温州市某住宅工程监理大纲.doc

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目录第一章监理承诺书…………………………………………………1 第二章公司企业简介………………………………………………2 第三章在建监理工程项目一览表…………………………………4 第四章拟投入本工程监理人员一览表……………………………5 第五章各阶段工程监理人员进场工作计划表……………………6 第六章监理大纲一、质量控制目标及控制方法与措施……………………7 二、进度控制目标及方法与措施…………………………24 三、投资控制目标及手段…………………………………29 四、对本工程难点及拟采取的监理措施…………………33 五、对现场安全、文明施工管理的监理措施……………41 六、合同管理，工程信息资料管理…………………………43 七、建立有关工地建设制度…………………………………47 监理承诺书温州市**联建房开公司：我公司深入地研究了关于温州**工程建设监理的有关文件，并已按有关要求编制监理大纲。本监理大纲反映内容表达了我公司的监理经验和技术实力、愿意中标的诚意和按期完成本工程监理任务的决心。如幸中选，我公司将在规定时间内签订委托监理合同，并保证履行贵单位的要求和人员到位及有关监理质量与监理成果等承诺。法定代表人或全权代理人：（签章）投标单位：（盖章）日期：二OO三年七月十六日浙江温州**建设工程监理有限公司企业简介浙江省温州市**建设监理有限公司于1999年5月注册成立，具有甲级资质的工程建设监理单位。经营范围：工业民用建筑安装工程监理。公司设有总工程师室、工程部、巡查科、办公室、经营部等。公司现有各专业监理人员180名，其中，高级职称27名，中级职称59名，全国注册监理工程师30名，浙江省注册监理工程师20名。几年来，在各级领导、社会各界的关心支持下，依靠全体员工的艰苦创业，本着 “优质服务、诚信至上”企业宗旨，不断拓展监理市场，先后承监了江滨路东泰大厦26层、金伦花园80000M2、**科技培训中心、**职业中学（瓯江杯）、红太阳宾馆（瓯江杯）、联众大厦（瓯江杯）、永强法庭（瓯江杯）、银来花苑、江滨路永楠大厦、瓯北阳光大厦（瓯江杯）、鱼鳞浃商贸城40000M2、王子西苑、开发区安心工程、杨府山大型住宅小区、大世界购物中心、温州乐园、新温大配套工程等90多个建设监理工程，总建筑面积200万平方米，总投资约80亿，竣工项目优良率80%以上。其中，2000、2001、2002年荣获温州市“瓯江杯”优质工程奖10项，湖州地区“飞英杯”一项，同时公司还获得工商部门的“重合同守信用”单位和银行AAA级资信单位。多年来在为**房屋开发总公司、铁道房开、金迅达房开、温州永大房开、城市中心区指挥部、新温大指挥部、市公用事业开发公司等各大公司和各指挥部的提供监理服务中积累了丰富的经验，对沿海地区桩基础、深基坑、高耸建筑、大型住宅区和大型教育设施等工程监理具有一定实力和经验。为更好地适应竞争激烈的监理市场，公司以ISO9002标准为依据，在原有质量管理的基础上建立起一套与国际接轨的质量管理体系，从而使公司的管理工作更加标准化、规范化、科学化。公司将不断完善内部机制，积极吸收国内外先进监理经验，遵循规范、高效、优质、诚信的质量方针，努力为建设单位提供优质服务。在建监理工程项目一览表单位名称：温州市**建设工程监理有限公司序号工程名称工程概况监理范围竣工年份 1 金色家园（三个标段） 46068M²、十二层施工阶段全过程监理 2004、03 2 银竹花苑 45800M²、十二层施工阶段全过程监理 2004、03 3 菜篮子公司安置房 8377M²、六层施工阶段全过程监理 2003、10 4 银来花苑 60000M²、十九层施工阶段全过程监理 2003、05 5 办公楼、宿舍楼、附属配套用房 10304M²、四层施工阶段全过程监理 2003、12 6 瑞兴大厦 28000M²、三十一层施工阶段全过程监理 2003、09 7 中通大厦 16000M²、十九层施工阶段全过程监理 2003、12 8 塘东村安置房8号地块1#、3#楼 13908M²、六层施工阶段全过程监理 2003、12 9 区府北中心广场商住楼A、B幢 35000M²、二十二层施工阶段全过程监理 2004、10 10 世纪锦绣园 24000M² 施工阶段全过程监理 2004、01 11 车站大道13#地块 27000M²、十八层施工阶段全过程监理 2004、10 12 勤奋路东3#地块 82000M²、三十二层施工阶段全过程监理 2005、05 13 金州大厦 28420M²、二十九层施工阶段全过程监理 2003、12 14 温州市森马企业有限公司 31000M²、十六层施工阶段全过程监理 2003、10 15 温州市永大房地产开发有限公司 62750M²、十二层施工阶段全过程监理 2003、10 16 中华人民共和国温州海关 4095M²、六层施工阶段全过程监理 2003、12 17 飞鸵工业园集体宿舍及办公楼 16535M²、六层施工阶段全过程监理 2003、07 18 王子西苑 39613M²、十八层施工阶段全过程监理 2005、01 19 温州市深瓯开发有限公司 30000M²、七层施工阶段全过程监理 2004、06 20 温州黄河皮革有限公司 49899M²、六层施工阶段全过程监理 2003、10 注：本表若不够填写，可另加附件补充说明。在建监理工程项目一览表单位名称：温州市**建设工程监理有限公司序号工程名称工程概况监理范围竣工年份 21 温州市鹿城区绣山街道划龙桥村村民委员会 12040M²、六层施工阶段全过程监理 2004、10 22 浙江工贸职业技术学院房产管理部 15600M²、八层施工阶段全过程监理 2003、10 23 温州长江合成革有限公司 12400M²、四层施工阶段全过程监理 2003、06 24 温州大世界购物中心有限公司 24677.52M²、四层施工阶段全过程监理 2004、02 25 温州市**区梧埏镇塘东村委会 8000M²、七层施工阶段全过程监理 2002、12 26 温州人造革有限公司 9500M²、四层施工阶段全过程监理 2003、05 27 温州大学运动场 300米施工阶段全过程监理 2003、10 28 上江花苑 12800M²、六层施工阶段全过程监理 2005、08 29 勤奋路2#地块 6672M²、十二层施工阶段全过程监理 2003、04 30 厂房、综合楼、附属用房 13929M²、四层施工阶段全过程监理 2004、12 31 温州军分区海防营综合楼 6250M²、四层施工阶段全过程监理 2004、05 32 厂房 9872.6M²、四层施工阶段全过程监理 2003、12 33 温州市竞技体育学校实验楼、教师宿舍楼 6604M²、四层施工阶段全过程监理 2003、12 34 温州市石油贸易公司办公楼 15000M²、十二层施工阶段全过程监理 2004、10 35 勤奋路5#地块 25000M²、八层施工阶段全过程监理 2004、02 注：本表若不够填写，可另加附件补充说明。拟投入本工程监理人员一览表工程名称：温州** 建设单位：**联建房开公司序号职务（职位）分工姓名性别年龄学历、专业职称执业（岗位）证书执业（岗位）证书编号 1 总监理工程师男 38 大专、工民建工程师注册监理工程师 2 现场负责人男 50 大学、建筑工程师浙江省监理工程师 3 土建监理员男 30 大专、工民建助理工程师监理员 4 土建监理员男 30 大专、工民建助理工程师监理员 5 水电监理工程师男 31 大学、电气电气工程师浙江省监理工程师 6 见证员男 29 大学、工民建助理工程师监理员说明：1、上述人员进场计划已经我方认真研究，可得到保证。2、进场人员原则上不减少，不调换；如实际工作需要减少或调换，必须报告业主同意后办理；否则，可按我方不履行合同论处。3、工程进行中，监理单位可根据实际工作需要，增加监理人员，增加的监理人员报业主同意后落实。4、监理方愿以监理费5%作为人员到位保证金。单位（盖章）：温州市**建设工程监理有限公司法定代表人（签章）二OO三年七月十六日 5 各阶段工程监理人员进场工作计划表工程名称：温州** 建设单位：**联建房开公司序号姓名职务（职位）前期工程桩基工程地下基础主体结构安装、装饰竣工验收工程保修期备注 1 总监理工程师 2 现场负责人 3 土建监理员 4 土建监理员 5 水电监理工程师 6 见证员 7 8 说明：1、上述人员进场计划已经我方认真研究，可得到保证。2、进场人员原则上不减少，不调换；如实际工作需要减少或调换，必须报告业主同意后办理；否则，可按我方不履行合同论处。3、工程进行中，监理单位可根据实际工作需要，增加监理人员，增加的监理人员报业主同意后落实。4、监理方愿以监理费的5%作为人员到位保证金。单位（盖章）：温州市**建设工程监理有限公司法定代表人（盖章）：二OO三年七月十六日 6 温州**监理大纲 1. 质量控制目标及控制方法与措施 1.1 质量控制目标项目监理部遵照国家和浙江省的法律、法规及温州市的有关规定，按图纸要求，依据技术标准、规范、规程、设计文件以及合同条文的规定进行监理，通过严密的监理组织，科学的监理方法，有效的监理手段，严格把关，在监理过程中贯彻新规范提出的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导方针。代表业主公正负责地对整个工程的建设进行全过程的监理，使工程在目标工期和计划投资内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，确保工程在质量上不留隐患，一次性达到合格工程，争创省市优质工程。根据国家最新颁布GB50300-2001质量等级评定标准，为了更好地实施目标管理，本工程分共分8个分部工程，分列若干个子分部工程和所有分项工程，根据国家规范和行业标准，及时进行质量控制及评定。各分部监理目标及组成详见表一。温州市**工程质量控制目标〈表一〉序号分部工程质量目标列入质量控制目标的分部、分项工程名称子分部工程名称质量控制的分项工程 1 地基与基础工程合格桩基工程机械钻孔桩土方工程土方开挖、土方回填基坑支护工程边坡支护、排水、截水地下防水工程防水混凝土结构、，涂膜地下防水层，施工缝与变形缝地下室钢筋砼模板，钢筋，混凝土，后浇带砼，砼结构缝的处理 2 主体工程合格钢筋混凝土工程模板，钢筋，混凝土，预制构件安装，预应力混凝土，混凝土结构缝的处理砌体工程砖砌体，混凝土砌体，轻质砌块等 3 建筑装饰装修合格地面水泥砂浆地面板块地面基层，石材板面层涂膜防水层，卷材防水屋，刚性防水层门窗铝合金门窗安装户或塑钢门窗安装防护门安装，自动门安装抹灰墙面基层，一般抹灰墙面，装饰抹灰，块材饰面（干法），涂饰涂饰基层，涂料涂饰，细部窗框制作与安装窗套制作与安装、护栏、扶手制安 4 建筑屋面合格卷材屋面工程屋面找平层，屋面保温层，屋面卷材防水，找坡层，防水保护层，变形缝刚性混凝土屋面工程细石混凝土基层，细石混凝土面层，油膏嵌缝，植屋面架空隔热层架空板、隔热层安装工程质量控制目标（续上）序号分部工程质量目标列入质量控制的分部、分项工程名称子分部工程质量控制的分项工程 5 建筑给排水与采暖工程合格室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室外给水管网给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池 6 建筑电气安装工程合格室外供变电系统架空线路和杆上电气设备安装，室外供电电缆线路设，变压器安装室内配电系统室内供配电线路（硬母线，封闭插接母线，电缆及桥架配线等）设，高低压开关柜成套配电装置安装，电力变压器安装，电气设备工作接地和保护接地电气照明系统配线工程（钢管，金属软管，塑料管等设，管内穿线，槽板配线，钢索配线，塑料护套线设），灯具插座开关箱盘安装电气动力系统配线工程（同电气照明系统配线工程）动力开关柜（配电箱）安装，低压控制，保护电气安装，蓄电池安装，低压电缆头制作安装，滑接线及软电缆安装，电容器（柜）安装，电动机及附属设备安装，保护和接地备用和不间断电源系统主机（柴油，发电机等）安装与配线，辅属设备安装与配线，控制，配电装置安装，蓄电池直流电源安装，不间断变流电源安装，保护和接地安装工程质量控制目标（续上）序号分部工程质量目标列入质量控制的分部、分项工程名称子分部工程质量控制的分项工程 7 智能建筑合格建筑物自动化系统供配电、照明、动力及备用电源监控系统，卫生、给排水、排污监控安装，其它建筑设备监控系统安装，电源和接地系统调试火灾报警与消防连动控制系统火灾报警系统，防火排烟设备连动控制系统，气体灭火设备连动控制系统，消防专用通信，事故广播系统，应急照明系统安装，电源和接地，系统调试建筑物安保监控系统闭路电视监控系统，防盗报警系统，安保门禁系统，巡更监控系统安装，电源和接地，系统调试建筑物通讯自动化系统电话通统和语音留言系统，有线有视电视广播系统，计算机网络和多媒体系统大屏幕显示系统安装，线路设，电源和接地，系统调试建筑物管理自动化系统车库管理系统，物业管理系统，电源和接地，系统调试建筑物防雷接地系统接闪装置，引下线安装，建筑均压环及接地安装，等电位接地安装，防静电接地安装及接地装置安装等，接地电阻测量 8 电梯工程合格引驱动电动电梯安装引装置组装，导轨组装，轿箱，层门组装，电气装置安装，安全保护装置安装，电梯试运转 1.2 质量控制方法与措施我们分析目标，是为了很好在施工中作好质量控制，质量控制是监理工作中的重中之重，如何使工程质量处于受控状态，系有经验的监理工程师的基本技术素质及组织协调能力。在监理中必须在思想上予以重视，充分利用监理手段，使工程始终处于受控状态。若我们有幸中标，将采取如下控制手段： 1.2.1 事前控制事前控制，首先从自身做起，即以总监为首的项目监理部要树立起高度责任心和使命感，要精通监理业务，熟悉施工程序，坚持以人为本的工作方法，具体工作有： 1)具体熟悉和掌握质量控制的技术依据，即图纸、合同、施工验收规范、规程和质量验评标准等。消化图纸设计意图，检查图纸中问题并及时在施工前请示设计单位； 2)严格审查施工管理人员资质，监督协助施工单位完善质量保证体系； 3)协助承包单位完善质量管理制度（包括现场会议制度，质量检验制度，质量统计报表制度和质量事故处理制度）； 4)主动与当地质监部门联系，汇报质量计划、措施，并且取得其配合，支持与帮助； 5)参加设计交底和图纸会审； 6)审查施工单位提交的施工组织设计（方案），保证工程质量具有可靠的技术措施； 7)审核工程中采用的新材料、新工艺、新技术的技术签定书； 8)对工程所需的原材料构配件的质量进行检查与控制； 9)对施工现场进行检查验收，复核承包单位引测的原始基准点，基准线和参考标高等控制点，复测施工测量控制网； 10)把好开工关，对现场各准备工作检查合格后，发开工令，停工的工程未发复工令者不得开工。 11)向施工单位进行监理交底，提出质量监理要求。 12)在工程重点、难点部位施工前，对施工单位的质量保证措施进行检查，并督促落实，确保工程质量。 13)要求对一些分项工程采取“样板”领路的施工方法。 14)经常与业主、承包商进行沟通，取得大家在质量管理工作的共识，使工程质量能更好在受控状态，以实现监理质量控制目标。 1.2.2 事中控制事中控制关键是对工序设置质量控制点进行监理。具体而言： 1)协助承包单位完善工序控制——工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性作用，应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表； 2)督促施工单位发挥其质保体系，加强对现场作业面的三级自检工作。 3)严格工序间检查——主要工序作业（包括隐蔽工程）按有关验收规定，经现场监理人员检查验收后方可进行下道工序的施工； 4)加大监理现场巡视力度，对巡视中发现的质量问题及时予以纠正，避免工程较大的返工，确保质量目标的实现。 5)进行试验或技术复核并实行旁站监理——主要工程部位或专业工程部位将派“重兵”进行旁站监理如砼工程浇捣，必须24小时跟班，对坍落度、配合比砼试块，操作程序进行控制，发现异常及时制止，并予以纠正，旁站完毕后做好旁站记录； 6)通过监理会议，下发监理通知及停工令等手段对工程施工中出现的问题进行整改，严禁不合格工程流入下道工序。 7)审查质量事故处理方案，并对处理结果进行检查； 8)对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收； 9)定期组织质量现场会议（每周一次监理例会）及时向业主及有关单位通报工程质量情况，协调有关单位间的业务活动。 10)公司将不定期与业主、承包商进行沟通，听取他们对监理工作的意见与建议，不断提高现场监理工作水平，使工程质量较好的处在受控状态。另外，公司将定期对现场监理工作进行检查。 1.2.3 事后控制 1) 审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术文件； 2) 强化平行检验工作，确保工程质量处于受控状态。 3) 审核承包单位提交的竣工图； 4) 按规定的质量评定标准和办法，对完成分部工程、单位工程进行检查验收； 5)组织竣工预验收； 1.2.4 旁站监理旁站监理是监理工作必须抓好的环节，具体来说，要作如下工作： 1)旁站监理人员应经过严格的监理上岗培训，持证上岗，并且应是富有现场经验的监理人员。监理规范规定，专业监理工程师是旁站监理的责任主体。他必须根据工程的实际需要，对旁站工作实施统一安排。而监理员是旁站监理的直接责任主体，对旁站监理的工作质量承担直接责任。 2)旁站监理人员应按照旁站监理方案进行旁站监理，进入旁站监理现场应有明确的目的，而且要有备而来。首先要检查施工方是否按设计图纸、规范标准及已批准的施工方案施工。如果出现了施工方案没有预计到的情况，规范上又没有明确规定，必须报告监理工程师或项目总监，得到明确指示后方可继续施工。旁站监理办法对旁站监理人员的主要职责做了具体要求，其中增加了“工程建设标准强制性条文”执行情况的旁站内容，要求旁站监理人员如实准确地做好旁站监理记录，并规定“凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。” 3)旁站监理人员工作方法 ⑴在关键部位或关键工序施工旁站前，要预先审查施工方案是否可行，施工方是否已进行了技术交底等，做到心中有数； ⑵旁站监理不能流于形式，要抓住重点，不能眉毛胡子一把抓或过于吹毛求疵，要适时纠正操作面的偏差，有偏即纠； ⑶纠正偏差时要注意工作方法，不要与具体操作者发生冲突，要找施工方现场施工或技术负责人提出意见，并应尽量讲明道理，让施工方自己愿意整改为佳； ⑷必须会同施工单位的质检员一起旁站，因为双方需要在旁站监理记录表上共同签字。特别是发现问题时，一定要先询问施工单位质检员，如果他承认有问题，并能及时自我纠正，没有产生不良后果，可继续施工。如果对方不认账，又无正当理由，及时向专业监理工程师或总监报告。 ⑸按规定形式填写旁站监理记录。记录要详实，特别要注意保存原始数据和书面资料。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。根据图纸，本工程实行旁站监理的项目初步有：桩基础全过程、基坑支护及土方开挖和回填，桩头处理，梁柱板砼浇捣；砼试块、钢筋试件等材料取样；墙体拉结筋埋设；砼施工缝、后浇带处理；预埋件、预埋管线规格位置质量，通电试验，通水试验等。在监理开始，项目监理组一般要编写《旁站实施方案》，用以指导旁站工作。 1.2.5 见证取样送样见证取样送样是工程质量检测工作中的重要环节，能确保建设工程原材料、半成品试验取样的真实性和代表性，是确保工程实体质量的一项重要控制手段。本工程监理将配备相应数量，专业配套的见证员，对见证取样项目进行严格把关。材料见证的工作方法： 1)材料见证员必须持证上岗； 2)材料见证员必须做到三勤，即脚勤、手勤、口勤，必须做到过程控制，要做到亲自送检，不能拿封条了事。要做到亲自动手取样，取样必须有代表性和随机性； 3)对材料检验结果，要真实反映，不能隐瞒不合格的结果，更不能串通，以至酿成大错； 4)要保持客观、公正的态度，保持廉洁的作风； 1.2.6有关监理程序有关监理程序在很大的程度上制约了工程是否顺利进行，监理程序上出差错就好像音乐没有了旋律，有经验的工程师必须随时掌握工程的节拍，利用规定的程序，作为有效的手段，为了简化明了，现以流程图予以说明。 1.2.6.1 监理工作计划总流程图组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划组织召开监理工作交底会编制项目监理实施细则实施工程监理(重点进行质量、进度、投资控制、合同、资料管理) 协助业主组织工程初验编写工程评估报告协助业主组织竣工验收监理总结 1.2.6.2 监理工作联系流程图承包商提出联系内容磋商否重大问题报业主设计单位监理工程师审核同意承包商实施申报磋商同意可 1.2.6.3 设计交底及图纸会审一般流程图承包商、监理单位预先熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审监理单位协同业主组织设计单位向承包商进行设计交底承包商将图纸中问题及差错等汇总，在设计交底时提出，共同协商统一意见图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、承包商会签可作为施工的依据 1.2.6.4 施工组织设计审批流程图项目监理部组织专业监理工程师审查并签署意见涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意是总监理工程师审定并签署意见一份留在监理单位备案一份返还承包商执行一份呈送业主备案实施完毕后，监理单位对实施效果做出评价否向业主汇报承包商编制施工组织设计(施工工艺方案)，在自审手续齐全的基础上(即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名)，由承包商填写报审表报项目监理部需要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动所发生的质量、安全等问题均由承包商负责 1.2.6.5 协调会议纪要签发流程图现场监理工程师或总监理工程师主持协调会现场监理工程师或总监理工程师审查、核定修改是指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见否总监理工程师办公室签章、行文外发 1.2.6.6 工序交接检验流程图返修工序施工完毕不合格承包商自检、专职检初验通知驻现场监理工程师监理工程师会同现场检查试验室检验不合格合格? 合格监理工程师签署质检合格意见进行下道工序 1.2.6.7 单位、单项工程验收流程图承包商提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单实验室检验资料会同现场检查否合格? 签署中间验收单返修验核质量验收单是工程质量等级评定 1.2.6.8 质量事故处理流程图业主、设计单位、监理单位听取事故单位汇报承包商充分调查监理签发监理通知单，并督促实施监理、设计、业主审定方案监理、设计、业主检查验收承包商组织实施验收不合格必要时，邀请上级主管部门及有关专家参加必要时,进一步分析，再次呈报事故处理方案监理工程师现场调查初审事故处理方案承包商填报工程质量事故报告单出现质量问题承包商提交事故处理结论、报告，并提出复工申请 1.2.6.9 竣工验收流程图监理单位提出评估报告进入保修阶段承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加监理单位复验承包商整改监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见承包商验收合格后提出预验申请可可否申报可否申报 2. 进度控制目标及方法与措施 2.1 进度控制目标进度是体现投资效益的重要指标，因此有效的控制工程总工期，更好地体现投资效益是我们监理工作的重点之一。本工程我们将以业主与承包单位签定的工程施工合同总工期为控制目标。 2.2进度控制方法与措施施工总工期确定后，监理工程师必须审时度势，时刻掌握施工节拍，充分考虑进度计划的被动性、多变性和不均衡性。考虑制约进度的施工因素、设计因素、物资供应因素和外部环境因素，建议和督促施工方实现每个阶段目标，以至实现总的目标。针对综上所述，监理工程师必须采取如下主要措施： 1、编制施工阶段进度控制工作细则监理人员根据监理大纲或监理规划，按每个工程项目编制进度控制工作细则，作为实施进度控制的具体指导文件。 2、审核施工进度计划，审核的内容主要有： 1)进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足分批动用的需要和配套动用的需要。 3)施工顺序是否符合施工程序。 4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现均衡供应。 5)业主资金供应能力是否能满足进度需要。 6)与设计单位图纸供应进度是否一致。 7)业主应提供的场地条件、甲方供应物资、特别是国外设备的到货与进度均衡是否衔接。 8)总分包分别编制的各项单位工程施工进度均衡之间是否协调，专业分工与均衡衔接是否明确合理。 9)是否有造成甲方违约而导致索赔的可能存在。经审核后，若存在问题，监理方面应提出书面修改意见(或监理通知单)，并协助承包商修改，其中重大问题应及时向业主汇报。 3、协助承包商实施进度计划监理工程师随时了解施工进度计划中存在的问题并协助其解决，特别是协助业主解决承包商无力解决的内、外关系协调问题。 4、监督施工进度计划的实施监理单位要及时检查承包商报送的进度报表和分析资料，同时还要派进度控制人员实地检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚假现象。对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。 5、组织现场协调会监理应每月、每周定期组织召开不同层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包商之间以及业主与承包商之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。包括：各承包商之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与共用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。 6、签发工程进度款支付凭证监理单位应对承包商申报的已完工程量进行核实，在质量控制人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。 7、审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包商自身的原因；一是由于承包商以外的原因。当工程延期事件发生后，承包商应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时做出一些减少延期损失的决定。随后，承包商应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申请报告。监理工程师收到报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期的时间。当延期时间具有持续性，承包商在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申请报告时，应向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，做出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不应超过最终批准的延期时间。待延期时间结束后，承包商应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。 8、向业主提供进度报告表随时整理进度资料、做好工程记录，定期向业主提供工程进度报告表。 2.4 进度控制工作流程有拖延协调会议与指令监督计划实施正常是检查执行情况否承包商责任? 监理督促承包商采取赶工措施承包商调整进度计划同意监理审核业主发施工中标通知书要求整改监理下达开工令监理审批延期承包商提出延期每月进行检查直至工程竣工影响工期? 是承包商提交进度计划不同意监理审批同意有干扰工程竣工验收颁发移交证书 2.5工程延期审批流程图工程延期事件发生承包商提出意向通知监理调查核实否是事件具有持续性? 临时延期决定承包商最终详情报告承包商详情报告监理工程师审批延期 3. 投资控制目标及手段 3.1 投资控制目标经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，在保证工程质量及工程进度的基础上，争取使该工程项目的实际总投资不超设计概算；使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理，确保业主投资控制目标的实现。 3.2 投资控制方法与措施 1、施工阶段投资控制工作重点：动态控制、合同执行 1)根据施工承包合同价、工程进度计划，协助业主编制工程用款计划，随时掌握资金使用情况，并及时对资金投入和使用进行动态控制； 2)督促承包商按施工承包合同的约定及时对施工图变更进行预算调整，负责相关计量审核，以避免业主不合理的支出，及时向业主反馈相关项目工程造价的动态信息，并就变更对造价的影响和相对应的措施等提出意见和建议； 3)按施工承包合同约定定期（每月）对承包商审报的已完成工程进行计量，审核所需支付的有关款项，定期向业主递交工程进度款及预付款支付的付款建议书； 4)协助业主处理总承包商提出的索赔要求，审核索赔金额，向业主提供索赔处理意见和建议，避免业主的不合理的支出； 5)协助业主进行工程现场实际费用的审核； 6)协助业主对材料、设备市场价的征询和审核； 7)协助业主进行指定或选择的主要机电设备或专业设备进行专项工程（设备）招标及有关合同的编制； 8)负责由于合同变化引起的索赔费用和延期竣工要求的审核； 9)按工程进度的主要节点、或一定时间段、或发生影响工程造价的重大设计变更、或定额新规定费用调整及市场波动等情况

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