消防投标文件.doc

第一章 工程概况1.1建筑工程介简本工程有10栋8至19层的住宅、1所公厕、地下车库、室外工程及机电配套；本次招标范围为消防工程项目。本项目位于#地块（北区）M5-1地块，北临已建市政道路科成路，东南西三侧均为桃花溪绿化用地。1.2消防水系统介简消防水系统以及所采取的节能技术措施和配合室内精装修施工。1.2.1消火栓系统:由地下消防水泵房引出两根DN150出水管，进入本楼座后组成楼内的消火栓环网。消火栓系统在各楼内成环状布置，各立管从环路上接出. 为保证火灾初期灭火用水。1组消防泵保证正常供水. 消火栓箱采用单口单阀消火栓箱;箱内设有DN=65mm消火栓1个, DN=65mm,L=25m麻质衬胶水龙带1条，DN=19mm ,水枪1支及消防按钮和指示灯各1个. 小口径消防卷盘1套. 室外设置3个15L/s消火栓系统水泵接合器。1.2.2自动喷水灭火系统:（1）本工程设置自动喷水湿式灭火系统.按中危险级级设置，本工程由地下消防水泵房引出DN150出水管，进入本楼座后连接楼内的自动喷水灭火系统。（2）自喷系统分两个区，地下二层至八层为低区，九层至十九层为高区、高区由自喷系统水泵出水管直接供水，低区由自喷系统水泵出水管经阀组减压后供水.（3）喷头为DN15闭式玻璃球喷头，型号为ISTP15，公称动作温度为68。各层水流指示器前喷淋干管和湿式报警阀前后干管设信号控制阀，型号为CXDA71X-1.6型，水流指示器采用ZSJZ-1.2型，末端试水装置为MDSC-1C-25-8C.（4） -1F9F消火栓工作压力为1.0mpa，喷淋系统工作压力为0.80mpa;静水压力均为0.80mpa.1.2.3泵房内设备及管道安装（1）水泵房位于本工程地下车库至轴之间，有消防水池和生活水池各一座。（2）消防水池为混凝土浇筑，有效容积m，水深 m。消防水泵采用自灌型共用吸水管方式供水，水池设有溢流管、泄压管。消火栓泵分高、低区，低区消火栓泵（）2台，一用一备；高区消火栓泵（）2台，一用一备。自动喷淋泵（）2台，一用一备；另设有湿式报警阀组，减压后至车库喷淋系统。1.2.4消防水系统管材及接口（1）消火栓管,自动喷水管采用热镀锌钢管, 管径80mm为沟槽连接。水泵进水段至消防水池间采用无缝钢管，焊接连接。1.3火灾报警及联动控制系统（1）本工程消防用电应为一级保护对象，采用总体保护方式。消防控制室应位于一层，设有消防控制柜一台，柜内设火灾报警控制器一台、四总线消防电话主机一台、消防广播主机一台、集中电源设备一台及多线联动操作盘一台。两总线消防电话主机用于消防电话插孔，四总线消防电话主机用于消防电话机。线路暗敷设采用PVC管，随土建预埋。明敷设线路采用金属桥架或紧定式的薄壁钢管再到模块引至各设备。电（缆）线均采用阻燃型材质。1.3.4照明系统照明灯具定位、选型、安装方式及墙面插座、开关等定位、安装方式要求均引自装饰专业，相关内容需要对照其图纸。除客房内增设蓄电池灯，并调整每层应急照明母末端和配电支路外，其他应急照明利用本楼原有配电系统不做改变。1.3.5接地系统及安全措施；（1）本楼原有干线接地系统及泳池接地系统不做改变，在此基础上增加局部等电位设置，主要部位为11、12层淋浴间及改造层客房卫生间。（2）安全措施维持原有系统不做改变，局部区域根据改造后功能要求调整。（3）由于本次改造不涉及屋顶及立面，故本楼原有防雷及其接地系统不做改变。1.3.6电源分界点：照明配电系统电源分界点为改造层电气竖井的配电柜内进线开关的进线端，电力配电系统电源分界点为改造层电力设备配电干线在配电室低压配电柜内出线开关的出线端。电源分界点以外部分为原有配电系统不做改变。1.3.7电缆、导线的选型及敷设（1）低压出线电缆选用ZR-YJV-T-1kV交联聚乙烯绝缘，聚氯乙烯护套铜芯B类电力电缆，工作温度：90；（2）电缆明敷在桥架上，普通电缆与应急电源电缆应分设桥架或采取隔离措施，若不敷设在桥架上，应穿热镀锌钢管(SC)敷设。1.4通风与空调简介第二章 施工条件分析2.3.1 工期紧由于跟随土建施工进度，往往给消防安装预留的时间都较短暂，加之专业技术性较强，系统齐全，因此，我们只有在施工准备阶段编制好总的施工进度计划，组织足够的人力和物，并作好详尽周密的计划和安排，并采取非常规组织施工，方可保证工期按期完成。2.3.2安装施工配合难度大、施工质量控制的困难该工程施工单位专业较多，各单位依据各自的利益与方便，往往不经协调，抢占有利的安装空间和路径，损坏其他专业安装成品或半成品成果，从而引起其他专业走向和空间的需要以及其他专业已施工工程受损，继而带来不应出现的人为质量缺陷，给安装施工配合带来极大难度。2.3.3预留预埋的点多、面广（1）施工时必须认真核对图纸，密切配合土建结构进行施工，确保准确无误。预留埋是保证后期安装质量的重要关键因素之一。为确保本工程预留洞准确，我们拟投派各区域技术负责人专门负责各专业与土建的联络，而且各专业在开工前要对图纸会审并综合会签，消除专业间“打架”，保证预留洞一次到位。（2）在施工预埋期间注意本系统图纸是否和土建工程相匹配，以及系统的接口问题，避免出现真空现象；在施工期间应着重注意三大系统的净高度，在施工前，各专业施工人员均应先了解避开输送系统，以免有冲突现象；另外应注重该三大系统产品保护适宜，做好防护工作以及避免高空坠物对三大系统产品的损伤。2.3.4施工技术资料收集整理的困难由于施工单位对国家、行业施工安装规范、规程因不同行业的关系，往往了解关心不够，仅凭自身行业的技术角度出发，忽视建筑行业的相关规定，致使安装过程中必不可少的安装验收记录短缺。再加上由于监理一人多处监理，人员周转不过，不能固定与现场工作，既不能及时解决现场急需的施工技术难点，同时技术或质量资料签字也不及时。同样也是导致施工进度滞后和技术资料难以收集与整理的因素。2.3.5由业主或总监牵头，敦促现场监理代表按时到现场督促施工现场工作，对技术与质量资料要签字及时，不能事后补签，导致实际工程进度与技术质量资料不同步的现象发生。2.3.6应对措施由于本工程系统分布面较广又分散，因此必须关注三方面问题：（1）为了检测、调试、维护检修所设置的窗（口）布局的可行性、合理性以及检修窗（口）对顶棚分割、送回风口、（感烟、感温探头、喷淋头或其他弱电设施）布局等安排位置要有调整的可行性、合理性、合法性。（2）报警与联动控制系统的线路多，因此在各机房内或管线较集中的顶棚、房间内，就成为建筑安全、施工质量的关键性问题。这些线路的走向、埋设位置（结构层、垫层、吊顶内的线槽内等）问题必须在楼地板、墙体施工前进行全面安排解决好，才能进行施工；要注意控制线路对屏蔽性的要求，避免相互干扰，影响控制检测的准确性和可靠性。（3）设备选型及能源的及时性由于工程后期的系统调试后，才能满足各个系统或联动调试以及专项验收。因而需要能源来支持。如电能、水源的系统必须形成。我方在以往工程经验中所遇到的是业主或监理对设备选型及能源的不及时选定，如：相关水、电、消防设备或水源、电源。安装工程位置久等设备不能到位，有的设备安装好后无水源、电源，系统也不能启动运行，致使系统无法调试，造成各专项验收滞后，工期延误。第三章 施工部署1.1工程总体目标:1.1.1质量目标：合格标准。1.2项目施工管理目标1.2.1通过本工程总结创造出一套适应国际先进水平的建筑施工经营管理经验， 通过施工实践，锻炼培养出一支高水平的管理队伍和施工队伍；1.2.2总结提高施工经验，积极推广应用新设备、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的机电设备安装树立样板。1.3施工准备1.3.1技术准备：（1）我公司工程技术质量部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生，严格按照国家有关技术规范要求进行组织施工。（2）深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，对在施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。（3）熟悉设计图纸：在施工前由建设单位提供土建、水、电、暖等各专业图纸，组织各专业施工人员认真熟悉图纸，进行图纸会审、参加设计交底，领会建设单位和设计单位的意图。根据设计要求提出本工程所需的规范、标准、图集，统一到项目部资料室领取。本工程所执行的规范、标准一览表见下表所示：名 称编 号建设工程项目管理规范GB50326-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-1998现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005建筑工程消防验收规范DB50/201-2004消防安全标志设计、施工及验收规范DB50/202-2004消防产品现场检查判定规则GA588-2005通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2003（4）编制施工组织设计及分项工程施工方案。根据本工程的特点，对重点部位、特殊及关键过程制定预控措施。各方案及措施均需在施工前编制，并应符合规范要求，保证其有较高的科学性、针对性和可操作性。在各分项分部工程开始实施前3天完成。（5）编制施工图预算，提出所需主要材料、构件、成品、半成品需用量计划，并做好各种加工制品的技术资料准备。开工前3天完成。（6）组织原材进场并进行试验及检验工作。（7）组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检查制度。开工前5天建立和制定完毕。（9）对通风与空调、消防水在电脑上预先进行安装，保证安装与专业设备的配合，达到整体美观大方、协调一致。按照设计图纸对吊顶上的专业风口、灯具的位置进行综合布置，保证整个吊顶的协调美观。（4）各道工序在施工前先做样板，采用样板引路，装修样板经过甲方、设计、监理等单位验收认可后方可大面积施工。1.4生产准备1.4.1根据甲方指定的施工范围进行暂设布置和封挡并进行封闭式管理，对现场有关原用的设施、设备进行遮盖或隔栏保护，配置作业面处的消防器材、消火栓、降尘、施工照明、动力管线等的设置。临时水电只考虑将接口接至施工作业面，现场布置先只考虑各个施工作业区的布置，施工作业区外的布置暂时不考虑。1.4.2由于施工作业面积较大、工期短、工程内容多，并且施工场地狭小，无法库存大宗材料，所以材料与配件按时进场，是完成生产任务的先决条件。要求供货商加快生产进度，保障我方生产需求，这一点依靠我公司与其他厂家的良好合作关系可予以保证。施工组制定出合理的生产计划任务。加工生产班组，按照施工组下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。作业班组安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。1.5临时用水用电准备（临时水、电基本设施，进场后7天完成）1.5.1现场施工用水由建设单位或总包单位提供水源，因无生活区，只解决管道工作间的饮用和管道试压用水。此行工作可采用装饰单位的接驳口，并缴纳一定的配合费或计量均可。1.5.2消防布置消防的布置安装加工区域布置干式灭火器若干，保卫处设二组消防器材。1.5.3施工用电及设施安排（1）用电负荷估算加工场地约70KW；办公区域10KW（具体布置详见施工总平面图）。（2）施工电源在现有供电竖井引入，设总配电箱一个。（3）总配电箱分2个回路(P1-P2)控制施工现场各用电设备。（4）P1回路供办公区和班组照明及空调用电。导线沿墙、板明敷设，穿管保护。（6）P2回路加工场地用电，导线沿墙、板明敷设，穿管保护。（6）楼层施工用电，采用总包单位的，按指定接入。并交配合费或计量收费。1.6临时生产性设施安排1.6.1根据现场条件合理布置风管咬口设备、焊机或其他加工机械设备加工区以及镀锌钢板、管材、型材堆场；施工办公室、库房、会议室、建设单位办公室、监理单位办公室等临时生产或办公用房，其占地面积见下表（具体布置详见施工总平面图）。临时生产性设施占地面积表用途面积（平方米）位置材料库房约85地下层水工班组工具房约17地下层电工班组工具房约17地下层防排烟班组工具房约17地下层项目经理办公室约15地下层技术负责人、预算员及资料员办公室约25地下层施工组办公室约55地下层监理单位办公室约15地下层建设单位办公室约15地下层材料堆场约95地下层加工场地约200地下层小计556地下层1.6.2临时生活设施安排由于在现场布置有一定的困难性，因而，管理人员宿舍、工人宿舍、食堂不设置在现场内。员工宿舍、食堂在外租赁房屋解决，男女厕所利用土建的生活排水设施作应急之需。1.7机械设备准备1.7.1施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。1.7.2根据工程任务特点及施工进度安排，我集团公司将配备性能先进、型号配套足以满足施工需要的各种机械设备分批调进工地，其中主要检测仪器，由项目经理部统一管理使用。1.7.3组织安排施工机具的分批进场及安装就位。1.7.4组织施工机具的调试及维修保养。拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位1交流焊机BX-500型4成都200513管道及铁件焊接2交流焊机AX1-500型1#200428管道焊接3咬口机YU-2.04成都20051.2风管制作4剪板机P1500-K1#20071.5风管制作5手电剪G150-D22成都20070.8风管制作6台 钻Z4019-162#20061铁件钻孔7电动套丝机TQ199-A-1003成都20071管道套丝8台式砂轮机SISI-2003#20060.9铁件打磨加工9冲击电钻561型15#200620060.9支架安装打孔10冲击电钻568型2#20071支架安装打孔11手提电钻J12-103山东20050.7钻孔12环链手拉葫芦3t2#2006/重型设备吊装13环链手拉葫芦5t2#2006/重型设备吊装14手提角磨机D=1502山东20060.3管口及铁件打磨15型材切割机400型2江苏20050.8铁件切割下料16空压机1m32山东20061管沟开挖用17风 镐204江苏2006/管沟开挖用18滚槽机GS982-DG50-1502成都20071沟槽管口加工19钻孔机DIG1.52成都20071沟槽管道钻孔20液压弯管器40-751#2006/煨钢管21手动弯管器RBM-24#2007/煨钢管22开孔器32100mm4江苏2007/金属箱（板）开孔23压管钳200600mm2山东2006/安装管道24钳 台115型3#2005/安装管道加工铁件25管道割刀MRA-23-2003江苏2006/管道割断26水平仪DS31江苏2007/设备基座找平27照相机XMJ-3.51成都2006/工程影像资料搜集28兆欧表ZC-7型3成都20062006/绝缘电阻测试29电流表T-3021江苏20072006/电气电流测试30接地电阻测试仪ZC-8型1#2007/接地电阻测试31万用表DT99252#2005/线路常规检测32千分尺I型1江苏2006/管壁厚检测33游标卡尺I型1成都2006/内外径测量34感温探测器试验装置WTS3.52#2006/报警系统测试35感烟探测器试验装置YTS3.52#2005/报警系统测试36水喷淋试水检测装置ZSMS11#2006/喷淋系统测试37消火栓试水检测装置SSZ11山东2006/消火栓系统测试38风速仪TYU 8.02#2005/防排烟系统测试39风量测试仪230F2成都2004/防排烟系统测试40坡度检测仪Jzc-21#2007/管道坡度值检测41对讲机GP683美国2005/现场内工作联络42电动试压泵YIG2.02成都20061.0管道水压试验43数字声级计HS59202#2006/躁声检测试验1.8劳动力准备1.8.1为了更好的完成招标书规定的进度、质量、安全等要求，公司将提前选择好劳动力队伍。本工程劳务施工队伍的选择采用招投标制（进场后3天内完成），以选出技术素质好、管理水平高、质量意识强、组织机构健全、纪律严明的劳务施工队伍，来承担施工任务，由项目经理部对其进行全方位协调管理。1.8.2在施工过程中公司将组织所有劳务队开展劳动竞赛活动，奖勤罚懒，奖优罚劣，做到奖罚分明，责任落实到人，以提高施工人员的劳动积极性。1.8.3鉴于工程的地理位置和用途，对安全环保工作要求很高，因此，所有人员都要进行严格的政治审查，选择政治可靠的人员参加施工，在入场前进行严格的思想教育，施工中加强对劳务人员的监察管理力度，杜绝意外事故的发生。1.9材料准备1.9.1根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制施工用料需用量计划（施工材料原则上按进度计划提前几天进场）。所有选购材料时货比三家，反复挑选，严把质量关，对生产厂家进行严格审查，并按公司要求通过招投标方式确定。1.9.2工程中使用的各种需甲方、设计、监理、乙方共同选择、定质、定价的材料，乙方积极配合其他方做好前期准备工作。1.9.3进场的材料要加强质量检查验收，所用材料要有质量合格证、准用证、复试报告等资料，经过复试合格后方可用于工程，坚持从材料计划、进场、管理和使用等各个环节层层把关。材料的存放根据各自的存放要求进行，并加以标识。第四章 施工组织管理1.1施工组织管理网络本公司管理组织机构健全，实行总公司分公司项目经理部三级管理体制，技术质量部（或技术质量科）、生产安全部（或生产安全科）是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了有力保障。总公司分公司项目经理部三级管理网络见下图： 1.2分公司质量体系职能分配表要素序号要 素 名 称分公司决策层职能科室经理财务副经理生产副经理经营副经理行管副经理总工程师办公室经营科财务科生产安全科人事劳资科技术质量科1管理职责2质量体系3合同评审4文件和资料控制5采购6顾客提供产品的控制7产品标识和可追溯性8过程控制9检验和试验10检验、测量和试验设备的控制11检验和试验状态12不合格品的控制13纠正和预防措施14搬运、贮存、包装、防护和交付15质量记录的控制16内部质量审核17环境因素的识别与评价18采购控制程序19不合格、事故、事件控制20培训21服务22统计技术注： 1、主管部门 关联职责 领导班子负责人 2、本质量职能分配表待项目经理部成立后职责划分到个人。 1.3项目管理组织机构由于本工程地理环境特殊，工程用途重要，我们深感能承担该工程施工任务既光荣、责任又重大，所以，总公司领导对该工程极为重视，把此项工程作为工作中的重中之重，决定成立“#解放碑盛捷服务公寓项目机电安装工程指挥部”，由分公司经理选派一名年轻有为、项目管理过硬的一级项目经理担任该项目经理。现场设项目经理部及相关职能部门，负责现场施工的管理和各项工作的落实，各级管理人员均由政治可靠、技术过硬、责任心强的同志担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。该工程实行项目法施工，以生产为龙头、技术、安全为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付等一整套规范化的管理程序，确保工程目标的顺利完成项目管理组织机构，项目管理组织机构网络见下图：项目管理组织机构项目经理技术负责人防排烟施工员消防水施工员消防电气施工员质检员安全员档案员造价员材料员防排烟作业班组消防水作业班组消防电气作业班组1.4项目管理人员岗位分配职 务职 称专 业项目经理工程师电 气技术负责人高级工程师机电一体化施工员工程师给排水施工员工程师电 气施工员工程师暖通空调施工员工程师给排水施工员工程师电 气安全员工程师机 电质检员工程师机 电档案员工程师工程档案造价员工程师工程造价材料员技术员经 济1.5 项目部主要管理人员的岗位职责1.5.1 项目经理（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。1.5.2 项目技术负责人（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到优良要求。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。1.5.3施工员责任制参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产按进度进行。检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。负责组织各专业工长、质检员进行隐蔽工程验收，对分部、分项质量进行检查和评定。做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记积累、技术档案和原始资料并负责整理和上报。1.5.4质量员责任制在项目经理的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级有关部门反映质检情况。认真执行国家和上级有关质量的规定，在检查中坚持质量标准，对不符合质量标准的工程有权责令整改返工或停工。积极贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理，及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行评定和复查，严格执行“三检一评”制度，审查和汇总竣工资料，组织办理1.5.5安全员责任制负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门。 1.5.6资料员责任制 负责各消防系统的资料收集、汇总工作；负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、土建单位单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可靠性。还负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。1.5.7预算员责任制负责合同的管理、工程的预结算、成本核算、内部承包核定等方面的工作。帮助施工员正确下达施工定额，提供材料供应计划数据。严格执行各种取费标准下的漏算、多算、高估、冒算。1.6施工组织原则与顺序总体施工组织原则：先预留、后安装，先天上、后地面，先大管、后小管的原则，因本工程工期紧、任务重，在工序安排上采取交叉作业的方式，水暖及电气施工与室内粗装修同时进行。1.6.1施工顺序（1）通风与空调工程风管制作安装漏光或漏风测试设备就位与安装单体设备调试分系统调试联动调试成品保护竣工验收。（2）消防水工程水系统管道安装水系统管道压力测试水系统管道防腐设备就位与安装单体设备调试分系统调试联动调试成品保护竣工验收。（3）消防电气电气明（暗）管敷设线槽安装管内穿线或线槽内缆线敷设电气线路测试机柜、机架安装外围设备安装设备单体测试分系统调试联动调试成品保护竣工验收。1.7质量目标。1.7.1其质量目标合格标准。1.8质量策划。1.8.1全面贯彻总公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。1.8.2本工程实施施工项目目标控制（1）本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。（2）本工程项目目标控制的任务与方法（见下表）。控制目标 控 制 任 务控制方法 进度 控制1、 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。2、 实现合同工期。横道图法网络图法 质量 控制1、 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。2、 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法 成本 控制1、 实现施工组织设计的降低成本措施。2、 降低每个分项工程的直接成本。3、 实现项目经理部盈利目标。4、 实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估算法 安全 控制1、 实现施工组织设计的安全规划和措施。2、 控制操作人、操作手段和操作对象，使人的行为安全。3、 保持现场机械设备的安全。4、 控制环境，消除环境危险源。安全检查法因果分析图法 1.8.3本工程项目目标控制的全过程。二郎凤凰第一期项目消防工程目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结决算解放碑盛捷服务公寓项目工程管理1.9质量活动。1.4.1质量控制程序。施工单位目标工序质量检查员经理部质控经理监理下道工序，并存档 合格 不合格 合格