武汉市某楼群项目监理规划.doc

*项目监理规划编制： 批准： XXX工程监理有限公司200X年3月 监 理 规 划 目 录一、 工程项目概况及特点2二、 监理工作范围9三、 监理工作内容9四、 监理工作目标20五、 监理工作依据21六、 项目监理机构的组织形式21七、 项目监理机构的人员配备计划22八、 项目监理机构的人员岗位职责22九、 监理工作程序24十、 监理工作方法及保证措施25十一、监理工作制度 56十二、监理设施 57一、 工程项目概况及特点(一) 工程建设单位：*房地产开发有限公司(二) 工程勘察单位：*设计研究院 (三) 工程设计单位：*建筑设计院(四) 工程项目概况： 1、工程项目地点及地形、地貌 *项目地处武汉市*路与*大道交汇处,自然地面标高20.221.75m，地貌单元属于长江一级阶地。2、地质状况根据*集团有限公司*分公司提供的*C地块岩土工程勘察报告（详细勘察），场区地层共分5大层10亚层：杂填土（Qml）；-1粘土（Q4nl+pl）；-2淤泥质粘土（Q4nl+pl）；-1粉质粘土夹粉土、粉砂（Q4nl+pl）；-2粉细砂（Q4nl+pl）；-3细砂（Q4nl+pl）；-4粉质粘土； 中粗砂夹卵石（Q3nl+pl）；-1泥质沙砾岩强风化（K-E）；-2泥质沙砾岩中风化（K-E）。本工程抗震设防烈度为6度，地震加速度值为0.05g，场地20米深度范围内土层类型为中软场地土。建筑场地类别为类，不考虑场地的地基土液化问题。场地内没有断裂、地裂缝、岩溶等影响场地稳定性的不良现象。 场地地下水为赋存于杂填土层中的上层滞水和下部砂性土中的承压水，二者之间通过不透水的粘性土层阻隔，其水力联系很小。上层滞水主要由地表水源、大气降水和生活用水补给，水位受季节性影响较大。承压水位与长江有一定联系，受长江水位影响，含水量较大，承压水位为地表下3m，相当于绝对标高18.0m左右，受季节影响有一定幅度的波动。该场区地下水对砼无腐蚀性，对砼中钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。3、工程概况本工程为一建筑群，共由2栋18层商住楼（编号C-01和C-04），2栋11层商住楼（编号C-02和C-05），2栋2931层高层商住楼（编号C-03和C-06），1栋6层综合楼组成。基础形式采用预应力静压管桩基础，上部为框架-剪力墙结构。建筑用地面积23295.98m2，总建筑面积75283.2 m2（地上建筑面积63945.2 m2，其中住宅建筑面积56732.2 m2，公建建筑面积7213.0 m2；地下建筑面积11338.0 m2），住宅建筑层数1131层，公建6层；住宅建筑高度3492m，公建24m；设计住宅538户；机动车位停车198辆（其中地上18辆，地下180辆），非机动车位停车175辆；建筑密度18.23%，绿地率30.12%。4、工程特点（1）本工程共7栋商住楼，形状为不规则蝶型，拐点多，轴线定位复杂，监理工程师复测任务艰巨。（2）本工程地质条件差，桩基施工任务重、基坑支护责任大。（3）本工程施工面积大、标段多，施工顺序、现场物流均需统一组织，监理协调任务重。（4）（五）本工程承建单位:1、*C地块3#、6#住宅楼及综合楼桩基工程由武汉市*有限责任公司承建，按照施工合同条款的约定，施工工期35个日历天；工程质量标准达到国家质量验收标准；且类桩不少于95%，、类桩达到100%，不允许出现、类桩；2、*C地块1#、2#、4#、5#住宅楼桩基工程由*工程公司武汉分公司承建，按照施工合同条款的约定，施工工期35个日历天；工程质量标准达到国家质量验收标准；且类桩不少于95%，、类桩达到100%，不允许出现、类桩；3、*C地块1#、2#深基坑支护工程由*工程技术开发公司承建，按照施工合同约定，工期：1#基坑45个日历天（打桩15天；喷锚30天）；2#基坑45个日历天（打桩15天；喷锚31个日历天）；工程质量达到优良，争创市优良深基坑工程；4、*C地块地下室工程由 承建，按照施工合同约定，工期 个日历天；工程质量达到 ；5、*C地块3#、6#住宅楼及综合楼工程由 承建，按照施工合同条款的约定，施工工期 个日历天；工程质量标准达到 ；6、*C地块1#、2#、4#、5#住宅楼工程由 承建，按照施工合同条款的约定，施工工期 个日历天；工程质量标准达到 ；（六）本工程特点、实施难点及质量控制点1、本工程特点、实施难点（1）本工程是一项大型智能建筑设施，工程所含的土建、空调、通风、配电、综合布线、绿化景观等单位工程，专业性较强，建筑面积大，建设过程中将会出现多个承包商同时施工的局面，协调工作量较大。专业工种较多，桩基、基坑开挖及支护、地下室、上部结构、供配电系统、综合布线系统、空调系统、给排水、消防报警系统等技术含量高，特别是设备安装和调试阶段，监理协调工作量大。（2）工程质量要求高，确保获得黄鹤杯奖 业主要求本工程确保获得黄鹤杯，其质量不得有丝毫的差错和庇漏；必须保证工程的高质量且应对进度、造价都进行有效的控制。对原材料堆放、半成品现场加工、施工机具、设备安置地点、成品保护、施工临时用水、电及生活设施应统一规划布置；对多工种穿插施工、交叉作业制定出科学合理的作业程序，避免相互干扰的情况出现。（3）安全生产文明施工要求高本工程地处武汉城区，是汉口的中心地带，这里交通流量大，车辆容易堵塞，交通与施工矛盾非常突出，同时业主要求创样板工地，因此在施工过程中，必须要有详细周全的交通导流措施以保证工程的正常进行，同时，施工安全管理难度很大，要求承包人必须有完善的安全质量保证体系及安全施工管理办法，把安全事故发生的可能性降到最低。2、监理工作重点 以国家法律、法规、国家标准和规范、工程合同及设计文件为依据，制定质量第一、合理的进度、实事求是的工程投资三大控制目标，在监理程序、深度、信息采集和流通、法律法规的执行、行为的规范化等诸多方面对自己提出更高要求。（1）监理部及时组织专业监理工程师对设计施工图纸进行审查，组织施工单位参加设计交底和图纸会审。 （2）造价监理工程师密切配合其他专业监理工程师对施工措施、方案、设计变更、工程变更等容易引起新增工程费用的因素严格控制，正确妥善处理索赔事宜，将工程造价控制在确定的目标内。（3）建筑平面控制网的的测量放线，是整个工程的首要控制点。监理首先必须严格审查施工单位提交的测量方案，经审批后方可开始作业；施工单位测量放线完毕，报监理复核确认，保证平面控制网的准确无误。（4）桩基础的控制：桩基础必须落在设计要求的持力层上，严格控制成桩质量。（5）本工程设计一层地下室，地下室结构墙身的抗渗防水施工是一难点。墙身采用抗渗砼，要重点控制砼的强度和抗渗标号必须满足设计要求及有关标准的规定，砼施工缝的设置和处理必须符合设计和规范要求。在施工前，必须做好施工技术交底工作，监理工程师要认真审查施工方案，重点审查施工缝、后浇带、止水带、穿墙管件、支模铁件设置和构造，严禁有渗漏现象。（6）基坑开挖深度大，周边环境复杂、严峻，选择合理的基坑支护设计、施工方案是本工程的关键。在基坑降水上，特别要严格监测水的含砂量，水的含砂量要控制在万分之五以下，以防止基坑周边地区地基失稳；加强基坑支护和周边环境的监测。（7）本工程为全现浇砼框架剪力墙结构，砼量较大，砼质量的控制特别重要。主要控制商品砼配合比、砼外加剂、砼试块、塌落度、砼浇筑质量及砼养护。（8）对于高层建筑，须严格控制轴线定位及中轴线垂直传递的准确性，严格控制模板及支架的强度、刚度、稳定性；严格控制模板安装质量。（9）框架结构梁柱节点尤其是中间框架柱头处，四边梁的钢筋均交汇到该处，致使该处钢筋密密麻麻，砼浇灌非常困难，要解决这个难题，必须严格控制节点处模板的施工质量，严格控制砼的振捣质量。（10）对于地下室大体积砼，温差裂缝控制又是一施工难点。砼浇捣宜采用斜面分层方案，采取有效措施固定钢筋，防止砼将钢筋推离设计位置。同时，在施工中合理布置砼测温点，及时监测砼内外温差，并根据施工时的天气温度，采取有效的养护措施，防止砼内外温差过大而造成裂缝出现。砼内外温差不宜大于25。3、监理以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理。依据图纸规范及验收标准明确质量控制目标，施工质量控制点划分如下：（）基础工程质量控制点1）现场情况与勘察报告的核对；2）红线、标高与轴线的核对；3）勘察与设计单位的现场确认；4）工程桩桩长、油压值及标高；5）地下室土方开挖顺序、标高及工程桩未受挠动；6）深基坑支护及边坡喷锚；7）原材料的物理指标；8）砼浇灌作业、检测及养护；9）地下室土方回填密实度。（）钢筋砼结构的质量控制点1）模板工程的质量控制点1.架设模板前后必须反复对轴线与标高其进行核对；2.支撑点的稳固（在自然土上应予夯实并设垫板）；3.支撑的设立间距和拉结；4.内表面的平整度、垂直度与底板水平度；5.内宽尺寸与拼缝、起拱；6.脱模构造与脱模剂。2）钢筋工程的质量控制点1.外观和物理性能抽检；2.加工后的尺寸、平直度、弯钩与搭接位置；3.焊接与绑扎工艺、接头的间距与错开；4.保护层厚度的保证措施。3）砼工程的质量控制点1.砂、石与水泥的抽检、配合比和添加剂；2.模板内部的清理与湿水、轴线与标高的复核；3.浇灌方案的审核与调整；4.浇灌作业的过程与即时调整；5.钢筋偏斜与保护层厚度的即时纠正；6.抽样送检和养护；7.冬季施工的抗冻措施；8.大体积砼浇筑中的温度控制。（）砌体工程的质量控制点1）实心砖砌体工程的质量控制点1.轴线、标高与皮数杆的布设；2.砖的湿水与灰缝的饱满；3.灰缝的平直度与厚度；4.墙的垂直度、砌筑方式与游丁走缝；5.砖与砂浆的强度及相互的粘结度；6.留洞的尺寸与位置；7.门窗洞边与防腐。2）轻质砌块工程的质量控制点1.砌块的排列图与准确放置；2.轻质砌块墙最下面200mm高度范围内的砌体；3.轻质砌块填充墙顶斜砌与嵌定；（4）装饰分部工程质量控制点1）一般抹灰工程质量控制点1.石灰膏的充分熟化；2.基体的打毛、清扫与润湿；3.隔离层的采用或基层；4.找平与分层作业的厚度控制；5.操作中的挤压与收光。2）装饰抹灰工程质量控制点1.一般抹灰的控制点相似；2.原材料的物理与化学性能以及品种、规格；3.分格缝与施工缝的留设与处理；4.小面积样板的选择与认可；5.表面污染的选择与认可。3）玻璃工程质量控制点1.玻璃、嵌条的质量；2.裁割及予留温度膨胀空隙；3.钉、钢丝网或嵌条的齐全；4.窗玻璃双面打胶；4）吊顶工程质量控制点1.原材料、坚固件与胶合剂的质量；2.吊钩的用材、固定与起拱；3.坚固件的间距、隐埋与防腐；4.顶棚内管线的隐蔽验收。5）轻质隔断工程质量控制点1.原材料的质量、规格与品种；2.龙骨的固定、布置与表面平直；3.内外面板的错缝与压缝处理；4.安装、钉距和隐埋。6）饰面工程质量控制点1.基体的清扫与表面处理；2.基层与基体的粘结；3.基层的平整度、垂直度与表面处理；4.饰面层与基层的粘结与接缝处理；5.滴水线等细部处理与表面防护；7）涂刷工程质量控制点1.基层的平整、含水率与表面处理；2.原材料及其有效期；3.涂料与腻子的化学相容性4.表面防尘与保护措施。8）外墙保温隔热工程质量控制点1.原材料的质量与干燥程度；2.基层的清扫和处理；3.保温板粘接、锚固件、玻纤布铺设；4.饰面抗裂保护层。（5）卷材防水工程质量控制点1.卷材与粘结剂的质量与有效期；2.基层的清扫与表面处理的坡度；3.檐口、天沟、雨水口、泛水等细部的处理（附加层）；4.铺贴工艺、温度与错缝以及基层的干燥；5.面层的清扫、养护与保护层。（6）空调工程质量控制点1.原材料、半成品材料、保温材料检查；2.管道试压；3.保温严密性检查；4.管道的坡度、管道支架；5.空调测试。（7）消防系统工程质量控制点1.消防器材、设备检验（三证、型号、规格）的检查；2.室外水泵接合器安装（位置、阀的方向等）；3.消火栓系统安装：轴线、标高；4.管网安装、试压：轴线标高、压力值；5.地下室管道设备安装：轴线、标高、基础等。（8）电气工程质量控制点1.材料设备、三证、外观、型号规格；2.各层管道隐蔽：轴线标高、规格；3.设备安装：位置、标高；4.各层布线：型号、规格、轴线；5.设备安装：基础、位置、牢固；6.设备连线：接线正确牢固。（9）智能化系统工程质量控制点1.审查施工单位的资质和人资质上岗证；2.材料设备：三证、外观、先进性；3.各层布线：型号、规格、轴线；4.电子设备、器材等的安装、检测；5.系统调试、试运行：各种参数数据的记录、分析。（七）本工程单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程划分根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求，结合本工程的实际情况，本项目分部分项划分见附表一，室外单位工程和分部分项工程的划分见附表二，监理工程师应根据现场情况审核施工单位对分项工程检验批的划分。二、 监理工作范围本工程包括土建结构（含桩基、深基坑）、机电安装、给排水、市政管网、园林景观及室外总体工程从开工到竣工的全过程监理及保修阶段的监理。即对投资、进度、质量进行控制，对相关合同、信息进行管理，并及时协调参建各方的关系，严格执行国家工程建设的法规和规范，履行监理合同，达到合同约定的目标。三、 监理工作内容一）质量控制工作对施工质量全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交符合设计图纸、技术规范和验收标准的优良工程。（1）现场质量控制工作1、测量工作测量的监督检查工作由监理部分管测量的专业监理工程师和栋号监理工程师分工负责，对承包人的测量进行监督检查和认可：1）在各项工程开工之前，对承包人的测量控制网进行监督检查和认可。2）在各项工程的施工进行中，对工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可。3）在各分项工程、分部工程、单位工程项目的中间交工和竣工验收进行测量检查，并提出各项工程的测量成果资料。2、监理见证试验检测工作1）按照监理合同规定对工程项目的材料、配合比、试块和试件的强度进行有效控制；审查承包人委托试验室的资质，对试验室人员、设备、试验方法以及资料管理进行检查和认可。2）当监理抽检结果与承包人的试验结果出现允许误差以外的差异时，以监理试验结果为准。3）各种试验采用建设部统一规定表格记录，按规定的程序和方法进行整理、归档、保存。3、现场其他日常监理工作监理对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站，以达到对施工质量有效的监督和管理。主要工作内容：1）监理工程师每天对施工现场巡视，现场发现并处理施工质量问题。2）监理员对承包人施工的隐蔽工程、关键工序、工艺及部位按旁站监理方案实施全过程旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。3）现场监理人员在每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督检查承包人的试样抽取及施工记录。（2）质量缺陷与事故处理1、质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员发现工程存在着质量缺陷，根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：1）施工质量缺陷处在萌芽状态时，监理应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2）施工质量缺陷已出现时，监理应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师在对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。4）在交工使用后的缺陷责任期内发现工程质量缺陷时，监理工程师及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。2、质量缺陷的修补与加固1）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行：对因设计原因而产生的质量缺陷，通过业主向设计单位提出，由设计单位确定处理方案及方法，经监理确认后由承包人修补。2）修补措施及方法不应降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的先进工程技术。3）如果已完工程的缺陷不危害结构安全，并能满足设计和使用要求时，经征得建设单位的同意，可不进行加固或返修处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，通过与业主建设单位及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。3、质量事故的处理工程在施工期或缺陷责任期出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。按如下程序处理：1）监理工程师立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施，防止事故扩大并保护好现场。2）监理工程师要求承包人在24h内提出质量事故书面报告并报告建设单位。质量事故报告详实反映该项工程名称、部位、时间、地点、事故原因、应急措施、处理方案及损失的费用等。3）监理工程师组织有关人员对质量事故现场进行调查、分析、诊断、测试或验算，并对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，指令恢复该项工程施工。4）监理工程师对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实地检验测试，在分清技术责任时，明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。（3）工程竣工验收及质量等级评定工作根据建设部第78号令建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法及湖北省有关规定，由建设单位负责组织实施；建设、勘察、设计、监理及施工单位按照建筑法、建设工程质量管理条例等有关法律、法规，对工程质量负责；建筑工程质量监督机构负责竣工验收监督。工程项目的竣工验收及质量等级评定须按下述规定进行。1、工程竣工验收的程序1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。2）建设单位收到工程竣工报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。由建设单位担任验收组组长。3）建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。4）建设单位组织工程竣工验收。建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报合同执行情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。审阅建设、勘察、设计、施工、设备安装质量，并对管理各环节作出全面评价，经验收组签署工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、监理等各方不能形成一致意见时，监理协助提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。2、工程竣工验收应具备的条件1）建筑工程设计和合同约定的各项内容已经完成；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备均有合格证书和试验报告；4）具备完整的监理资料，包括竣工资料审核情况，工程各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况，以及总监理工程师签署的工程质量评估报告；5）地基基础、主体结构等工程重要部位按有关规定进行了质量验收监督；6）安装工程验收检测结果符合标准；7）工程保修书8）按有关规定必须提供的其它文件。3、工程质量评定1）评定依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）等。2）质量等级评定按建设工程质量管理条例规定要求，工程竣工后，建设单位依法组织工程竣工验收，并由工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的代表组成验收组，工程经验收合格后，施工单位向有关部门申报评优，按国家验评标准的评优标准评定工程质量等级。工程质量监督站对该验收工作进行监督。二）进度控制工作1、进度计划审批工作(1)监理工程师审批进度计划着重以下内容：1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2）施工进度计划中项目是否有漏项。3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与资源需要量计划是否协调。5）建设单位的资金供应能力是否能满足进度的需要。6）施工进度与计划是否一致。7）总、分包单位分别编制的各项工程进度之间是否协调。监理工程师在审查施工进度计划中发现的问题，及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题向建设单位报告。（2）进度计划的检查工作1）每日进度检查记录监理工程师要求承包人按单位工程、分项工程和检验批对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，主要工作内容：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人的项目经理、现场管理人员及技术人员到达现场的情况；当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。2）每月工程进度报告：监理部每月向建设单位提交监理月报，其中月报涉及的工程进度，主要内容：概况或总说明：以记事方式对计划进度执行情况进行分析；工程进度：以工程量清单所列细目为单位，编制出工程进度曲线和完成投资额的进度累计曲线；工程图片：显示在关键线路上的一些施工活动及进展情况；财务状况：主要反映工程变更、价格调整、索赔工程支付等其他情况；其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3）进度控制图表监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析，并作为要求承包人调整进度计划或采取其他合同措施的依据。（3）进度计划的调整工作1）进度符合计划在工程实施期间，当实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应要求及时消除影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划有较大不一致时，要求承包人对原工程进度计划及现金流量计划予以调整，调整后的进度计划应符合工程现场实际，并应保证和满足建设单位的总体要求，并将情况上报建设单位。3）加快工程进度监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完成工程量时，要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段和总体目标。承包人提出和采取加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师审核，报总监理工程师批准。4）进度计划的延期由于建设单位或监理工程师的原因，或承包人在实施工程过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。5）进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度延误时，监理工程师及时向总监理工程师报告，并要求承包人采取措施，调整资源配置，进行补救。（）工程延期审批工作1）申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请，监理工程师按合同规定，批准工程延期时间。监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。合同中涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图，工程暂停，对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。异常恶劣的气候条件。由建设单位造成任何延误、干扰或障碍，未及时提供施工现场，未及时付款等。除承包商以外的其它任何原因。2）工程延期审批程序工程延期事件发生后，承包商在合同规定的有效期内提交工程延期书面意向报告。以便监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定；随后，承包商在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料的申述报告。监理单位接到承包人的工程延期意向报告后，首先向建设单位转发承包商提交的工程延期意向报告；其次及时调查核实收集资料并做好详细记录；最后准确地审批工程延期时间。3）监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原则：合同条件原则工程延期审批必须符合合同条件。也就是说，导致工程延期的原因确实是非承包商自身以外的原因，否则不能批准为工期延期。关键线路原则发生工程延期事件的工程部位或工作，必须在进度计划的关键线路上，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间又未超过总时差，不影响工期，则不能批准为工程延期。应该明确，网络计划的关键线路是变化的，因此在审批工程延期时，必须把非承包商原因的工期拖延天数，进入整体网络计划求出工期与原计划工期对比，确定工程延期时间。实际情况原则批准工程延期必须符合实际情况。当工程延期事件发生后，监理工程师须调查分析，做好协调工作，掌握详细资料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。三）投资控制工作1）熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容（工程量清单）、计量方式和方法。2）编制工程项目和各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制执行。3）按合同及相关规定审核计日工、暂定金额、变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。4）及时进行工程计量，审核各种工程付款单、签署支付凭证。5）协助建设单位正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生。6）组织工程决算。7）在项目实施中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交每月、年各种投资控制报表。8）对计划、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比较，以挖潜节约投资，提高项目经济效益潜力。四）合同管理工作（一）监理合同的管理1、组织监理人员认真学习监理合同，每两周重复学习一次。2、按合同标准条件进行质量控制。明确签证人，按“合约”内容对原材料认可，隐蔽工程验收，检验批、分项、分部、单位工程验收，行使签证权，严把质量关。3、按合同标准条款进行进度控制，对承包商编制的施工进度计划及计划完成情况进行对比，行使检查、监督权，对拖延计划的现象发布指令进行纠偏。4、按合同约定的工程价格，行使审核签认权，进行投资控制。5、总监按合同条款行使组织协调的权利，发布开工令、停工令、复工令、发布各种通知、纪要、备忘录，并按合约规定向建设单位报告工作，签发监理月报等。（二）施工合同的管理1、总监以建设单位与承包人签订的施工合同开展监理业务，并将发包人、监理人、承包人的职责、权利、义务分别整理做出表格，每两周一次组织全体监理人员学习，结合工作中遇到的实际问题，组织讨论、分析。使全体监理人员都做到熟悉合同条款。2、按合同确定的质量标准进行质量控制。监理工程师应坚持原材料报验签证、工序报验签证，隐蔽工程验收签证。3、坚持进度计划控制与管理，工期延误按施工合同标准条件的规定分析原因，及时签证，争取实现合同工期。4、总监主持分析索赔事件的原因并取证，按施工合同标准条件的规定处理。5、当建设单位与承包商发生争议，总监应组织协调时，必须坚持合同有关条款，站在公正的立场上进行协调。总监理工程师发出的一切指令、函件、报告都必须符合合同条款。五）组织协调工作（一）现场组织协调工作1、监理与建设单位关系的协调定期汇报，重大事情随时报告，对一些监理力所不能及的事情一定要寻求建设单位的支持和帮助，时刻准备接受建设单位的检查，圆满完成建设单位的委托。2、施工方与建设单位的工作协调按照建设工程监理规范的规定：“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”。建设单位对施工单位的指示和施工单位对建设单位的联系应通过监理完成，监理作为公正的第三方，以国家政策、法规、承包单位和建设单位的合同为依据维护建设单位和承包单位的合法权益。3、协调与设计单位的关系施工进度计划的审批必须与设计出图时间相协调；若有矛盾在充分协商的基础上进行修改；认真听取设计交底，在图纸会审时或施工过程中，监理和施工发现设计问题时，以平等态度与设计协商，将不符合标准或设计中的错碰漏缺等问题解决在施工之前；严格按图施工，不经设计同意不得随意更改设计；须设计协同把关的施工部位验收，应提前通知设计到场并认真听取设计意见；对设计修改通知应与设计单位充分协商，切忌不沟通即否定。4、监理单位与各施工方的协调5、各施工方内部协调因施工场地、运输通道、材料供应、工序交接等产生的诸多矛盾，监理应站在公正的立场上，运用合同手段，动之以情、晓之以理，协调好并合理解决这些矛盾，杜绝质量及安全事故的发生。6、与外界关系的协调与政府建设主管部门关系的协调：按政府建设主管部门的要求配备监理力量，报送政府建设主管部门所要求的资质、有关证件及资金。与质监站等部门的协调：按质监站等部门的要求办事，接受质监站等部门的质量监督及安全、环保等方面的业务及技术指导、检查和考核，认真配合他们的工作，求得支持。与公安、消防、交通运输等部门关系的协调：通过监理人员的工作，使参加工程项目建设的全体人员做到步调一致，齐心协力，为实现总目标共同努力。（二）监理工作会议协调1、第一次工地会议参加由建设单位主持的第一次工地会议，其中建设单位、监理单位、承包单位的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。会议内容：(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及分工：建设单位代表就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节做出说明。总监向各方介绍全体监理人员名单，提交承包人并报建设单位备案。承包人书面提出工地代表（项目经理、授权经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质资料以取得监理工程师的批准；总监可在本次会议中进行审查并口头批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。(2)建设单位根据委托合同宣布对总监理工程师理工程师的授权；(3)建设单位介绍工程开工情况；(4)承包单位介绍施工准备情况；(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(6)总监理工程师介绍监理方案的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会时间、地点及会议的主要议题。2、工地例会会议定于每周五上午9：00召开，按既定的例行议程进行，由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师逐项组织讨论做出决定或决议的意向。会议议程：(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。(2)审查工程进度：主要是关键线路上的进展情况及影响施工进度的因素和对策。(3)审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况，并提出解决措施。(4)审查工程质量：主要针对工程质量缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施。(5)审查工程费用事项。(6)审查安全事项：主要是对发生的安全事故或安全事故隐患问题提出解决措施。(7)解决需要协调的其他有关事项。3、专题会议总监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（三）监理月报1、由总监理工程师组织编制，审批后报建设单位和公司总部。2、上报时间：当月26日上报公司总部；当月25日前上报建设单位。3、份数；公司本部一份、监理部留档一份、上报建设单位份数根据合同规定或与建设单位协商。4、施工阶段的监理月报包括以下内容：（1）本月工程概况；（2）本月工程形象进度；（3）工程进度；本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施及效果的分析。（4）工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。（5）工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。（6）合同其它事项的处理情况工程变更；工程延期和费用索赔。（7）本月监理工作小结本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的意见和建议；下月监理工作重点。四、监理工作目标1、监理工作服务目标：监理服务对合同委托内容的全年平均受控率大于85%，监理工作规范率大于75%。2、工程质量监理目标：1）质量控制总目标：质量验收合格率100%，质量验收资料与工程同