德尔惠鞋业薪资制度.doc

德尔惠鞋业薪酬制度
一、 目的：
为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。
二、 总则：
1、 以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。
2、 工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。
3、 工资总额的正增加不能超过公司利润的增加。
4、 工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。
5、 薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。
6、 对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班就能有。
三、 本制度所包含的对象：生产部门直接管理人员
四、 薪资结构：工资=基本工资+绩效工资+考勤工资+年资
注：绩效工资=产值工资A+质量工资B+补数工资C+其他D（5S、早会、工作配合）
A、产能工资：
a针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的完成情况划定等级，所给予的奖励。
b成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。
c冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。
（一） 针车：
1、 系数
型号
系数
备注
休闲鞋
1

滑板鞋
1.2

网跑鞋、奇酷鞋
1.5

篮球球
1.8

2、 等级
排名
等级
奖励金额
1—5
一等
150
6—20
二等
100
21—31
三等
50
32—36
四等
0
（二） 成型：
排名
等级
奖励金额
1—2
一等
150
3—4
二等
100
5—6
三等
50
7—8
四等
0
（三） 冲床：
目标达成情况
等级
奖励金额
完成率在≥为95%
一等
150
90%≦产量达成<95%
二等
100
85%≦产量达成<90%
三等
50
产量达成<85%
四等
0
B 质量工资：
根据品管部门提供的月质量报表中所体现的部门不良品比率来确定的工资，影响质量工资的因素主要是本部门品质达成情况以及在各部门间的排名。针车不良比率标准是小于等于3%，成型小于等于5%；不良比率扣分累计最多的为最差，扣分最少的为最好。具体如下：
（一） 针车排名
排名
等级
奖励金额
1—5
一等
150
6—20
二等
100
21—31
三等
50
32—36
四等
0
（二） 成型排名
排名
等级
奖励金额
1—2
一等
150
3—4
二等
100
5—6
三等
50
7—8
四等
0
（三） 冲床质量工资
冲床质量工资以课为单位，按照不良品（不良品按片计算）退换数量的百分比来评定等级。数据由生管部门每日的报表中得出。达标率是千分之一。未超过千分之一（含千分之一）可领取此部分奖金。
达标率
等级
奖励金额
退货率≦1‰
一等
150
1‰<退货率≦1.5‰
二等
100
1.5‰<退货率≦2‰
三等
50
退货率>2‰
四等
0
C、补数工资：
补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补数的数据依据为计件工资的总额（工价总合）。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金额，数据来源于仓库和财务部。具体规定如下：
a、冲床按所生产的计件总额补数没有超过1%的，为一等奖。补数控制在1.98%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的2%，补料此项没有效益奖金。
b、针车按所生产的计件总额补数没有超过0.25%的，为一等奖。补数控制在0.495%内，为二等奖。超出0.5%，补料此项没有效益奖金。
c、成型按所生产的计件总额补数没有超过0.5%的，为一等奖。补数控制在0.99%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的1%，取消补数奖励。
D、其它：其他项目考核主要检查早会和5S及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据由人事部提供。
年资：
对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满2年以上，公司为其发放工具奖，计算方法为：工龄奖=工作年限*15元。如下表：
年限
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工龄奖
30
45
60
75
90
105
120
135
150
165
170
工龄奖每月随工资一并发放。
考勤工资：
全月无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。
工作28天，班组长、课长级别奖励50元，生产部经理奖励300元；上班28天以上，班组长级别另行补贴25元/天，课长级别另行补贴75元/天，生产部经理级别别行补贴150元/天；
五、 数据来源及报表提交时间
产量和单价：生产总监于每月最后一天提交报表
质量数据：由品管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务
冲床质量数据：由生管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务
补单数据：由仓库主管于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务
六、 生产部工资结构明细表：
职位
基本工资
绩效工资
满勤工资
其他
合计
加班
生产总监
8000
4000

12000

生产经理
6000
1900
300
30
8500
150元/天
主任
3000
700
50
100
3850
75元/天
课长
2600
600
50
100
3350
75元/天
成型课长
1600
400
50
50
2100
25元/天
组长
1500
400
100
50
2050
25元/天
生管
1600
600
50
50
2300
25元/天
采购员
1600
600
50
50
2300
25元/天
外协管理员
1600
600
50
50
2300
25元/天
班长
1100
400
50
50
1600
25元/天
巡检、品检
1000
200
50
50
1300
25元/天
大底品检、外协品检
800
200
50
50
1100
25元/天
七、 各岗位人员工资明细
（一） 生产总监
考核项目
考核标准
考核标准
奖励金额
数据来源
考评结果
总体绩效（A）
所属生产经理绩效工资
所属经理平均绩效工资
经理平均绩效工资*4000/1900
财务部

本月应
得工资
基本工资+A=应得工资
（二） 生产部经理
考核项目
考核标准
考核标准
奖励金额
数据来源
考评结果
总体绩效（A）
所属课长
绩效工资
所属课平均绩效工资
课长平均绩效工资*1900/600
财务部

出勤奖（B）
出勤及出勤纪律
28天
300元
人力资源部生产总监

无休假
150元/天

5S（C）
纪律卫生配合评分
优
300元
人力资源部生产总监
计划经理

差
0

满箱（D）
按计划晚一天满箱
不按时满箱单数
扣30元/单
成品仓

错码（E）
按要求配码错一个码
≤50件/单 1件
扣0元/单
成品仓

50—300件/单 2件

>300件 3件

不达标
扣30元/单

本月应
得工资
基本工资+A+B+C+D+E=应得工资

（三） 针车主任（绩效工资800元+出勤200元，基本工资3000元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖励金额
数据来源
考评结果
总体绩效（A）
所属课长绩效工资
所属课长平均绩效工资
组长平均绩效工资*800/600
财务部

出勤奖（B）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部生产总监

无休假
75元/天

本月应
得工资
基本工资+A+B=应得工资
（四） 课长
针车课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖励金额
数据来源
考评结果
总体绩效（A）
所属组长绩效工资
所属组长平均绩效工资
组长平均绩效工资*600/400
财务部

出勤奖（B）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部生产总监

无休假
75元/天

本月应
得工资
基本工资+A+B=应得工资
成型课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖励金额
数据来源
考评结果
总体绩效（A）
所属组长绩效工资
所属组长平均绩效工资
组长平均绩效工资*600/400
财务部

出勤奖（B）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部生产总监

无休假
75元/天

本月应
得工资
基本工资+A+B=应得工资
冲裁课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖励金额
数据来源
考评结果
总体绩效（A）
所属组长绩效工资
所属组长平均绩效工资
组长平均绩效工资*600/400
财务部

出勤奖（B）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部生产总监

无休假
75元/天

本月应
得工资
基本工资+A+B=应得工资
（五） 组长
针车现场组长（绩效工资400元+出勤100元，基本工资1500元）
成型组长（绩效工资400元+出勤100元，基本工资1600元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖励权重
数据来源
考评结果
品质（A）
反修率
一等
150
品管部 （月报表）

二等
100

三等
50

四等
0

产值（B）
产 值 完成率
一等
150
财务部和生产部产量报表

二等
100

三等
80

四等
50

五等
0

补料（C）
补料损耗
针车≤0.25% 成型≤0.5%
100
财务部

针车≤0.45% 成型≤0.9%
50

针车>0.5% 成型>1%
0

出勤奖（B）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部生产主管

无休假
25元/天

其它（E）
早会、5S配合评分
前50%
50元
人力资源部

后50%
0

本月应
得工资
基本工资+A+B+C+D+E=应得工资
冲裁现场组长（绩效工资300元+出勤100元，基本工资1500元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖励权重
数据来源
考评结果
产能（A）
产量乘以系数
一等
150
财务部 （月报表）

二等
100

三等
50

四等
0

品质（B）
退返率
一等
150
品管部

二等
100

三等
50

四等
0

补料（C）
补料损耗
冲床补数≤1%
100
财务部

冲床补数≤1.9%
50

冲床补数>2%
0

出勤奖（D）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部生产主管

无休假
25元/天

其它（E）
早会、5S配合评分
优
50元
人力资源部

差
0

本月应
得工资
基本工资+A+B+C+D+E=应得工资

（六）生管（绩效工资600元+出勤100元，基本工资1600元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖惩金额
数据来源
考评结果
延误量（A）
补单外协未按规定时间单数
A≤4
扣550元
生管主任

4<A≤10
扣50元/单

10<A
无奖多，另从基本工资中倒扣10元/单

报表（B）
及时性
准确性
准时性
扣10元/单
生管主任

正确性
扣10元/单

出勤奖（C）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部

无休假
25元/天

本月应
得工资
基本工资+A+B+C+年资=应得工资
备注：大货和补单材料未按规定超时到位，要提前上报，超过三天的要以书面形式上报。超过两天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。
（六）原材料采购员、大底采购员、外协管理员（绩效工资600元+出勤100元，基本工资1600元）
考核项目
考核基准
考核标准
奖金额
数据来源
考评结果
大料延误量（A）
未按计划时间单数
A≤4单
300元
成型课长 冲裁课长

4单<A≤10单
扣30元/单

10<A单≤15单
0

补单延误量（B）
未按时补单
A≤5单
250元
成型课长 冲裁课长计划经理

5单<A≤10单
扣20元/单

10单<A
从基本工资中扣20元/单

报表（C）
及时性
准确性
及时准确
50元
计划经理

不及时
0

出勤奖（D）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力部 计划经理

无休假
25元/天

本月应
得工资
基本工资+A+B+C+D=应得工资
备注：大料和补单材料未按规定时间到位，要提前上报总监知悉并确认，超过两天的要以书面形式上报总监知悉并确认。超过一天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。

品管部工资方案
一、 品管部门工资一览表
职位
基本工资
绩效工资
满勤工资
其他
合计
加班
品管课长
2700
800
200

3700
75元/天
针车、成型品管组长
1500
350
100

1950
25元/天
外协品检
800
200
50
50
1150
25元/天
巡检、品检
1000
200
50
50
1300
25元/天
大底品检
800
150
50
50
1100
25元/天
冲裁小冲点检
750+抽成
150
50
50

冲裁大冲点检
100+抽成
100
50
50

二、品管部门绩效工资核算方式
品管部门的品管员的工资为了便于核算采取倒扣的形式进行。
三、 扣罚标准
职位
绩效工资
扣罚项目
扣罚金额
考核人员
考核结果
针车品管
200元
每只严重不良品（漏车线、部件）
10元/只
成型品管组长

每批次漏检超过5双
扣50元

报表递交不及时
10元/次
统计员

成型前段 品 检
200元
网歪、发角、画线歪
10元/双
品管组长

网歪、发角、画线歪
20元/双
课长/经理

报表递交不及时
10元/双
统计员

成型后段
品 检
200元
错码、同边码、大小码、开胶
50元/双
品管组长

清洁度差、鞋带松紧不一，没造型
5元/双

报表递交不及时
10元/双
统计员

四、 岗位名称：针车、成型品管组长（绩效工资500元+态度50元+出勤100元+基本工资1500元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖惩金额
数据来源
考评结果
品质（A）
品质判断错误单数
A≤1单
奖250元
品管课长 生产总监

1单<A≤3单
扣50元/单

3<A

员工工作品质（B）
员工平均品质工作
所属员工平均品质工资
（平均品质工资÷200）*100
财务部

数据提交（C）
及时性
准确性
95%以上都能及时递交
奖50元
品管课长

未及时递交超过5%
0

出勤奖（C）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部

无休假
25元/天

本月应
得工资
基本工资+A+B+C+D=应得工资
五、 岗位名称：品管课长（绩效工资500元+出勤200元+基本工资2700元）
考核项目
考核标准
考核标准
奖惩金额
数据来源
考评结果
内部
质量
管理
（A）
内部质量
无问题
奖250元
抽查小组 生产经理 生产总监

误判
扣50元/单

抽查出货大问题发现（要翻箱）
扣100元/单

抽查出货大问题发现（不要翻箱）
扣50元/单

外部
投诉（
B）
投诉次数
一般投诉2次以下
250元
销售部

一般投诉3—4次
100元

重大投诉1次或一般投诉4次以上
0元

个人工作态度（C）
对品质未及时处理
0次
奖250元
生产总监

1次及以上
扣50元/次

报表 （D）
及时性
准确性
95%以上都能及时递交
奖50元
统计员

未及时递交超过5%
0

出勤奖（E）
出勤及出勤纪律
28天
50元
人力资源部

无休假
75元/天

本月应
得工资
基本工资+A+B+C+D+E=应得工资