[山东]学院校舍安全加固维修工程监理投标书(184页-技术标).doc

目 录第一章 项目概述第二章 监理工作的指导思想和监理目标第三章 施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议第四章 施工阶段造价控制工作方法第五章 施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议第六章 安全生产管理监督工作方法、专业重点及建议第七章 合同管理工作方法、管理重点及建议第八章 信息管理的任务及方法第九章 组织协调的工作方法第十章 对工程施工过程中设计变更的管理措施第十一章 节能环保、文明施工的管理措施第十二章 对本工程的合理化建议第十三章 监理工作制度第十四章 监理资料规范化管理的工作方法第十五章 拟投入本工程的监理设施第十六章 保修期的工作任务、方法、措施和承诺、监理表格格式 第一章 项目概述1. 工程名称：xx学院附属中学校舍安全加固维修工程2. 工程地点：xx学院附属中学校3. 工程规模：11300平方米4计划工期：45日历天。5本项目招标控制价：3564962.84元。6投标范围：设计图纸范围内所有工程内容及保修阶段的施工及监理，详见工程量清单。第二章 监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作思想建设项目的质量控制、工期控制和造价控制，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。 监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。 从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。二、监理目标监理工作的总目标本着本公司“守法诚信、公正科学、创新发展、顾客满意”的监理质量方针，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期、投资和安全满足合同要求。同时，加强工程建设、强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：1、质量总目标：质量控制是整个监理工作的核心内容，要在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量效果。2、进度总目标：在满足质量要求的前提下，控制各阶段节点工期，实现业主对工期的要求。3、投资总目标：项目建设总投资作为投资控制目标，严格现场计量及技术经济签证制度。4、安全总目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，落实各项安全生产技术措施，消除安全生产隐患，杜绝、控制、减少各类伤亡事故，实现安全生产。 第三章 施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议工程质量是施工阶段监理工作的重点，项目监理部的所有成员在实施工程监理过程中要积极遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，将对工程质量的监理控制工作贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理方法和监理工作程序，突出特殊及关键项目的质量管理，对工程项目施工全过程实施质量控制，以建设工程施工合同规定的质量等级和有关工程质量条款为基础，保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。一 质量控制的目标通过有效控制承包单位的施工质量，使之符合设计文件要求，并达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及其配套的各专业工程质量验收规范和建设工程施工合同约定的质量标准。二 质量控制的依据和原则一质量控制的依据1.建设工程施工合同及附件2.建设工程委托监理合同及补充协议3.施工图纸及设计变更4.建筑工程施工质量验收统一标准5.国家和泰安市建筑工程现行相关标准和规范6.建设工程监理规范7.泰安市建设工程监理规程8.建设单位提供的相关文件二质量控制的原则1.监理过程始终坚持“质量第一，预防为主”的方针，以质量预控为重点的主动控制原则。2.坚持质量管理严格按GB/T19001-2008质量标准和工作程序的要求进行，使监理的质量管理工作始终处于持续改进状态的原则。3.坚持以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥施工人员的积极性和创造性，以良好的工作质量保证工程质量的原则。4.以建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程质量验收规范为依据，监督承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。5.坚持对工程项目的人、机、料、法、环等生产要素进行全面的质量控制，负责监督施工单位的质量保证体系落实到位。6.坚持重点控制原则：对重点、难点项目（或工序）、关键环节设置质量控制点，制定对策，组织实施落实。7.坚持技术先行，方案审批的原则。施工组织设计和重要专项方案未经审批严禁施工。8.坚持“三不”原则：不合格的材料、构件、设备不得使用；不合格的工艺不得实施；不合格的工序不得验收，下道工序不得开工。9.坚持以质量为根本，正确处理质量和工期的矛盾。在工期紧张，工程抢工阶段决不能以牺牲质量为代价保工期。10.坚持以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量，最终达到验收标准的原则。11.坚持严格执行各项验收制度的原则。包括：预检、隐检、分项及分部工程、单位工程的验收。12.坚持施工方质量自保的原则。监理的质量监控活动是建立在施工方质量保证体系完善及质量管理到位的基础上从事活动的，监理应充分调动和激励施工方质量保证体系的正常运转，实现各项工作质量受控，不要以监代管。三 质量控制的方法项目监理实施质量控制坚持采取“一条原则，二项重点，三个阶段，五个手段”的控制方法：1.一条原则把握好工程质量、工程进度和工程投资的相互关系。 2.二项重点重要的分部/分项工程的控制；关键部位及关键工序的控制。3.三个阶段施工准备阶段：审查施工单位人力、材料、机械设备配备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。重点是协助和督促施工单位建立健全技术保证体系、质量保证体系、采购供应体系、安全保障体系及行政指挥体系等，使各体系形成网络，协调运作。施工阶段：主要工作是检查施工方法和工艺是否按规范和经审批的方案进行，施工是否完全符合设计图纸。原材料、半成品和成品是否按照要求进行检验合格后再予以使用。隐蔽项目和工序是否符合规范要求。劳动力、施工机械、材料供应、流水段施工组织是否满足进度需要。成品验收阶段：检验批、分项工程是在承包单位自检、自查及质检员检查合格的基础上，报监理工程师验收。对分部工程，主要是审核其中的各个分项工程是否合格，分部工程由总监理工程师组织验收。对单位工程，主要是审核其中的各个分部工程是否合格，总监理工程师组织竣工预验收，项目监理部参加建设单位组织的最后竣工验收。4.五个手段：巡视、旁站、平行检验、试验、指令性文件巡视：监理工程师对在施工程进行日常巡视检查，对操作过程中不符合要求的及时提出加以纠正，尽量减少返工量。旁站：达到24小时有人监督施工。施工过程中监理工程师对重点的工序和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，操作工艺是否正确；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。平行检验：分项工程施工质量，监理人员利用检测工具对其做实测实量进行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改，对同类分项工程的继续施工提出指导性意见，确保工程质量目标的实现。试验：对各种材料、混合料配比、砂浆强度等级、电气元件和设备、消防器材等，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。四 施工准备阶段的质量控制措施设计交底和图纸会审：设计图纸是监理工程师进行质量控制的最主要的依据之一，因此做好设计交底和图纸会审且达到充分熟悉的程度，了解建设单位对工程的要求，设计的主导思想，使用的设计规范，对施工的要求等是搞好监理工作的十分重要的前提。总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，要了解拟建工程的主要特点、设计意图、工艺与具体的技术质量要求，事前发现和减少设计图纸中的“错、漏、碰、缺”， 将影响工程施工、各分部及各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现，消灭图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进行，打下良好的基础。对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应着重复核其是否能满足施工要求。各参建单位应认真组织管理人员进行图纸会审，将审查的问题以书面的形式上报建设单位并通知设计单位进行交底准备。在图纸会审及设计交底过程中，要做好记录。并由承包单位综合建设单位、监理单位各方意见后及时整理、汇总，经各方会签后作为施工依据。1.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：施工组织设计是承包单位组织施工的纲领性文件，承包单位在开工前应报送详细的施工组织设计或施工方案。其中的施工方法和工艺的控制应具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性；质量保证体系应健全；施工程序应合理；组织措施应可行；安全保障措施应有效。经审批确认后，由承包单位按其组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意变动；如需变更或修改施工方法或工艺时，必须报请监理单位批准后实施。在审查施工组织设计或施工方案时应重点审查以下内容：A.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的、有针对性的、有效的组织和技术措施；要结合监理工程项目的具体情况，对重点分部（项）工程、关键工序要求承包单位编制有针对性的施工措施方案；B.要求承包单位提交针对当前工程质量通病制定相应的技术措施；C.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；D.施工组织设计中对现场施工部署要合理，施工方法切实可行，质量保证措施要可靠并具有针对性；E.施工组织设计中承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；F.季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。G.施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工总平面图的布置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全。2.查验施工测量放线成果A.检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； B.承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写施工测量放线报验表并附工程定位测量记录报项目监理部查验。3.第一次工地例会及监理交底会通过第一次工地例会和监理交底会，明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规，阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，介绍监理工作内容、监理控制工作的基本程序和方法。使工程施工、报验按程序进行，保证工程质量。4.审核开工条件开工前总监理工程师主要审查该工程是否已具备政府主管部门批准施工许可证；施工组织设计是否已通过总监批准；测量控制桩是否查验合格，现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场，主要工程材料是否已落实；进场道路及水、电、通讯等是否已满足开工要求；承包单位质量管理、技术管理和质量保证的组织机构是否已建立；质量管理、技术管理制度是否已制定；专职管理人员和特种作业人员是否具备相应的资格证、上岗证。五 施工阶段的质量控制措施监理工程师要对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制与检查。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。项目监理部在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效的事前、事中、事后的控制。1.质量的事前控制质量控制应以事前控制（预防）为主。事前控制是在工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行预先的质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。2.掌握和熟悉质量控制的依据：1）共同性的依据 工程承包合同文件。 设计图纸及设计说明书以及图纸会审记录、工程变更。 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。2）有关质量检验与控制的专门技术法规性依据: 建筑工程施工质量验收规范； 有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据； 控制施工工序质量等方面的技术法规性依据； 对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。（1）检查施工准备条件：工程动工前项目监理部应及时检查和催促建设单位按合同的约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及交接手续的办理。（2）审核承包单位的质量保证和质量管理体系1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。尤其对项目负责人的到位，有关职责分工的确定要切实落实。2）检查承包单位质量管理制度是否健全，督促承包单位落实生产、技术、质量、安全等各级专职质量检查人员的配备，使其建立健全有效的质量保证体系。 3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况，对于从事特殊工序和工种、检验、试验人员要求必须持证上岗，对不合格的队伍和人员，监理工程师有权按照有关规定要求承包单位予以撤换。外地企业在北京承担施工任务的分包单位应有进京施工许可证，有条件的应对其业绩进行考察。（3）审核分包单位和试验室资质1）审查分包单位资质：承包单位对部分分项、分部工程实行分包的必须符合施工合同的规定。确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许其进场承担工程任务。项目监理部要重点审查分包单位的以下内容： 审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证等。 审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 审查分包单位的业绩，重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力等。 拟分包工程的内容和范围，分包单位的施工项目划分要有明确的书面记录。对项目划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，避免无人负责的地方出现。1） 分包单位资质审查基本程序（见下页）3）查验试验室资质（5）对影响工程质量因素（人、料、机、法、环）的控制：1）人员的控制要求承包单位的专职管理人员需持证上岗，对工程实际操作的特殊工种人员要求必须经过专业培训具有相应上岗证。2）工程所用原材料、构配件和设备的质量控制监理工程师应着重抓好采购质量的控制，主要是对厂家生产加工工艺和质量保证能力的考察与控制；抓好材料、设备进场的质量控制，强调工艺设备必须满足所需的功能条件，检查材料、设备的入库存放条件等。 原材料、构配件及设备质量控制基本程序 材料、设备进场前的质量控制a、凡用于本工程上采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，某些工程材料还需审查样品后方可订货。b、对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度的需要。c、供货厂家是制造材料、半成品、构配件及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。d、对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理将协助业主制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。e、监督供货厂方向订货方提供质量证明文件。 材料、设备进场质量控制 a、凡运到现场的原材料、半成品或构配件、设备，核查其产品出厂合格证、性能检测报告、技术说明书和质量保证书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验或试验报告，经监理工程师审查同意后方可使用。需要复试的工程材料、制品还需进行抽检或试验，合格后方可使用。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和现行规范、质量要求另行确定。对原材料、半成品或构配件、设备有明显缺陷和问题，必须会同建设单位协商后，进行必要的检验和试验。凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。监理工程师认为有必要时，应实地考察厂家生产工艺和质量或考察已经应用的实际效果。b、进口的材料、设备的检查验收应会同国家商检部门进行。c、材料设备存放条件的控制。监理工程师对材料设备的存放、保管条件及时间也应实行监控。例如：水泥存放防止受潮，存放时间不超过3个月，电气、配套设备防止变形、损坏等防护措施。d、对现场配制的材料，如水泥砂浆等，试配达到标准后方可施工。e、所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。3）施工机械、设备的质量控制 在审查承包单位提交的施工组织设计或施工计划时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数、数量等）是否满足工程需要；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件。 审查施工机械设备的数量是否足够。 审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。4）审查主要分部(分项)工程施工方案 要求承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。 当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。 应要求承包单位将突发性天气的施工方案，在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。 上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。 上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。5）审查与控制施工单位对施工环境方面的准备工作质量，对施工作业的辅助技术环境的控制。 主要是指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。 对施工的质量管理环境的控制。施工单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。 对现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。（6）检查承包单位测量仪器鉴定证,并对工程放线进行查验。1) 施工层控制线。2）轴线、洞口位置尺寸及标高控制线。2.质量的事中控制（1）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。（2）对承包单位的质量控制工作的监控。1）对施工单位的质量保证体系进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。施工过程中如发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；质量保证体系不完善时，应促使其改进、完善。2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。3）设置质量控制点工序质量活动的控制点的选择和预控必须坚持“保证重点、确定关键、控制特殊、抓好薄弱”的设置原则。针对本工程的施工特点，设置本工程质量控制点如下：工程质量关键控制点设置及控制手段序号分部工程子分部/分项工程质量控制点控制手段1加固改造工程钢筋工程 原材质量 位置、间距、锚固、接头、保护层厚度、绑扎 外观检验、合格证书和检验报告、取样复试 现场检查.量测化学植筋 植筋胶、钢筋质量 基层清理、打孔 钢筋除锈现场配胶、植筋拉拔试验 合格证明、复试报告 现场检查、量测 现场检查 旁站监理 现场试验粘贴碳纤维 原材质量 混凝土梁板表面清理 碳纤维粘贴 养护及验收 产品合格证明、检验报告 现场检查 旁站 目视检查、金属锤敲击、量测粘钢加固 原材质量 混凝土梁基层处理 扁钢粘接面处理 配胶粘接 产品合格证明、检验报告 现场检查 目视检查、量测 目视检查、敲击2主体结构分部工程钢筋混凝土工程断面尺寸钢筋:数量.直径.位置.接头施工缝处理混凝土:配比.计量.强度预埋件：型号.位置.数量.锚固量测现场检查.量测钢筋原材、机械连接和焊接、有见证取样送检旁站审核配比.现场取样制作试块.审核试验报告、砼试块有见证取样送检现场检查量测模板工程模板制作顶板起拱模板拆除检查、尺量测量检查砼试验单或观测砌体工程砌块和砂浆强度水平缝砂浆饱满度构造柱与墙体连接墙体轴线位置偏移墙体垂直度、平整度检查试验报告用百格网进行检查检查马牙槎和预留拉筋经纬仪或尺测量拖线板测量，全高用经纬仪测量3装饰装修分部抹灰工程 表面平整度 配合比、各层之间粘结质量 表面平整度、垂直度 材料品种、质量 靠尺配合塞尺检查 试验，观察、小锤轻击 平行检查、尺量 资料保证楼地面工程 材料的品种、质量 面层与基层的结合 面层质量、平整度 材料材质面层质量 资料保证、试验 旁站监理.小锤轻击 观察检查、靠尺配合塞尺 资料保证、试验观察、手摸和脚踩检查板块楼、地面工程 材料的品种、质量 面层与基层的结合 面层质量、平整度 资料保证、试验 旁站监理.小锤轻击 观察检查、靠尺配合塞尺饰面板（天然石、饰面砖）工程 材料品种、质量 表面、接缝、平整度、垂直度 资料保证、小锤轻击 旁站、尺量检查室内防水工程 基层处理 防水层 闭水试验 坚实平整.干净，含水率100mm) 涂刷遍数.厚度检查 防水材料见证取样送检 100%试验吊顶 标高、起拱和造型 饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色 吊杆、龙骨和饰面材料的安装质量 矿棉扳的接缝处理 允许偏差项目控制 观察和尺量检查 资料保证、观察和尺量检查、试验 观察和手扳检查 巡视检查 靠尺、钢尺、塞尺检查，平行检验门窗工程 材料、品质 “五性”检测 窗框与墙体连接 门窗框与墙体之间的缝隙填嵌 门窗扇的橡胶密封条 窗扇及玻璃安装 保温 门的品种、类型、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理 资料保证、考察厂家 取样送检、试验室现场检测 手扳、检查连接点 观察；轻敲门窗框检查 观察、开启和关闭检查 开启和关闭检查；手扳量测、破坏性检验 观察；尺量检查；进场验收和隐蔽工程验收涂料工程 材料品种、质量 涂刷质量 观感质量 资料保证、试验 巡视、手轻摸检查 目测油漆工程涂刷质量观察、手摸、尺量检查饰面砖工程 材料品种、质量 铝板基层 表面、接缝、平整度、垂直度 饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料 表面、接缝、平整度、垂直度 资料保证 小锤轻击 量测、观测 检查产品合格证书、复验报告和隐蔽工程验收 旁站、尺量检查4屋面工程保温层找平层防水层细部构造材料、厚度、重量材料、坡度材料、附加层、搭接、粘接雨水口、风道口、人孔、管根目测、复试、量测复试、旁站监理、闭水试验现场检查量测5建筑给排水、采暖给排水工程安装位置及坡度.接头管阀连接 阀门试压，系统试压， 设备安装观察、量测观察、量测强度、压密性试验试验、观察、量测洁具安装洁具规格型号洁具固定 各连接件连接紧密 通水、排水畅通检查验收手扳检查 满水试验 通水试验6通风空调工程空调风系统 风管与配件制作、安装 风机安装 系统调试 观测、量测 检查 试验、旁站检查7建筑电气工程灯具安装配电、照明防雷接地灯具规格型号灯具固定等电位联结配电设备安装配管及穿线绝缘及接地检查验收检查、过载试验检查、试验检查量测检查量测检查、试验8消防工程消防工程安装位置及坡度、接头管阀连接 阀门试压、系统试压设备安装观察、量测观察、量测强度、压密性试验试验、观察、量测9智能建筑工程综合布线 配管及穿线 联动试验 系统检测 检查、量测 试验 试验（3）在施工过程中进行质量跟踪监控1）采用巡视、旁站及平行检验等相结合的过程控制方法 巡视：监理人员通过每天巡视进行过程预控检查，及时发现纠正操作过程中的问题，及时指正，减少返工。 旁站：对土方回填、混凝土浇筑、钢结构吊装工程施工、配套市政设备系统检测、绝缘电阻测试、接地电阻测试、通电试运行等项目进行旁站监理，监理人员通过旁站监控及时发现问题及时要求承包单位进行整改，最后形成旁站记录。 平行检验：分项工程施工质量，监理人员利用检测工具对其做实测实量进行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改，对同类分项工程的继续施工提出指导性意见，确保工程质量目标的实现。2）在工程施工过程中，所有的工程变更洽商都应通过监理工程师审查并由参建各方签字后实施。变更洽商是设计图纸的组成部分，现场施工必须按照变更洽商的要求进行施工，监理工程师要在施工过程中认真检查核对现场是否按照变更洽商进行施工，发现问题及时提出整改。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。3）严格工序间的交接检查验收，坚持上道工序未经验收不得进行下道工序施工，每道工序都要经过监理工程师的验收。4）验收工程质量 分项、分部工程质量签认基本程序（见下页） 隐蔽工程的检查验收将被下道工序施工所隐蔽的施工工序，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的验收，必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报检验批质量验收记录，并随同隐蔽工程检查记录（表C5-1）报送项目监理部，监理工程师将对报验资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。隐蔽工程将是我们整个监理过程的监控重点，项目监理部将做好每项隐蔽工程的检查验收，并在检验批质量验收记录后保留相应的隐蔽工程验收记录 工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施监测，合理评价施工质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽检和复验措施，确保检测结果公正性。 重要的工程部位、工序和专业工程的要重点检查验收本工程重要的分项分部工程、关键部位及控制措施详见“本章六、本工程关键质量控制点的控制措施”。5）下达停工指令控制施工质量如承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令承包单位停工整改。为了使工程质量处于良好地受控状态和在健康的轨道上正常运行，监理工程师除对承包单位热情“监、帮、促”和加强旁站巡视外，还应依据有关规定和建设单位授权范围，对于发生的比较重要的质量问题和有碍工程顺利实施的其它问题有权下达暂停施工指令。施工过程中若发生下列情况时，总监有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制： 未经项目监理部审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工的。 未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工的。 擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进入现场施工的。 使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料的。 工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工的。 隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的。 施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的。 已发生质量事故迟迟不按项目监理部的要求进行处理的，或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐蔽不报，私自处理的。 施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。 工程暂停及复工管理基本程序（见下图）凡需进行暂停施工时，在签发停工指令时，应事先征求建设单位意见，若因情况紧急来不及征求意见需停工时，需在停工后24小时内报告建设单位。6）组织现场质量协调会及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。7）坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。8）定期向公司、业主报告有关工程质量动态情况3、质量的事后控制（1）按规定的质量验收标准和方法，对完成的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行检验。承包单位必须在检验前24小时内通知监理单位。施工核查、验收是施工阶段质量管理的重要组成部分，承包单位的施工负责人、质量检查员必须到场并携带相关的技术资料和必要的检验工具。分部工程的验收应按照监理工程师签认的合格分项工程质量验收结果进行分部工程质量等级评定汇总，按程序报项目监理部签认，并由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同检查施工技术资料和进行现场质量验收，在协调验收意见一致的基础上，共同签字确认。 凡经返修和返工的分项工程，监理工程师应按质量验收标准进行重新验收和签认。（2）中间验收承包单位首先组织验收(包括技术资料)合格后，由监理单位组织相关单位进行中间验收，办理验收手续。（3）项目总监理工程师组织联合检查当单位工程达到竣工条件时，总监理工程师应组织项目监理部各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，如发现影响竣工验收问题，应签发监理通知，要求承包单位进行整改，整改后进行复验。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理应认真审阅试验方案、试验成果报告，并对重要项目要现场监督，必要时应请建设单位、设计单位派代表参加。（4）项目总监理工程师组织竣工预验收要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工预验收。竣工预验收应具备的条件：1）建筑的土建工程，市政配套安装工程，线路接通工程等安装工程等均应完成，并达到可使用条件。2）按照市建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）资料规程的规定，各种施工技术资料准备齐全，达到完整、真实、准确，互相交圈对口。特别是验证结构安全的各项材质试验、施工试验和涉及使用功能的工程及设备安装工程均应符合设计要求和满足规范规程与标准的要求。3）承包单位对将要报验的工程，经项目监理部的内部检查所提出的整改要求进行修复、自检达到合格后，并经过承包单位上级主管部门验收合格，方可提出竣工报验申请。经项目监理部验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料。工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、主体结构的质量情况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。（5）参加建设单位组织的工程竣工验收建设单位应组织地质勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程进行正式验收，工程质量监督部门要对竣工验收进行验收。项目监理部将积极配合进行竣工验收。1）工程通过各方验收后，及时签署单位工程验收记录。2）总监理工程师与建设单位共同签署竣工移交证书，并各自盖上单位公章，建设单位、承包单位各保存一份。3）项目监理部要协助建设单位督促承包单位按期交出合格的竣工档案和完成竣工结算。（6）工程竣工验收备案建设单位应当在竣工验收合格后，登录“工程竣工验收备案系统”进行注册并打印工程竣工验收备案表，要在竣工验收后15天内把工程竣工验收备案表交到备案管理部门，备案管理部门对备案资料进行核实，符合要求后办理工程竣工验收备案。（7）施工阶段的监理工作结束，工程转入保修阶段。保修阶段期满后，经建设单位、监理单位验收后，签发工程保修书按保修合同规定，建设单位向施工承包单位退还保留金。（8）处理已发生的质量问题或质量事故。由于工程质量事故的发生具有复杂性、严重性、可变性、多变性的特点，监理工程师对事故处理必须坚持“查清原因，落实措施，妥善处理，清除隐患，界定责任”的原则，坚持运用可靠的客观依据为基础，及时签发指令令其停止继续下道工序的施工，由承包单位采取防护措施，同时按照事故的严重程度在1224小时内上报主管部门和建设