项目施工监理招投标文件.doc

mmmm项目施工监理招标投 标 文 件投 标 人：xxxx监理有限公司二00七年元月目录（1）投标书（2）法定代表人证明书（3）授权书（4）投标书附表（5）监理大纲一、投 标 书致：XXXX置业有限公司1. 在研究了XXXX项目工程施工监理招标文件和考察了工程现场后，我们按人民币大写壹拾贰元每平方米建筑面积（12.0元/m2）的综合单价报价，遵照监理招标文件的要求承担本项目施工及缺陷责任期的监理任务。2. 如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到业主的进驻通知后7天内进驻现场并开展工作，并在投标书规定的时间内完成合同规定的施工监理服务内容。3.我们同意在从规定的开标之日起60天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。4.在监理合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。5.我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用。投标人地址： XXXXXXX16号2楼电 话： 投 标 人XXXXXX有限公司（盖章）法定代表人或其授权的代理人： （签字）日期：2007年 1月8日三、法定代表人证明书有限公司地址： 姓名： 张 性别： 男 年龄： 岁 职务： 系XXXXXXXX有限公司 的法定代表人。特此证明。投标人：XXXXXXX有限公司（盖公章）日期 ： 2007年 1月 8日四、授权书 致XXXX有限公司本授权书宣告：有限公司的董事长XX合法地代表我单位，授权有限公司的XXXX为我单位代理人，该代理人有权在XX项目工程施工监理的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件、与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投 标 人：XXXXXXX有限公司授 权 人： （签字或盖章）被授权的代理人： （签字或盖章）日 期： 2007年 1月 8日五、投标书附表表1投标人一般情况表投标人全称XXXXX有限公司主要业务工业与民用建筑安装、一、二、三等工程的建设监理、工程造价咨询、招标代理、工程项目管理企业资质等级甲级营业执照编号00001建立日期1990年2月2日固定资产净值（万元）211.018029现有职工总人数300具有高级职称人数83具有中级职称人数100具有初级职称人数30从事监理工作10年以上人数190从事监理工作5年以上10年以下人数90从事监理工作5年以下人数40本届管理班子起始日1990年行政负责人1、姓名：XX2、职务：董事长3、职称： 高级工程师技术负责人1、姓名：2、职务：总经理 3、职称： 高级工程师联系方式1、 地址 2、 邮编3、 电话：4、 联系人： 注：在本表后应附投标人营业执照和监理资质等级证书的复印件（并加盖单位公章）。表2 近两年完成和正在服务的监理工程项目一览表序号工程名称项目业主建筑面积(m2)工程造价 (万元)监理服务内容1大厦6300010000三控制、两管理、一协调2960009600三控制、两管理、一协调316000032000三控制、两管理、一协调410500018000三控制、两管理、一协调表3 派驻本工程的主要监理人员姓名年龄拟任职务技术职称监理年限注册证号43总监理工程师高级工程师10年58总监理工程师代表高级工程师15年36土建监理工程师工程师8年60安装监理工程师工程师15年注：1. 根据本工程的实际监理工作量填入拟派驻的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。 2. 主要监理人员（监理员除外）应附个人简历表，以及相关证书复印件。表4主要监理人员简历表1姓名XXX年龄43岁专业职称高级工程师职务总监理工程师拟在本工程担任职务总监理工程师经历时间参加过施工、设计或监理的工程项目名称担任职务备注1998.5-2000.4总监理工程师2001.3-2002.12总监理工程师2003.1-2004.6总监理工程师2004.6-2006.1总监理工程师主要监理人员简历表2姓名XXX年龄岁专业工民建职称高级工程师职务总监代表拟在本工程担任职务总监代表经历时间担任何职备注2001.9-2002.12总监代表2003.1-2004.6总监代表2004.7-2004.12总监代表2005.2-2006.2总监代表主要监理人员简历表3姓名年龄岁专业工民建职称工程师职务土建监理工程师拟在本工程担任职务土建监理工程师经历时间参加过施工、设计或监理的工程项目名称担任何职备注2001-2002土建监理工程师2002-2003土建监理工程师2003-2004土建监理工程师2004-2005土建监理工程师2005-2006土建监理工程师主要监理人员简历表4姓名年龄岁专业电气职称工程师职务电气安装监理工程师拟在本工程担任职务电气安装监理工程师经历时间参加过施工、设计或监理的工程项目名称担任何职备注2002.4-2003.7安装监理工程师2003.7-2004.10安装监理工程师2004.10-2005.4安装监理工程师2005.4-2006.2安装监理工程师表5用于本工程的试验、检测仪器、通讯、办公及交通设施表序号设备名称型号规格数量产地制造年份检验能力1经纬仪北京J21北京20002水准仪S311重庆20013回弹仪255A2重庆19994建筑工程多功能检测器1套浙江20005计算机P4 1.7G1中国20016打印机CanonS200SPx1中国20047办公室38办公桌椅8套9文件柜3注：79项由建设单位提供。说明：1、投标人应根据本工程的实际工程量情况配备所需的试验、检测仪器、通讯、办公设施、及交通设施。2、上述租赁与新购的初步落实程度，应在备注中述明。表6本项目的组织机构框图附图表示投标人针对本项目拟建立的组织结构，总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理员等。本项目工程管理框图项目总监理工程师 现场总监理工程师代表 安装专业监理组土建专业监理组六、监理大纲（一） 工程项目概述 1、工程名称： 2、工程地点：大道 3、工程概况：本工程建设单位为XX置业有限公司。北延风景项目位于，南面花园，东临北部，西接，背靠安置小区。项目占地28亩，建筑面积69000，小区采用围合式布置，由三栋15层主楼及两栋临街商业建筑组成，短肢剪力墙结构，中庭设有负一层地下室，面积6000。另有一栋5层框架结构农贸市场，面积约6000。本工程主要包括以下两个内容：(1)，住宅区：建筑面积：69000m2。其中地上63000m2,地下6000m2,包括住宅、临街商业网点等。(2)，农贸市场：建筑面积：6000 m2 。（二） 工作范围、目标、依据 1、监理工作范围：根据本工程项目签订的建设工程委托监理合同规定，本工程项目监理工作范围为本工程施工阶段的建筑工程、装饰工程及安装工程2、监理工作目标：监理工作目标是工程质量控制、工期控制、投资控制、合同及信息管理、协调施工，达到合同约定的工作目标。2.1 工期控制目标：工程计划工期360天。按建设单位与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。2.2 质量控制目标：达到施工合同要求一次性验收合格的质量目标。2.3 投资控制目标：按建设单位与施工承包单位签订的合同造价严格控制。2.4 安全控制目标：无重大质量安全事故，创文明施工现场。3、监理工作依据：3.1 国家颁发的有关法律、法规、文件和批示。3.2 建设工程委托监理合同。3.3 勘察、设计院提供的地质勘察报告、施工图纸及设计文件。3.4 建设单位提出的有关工程批示和函件。3.5 现行的技术规范、规程、标准、定额。3.6 确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。3.7 本工程签订其他有关合同文件。（三） 监理组织机构及人员配备针对本工程的项目特征，组建如下适应本项目的监理机构。并根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。1、现场监理组织机构材料、设备、试验施工单位各专业监理工程师、监理员建设单位现场代表有限公司有限公司现场监理部（总监、总监代表） 2、现场监理人员配备根据本项目的监理目标、监理范围和监理内容，满足本工程监理工作的基本要求，根据精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。3、监理工程师职责、权限3.1 监理工程师守则3.1.1 维护国家的荣誉和利益，按照”守法、诚信、公正、科学”的准则执业。3.12 执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责： 3.13 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平：3.14 不以个人名义承揽监理业务：3.1.5 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。3.16 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法：3.1.7 不收受被监理单位的任何礼金；3.1.8 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；3.1.9 坚持独立自主地开展工作。3.1.10 认真遵守本公司和监理机构（监理部）制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。3.2 总监理工程师受公司法定代表人的委托，全面负责本工程项目建设工程委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。施工阶段监理职责如下：3.2.1 负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。负责编写并审查监理部的质量计划。3.2.2 制定监理部的内部管理制度，确定监理部监理人员职责分工。3.2.3 组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。3.2.4 主持编写建设工程项目的“监理规划”、审批项目的“监理实施细则”并组织实施。组织编写并签发“监理工作阶段报告”、“专题报告”、“工程质量评估报告”和“工程项目监理工作总结”。3.2.5 组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。3.2.6 主持监理部的工作例会，签发监理部的文件和指令。负责监理部的内部协调工作。3.2.7 组织编写、审签监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。每周不少于一次审签专业监理工程师的监理日志。3.2.8 审定承包单位提交的施工组织设计（方案）、技术方案、进度计划、审批重大的设计变更和工程监理文件。3.2.9 审查分包单位资质，并提出审查意见。3.2.10 参加建设单位组织召开的现场协调会。3.2.11 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、质量和安全保证体系，确保工程质和安全施工。3.2.12 审核并签署工程开工令、停工令、复工令。3.2.13 审核并签署作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表。3.2.14 参与工程质量事故的调查和处理。3.2.15 参与处理合同争议的索赔事宜，审批工程延期。3.2.16 审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。3.2.17 审核工程项目竣工资料，审核施工单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。3.2.18 协助建设单位做好现场各承建单位之间的协调配合工作。3.2.19 督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。3.2.20 定期或不定期向监理公司、建设单位提交项目监理实施情况报告。3.2.21 按公司规定主持、指定专人整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。3.2.22 重大问题应书面及时上报公司。3.2.23 建立和键全工程项目监理信息系统，检查监督监理合同、工程承包合同的执行。3.2.24 签发文件如下：3.2.24.1 直接签发文件：3.2.24.1.1 JLA001 工程开工报审表3.2.24.1.2 JLC005 单位工程质量评估报告3.2.24.1.3 JLA017 工程质量问题（事故）处理方案报审单3.2.24.1.4 JLB001 工程暂停令3.2.24.1.5 JLB003 监理工程师通知单3.2.24.1.6 JLB005 专题报告3.2.24.1.7 JLB007 工程最终延期审批表3.2.24.1.8 JLB008 费用索赔审批表3.2.24.1.9 JLC002 工程建设监理工作月报3.2.24.2 由专业监理工程师审核签认后签发的文件：3.2.24.2.1 JLA002 施工组织设计（方案）报审表3.2.24.2.2 JLA003 分包单位资质报审表3.2.24.2.3 JLA004 工程施工进度计划（调整计划）报审表3.2.24.2.4 JLA005 施工测量放线报审表3.2.24.2.5 JLA006 建筑材料报审表3.2.24.2.6 JLA009 复工报审表3.2.24.2.7 JLA010 工程变更费用申请表3.2.24.2.8 JLA013 整改复查报审表3.2.24.2.9 JLA014 技术核定报审表3.2.24.2.10 A16 工程质量问题（事故）报告单3.2.24.2.11 JLA19 （ ）月付款报审表3.2.24.2.12 JLB02 监理备忘录3.2.24.2.13 JLB06 不合格分项工程通知3.2.24.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件3.2.24.3 JLC02 工程质量月报表3.2.24.3.1 JLC03 工程（分项）进度月报表3.2.24.3.1 JLD01 建设监理日志 3.2.24.4 填报文件3.2.24.4.1 建设工程监理项目开工一览表（一）3.2.24.4.2 建设工程监理项目竣工一览表（二）3.3 总监理工程师代表职责根据工程项目需要，经公司法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，设置总监理工程师代表，行使总监理工程师的部分职责和权力，负责和领导该工程项目的监理过程中的技术、管理工作，领导监理部全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标并对此负责，施工阶段监理职责如下：3.3.1 采取切实可行措施，确保质量管理体系在本监理部的有效运行。3.3.2 组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。3.3.3 组织监理工程师总结项目监理工作，编写“监理工作总结”。3.3.4 组织监理部的监理人员，认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。3.3.5 组织编写监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。3.3.6 审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系和保证体系，确保工程项目施工质量和安全监督。3.3.7 审核施工单位提交的“施工组织设计（方案）”、技术方案、进度计划。审核重大的设计变更和工程洽商文件。3.3.8 审查分包单位资质，并提出审核意见。3.3.9 参加建设单位组织召开的现场协调会。3.3.10 负责监理部的内部协调工作。3.3.11 审核工程开工会、停工令、复工令并报总监理工程师审签。3.3.12 审核作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表并报总监理工程师审签。3.3.13 参与工程质量事故的调查和处理。3.3.14 审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。3.3.15 审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。3.3.16 协助建设单位做好现场各施工单位之间的协调配合工作。3.3.17 督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。3.3.18 定期或不定期向总监理工程师、建设单位提交项目监理实施情况报告。3.3.19 按公司规定，主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。3.3.20 重大问题应及时向总监理工程师报告。3.3.21 建立和健全工程项目监理信息系统。检查、监督监理合同、工程承包合同的执行。3.3.22 审核签发文件如下：3.3.22.1 直接签发的文件：3.3.22.1.1 JLA17 工程质量问题（事故）处理方案报审表3.3.22.1.2 JLB03 监理通知单3.3.22.1.3 JLB05 专题报告3.3.22.1.4 JLC04 建设监理月报3.3.22.2 专业监理工程师审核签认后签发的文件：3.3.22.2.1 JLA02 施工组织设计（方案）报审表3.3.22.2.2 JLA03 分包单位资质报审表3.3.22.2.3 JLA04 工程施工进度计划（调整计划）报审表3.3.22.2.4 JLA05 施工测量放线报审表3.3.22.2.5 JLA06 建筑材料报审表3.3.22.2.6 JLA10 工程变更费用申请表3.3.22.2.7 JLA13 整改复查报审表3.3.22.2.8 JLA14 技术核定报审表3.3.22.2.9 JLA16 工程质量问题（事故）报告单3.3.22.2.10 JLB02 监理备忘录3.3.22.2.11 JLB06 不合格分项工程通知3.3.22.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件：3.3.22.3.1 JLC02 工程质量月报表3.3.22.3.1 JLC03 工程（分项）进度月报表3.3.22.3.3 JLD01 建设监理日志3.3.22.4 填报后由总监签发的文件：3.3.22.4.1 建设工程监理项目开工一览表（一）3.3.22.4.2 建设工程监理项目竣工一览表（二）3.4 专业监理工程师职责3.4.1 在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施。3.4.2 负责本专业内业、质量、进度、投资控制和信息、合同管理工作。3.4.3 审核工程开工申请，检查开工条件，报总监签发。3.4.4 在“监理规划”的指导下，编写本专业的“监理实施细则”，并组织实施。3.4.5 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。3.4.6 审查承包单位提交的与本专业有关的施工组织设计（方案），提出审核意见监督实施。3.4.7 熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，积极提出意见和建议。3.4.8 参加监理工作会议和专业技术会议。3.4.9 参与编写监理月报，协助总监理编写“质量评估报告”、“监理工作总结”。3.4.10 严格核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、质量证明文件及其质量情况，按规定对进场材料进行见证抽样试验，并严格核查试验报告，合格时予以签认。3.4.11 负责本专业的工程计量工作，审查工程计量数据和原始凭证。3.4.12 审核签认承包单位提出的涉及本专业的技术核定单。3.4.13 审核签认涉及本专业隐蔽工程和中间交接检查记录。3.4.14 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。3.4.15 对工程质量进行巡视、跟踪、旁站监理，监督、检查施工质量是否符合设计要求和现行施工质量验收规范的规定。3.4.16 负责本专业分项工程验收，参与分部（子分部）和单位（子单位）工程质量检查验收工作。3.4.17 检查并督促承包单位做好施工现场安全、文明施工。3.4.18 参与工程质量事故的调查处理。3.4.19 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，协助总监做好监理资料的归档工作。3.4.20 协助总监理工程师做好组织协调工作，参加现场协调会。3.4.21 根据本专业监理工作实施情况，认真做好监理日志，每周不少于二次送总监理工程师审签。3.4.22 认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，公正、依法办理监理过程中的有关事宜。3.4.23 依法执行监理合同中规定的条款，监督工程承包合同的执行。3.4.24 随时向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况和存在的问题、提出改进建议。如发生重大问题，除报告总监理工程师外，还应及时报公司总工程师。3.4.25 审核、签发文件如下：3.4.25.1 直接签发的文件：3.4.25.1.1 JLA07 主要工程设备选型报审表3.4.25.1.2 JLA08 工程构配件报审表3.4.25.1.3 JLA18 （ ）月完成工程量报审表3.4.25.1.4 JLA20 （ ）工程变更单3.4.25.1.5 JLB03 监理工程师通知单3.4.25.1.6 JL 监JLC01 实测项目检查记录表3.4.25.1.7 JL监C02 质量控制资料检查记录表3.4.25.2 审核签认后应由总监签发的文件：3.4.25.2.1 JLA02 施工组织设计（方案）报审表3.4.25.2.2 JLA03 分包单位资格报审表3.4.25.2.3 JLA04 工程施工进度计划（调整计划）报审表3.4.25.2.4 JLA05 施工测量放线报审表3.4.25.2.5 JLA06 建筑材料报审表3.4.25.2.6 JLA09 复工报审表3.4.25.2.7 JLA13 整改复查报审表3.4.25.2.8 JLA14 技术核定报审表3.4.25.2.9 JLA16 工程质量问题（事故）报告单3.4.25.2.10 JLB02 监理备忘录3.4.25.2.11 JLB04 （ ）会议记录3.4.25.2.12 JL监B06 不合格分项工程通知单3.4.25.2.13 JLB008 费用索赔审批表3.4.25.3 填报后由总监签发（签认）的文件：3.4.25.3.1 JLC02 工程质量月报表3.4.25.3.2 JLC03 工程（分项）进度月报表3.4.25.3.3 JLD01 建设监理日志3.5 监理员的岗位职责 3.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，执行专业监理工程师的指令和交办的任务。3.5.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录。3.5.3 对工程进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.5.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.5.5 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。3.5.6 按规定进行现场见证抽样试验，并对承包单位的试验过程进行监督。3.5.7 负责处理监理过程中的一般技术问题。3.5.8 正确填写监理日志，每周不少于二次送专业监理工程师审签。4、 北延风景项目监理机构人员分工4.1 监理组织结构图（见前图示）（四） 监理工作内容、程序 1、监理工作内容：根据签订的建设工程委托监理合同建设单位授权给我监理公司监督管理本工程项目施工阶段的三控制（质量控制、进度控制、投资控制），两管理（合同管理、信息管理），一协调（施工参与各方关系协调）和建筑工程安全监督管理。2、监理工作程序2.1 施工准备阶段的监理工位程序：2.1.1 组建项目监理机构，并进驻施工现场；2.1.2 参加设计交底；2.1.3 编写监理规划；2.1.4 施工组识设计的审查；2.1.5 编写监理实施细则；2.1.6 审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理、安全管理和质保体系；2.1.7 审查分包单位资格；2.1.8 施工测量放线控制成果审查；2.1.9 检查现在实体，审查开工报告等。2.2 施工阶段的监理程序规范化地开展监理工作：2.2.1 要求严格施工单位把好材料、半成品、构配件及设备进场关；2.2.2 强化对关键工序的监督检查；2.2.3 认真做好隐蔽工程验收：施工单位每完成一道工序或隐蔽工程，先行组织自检、自评，合格后，填表申报到监理部，经复检合格，监理工程师签字，进行下道工序；2.2.4 工程质量检查验收；2.2.5 督促施工单位按建设工程文件归档整理规范要求，与工程进度同步整理收集技术管理和质量控制等档案资料；2.2.6 监理工作总结。2.3 建设工程保修期监理程序（祥见第十六章缺陷责任期监理方法）。（五） 监理工作方法1、监理手段1.1 见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。1.2 旁站旁站是监理工程师的一种主要现场检查形式。旁站就是在工程的施工过程中监理人员在现场跟班检查施工关键工序和关键部位的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免问题发生，同时作好监理日志，填写旁站记录，填写旁站记录，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供重要依据。1.3 巡视监理人员对正在施工的部位或工序在规场进行的定期或不定期的监督活动。1.4 平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。1.5 测量测量是监理工程师对建筑实体几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、经检查测量成果不合格，不准进行开工。验收时，要对验收的部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整改，无法整改的要进行返工。1.6 指令文件指令文件也是监理的一个手段，如质量问题通知单、协调会议备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程中，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档，使各项事情处理都有根有据，这也是按照FIDIC条款进行监理的一个特点，对工程三大控制和管理不可缺少的手段。2、 监理方法2.1 主动控制，事前控制：对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，进行事前控制，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发生达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包人整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示业主同意后也可下发停工令。2.2 严字当头，一丝不苟：为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到六不：不合格的工程材料不认可、未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用、前道工序不合格后道工序不进行、不符合验收标准的工程不验收、不合格的工程计量不付款、不合规格要求的报表不签收。2.3 严格监督：经常深入工地对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。关键工序和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场8小时工作时间内都有监理人员，8小时之外如承包因紧急工作需要，随请随到。认真审核填报各种报表资料，向承包人发的工作指令、工程变更令、工程质量事故处理报告，支付报表等更应严肃审慎，做到有理有据。2.4 耐心帮助：监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为按照合同文件、技术规范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要监理人员耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按规范、施工监理工作流程、监理规划、施工监理实施细则，按业主的期望办事。2.5 协调关系：监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，十分重要，监理同时又是业主的代表，一切行动都要维护业主的利益，对合同项目的三大控制起保证作用，监理在设计单位、业主与承包人之间，对各方的意见和利益又要起沟通，协调作用。当各方意见出现分歧时，应当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。遇到严重分歧，必要时报请业主协调解决。对于当地政府，群众也要处理好关系，避免因此而影响施工和监理工作正常进行。（六） 工程质量控制 1、 施工准备阶段质量控制质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制既互相制约，又相对统一，只有保证工程质量，进度和投资控制才有意义，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。按照建设工程质量管理条例和建设工程监理规范，控制的过程来是从投入控制开始，直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、密切配合”的原则，利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现质量总目标。质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 1.1 对施工设计文件进行复查、核对，检查规模、技术标准是否与初设文件相符，是否满足施工要求。1.2 对施工组织设计文件、工程开工报告进行审查，并提出优化改进意见。1.3 施工分包队伍的资质审核，确认各分包单位的资质、信誉。1.4 确认材料、半成品、构配件、设备的规格、型号及质量：审查重要材料、半成品、构配件及设备的技术指标、对建筑工程施工质量验收统一标准中，各主控项目所涉及的上述技术指标均属审查范围。材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单，按规范规定，需抽样复验的，尚需提供复检合格报告，严格按照见证制度抽检送检。施工过程中对有疑惑的材料，监理工程师须抽样送检。所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证，否则不得用于工程上，工程中使用的构配件，必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料，需许可证生产的产品，尚应验证厂家生产许可证。监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、规格及验收标准。对预算（或合同）中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品（或看样），并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。1.5 检查施工单位的质量保证体系是否健全。1.6 对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查；1.7 对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽查。2 施工阶段的质量控制2.1 质量的事前控制：2.1.1 掌握和熟悉质量控制的技术依据。2.1.2 施工场地的质量检查验收。2.1.3 工程所需原材料、半成品的质量控制。2.1.4 施工机械的质量控制。2.1.5 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。2.1.6 生产环境、管理环境改善的措施：2.1.6.1 协助施工单位完善质量保证工作体系；2.1.6.2 主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；2.1.6.3 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的办法或方案；2.1.6.4 审核施工单位制定的成品保护措施、方法；2.1.6.5 施工单位实验室的资质考察；2.1.6.6 完善质量报表、质量事故的报告制度等。2.2 质量的事中控制：2.2.1 施工工艺工程质量控制针对该项目工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制参照如下附表的内容组织实施。 施工工艺质量控制要点表序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程降水工程边坡加固开挖范围及边线（根据规划红线、设计图）