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德尔惠鞋业薪资制度.doc

1、德尔惠鞋业薪酬制度一、目的：为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。二、总则： 1、以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。 2、工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。 3、工资总额的正增加不能超过公司利润的增加。 4、工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。 5、薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。 6、对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班就能有。三、本制度所包含

2、的对象：生产部门直接管理人员四、薪资结构：工资=基本工资+绩效工资+考勤工资+年资注：绩效工资=产值工资A+质量工资B+补数工资C+其他D（5S、早会、工作配合） A、产能工资： a针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的完成情况划定等级，所给予的奖励。 b成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。 c冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。（一）针车： 1、系数型号系数备注休闲鞋 1 滑板鞋 1.2 网跑鞋、奇酷鞋 1.5 篮球球 1.8 2、等级排名等级奖励金

3、额 1—5 一等 150 6—20 二等 100 21—31 三等 50 32—36 四等 0 （二）成型：排名等级奖励金额 1—2 一等 150 3—4 二等 100 5—6 三等 50 7—8 四等 0 （三）冲床：目标达成情况等级奖励金额完成率在≥为95% 一等 150 90%≦产量达成<95% 二等 100 85%≦产量达成<90% 三等 50 产量达成<85% 四等 0 B 质量工资：根据品管部门提供的月质量报表中所体现的部门不良品比率来确定的工资，影响质量工资的因素主要是

4、本部门品质达成情况以及在各部门间的排名。针车不良比率标准是小于等于3%，成型小于等于5%；不良比率扣分累计最多的为最差，扣分最少的为最好。具体如下：（一）针车排名排名等级奖励金额 1—5 一等 150 6—20 二等 100 21—31 三等 50 32—36 四等 0 （二）成型排名排名等级奖励金额 1—2 一等 150 3—4 二等 100 5—6 三等 50 7—8 四等 0 （三）冲床质量工资冲床质量工资以课为单位，按照不良品（不良品按片计算）退换数量的百分比来评定等级。数据由生管部门每日的报表

5、中得出。达标率是千分之一。未超过千分之一（含千分之一）可领取此部分奖金。达标率等级奖励金额退货率≦1‰ 一等 150 1‰<退货率≦1.5‰ 二等 100 1.5‰<退货率≦2‰ 三等 50 退货率>2‰ 四等 0 C、补数工资：补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补数的数据依据为计件工资的总额（工价总合）。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金额，数据来源于仓库和财务部。具体规定如下： a、冲床按所生产的计件总额补数没有超过1%的，为一等奖。补数控制在1.98%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的2%，补料此

6、项没有效益奖金。 b、针车按所生产的计件总额补数没有超过0.25%的，为一等奖。补数控制在0.495%内，为二等奖。超出0.5%，补料此项没有效益奖金。 c、成型按所生产的计件总额补数没有超过0.5%的，为一等奖。补数控制在0.99%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的1%，取消补数奖励。 D、其它：其他项目考核主要检查早会和5S及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据由人事部提供。年资：对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满2年以上，公司为其发放工具奖，计算方法为：工龄奖=工作年限*15元。如下表：年限 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

7、 12 工龄奖 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 170 工龄奖每月随工资一并发放。考勤工资：全月无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。工作28天，班组长、课长级别奖励50元，生产部经理奖励300元；上班28天以上，班组长级别另行补贴25元/天，课长级别另行补贴75元/天，生产部经理级别别行补贴150元/天；五、数据来源及报表提交时间产量和单价：生产总监于每月最后一天提交报表质量数据：由品管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务冲床质量数据：

8、由生管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务补单数据：由仓库主管于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务六、生产部工资结构明细表：职位基本工资绩效工资满勤工资其他合计加班生产总监 8000 4000 12000 生产经理 6000 1900 300 30 8500 150元/天主任 3000 700 50 100 3850 75元/天课长 2600 600 50 100 3350 75元/天成型课长

9、1600 400 50 50 2100 25元/天组长 1500 400 100 50 2050 25元/天生管 1600 600 50 50 2300 25元/天采购员 1600 600 50 50 2300 25元/天外协管理员 1600 600 50 50 2300 25元/天班长 1100 400 50 50 1600 25元/天巡检、品检 1000 200 50 50 1300 25元/天大底品检、外协品检 800 200 50 50 1100 25元/天七、

10、各岗位人员工资明细（一）生产总监考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属生产经理绩效工资所属经理平均绩效工资经理平均绩效工资*4000/1900 财务部本月应得工资基本工资+A=应得工资（二）生产部经理考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属课长绩效工资所属课平均绩效工资课长平均绩效工资*1900/600 财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律 28天 300元人力资源部生产总监无休假 150元/天

11、 5S（C）纪律卫生配合评分优 300元人力资源部生产总监计划经理差 0 满箱（D）按计划晚一天满箱不按时满箱单数扣30元/单成品仓错码（E）按要求配码错一个码 ≤50件/单 1件扣0元/单成品仓 50—300件/单 2件 >300件 3件不达标扣30元/单本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资（三）针车主任（绩效工资800元+出勤200元，基本工资3000元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源

12、考评结果总体绩效（A）所属课长绩效工资所属课长平均绩效工资组长平均绩效工资*800/600 财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律 28天 50元人力资源部生产总监无休假 75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资（四）课长针车课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400 财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律 28天 50元

13、人力资源部生产总监无休假 75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资成型课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400 财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律 28天 50元人力资源部生产总监无休假 75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资冲裁课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准

14、考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400 财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律 28天 50元人力资源部生产总监无休假 75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资（五）组长针车现场组长（绩效工资400元+出勤100元，基本工资1500元）成型组长（绩效工资400元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核标准考核标准奖励权重数据来源考评结果品质（A）反修率一等 150 品管部

15、（月报表）二等 100 三等 50 四等 0 产值（B）产值完成率一等 150 财务部和生产部产量报表二等 100 三等 80 四等 50 五等 0 补料（C）补料损耗针车≤0.25% 成型≤0.5% 100 财务部针车≤0.45% 成型≤0.9% 50 针车>0.5% 成型>1% 0 出勤奖（B）出勤及出勤纪律 28天 50元人力资源部生产主管无休假 25元/天其它（E）早会、5S配合评分前50% 50元

16、人力资源部后50% 0 本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资冲裁现场组长（绩效工资300元+出勤100元，基本工资1500元）考核项目考核标准考核标准奖励权重数据来源考评结果产能（A）产量乘以系数一等 150 财务部（月报表）二等 100 三等 50 四等 0 品质（B）退返率一等 150 品管部二等 100 三等 50 四等 0 补料（C）补料损耗冲床补数≤1% 100 财务部冲床补数≤1.9% 50

17、冲床补数>2% 0 出勤奖（D）出勤及出勤纪律 28天 50元人力资源部生产主管无休假 25元/天其它（E）早会、5S配合评分优 50元人力资源部差 0 本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资（六）生管（绩效工资600元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核标准考核标准奖惩金额数据来源考评结果延误量（A）补单外协未按规定时间单数 A≤4 扣550元生管主任 4

18、元/单报表（B）及时性准确性准时性扣10元/单生管主任正确性扣10元/单出勤奖（C）出勤及出勤纪律 28天 50元人力资源部无休假 25元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+年资=应得工资备注：大货和补单材料未按规定超时到位，要提前上报，超过三天的要以书面形式上报。超过两天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。（六）原材料采购员、大底

19、采购员、外协管理员（绩效工资600元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核基准考核标准奖金额数据来源考评结果大料延误量（A）未按计划时间单数 A≤4单 300元成型课长冲裁课长 4单

20、勤及出勤纪律 28天 50元人力部计划经理无休假 25元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D=应得工资备注：大料和补单材料未按规定时间到位，要提前上报总监知悉并确认，超过两天的要以书面形式上报总监知悉并确认。超过一天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。品管部工资方案一、品管部门工资一览表职位

21、基本工资绩效工资满勤工资其他合计加班品管课长 2700 800 200 3700 75元/天针车、成型品管组长 1500 350 100 1950 25元/天外协品检 800 200 50 50 1150 25元/天巡检、品检 1000 200 50 50 1300 25元/天大底品检 800 150 50 50 1100 25元/天冲裁小冲点检 750+抽成 150 50 50 冲裁大冲点检 100+抽成 100 50 50 二、品管部门绩效工资核

22、算方式品管部门的品管员的工资为了便于核算采取倒扣的形式进行。三、扣罚标准职位绩效工资扣罚项目扣罚金额考核人员考核结果针车品管 200元每只严重不良品（漏车线、部件） 10元/只成型品管组长每批次漏检超过5双扣50元报表递交不及时 10元/次统计员成型前段品检 200元网歪、发角、画线歪 10元/双品管组长网歪、发角、画线歪 20元/双课长/经理报表递交不及时 10元/双统计员成型后段品检 200元错码、同边码、大小码、开胶 50元/

23、双品管组长清洁度差、鞋带松紧不一，没造型 5元/双报表递交不及时 10元/双统计员四、岗位名称：针车、成型品管组长（绩效工资500元+态度50元+出勤100元+基本工资1500元）考核项目考核标准考核标准奖惩金额数据来源考评结果品质（A）品质判断错误单数 A≤1单奖250元品管课长生产总监 1单

24、以上都能及时递交奖50元品管课长未及时递交超过5% 0 出勤奖（C）出勤及出勤纪律 28天 50元人力资源部无休假 25元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D=应得工资五、岗位名称：品管课长（绩效工资500元+出勤200元+基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖惩金额数据来源考评结果内部质量管理（A）内部质量无问题奖250元抽查小组生产经理生产总监误判扣50元/单抽查出货大问题发现（要翻箱）扣100元/单抽查出货大

25、问题发现（不要翻箱）扣50元/单外部投诉（ B）投诉次数一般投诉2次以下 250元销售部一般投诉3—4次 100元重大投诉1次或一般投诉4次以上 0元个人工作态度（C）对品质未及时处理 0次奖250元生产总监 1次及以上扣50元/次报表（D）及时性准确性 95%以上都能及时递交奖50元统计员未及时递交超过5% 0 出勤奖（E）出勤及出勤纪律 28天 50元人力资源部无休假 75元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资

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