重庆人行天桥监理规划.doc

资源描述

目录第一章、工程概况……………………………………………….……….1 第二章、项目监理组织机构及工作职责…………………….………….6 一、项目监理机构的组织形式及人员配备………………….….6 二、项目监理机构的人员岗位职责……………………….…….7 第三章、项目监理业务…………………………………………………...9 一、监理工作阶段、范围、目标…………………..…………….9 二、监理工作依据……………………………..………………….10 三、监理工作的主要内容……………..………………………….10 四、项目监理工作方法及措施…….…………………………….11 第四章、监理工作制度…………….…………………………………..30 第五章、项目监理资料…………………………………………………37 第六章、监理设施………………………………………………………39 第一章工程概况一、工程项概况（一）工程项目名称：重庆市江津区清溪沟水库渡改人行天桥工程（二）工程项目地点：江津区蔡家镇（三）工程项目规模：151.2m （四）工程投资总额：900万元（五）工程计划工期： 180天（六）建设单位：重庆市江津区清溪沟水库管理所（七）设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院有限公司（八）施工单位：中建三局（九）监理单位：重庆亚太工程建设监理有限公司（十）10.1江津区蔡家镇清溪沟水库地理位置为东经106°24′，北纬28°50′，紧邻国家4A级风景名胜区四面山，处在国家级风景名胜区四面山和万盛石林、黑山谷、南川金佛山等渝南旅游精品线的中心点上，也是四面山、赤水、习水、合江旅游“金三角”之大门，清溪沟水库是一座以灌溉为主，结合发电、防洪、水产养殖和旅游等综合效益的中型水利工程。清溪沟湖泊全长约12公里，清溪沟水库总库容1638万立方米，水面面积达1264亩,水库淹没田土649亩，水库建成后，集雨面积69.7平方公里，森林覆盖率由原来的53提升到现在的80（主要是退耕还林增加），库区人口1000人。清溪沟水库大坝坝型为混合式堆石坝，总高45米，总长为188米，坝底宽54.4米，坝顶宽5.46米，溢流坝宽47.4米，正常水位617米，海拔在580-1350米之间，水库于1977年11月正式动工修建，1984年5月竣工。清溪沟水库建成后，水库两岸居民往来交通以渡船为主，交通极为不便；为方便两岸居民出行，拟在清溪沟水库择址修建一座人行桥。拟建人行桥跨越清溪沟水库，拟建桥位处正常水面宽度为约80m，拟建桥梁右侧连接既有村道，左侧连接水库西岸居民区。桥梁全长151.2m，桥面宽度3.5m。 10.2地形地貌拟建桥址区位于江津区清溪沟水库上部，属河流Ⅰ级阶地，桥位区地形东，西侧分别为水库库岸，中间为沟谷，沟谷现为清溪沟水库水体。沿水库水体流向，水库左侧库岸现状标高在596.50~635.15m之间，右侧库岸现状标高在596.50~646.00m之间，库岸最大相对高差约50.0m。水库左侧库岸现有一简易机耕道路直通现场，左侧库岸地形坡度20~50°。覆盖层主要为冲洪积细砂土，局部为人工回填土。水库右侧库岸地形坡度15~65°。覆盖层主要为冲洪积细砂土，局部为人工回填土。右侧库岸局部出露砂岩岩层。清溪沟水库现状水位高程约608.50m，常水位617.00 m，坝顶高度623.98 m。 10.3气象水文拟建场地位于重庆市江津区。场区属湿润亚热带季风气候，四季分明，春早秋迟，夏季炎热多雨，雨量充足。初夏有梅雨，盛夏多伏旱，秋季有绵雨，冬季多云雾，霜雪甚少，无霜期长，日照少，风力小，湿度大。多年平均气温为17.5℃，极端最高气温42.0 ºC（2007年8月15日），极端最低气温-3.8 ºC（1955年1月11日）。最冷月（一月）平均气温7.7 ºC。最大平均日温差11.9 ºC（1953年7月）。日最大降水量192.9mm，（1956年6月25日），雨季平均起止日期为5月2日～9月27日。一次连续最大降水量190.9mm（1956年6月24日21点～6月25日15点30分），经历时间长18时46分。年平均相对湿度79％，最大相对湿度96～100％，最小相对湿度29～42％。主导风向为东北风，历年平均风速为1.4m/s，最大风速为27.8m/s。。拟建场区根据地下水赋存介质及水动力特征，分为松散岩类孔隙水和基岩裂隙水。场地内地下水为赋存于松散岩类孔隙水和基岩裂隙水。松散岩类孔隙水主要赋存于第四系填土，直接接受降雨补给；基岩裂隙水主要赋存于砂岩类风化裂隙及构造裂隙中，受降雨或土层中的地下水补给。场地覆盖层为人工填土、粉质黏土，下覆岩层为砂岩层。人工填土及为相对透水层，粉质黏土为不透水层，，砂岩为弱透水层。该场地属河流Ⅰ级阶地，场地总体地形为形东，西侧分别为水库库岸，中间为沟谷，地形有利于地表水的排泄。大气降雨沿水库两侧库岸向地势较低沟谷排泄。拟建场区及附近无污染源，根据临近场地建筑经验，拟建场地内水和土均对建筑材料微腐蚀性。 10.4地质构造拟建场地地处石龙峡背斜东翼，根据区域地质资料和在场地附近调绘结果，岩层产状为75º∠8º左右，基岩面为硬性结构面，结合一般，无软弱夹层，钙质胶结。勘察期间在场地周边的陡坎部位进行了裂隙调查，裂隙较发育，主要见2组裂隙，间距一般为1.0～3.0m。各组裂隙特征如下：J1：倾向130º∠70º；延伸长度一般为3.0～5.0m，张开度2～5mm，多充填粉质粘土，属硬性结构面，裂隙间距1.0～3.0m，结合较差；J2：倾向240º∠75º，裂面较平直,多闭合，无充填，属硬性结构面，延伸长度一般3.0～5.0m，张开度1～2mm，局部宽1～4mm，裂隙间距大于2.5m，结合差。根据区域地质资料和现场调查，场区内及附近未发现活动性断裂从拟建场地通过迹象，场地稳定，地质构造简单： 10.5地层岩性经本次地表调查及钻探揭露，勘察区内地表覆盖土层为第四系全新统 (Q4ml)素填土、冲洪积(Q4al+pl)细砂土及卵石组成，下伏基岩为白垩系下统窝头山组（K1w）砂质泥岩及砂岩组成。现将其地层岩性特征分述如下：（1）素填土：杂色，由砂、泥岩碎块石及可塑状粘性土组成，硬质物含量5－15%，一般粒径为2～10cm，结构松散，随意堆填，堆填时间约2-5年。该层在场区分布较少。厚度在0.00m～1.20m（ZK2）之间变化。（2）细砂土：黄灰色，湿，松散，主要矿物成分为石英、长石及云母，次含少量粘土矿物及植物根茎，呈菱角形及亚圆形。该层在场区少量分布。厚度在0.00m～3.10m（ZK5）之间变化。（3）卵石土：杂色，松散，母岩主要为花岗岩、石英岩、灰岩及砂岩，磨圆度较好，为亚圆、圆状，表面光滑，粒径一般10～30mm，最大约50mm，卵石坚硬，多为微风化状，卵石间一般由细砂及粘土充填，卵石含量约70%。。该层在场区仅在钻孔ZK1有分布。钻探揭露最大厚度3.30m（ZK1）之间变化。（4）泥质砂岩：紫褐色，由粘土矿物组成，粉砂泥质结构，中厚层状构造，局部夹灰绿色砂质条带，强风化岩石，岩质软，岩芯破碎，呈薄饼状及碎块状; 中风化岩石，岩质较坚硬，岩芯较完整，呈柱状，节长10cm-50cm。该层在场区所有钻孔均有分布，为场地主要岩性，厚度未揭穿。（5）砂岩：灰白色，矿物成分主要为长石、石英、次为云母，泥-钙质胶结，中-细粒结构，厚层状构造。岩质软，岩芯破碎，呈薄饼状及碎块状; 中风化岩石，岩质较坚硬，岩芯较完整，呈柱状，节长10cm-60cm。。该层在场区大部分钻孔均有分布，为场地次要岩性，厚度未揭穿 10.6不良地质现象根据地表地质调查及钻孔深度范围内岩芯观察，均未发现滑坡、泥石流、断层、地下洞室和溶洞等不良地质现象。 10.7设计概况（1）该桥为净跨径80m的一跨上承式拱桥，桥全长151.2m，桥面全宽3.5m，主拱圈净跨径为80m，净矢高16m，净矢跨比f/L=1/5。拱圈为悬链线拱，拱轴系数m=1.988。拱圈宽度3.5m。拱桥设计成等截面钢筋混凝土箱板拱，箱高1.5m，顶底板厚20cm，边腹板厚20cm，中腹板厚20cm。拱上采用梁式拱上建筑，由立柱垫墙，立柱，盖梁及简支板组成。垫墙中心高度1.0m，宽1.2m。拱上立柱采用直径为0.8m圆形截面，横桥向设置2根立柱，立柱中心间距2.2m；盖梁梁高0.8m，盖梁上设置跨径10.0m简支空心板。架设拱架时设置1/600的预拱度。（2）桥梁纵坡处理：纵坡由变化立柱长度形成。（3）桥面铺装采C40钢筋混凝土铺装层（4）下部结构采用一字型桥台、圆形桥墩，明挖扩大基础，基础持力层为中风化岩层，且拱台要求地基容许承载能力不小于800KPa。第二章项目监理组织机构及工作职责一、项目监理机构的组织形式及人员配备 1、项目监理结构： 1、根据本项目的规模、技术复杂程度、工程特定环境等综合因素，现场组采用“直线式”监理组织形式。项目总监理工程师质量控制投资控制合同管理信息管理组织协调进度控制安全控制说明：在监理服务中根据现场工作实际需要和业主要求，公司将对现场监理人员进行相应调整。 2、监理工作总程序签订建设工程监理合同组建项目监理机构，编制监理规则参加第一次工地会议签发开工令施工过程监理组织竣工预验收提交工程质量评估报告参加竣工验收，签署意见提交监理工作总结监理资料组卷归档移交建设单位 3、项目监理机构的人员配备计划本项目根据工程的需要，前期委派一名总监理工程师，一名专业监理工程，一名监理员，后期根据工程的进度情况，人员进行适当调整。二、项目监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责总监理工程师由监理公司法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同，并主持项目监理机构工作，其岗位职责是：（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划、审批项目监理实施细则；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会（5）组织审核分包单位的资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令及复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 2、专业监理工程师岗位职责（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11）参与、汇总和整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 3、监理员职责（1）检查承包单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。第三章项目监理业务一、监理工作阶段、范围、目标 1、项目建设监理的阶段：按监理合同约定为本工程的施工阶段。 2、项目监理的范围：本工程的全部下部结构、下部结构及桥面系工程。 3、项目监理目标：工程质量合格二、监理工作依据 1、工程项目监理委托书，业主签订的施工、设计合同以及业主与设备、材料厂家签订的供货合同； 2、国家和本市的工程建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的有关规定； 3、现行的工程建设设计、施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准； 4、建设单位（业主）提供的项目完整的施工图纸，地质勘察报告及有关资料说明。三、监理工作的主要内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，其主要工程内容如下： 1、协助业主审核承建单位编写开工报告； 2、审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案及进度计划并监督检查其实施； 3、审查承建单位和业主交出的材料、设备清单及其所列的规格与质量，对不合格的提出复试或更换要求； 4、督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设规程以及设计文件的要求进行施工和安装活动；核查施工过程中主要部位、关键环节以及隐蔽工程的施工验收签证严格控制工序质量； 5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不妥之处，有权责成施工单位（并指定试验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料、半成品、构件等用于工程； 6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在施工单位定货前，根据需要建设方、监理、设计、施工单位共同对生产厂家进行了解考察； 7、根据业主与承包商签订的施工合同的规定，核验施工单位所作工程进度计划，检查签认施工单位填报的月、季报表，随时提出监理意见，控制工程进度； 8、对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，征得业主同意后，原则上由设计单位进行设计修改； 9、根据施工合同的规定，经监理工程师对工程质量、数量的核实，由监理工程师签发付款凭证。工程竣工后，审查工程结算价款； 10、监督、检查工程的文明施工及安全防护措施； 11、根据施工单位提出的分段施工方案，系统地分段进行工程的检查验收，以及整个工程的竣工验收，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收； 12、督促、检查施工单位完成合同规定和全套竣工图的工作，和整理各种必须归档的资料，交业主和档案馆归档； 13、协助主持审理工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，所发生的费用，由责任方负责； 14、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。四、项目监理工作方法及措施（一）、质量控制 1、质量控制的原则 1）、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相制约； 2）、坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则； 3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 2、工程质量控制程序（1）、单位工程质量控制流程（见图一）专业监理工程师审查质量控制资料单位工程完工达到竣工验收条件施工单位进行自检合格施工单位报送单位工程竣工验收报审及有关资料预验收合格，总监理工程签认单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告总监理工程师组织工程质量竣工预验收建设单位组织相关单位进行工程质量竣工验收，总监理工程师在工程竣工验收报告中签署意见有缺陷施工单位自检合格，报送工程材料、构配件、设备报审表及有关资料签发监理通知施工单位自检合格，报送工程材料、构配件、设备报审表及有关资料施工单位整改施工单位自检合格，报送工程材料、构配件、设备报审表及有关资料图一（2）、隐蔽工程和中间验收程序（见图二）图二返工合格书面通知（承包人）延期验收（工程师）隐蔽（承包人）自行隐蔽（承包人） 48小时工程师不按要求验收 24小时前验收参加不合格合格 24小时后签字不签字（3）、材料、构配件、设备验收程序（见图三）图三工程材料、构配件、设备进场施工单位自检合格，报送工程材料、构配件、设备报审表及有关资料施工单位提供进场物资复试或试验报告施工单位使用限期退场专业监理工程师查验并签署意见（4）、工程质量缺陷和质量事故处理流程（见图四）图四建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告处理记录整理归档项目监理机构根据监理通知恢复单对质量缺陷处理情况进行复查，并提出复查意见具备复工条件时，施工单位报送工程复工报审表及有关资料；总监理工程师签署审核意见施工单位实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收工程质量缺陷与质量事故处理发生工程质量缺陷发生工程质量事故项目监理机构签发监理通知单总监理工程师应征得建设单位同意签发工程暂停令施工单位进行质量缺陷调查，提出经设计等相关认可的处理方案施工单位进行质量事故调查，提出质量事故调查报告和经设计等相关认可的处理方案项目监理机构审查施工单位报送的处理方案并签署意见项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见承包商实施方案监理督促实施监理、设计、核查处理结果承包商复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工（5）、工程竣工验收程序（见图五）图五具备竣工验收条件竣工验收报告（承包人）组织验收？（发包人）合格视为验收通过通过验收处理承担保管责任（发包人） 28天内组织未组织从29天起 14天内未提出修改意见是 3、质量控制措施（1）、做好原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控； 1）、工程原材料，构配件及设备的预控 2）、钢筋工程的质量预控 3）、砼工程的质量控制 4）、施工机械的质量控制 5）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 6）、生产环境、管理环境改善的措施（2）、施工工艺过程质量控制（3）、（工序）中间验收程序（见图二）坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；（4）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检。初验合格后填报隐蔽工程质量验收申报单，通知工程监理人员检查验收。（5）、工程质量缺陷和质量事故处理程序（见图四）（6）、建立质量监理日志。项目工程监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因数的情况。（7）、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 A、未经检验即进行下道工序作业者； B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； C、擅自采用未经认可或批准的材料； D、擅自变更设计图纸的要求； F、擅自将工程转包； G、擅自让未经同意的分包单位进场作业者； H、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； J、其它。（8）、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图六（暂停施工程序）规定的管理流程执行。图六总监理工程师签发“工程部分暂停指令” 总监理工程师审核并签署意见建设单位批准后具备工程复工条件时，总监理工程师应要求施工单位及时提交工程复工报审表具备工程复工条件时，施工单位提交工程复工报审表及有关材料施工单位暂停部分施工并保护已完工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因总监理工程师签发工程复工令施工单位继续施工发生暂停施工的情况非施工单位原因引起暂停非施工单位原因引起暂停（9）、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（11）、单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请，最后必须按规定组织工程竣工验收程序（见图五）：（二）、工程进度控制 1、进度控制的原则 1）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标； 2）、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； 3）、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/月/周实施计划。 2、进度控制的内容 1）、工期进度控制流程图（见图七）见图七施工单位编制施工总进度计划并报送施工进度计划报审表及有关资料专业监理工程师审查并签署意见专业监理工程师审查并签署意见总监理工程师审核并签署意见后报建设单位按进度计划实施总监理工程师审核并签署意见后报建设单位不同意施工大单位编制阶段性进度计划并报送施工进度计划报审表及有关资料实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时项目监理机构签发监理通知单要求施工单位采取调整措施进度计划实施正常施工单位编制下阶段施工进度计划项目监理机构根据施工单位报送的监理通知回复单对调整情况进行复查，并签署意见项目监理机构检查进度计划的实施情况工程延期管理程序（见图八）图八不一致延期事件结束后，施工单位提交工程临时延期/最终延期报审表及有关资料项目监理机构审查并签署意见总监理工程师与建设单位、施工单位协商后签认费用索赔报审表建设单位审批项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生施工单位提交工期索赔意向通知书及有关资料施工单位随时提交延期事件的详细报告不同意暂停施工程序（见图六） 2）、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见； 3）审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。 3、进度控制的措施 1）、审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应本工程的需要，并提出意见。 2）、审核施工单位提出和工程项目总进度计划，并督促其执行。 3）、审查施工单位施工总进度计划及月、周计划并督促其执行。 4）、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。 5）、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。 6）、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。（三）、工程投资控制 1、投资控制的原则 1）、根据建设单位与承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资的总目标； 2）、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签订； 3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算，其程序（见图九）。图九工程竣工验收施工单位报送工程竣工结算款支付申请及有关资料专业监理工程师审查并签署意见总监理工程师审核并签署意见建设单位审批总监理工程师与建设单位、施工单位协商总监理工程师向施工单位签发工程竣工结算款支付证书 2、投资控制的内容 1）、核实工程量，进行实物量签认； 2）、控制设计变更洽商。（a）、建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；（b）、设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；（c）、承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。 3、投资控制的措施：严格执行工程量计量及工程变更程序（1）、工程量计量支付程序（见图十）图十施工单位报送工程款支付报审表及有关资料专业监理工程师对报送的工程量和支付金额进行审查并签署意见总监理工程师审核并签署意见建设单位审批总监理工程师向施工单位签发工程款支付证书（2）、工程洽商程序（见图十一）图十一施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位意见承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发 “设计变更通知书” 施工单位执行变更同意否不同意同意发监理通知（3）、工程变更及变更价款处理程序（见图十二）图十二总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响提出评估意见总监理工程师组织建设单位、施工单位协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单项目监理机构发出相关会签的工程变更单施工单位实施工程变更建设单位或设计单位提出工程变更设计单位编制设计变更文件施工单位提出变更申请总监理工程师组织专业监理工程师审查，并提出意见建设单位审核建设单位签认必要时（4）、竣工结算程序（见图十三）图十三工程竣工验收施工单位报送工程竣工结算款支付申请及有关资料专业监理工程师审查并签署意见总监理工程师审核并签署意见建设单位审批总监理工程师与建设单位、施工单位协商总监理工程师向施工单位签发工程竣工结算款支付证书（四）、合同管理 1、合同结构图（见图十四）业主单位监理单位施工单位设计单位注：图中为监理关系、为合同关系、为工作关系 2、合同管理措施（1）、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；（2）、用书面指示或文件代替口头指示；（3）、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；（4）、工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；（5）、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 3、合同管理制度（1）、向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；（2）、审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；（3）、督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；（4）、随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关资料；（5）、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。（五）、安全、文明施工管理 1、严格执行建设部标准《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）。 2、督促施工单位制定针对本工程特点的安全、文明施工的管理组织机构、管理体系等，并督促实施。 3、严格执行建筑施工安全、文明施工检查评分标准。 4、安全管理的措施（1）工程的第一次例会就要求工程承建方对“质量、安全”人员的定位，职责、责任进行明确。在临设搭建之初就严格要求承建方按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行逐项落实。并逐一检查落实情况，对不到位处要求立即整改。（2）在对工程进行监理的过程中，将“安全文明施工”管理列入议事日程。由现场监理部对现场实施安全、文明生产三级管理（监理员、监理工程师、总监理工程师），按三级责任划分，对安全、文明生产管理的责任及目标分解到每一个监理人员，并制定了相关规章制度，用以规范各监理人员的行为。要求各监理人员在思想上牢固树立“无安全就无效益，无效益就企业倒闭”的观点，使每个监理人员在开展监理工作时都明白在“安全、文明施工”管理方面应该作些什么并清楚怎么作，使“安全、文明施工”管理工作处于受控状态，从而满足JGJ59-2011标准的要求，确保工程能顺利进行。（3）除现场总监对“安全、文明施工”管理作为监理部第一责任人负责抓好该项工作外，公司对现场的实际情况将进行不定期（日常巡查工地）的进行检查。对不符合现行“质量、安全”标准规范要求的，由总监理工程师向有关单位发出监理指令（口头指令、工作联系单、监理通知单、工程暂停令、监理报告等），要求承建方定人、定标准、定时间对问题进行整改，后监理进行复查，及时消除安全隐患，直到合格为止。严格实行“质量、安全”一票否决制。第四章、监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在开工程协调会前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的错、漏、碰、缺等问题。二、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织业主单位、设计单位、施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据交底和决定的事项做出书面纪要报业主、设计签认、交施工单位执行。三、信息管理制度 1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的资料收集、整理，按规定编目，输入计算机； 2、总监理工程师组织定期工地会议或监理例会，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发； 3、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量验收签认； 4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料； 5、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 6、信息签认流程图（见图十五）图十五各方文件资料档案管理员签收、登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档四、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理。五、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料、构件和半成品的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。六、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发《设计变更指令》。七、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位

展开阅读全文