国企健康转型发展提供坚强的组织保证。国有企业在转型升级的过程中需要坚定不移地坚持党的领导，加强正向思维传播，树立正确的发展观念，将先进的思想理念应用到管理制度中，以此推动企业顺应时代发展趋势。党建工作与经营工作深度融合，将以党的政治优势、组织优势和思想优势推动企业生产经营工作，提高企业效益和增强企业竞争力。因此，我们要积极探索做好国有企业党建与经营工作深度融合的策略，从以下4个方面找准两者之间的最佳融合点。强化思想政治工作一是深入开展形势和任务的宣传与教育。国有企业党建工作是企业开展经营活动的前提和基础，为了实现两者的融合，需要国有企业结合自身情况，加强党组织建设，结合国有企业思想教育的实际需要，成立专门的教育宣传团队，积极开展国有企业党建的宣传教育工作。在宣传教育团队中，国有企业党组织成员要承担相应的责任，以党和国家的最新政策、会议精神、指导方针为核心，结合企业的发展实际和生产经营现状，制定明确的宣传教育目标和计划，分等级、分重点、分人群开展宣传教育活动，帮助基层员工树立正确的价值观，有效地提高凝聚力，更好地为国有企业经营工作提供支持。二是加强学习教育的转型和落地。对于国有企业来说，员工教育是一项非常关键的任务，不仅直接关系到国有企业员工的稳定性，而且关系到国有企业的生产力和经济效益。特别是思想认识的教育工作，需要结合企业实际情况，坚持集中教育与自主学习相结合，创新自主学习形式，注重互动学习，线下与线上相结合，强化教育效果。同时，国有企业要结合党建工作的规划和任务，定期开展职工党课教育活动，组织职工积极参与。此外，针对党和国家的最新的政策和指导方针，要利用新媒体等渠道进行宣传，创建一个良好的学习氛围，提高员工的学习意识，紧跟企业发展的步伐。加强企业文化建设文化建设是企业经营管理的重点工作内容，加强国企党建与文化建设的融合，能够有效推动党建工作与经营管理实现有机融合。一是发挥价值引领的重要作用。社会主义核心价值观，是国有企业能够顺利开展工作的重要理论支撑，将社会主义核心价值观融入各类学习培训、技术比武、小改小革、创新创效、合理化建议、岗位评比、班组建设、劳动竞赛等活动中，优化组织形式，培养员工爱岗爱企爱家爱国的高尚情操。重视典型示范和标杆引领的作用，做好企业先进典型的选树和宣传工作，用身边人、身边事正面教育、引领、带动员工；通过“道德模范”“身边好人”“文明家庭”等推荐评选，目前，我国经济发展十分迅速，如何充分整合党建工作与生产经营管理优势和特点，找到党建工作与生产经营业务工作的最佳融合点，把党组织的领导力、组织力、战斗力具体化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，创造性地解决企业发展中出现的新情况、新问题，增强党建工作的实效性，是国有企业党组织需要探索和研究的重点课题。文杨占坡064观察融注精神2023.02当代电力文化推广优秀家风家教；深入班组开展精神文明建设，逐步升级为文明车间、文明工厂、文明企业，让社会主义核心价值观在企业落地生根。二是构建和谐发展环境。企业文化建设作为思想凝聚的载体，丰富了国有企业柔性管理工作的内涵。国有企业必须注重设立管理、技术两条员工成才路线，为员工开辟多条职业发展途径。通过企业文化建设，树立正确的价值取向，凝聚人心，激发员工的工作动力，进而推动企业的生产经营。要高度重视企业文化建设，宣传正确的价值理念，激发员工的敬业精神、奉献精神和钻研精神，让员工的成长发展和企业的成长发展有机结合起来，营造出一个和谐发展的环境，实现企业和员工的共同发展。三是增强企业软实力。企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，能够给企业带来持久的竞争力。企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。企业应使用企业文化这个管理“软件”，通过“以人为本”的灵性管理，充分发挥人的主观能动性和积极性，努力塑造适应时代的价值观体系、内部管理模式以及良好的外部形象，确保在市场竞争中立于不败之地。推进人才队伍建设一方面，健全管理机制。员工是企业发展的基础，在党建与经营管理融合的过程中，必须要明确人才管理原则，结合企业的实际发展情况，不断完善管理制度，并引进先进的管理经验，创新管理模式。在进行企业领导人的培养、选用以及任免时，需要时刻秉持公平、公正、公开的用人原则，为选用企业优秀领导干部奠定坚实基础，通过科学合理的选人制度，为国企建立高质量专业化的人才队伍。同时，要定期考核党建工作同生产经营的融合情况，同步考核党建工作与行政工作，并将考核分值与领导人员、党务工作者的绩效薪资、进退留转挂钩。对于普通员工要不断提高其幸福感，企业党组织要努力构建多样化的员工参与公司管理的平台，开拓员工提意见和建议的渠道，通过鼓励并引导员工为公司发展建言献策，增强其归属感，从而为党建工作与经营工作的深度融合提供深厚的群众基础。另一方面，以人才强企为主要发展战略，落实党管人才原则，培植复合型人才队伍，积极探索企业强化人才队伍建设新方向、新路径。国企在强化人才队伍建设的道路上，应结合市场需求，拓宽人才引进渠道，为企业储备更多党性强、能力高、作风正的优秀人才。与此同时，企业还应对现有员工展开定期培训，培训的内容应包含党章、党纪党规等，从而为企业员工树立优良的工作作风，为人才队伍的建设注入活力。筑牢廉洁风险防控堤坝其一，建立健全监管机制。将党的监管机制与企业内部的监管机制进行有机结合，对领导层及核心岗位要进行重点监管，结合企业内部情况，不断建立多角度、全方位、灵活性强的监管机制，确保企业的各项工作环节都能够得到有效的监管，尤其是在重点领域、关键环节以及薄弱风险点上，更应加强监管力度，增加制度的刚性执行，从而保障企业的平稳发展。其二，为企业营造健康的发展环境。加强党风廉政责任机制的建设力度，对企业领导、员工进行分层责任管理，将反腐倡廉的责任机制全面贯彻落实到各个工作环节中，加强廉政教育引导，发挥其警示作用，以此制约企业员工的行为，一旦发现领导层人员存在腐败现象应立即依法依纪对其进行处理，严重者应移交至法律机关进行处理，起到警示其他干部员工的作用。其三，合理划分企业权益。在国有企业生产经营的过程中，权益不合理划分是产生贪污腐败现象的主要原因，因此，党组织在开展权益划分工作时，不仅要保障股东权益，还要维护广大员工的权益。企业党组织在划分权益前，应构建合理的权益划分机制，仔细聆听各方的利益诉求，为企业决策、监管以及执行环节的有序开展夯实基础。总体而言，只有不遗余力推动廉洁防控工作开展，才能为企业健康发展保驾护航，实现全面深化改革的目标。E&CT（作者单位：中国安能第一工程局唐山分公司）（责任编辑：陈沐垚）065