监理大纲4.doc

徐州科技城一号办公楼工程

监理工作大纲

徐州工程学院工程建设监理公司

二0 0五年 六月

目 录

第一章 工程概况及对项目监理任务理解的概述

第二章 监理工作的指导思想和监理目标及依据

第三章 监理组织机构

第四章 施工准备阶段的主要监理工作

第五章 施工阶段的监理工作

第六章 竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作

第七章 重难点工程和关键工序的监理要点

第一章 工程概况及对项目监理任务理解的概述
一、工程概况
本工程为徐州科技城一号办公楼，场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口，临科技大道与矿大相望。本工程为四层框架结构，工程设计基准期按50年考虑，抗震设防类别为丙类，安全等级为二级，钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级，砌体质量控制等级：B级，基础设计等级：丙级。本工程图中除标高、总平面尺寸以米计，其余均以毫米计，本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米，室内外高差为450mm。
二、对监理任务理解的概述
针对本工程我公司在编制监理大纲时，充分考虑了该工程的情况，对监理人员的配备，不仅满足招标文件的要求，而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。
在监理人员年龄结构上，采取中，青搭配组合，建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体，以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。
在施工准备阶段，重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查，对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核，为确保工程质量和进度打好基础。
基础和框架结构工程为本项目的关键部位，是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点，在旁站监理和巡视检查中，将安排足够的人员实行严格监理。
在工程施工过程中，以抓好质量控制为中心，努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配，实现监理综合目标。在监理大纲中，对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标，我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。
根据我工司对本工程特点的理解，在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述，待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方，补充监控要点，确保工程质量。
纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展，公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。
第二章 监理工作的指导思想和监理目标及依据
一、监理工作的指导思想
1、本项目监理的主要任务
本项目的监理工作范围包括：施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。三大目标之间既存在矛盾和对立的方面，又存在着统一的方面。在确定项目目标时,必须统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一，质量第二。亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时，应服从安全和质量的需要。在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时，则批准设计变更。监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作，对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到三大目标的最佳匹配和统一，实现项目的整体目标。
2、项目监理拟采用的基本方法
（1）、搞好目标规划
根据业主招标文件的要求，在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标，制定相应的监理工作程序和监理实施细则，制定各项目标的综合控制措施，力求实现项目目标。
（2）、实施动态控制
由于工程施工环静十分复杂，人们对自然认识在实践中不断深化，因此在工程实施过程中，通过工序过程控制，对计划目标活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握施工的各种信息，将实际目标值与计划目标进行对比，如果发生偏差就采取纠正措施（必要时修改该表计划），诸如采用先进的施工方法、增加机械设备和人力的投入等。在项目过程中不断循环，直至工程竣工交付使用。
（3）、组织协调
在工程项目施工过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
本项目参建单位多，包括工程的业主、设计、施工和材料供应商等主要参建单位，各单位间密切协作是项目建设成功的重要因素，监理协调的重点是在各单位的结合部位上做到紧密配合，步调一致，为实现项目共同努力。
在监理组内部，本项目在施工高峰期涉及的专业很多，作为项目总监，组织协调好监理组内部各专业监理工程师的工作接口，使其在监理工作中步调一致，并在自己负责的范围内进行协调。
对经常性事项的协调加以程序化，确定协调内容，如召开各种例会和专题会等。对参建各有关单位的职责和权限加以明确是协调的重要组织措施。采用指令和工作联系单位等亦是主要的协调方式之一，总之，认真搞好组织协调，调动全体参建人员的工作积极性和相关单位的有机配合，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，成为一体化运行的整体。
（4）、信息管理
在工程施工过程中，有关工程质量、进度、投资和和管理等每天都有大量的信息产生，现场监理机构将安排专人对目标控制必需的重要信息进行收集、整理、处理、储存、传递和应用。总监理工程师应是各种工程信息的集散中心。来自外面、下面的信息，汇集到总监那里，经分析处理后，通过协调、会议、指令、报告等手段，将信息传递或反馈给有关单位。
（5）、合同管理
在工程施工过程中，对工程承包合同实行监督检查和管理，是监理工作的重要内容，亦是总监驻地代表的主要职责，是监理工作的依据和纲领。有关合同管理的内容和程序将在后面详述。
3、本项目施工监理的目的
根据业主在施工监理招标文件中所确定的监理范围和工作内容，若我公司中标承担本项目的施工监理任务，我们将起到的作用和要求到达的目的是：通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在业主计划的投资、进度、和质量目标内建成办公楼。
二、监理目标
1、质量目标：
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。达到工程承包合同中约定的质量要求。
2、工期目标
确保办公楼工程建设工期为100天。
3、投资目标
通过严格控制变更设计、认真审批验工计价和加强合同管理措施，将工程项目投资控制在承包合同价内。

第三章 监理组织机构
一、监理机构的组织形式
为确保我公司承担的监理业务的顺利进行，我公司经认真研究，决定成立监理组，由项目总监及总监驻地代表全面负责监理组的工作在快速、有序、高效、稳妥地情况下运转，为委托人提供优质服务。
根据招标文件，结合本工程特点，我公司拟按直线式组建监理机构，如下框图所示：
徐州科技城一号办公楼指挥部
徐州工程学院工程建设监理公司
徐州工程学院建设监理公司副总经理全面负责
徐州工程学院工程建设监理公司
徐州科技城一号办公楼监理组
总监理工程师;
总监理工程师驻地代表：

结构监理
材料、试验监理
水电监理
测量、计量监理

图 1 监理组织机构框图
二、监理工程师配备方案
1、我公司拟委派总监理工程师一人，为国家注册监理工程师，总监理工程师驻地代表一人。
2、我公司拟委派进场的五名监理工程师均为已取得铁道部监理工程师资格、岗位证书，具有多年从事房建工程设计、施工、监理工作经历，具有较丰富的同类工作经验，有能力胜任职责内的工作。
3、进场人员5人，其中公民建专业2人，测量、给排水、电力及通信信号各1人。
三、各级监理人员职责
监理工程师受委托人委托，行使合同中规定的职责，负责合同管理和工程监理。总监理工程师的职责权限应严格遵守委托人和监理单位签订的监理委托合同所授予的职权范围以及委托人和承包人签订的合同文件明确规定的各项职责内容。
（一）、总监理工程师职责
1.对监理公司和委托人负责，根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。
2.全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取措施解决，需要时可报委托人。
3.负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、重点工程的施工细则，并全面组织实施。
4.主持编写监理规划，审查各专业监理工程师编制的监理实施细则，并全面组织实施。
5.按合同和规范的要求核实工程数量，审批各类抽样试验报告，各种混合料配合比的设计报告，向承包人签发工地指令。
6.签发承发包的验工计价报表，报建设单位。
7.批准承包人所使用的主要工程材料，施工机械及施工工艺。
8.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，支持召开有业主代表、承包人参加的工地例会，研究和尽可能解决施工中的各种问题，起草工地会议纪要，并经参加各方代表签字。
9.征得委托人同意发布工程开工令，在职权范围内发布停工令、复工令。
10.在委托人授权范围内发布工程变更令。
11.尽可能的防止索赔，采取必要的措施预防可能发生的索赔。处理工期调整、费用索赔问题。
12.建立本项目的资料管理系统的档案制度。工地日志、记录、工程图片、报表及设计、施工、竣工图纸等均应指定专人保管。
13.参加委托人组织的工程质量检查、评比与验收和建设单位组织的竣工验收，组织重大质量事故的处理。
14.按规定向委托人和公司报送各项定期报表和各种工作报告。
15.定期或不定期地巡视工程施工情况，对检查中发现的问题，及时进行处理。
总监理工程师驻地代表协助总监理工程师履行上述职责，当总监理工程师缺席时，代行总监理工程师的职责。
(二)、专业监理工程师的职责
1.接受总监理工程师、总监理工程师驻地代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作，参与编制本专业或本职务的监理实施细则。
2.根据总监理工程师的分配，每位监理工程师可专任或兼任本项目监理组的投资控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、资料管理员以及测量员、计量员等职务，并做好工作。
3.努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程监理的政策、法令、法规，熟悉本项目监理合同与施工合同条款；熟悉并掌握施工技术规范与规程；熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。认真执行本合同编制的各项监理工作规定和程序，不断提高自己的管理水平、业务水平和技术水平。
4.认真审核设计图纸，并参加设计交底，积极提出审核意见。
5.审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见。
6.深入工地现场，检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。
7.及时检查、了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。
8.审查承包人所使用的施工机械、设备、原材料、成品、半成品是否符合规范或设计要求，是否符合合同规定，并将审查结果报总监理工程师。
9.处理一般性质质量问题，参加重大事故的调查处理。
10.参与本专业工程计量的审核，及竣工结算的审核。
11.参加监理工作会议或专业技术会议，并做好会前准备及会议记录。
12.参加本专业分部、分项工程的验收，工程质量评定、竣工初验及单位工程质量核验。
13.做好监理资料的收集、整理和归档，监督承包人编制竣工档案。
14.负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本身专业及职务分工有关的部分的内容编写。
15.每日认真填写个人“监理日志”。
16.定期或不定期向领导反映项目监理工作中本专业存在的问题，并积极提出改进建议，如发现重大问题应及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。
第四章 施工准备阶段的主要监理工作
一、施工监理工作准备
1.根据本工程的特点，接到施工中标通知书后，监理人员将以最快的速度进场，完善监理组织体系。
2.加强与当地有关部门联系，尽快确定监理组住地，对监理办公用品、住地生活设施和试验交通设备等按投标书承诺，尽快到位以利于监理工作的正常开展。
3.熟悉合同文件和设计图纸资料，对设计文件中存在的差错、遗漏查证核实。
4.组织设计技术交底和施工图纸会审，受委托人委托组织或参加对设计图纸的现场复查核对，优化和改善设计，形成会议纪要。对有关设计问题等提出合理化建议。
5.绘制有关上墙图表、对招标文件及业主提供的有关质量监理 、进度监理、工程费用监理及合同管理的各种“监表”、“检表”、记录、报表等清理认可。
6.审查汇总每个施工标段内施工图数量，并按发包合同内工程数量进行列表对比，建立工程数量对比台帐。
二、审查承包人的施工机械设备
按批准的施工组织设计分期审查承包人在施工工程时所使用的机械设备，并按以下要求进行系统的检查和记录。
1.进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书所列是否符合。
2.各种施工机械的配套情况能否充分满足工程施工的质量要求
3.各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度（特别是网络计划中的关键线路）是否适应。
4.数量不足或不配套的施工机械设备应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期由承包人撤离工地；承包人要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的批准。
5.已进入工地并经监理工程师审查同意使用的施工机械设备，未经批准不得运出工地。
三、审核承包人的施工测量
监理工程师在合同规定的时间内或在承包人的施工复测工作之前的合理时间内，参与勘测设计单位向承包人在现场的测量数据交接，并对承包人的施工复测进行检查验收。
1.审核承包人复测误差是否在允许范围内，测量资料是否满足《测规》要求。
2.对承包人进行的平面控制测量布设方案、测量精度，以及最终测量成果进行全面监督审核，确保精度符合规范要求。
3.若原始水准基点发生损坏和丢失，当丢失的基点在两个以上时，应通过业主请设计单位派人员予以补测；当仅有一个点丢失时，可直接由承包人予以补定，监理工程师复核认定。
4.对承包人以施工放样为目的的加密控制测量工作或施工复测进行监督，特别是相临施工单位间搭接部分的测量资料及桩撅应重点检查并复核认定。
5.指示承包人对所有测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。
6.检查承包人使用的测量仪器是否按规定进行了计量检定，检定证书是否在有效期内。
四、审查承包人质量保证体系
承包单位应建立一个完整的以自检为主的质量保证体系，主要审查内容如下：
1.承包单位是否按GB/T19000系列标准建立了质量保证体系，并通过了认证。或按全面质量管理建立了质量保证体系。
2.投标书中所报质量负责人及专职的质量检查工作是否到位及其资格证书。
3.有关质量管理及自检的职责是否明确和完善，质量责任是否明确到任。
4.原材料及半成品的质量控制方法和手段。
5.工艺过程控制的方法，质量通病的预防、质量缺陷的控制和纠正措施。
五、审批承包人提交的施工组织设计
在工程开工前，要求承包人完成并提交标段综合性施工组织设计及重点工程实施施工组织设计，经审核批准后实施。审核内容如下：
1.施工场地布置得合理性，是否符合文明施工要求，是否符合环境保护的要求。
2.施工方案和施工方法、工艺的科学性、合理性和可行性。
3.施工总工期的安排及年度和季节进度计划的合理性，能否实现进度控制目标。
4.投入资源(机械设备和劳动力等)和进度目标的适应性。
5.关键工序和关键线路投入的施工力量与非关键线路上的施工力量的协调性。
6.安全措施和环静措施的可行性。
施工组织设计（施工方案）审批程序如图2
承包人编制施工组（施工方案）报批
监理组织审核
总监签发审核意见
报徐州科技城一号办公楼指挥部
承包人按审定意见组织施工
合格
不合格修改意见

图 2 施工组织设计（重大施工方案）审批程序图
六、检查和审批承包单位实验室
工程承包单位实验室所开展的试验项目，应能满足本工程各项试验的需要。重点检查以下几个方面：
1. 试验室的资质等级及其实验范围。
2.试验室设备配备的数量、精度等级、量程等是否满足本工程实验项目的要求。
3.试验人员的资格和数量。
4.实验室管理规章制度。
5.原始记录和试验报告资料管理。
6.试验设备的量值溯源是否符合规定，是否按规定周期进行检定和校准。
7.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。是否通过政府计量主管部门的计量认证获当地建设主管部门定级评审。
七、审批开工报告
对一般单项和单位工程的开工报告，经检查确认具备开工条件后，由总监签发开工令，并报委托人核备。对于全阶段及重点工程的开工报告，需经委托人同意方可批准。
八、完成监理规划和监理实施细则
1.监理规划
根据本项目的监理依据，监理大纲、委托监理合同文件及委托人的工程建设管理办法等由总监理工程师主持编写监理规划。其主要内容有：
（1）工程项目概况；
（2）监理工作范围；
（3）监理工作内容；
（4）监理工作目标；
（5）监理工作依据；
（6）项目监理机构的组织形式；
（7）项目监理机构的人员配备计划；
（8）项目监理机构的人员岗位职责；
（9）监理工作程序；
(10)监理工作方法及措施；
（11）监理工作制度；
（12）监理设施。
监理规划在开工前报委托人，经委托人审核批准后实施。
2.监理实施细则其主要内容如下：
（1）专业工程的特点；
（2）监理工作流程；
（3）监理工作的控制要点及目标值；
（4）监理工作的方法及措施。
监理实施细则由专业监理工程师编制，经总监理工程师同意后报委托人审核，经委托人同意后实施。根据工程施工动态的特点和施工情况的变化，监理工程师应及时的对监理实施的细则进行补充和调整，以便更好的控制工程质量。
第五章 施工阶段的监理工作
 三控制、两管理、一协调
工程项目实施阶段，主要应作好工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制和合同、信息管理的各项工作。
一、工程质量监理
（一）、工程质量的事前控制
工程项目施工阶段，监理工程师应重点抓好质量的事前控制。在审查施工承包人质保体系和施工组织设计，尽量做好以下几点：
1.对施工队伍及管理人员质量的控制，把好施工人员质量关，抓好人员资质审查与控制。对主要管理人员、技术主管及内部质检工程师必须审查认可后方可上岗。对不合格人员，监理工程师有权要求承包人予以撤换。
对特殊作业、关键工序的作业人员必须持证上岗，必要时应进行考试、考核。
2.对承包人进场的机械设备的控制，重点审查砼搅拌、运输和提升设备以及其它辅助设备的规格、数量及性能等满足要求。
3.对工程所需的主要原材料、半成品、购配件的控制，优选供货厂家，严格按承包合同要求办理。加强进场的抽检试验，不合格材料不准入场。
4.对施工方案、方法和工艺的控制。要求施工承包人编制实施性施工组织设计，认真审查施工方案的可行性和合理性，施工方法是否经济合理，选择和进场的机械设备是否相适应，工艺是否先进，安全有保障。
5.对施工环境的控制和审查。尤其是作业技术环境和管理环境。诸如水、电供应、施工照明、安全防护设备、进场道路等条件是否良好。在管理上质保体系能否有效运转，对付自然环境条件变化的措施和对策能否实现，是否按环境保护工程同时施工安排施工计划。
（二）、工程施工过程中质量监理的主要方法和手段
施工质量控制拟采用以下几种方法和手段：
1.旁站监督
对工程项目的关键工序和隐蔽工程实施全过程旁站监督，以便及时发现质量事故的苗头和影响工程质量因素的变化及潜在的质量隐患，及时采取措施加以控制。如框架结构砼浇注、地基处理、基础回填等进行全过程旁站监理。制定旁站监理的表格，明确旁站检查和观察的各项数据，从而判断工程内在质量。
2.测量、量测和观察
对构筑物平面位置、线形、几何尺寸，可借助仪器进行测量，或用简单工具量测，亦可凭借感官进行目测观察。
3.试验检测
通过现场试验或试验室试验，取得数据，确认使用的各种材料和工程部位内在质量。按照委托人的规定，进行一定数量的平行抽检试验，以确认工程质量。
4.指令文件
监理工程师对施工承包人提出指示和要求的书面文件，指出施工中存在的问题，要求其应该怎样做或不能做什么，将作为技术文件资料存档。
5.规定质量监理工作程序
在项目监理实施办法或工地会议上，明确规定双方必须遵守的质量监理工作程序，规范各自的行为，如隐蔽工程检查验收制度等。
6.利用计量支付控制手段
这是业主赋予监理工程师最主要的权利和手段。如果施工承包人的质量达不到标准的要求，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书。
本工程各主要工序的质量控制要点和采取的方法和手段如下：
序号
工程
项目
工序或
部位
质量控制
要点
控制方法
和手段
1

工程测量
测量放线
审查测量仪器
检定证书
旁站、抽检原始记录，
审核成果资料
2

混凝土及
钢筋混凝土
混凝土
工程
配合比设计、砼搅拌、砼
运输、砼灌注、养护、拆
模及砼强度质量评定。
审核配合比，旁站
制作试块，审核试
验报告。
钢筋制作
安装
钢筋材料及物理性能、焊接
质量、数量、直径、位置
绑扎接头。
抽样试验、现场试
验、量测。
打入桩
基础
桩身质量，打入桩质量检
测
量测、抽样、旁站
3
楼
地
面
工
程
钢筋砼
结构层
支架底模、钢筋制安、砼
配合、砼浇注
审核方案、巡视检
查、旁站
砂浆找平层或结合层
砂浆配合比、平整度、
厚度
审核、检查
装饰面层
装饰材料、铺砌工艺
抽检、目测、量测
4
屋
面
工
程
钢筋砼结
构层
钢筋制安、砼配合比、砼
浇注
巡视、检查、旁站
保温隔热层
原材料、厚度
抽检、检查
防水层
防水材料、铺设工艺、
坡度控制
抽检、检查、旁站
监督
5
其它
给排水
系统
给排水管网布置及结构形
式、坡度、补砌质量、封
闭补砌质量及回填、排水
系统；补砌防水层的铺设。
现场检查、测量、
量测、观察
强弱电
系统
管线布设，材料、设备
质量
现场检查、量测、
观察
（三）、工程施工质量监理程序
每道（步）工序完成后
承包人资检
填报工序质量检验单
专业监理工程师进行质量检查，签认质量检验单
进行下道工序
分项工程已完成
承包人自检
填报检验审批复单及分项工程合格证书
专业监理工程师检查，汇总质量验收单
监理组签认分项工程合格证书
返工
不合格
合格
返工
不合格
不合格
审查开工申请单
不合格

图 3 质量控制程序图
1. 质量控制的基本程序
在工程开工前，应根据合同和有关监理工作规范、监理工作实施细则及流程等制定出本监理合同的工作程序及说明，以供本监理合同的所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化、标准化，见图3。质量控制一般应按以下程序进行：
2.工程开工报告审核批程
在各单位工程开工之前，总监应要求承包人提交开工报告并进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案、施工工艺，并依据技术规范列明本项目工程的质量控制体系和指标及检验频率和方法，同时说明材料、设备、劳力组织、技术安全措施及现场部署等的准备情况，并提供测量放样、材料试验、施工图等必要的基础资料。（见图4）

承包人再补充完善或选
其它开工项目
承包人选择开工项目提出单位开工申请
监理审核
通知承包人补充、完善或另选开工地点和工程
开工条件是否具备
批复单位工程开工申请
报徐州科技城一号办公楼指挥部
承包人收到批复申请
单位工程开工
否
是

图 4 单位工程开工程序框图
3.施工测量放样控制程序（见图5）
设计单位会同监理、承包人现场交桩
复测、复核
承包人施工放样、提交“施工放样报验单“
监理组审核
批复施工放样报验单
设计单位补测
不合格
不合格
不合格
合格

图 5 施工测量与放样控制程序

（1）.参与设计单位向承包人现场交桩，签认现场交桩记录，对承包人的测量精度进行检查和认可。
（2）.在工程开工之前，对承包人的施工防线测量进行检查和认可。
（3）.在工程施工过程中，对工程的位置、高程、尺寸及其线形的准确性进行检测、复查和认可。
（4）.构造物几何尺寸应与设计数据一致。
（5）.监督并审核各项工程、分部分项或总体工程项目的中间验收和竣工验收所进行的检查测量成果资料。
4.工序质量检查程序（见图6）
上道工序施工完毕
返修
通知监理工程师
施工单位自检
现场检查
试验室检验
确认
建立工程师签署质检证
允许进行下道工序
不合格
不合格

图 6 工序质量检查程序
5.原材料、半成品、成品及设备质量签认程序（见图7）
承包人报送原材料、构配件的材料合格证、材质化验单、材料复试报告等。工程设备则报送设备出厂合格证、性能试验单
专业监理工程师审核
监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量
对影响使用功能及观感的原材料、构配件、设备进行预控
监理工程师签认同意
监理工程师现场检验质量
承包人可以使用于指定部位
监理工程师不同意
原材料、构配件、设备不能进场
原材料、构配件、设备不能进场

图 7 原材料、半成品、成品及设备质量签认程序
6.工程隐检验收程序（见图8）
施工单位已完成验收前工作，
并且自检合格，验收合格，
各种检查证已填写好并签认

报监理检查
监理审核检查各种证填写是否齐
全、合格；验收前工程是否全部完
成；工程完成质量是否合格
检验合格，签认
可进行下道工序
不同意返工

图8 工程隐检、预检及分部分项工程验收程序框图
7、现场配置材料、构配件质量监控措施
（1）原材料、构配件及设备的质量控制
①.进场的原材料，必须有合格证和检测试验报告，随料交验，否则拒收。同时还按批量、型号和抽检频率，结合现场实际，见证取样，送交有资质（或业主制定）的试验站各类型指标进行试验，合格后方准使用。
②进场的构配件及设备，必须有出厂合格证书和检验证书，防止假冒伪劣产品和次品进场，监理人员随即抽样做产品性能的检测，如有不合格，立即撤换、退还处理。
③随即监督检查承包单位对各种材料、构配件及设备的储存、堆放、保管及防护措施，保证其它完好性。
（2）现场配置构配件等质量控制
①.在原材料合格的基础上，重点旁站其生产工艺和施工方法；严格检查验收隐蔽工程工序，合格后继续下道工序的制作。
②．检查外形和尺寸要求，对砼构件安设计和规范要求，还要检查其蜂窝麻面、裂缝、变形等是否符合要求，确保现场制度构配件符合要求。
③.构配件堆放、起吊、运输严格按规范执行。
8、分项、分部工程质量检验评定程序和办法
（1）、分项工程质量在班组的基础上，由项目经理组织有关人员进行评定，由专职质量检查员核定，由专业监理工程师对分项、分部工程质量评定结果进行确认。
班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。当分项工程施工到一个阶段或全部完成时，班组按照质量检验评定标准要求的检查内容全数进行自检。对不符合规范及标准要求的，及时返修使其达到合格标准，这是班组的自检。一个分项工程完成后，单位工程负责人组织工长、班组长、班组质量员、专职质量检查员，对分项（工种）检查评定，专职质量检查员核定。在分部工程质量检验评定中，地基与基础和主体分部工程，因为是关系建筑工程结构安全的两个分部工程。因此，对这两个分部工程的评定，还应由企业的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核实这两个分部工程的质量等级。
一个单位工程完成后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定。评定结束后，送当地工程建设部门备案。在有总分包的工程中，总包单位对工程质量应全面负责，分包单位应对其承包的分项、分部工程的质量负责，并将质量检验评定和核实的结果报送总包单位。要求对分项工程严格掌握标准，加强控制，把质量问题消灭在施工过程中。
(2)、实行质量监督
在标准中分项、分部工程质量检验评定，都规定了由专职检查员核实的内容。这种核定是企业内部质量部门的检验，也是质量部门代表企业验收产品质量，以保证企业生产合格的产品。分项、分部工程等级应以专职质量检查员核定的质量等级为准。专业监理工程师应对质量评定结果签署意见，并报工程质量监督机构进行检查、备案，对工程进行质量等级的评定是工程交工验收的依据。
（四）、工程质量缺陷和事故处理
1.质量缺陷的现场处理
在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人员如发现项目存在不符合技术规范、设计图纸的规定、要求，出现了不容许的质量缺陷，或不能满足全线创优的工程质量相要求或严重影响使用时，根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
（1）.当因施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时，及时发出警告，要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。
（2）.当因施工而引起的质量缺陷出现时，立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工。
（3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工。
（4）.在交工使用后的保修期内发现施工质量缺陷时，监理工程师将及时指令承包人进行修补、加固后彻底返工。
2.质量缺陷责任的判定
对承包人提出有争议的质量缺陷责任予以判定。判定时应全面审查与本项工程有关的施工资料、设计资料及水文地质资料，必要时还应进行现场检测、钻芯等，在分清技术责任的同时，还应明确质量缺陷处理的费用数据。
3.质量缺陷责任的修补及加固
（1）.对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，要求承包人必须对质量缺陷产生的原因进行认真的分析并提出修补和加固的方案，报总监理工程师批准后执行，对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主（或原设计单位）提出处理方案，然后由承包人进行修正或加固。
（2）修补措施及方案不能降低质量控制指标和验收标准，并应在技术规范所允许的范围内。
（3）.如缺陷的严重程度已危及使用要求，必须推倒重来，彻底返工。同时还应要求有关单位对有关人员根据责任大小分别作严肃处理。
（4）.如果已完工工程并不构成对工程安全的危害，且能满足设计和使用要求，在征得业主同意后可不进行加固或变更处理，但工程缺陷属于承包人责任，应降低此项工程费用的支付。
4.质量事故的处理
（1）.对重大事故应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。
（2）.要求承包人尽快提出质量事故报告，并报业主，质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案及损失费用等。
（3）.尽快组织有关人员对事故现场进行审查、分析、诊断或验收的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，指令该项工程施工。
（4）.对有争议的事故责任予以判定，判定时应有各种依据、资料，在分清技术责任时，应明确事故处理的费用，承担比例及支付方式。
质量事故处理程序（见图9）
施工过程事故发生
承包人暂停施工
监理组现场查看，下达指令
承包人向监理组报告
重大事故否
承包人向监理组
建议补救措施
监理组下达指令
承包人复工
暂时停工
向徐州工程学院工程建设指挥部
联合查勤
写出总结报告，确定处理方案
驻地监理组指示承包人复工
原因是否清楚
是
否

图 9 质量事故处理程序框图
二、工程进度监理
（一）、进度计划的审批
1.进度计划的审查步骤
组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行认真的审查，并在规定时间内或满足施工需要的合理时间内审查完毕。施工进度计划的编制及审查程序见图10，
审查工作按以下步骤进行;
熟悉合同、图纸、说明书等资料
调查现场条件，当地技术经济资料
作出基本建设（工区划分、人力、
施工方法、施工机械安排）
进行技术经济比较
修改必要
进行项目分解
计算工程量
计算各分项工程的施工持续时间
编制施工进度计划草案
工期、工程费用研讨
修改必要
施工准备
工作计划
编制质量
控制计划
编制劳动
力需要计
划
主要机械
设备需要
量计划
主要材料
构件需要
量计划
临时设施需要量计划
安全环保
控制措施
编制工作量完成计划
监理站审核
监理站审查后报中国矿大校区指挥部审批
执行
有
有
同意
不同意
无

（1）.阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）.提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题或不符合合同规定的部分进行认真分析，向承包人提出修改意见。
（4）.审查承包人修改后的进度计划直到符合要求并正式批准。
2、进度计划的审查内容
（1）.工期和时间安排的合理性及业主的全线施工组织设计安排。
①.施工总工期安排应符合合同工期要求及业主的全线施工组织设计安排。
②.各施工阶段的施工顺序和时间安排应与材料和设备进场计划向协调。
③.各施工阶段的技术措施是否得当。
④.受冰冻、低温、炎热、雨季气候影响的工程，安排施工的季节是否适宜，是否采取了有效的预防和保护措施。
⑤.在计划安排中对不利因素应有充分考虑，并留有足够的余地。
（2）.施工准备的可靠性
（3）.计划目标与施工能力的适应性。
①.各阶段计划完成的工程量及金额应与承包人的设备和人力实际情况相适应，并符合业主年度、季度计划要求。
②.各施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应。
③.关键路线上的施工力量安排与非关键路线上的施工力量安排相适应。
（二）、进度计划的检查
1、每日进度检查记录
各专业监理工程师安排分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据。每日进度检查的主要记录和报告如下：
（1）.当日完成及累计完成的俄工程量
（2）.当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率
（3）.当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况
（4）.当日发生的影响工程进度的特殊事故
（5）.当日的天气情况等
（6）.当日施工停滞的人力、机械数量及原因
2.每月工程进度报告
根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和汇总，每月向建设单位报送一份每月工程进度报告。报告应包括以下内容