资源描述
项目实施方案评审技术评价表
时间： 填表人：
一
满足市场营销方面的内容
评分
理由陈述
1
技术经济指标
满足甲方经济技术指标要求：1）物业类型比例；2）地下车库面积；3）总建筑面积；4）总户数；5）配套设施面积；6）户车比。
2
规划与营销主题的关系
1）建筑与景观充分融合。
2）景观主题与概念策划是否吻合。
3）充分保护及利用现有景观资源。
3
交通组织
1）交通流线合理便捷，并与商业及服务配套等有效结合。
4
物业分布与分期开发
1）不同售价物业类型在区内分布的合理性，及相互之间的关系和谐。
2）宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。
3）商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。
4）物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。
5
销售示范区
1）设置有效的示范区：包括销售大厅，销售样板间，景观示范区。
2） 销售人流与施工人流组织的合理性。
3） 示范区形象是否有冲击力。
6
户型使用标准的满足
1) 户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求。（参见设计任务书附件）
2) 户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。（参见设计任务书附件）
7
立面风格与市场策划的关系
1） 整体风格应紧扣策划定位要求，主题鲜明。
2） 立面风格的创新性。
3） 立面总体协调性。
综合得分
市场营销建议
二
满足技术方面的内容
评分
理由陈述
1
要点及规范
1）政府部门规划要点：·建筑退线；·容积率；·限高；·绿地率；·建筑密度；
2）满足消防要求：·防火间距；·消防车道及登高面的设置；
3）满足建筑日照间距要求。
2
规划结构
1） 规划思想（手法）的先进性。
2） 空间组织有序列感，有标识性。
3） 车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。
4） 人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。
5） 停车布置合理：·停车方式的经济性；·停车场的位置服务均好；·出入口的设置和装置合理，便于管理。
6） 公共设施空间分布的合理性。
7） 景观手法与使用功能是否匹配，维护成本是否合理。
8） 开发分期与规划结构的结合关系是否合理。
3
管理模式
1） 分级管理体系的设置是否清晰合理。
2） 管理模式是否有效，并具有经济性。
3） 分期开发的管理模式是否合理。
4
户型设计
1）厅房是否方正，厨卫布置得当，使用方便；动静分区合理，私密性好；公共交通是否紧凑，实用率高；
2）充分考虑朝向、景观、通风设计（客厅、主卧朝向及景观要好；户内有穿堂风）。
3）户型的创新性（采用入户花园、空中花园、错层跃层等设计手法；创造个性化空间）
4）结构梁柱布置应合理，不影响使用及美观，平面功能可灵活改变；
5）设备管井布置应合理，空调机、热水器位既满足功能需要，又不影响立面美观。
5
技术设计
1) 土方平衡设计合理性
2) 技术配套设施形态与位置设计合理性。
3) 保温、遮阳和降噪等新技术新材料采用的合理性与经济性分析。
综合得分
技术方面建议
三
满足成本方面的内容
评分
理由陈述
1
目标成本分析
1） 目标成本与规划/建设要求内容对应的一致性。
2） 目标成本与建设标准和项目特征对应的一致性。
3） 目标成本水平合理性
4） 目标成本计算汇总无误
5） 目标成本文件符合集团深度和格式要求
2
投资效率分析
1) 投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关系，同时反映售价和成本水平的合理性。
2) 本项目中，各类物业或建设内容贡献的收益对比，反映各部分建设内容的投资效益，同时也反映规划设计内容的合理性
3
与预控目标关系分析
1) 是否反映总体及指标数据对比出集体数值的高低、幅度
2) 出现不同之内容及原因的合理分析
3) 此种变化与售价变化之关系以及对投资效益的影响。
4
细节控制
1）是否完成成本目标细分
2）是否明确重要指标
3）是否形成控制指导意见
综合得分
成本方面建议
说明：1、本评议表分为市场营销、技术和成本三大项，分别由市场营销部、设计研发部和成本管理部填写；外部专家可根据其专业特长选择全部填写或部分填写。
2、每项综合评分为5分制。5分表示“很好”，4分表示“好”，3分表示“一般”，2分表示“差”，1分表示“很差”。
3、在每大项评分时，分别按每栏给出一个得分，然后累计总和再除以栏数得出综合分。
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