高层住宅工程监理大纲范本.doc

某高层建筑住宅楼工程监理大纲【技术方案】监理单位： xxxx建筑监理有限公司 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日 期： 二0一一年十一月七日前 言尊敬的建设单位（业主）各位领导：您们好！首先，非常感谢贵单位对我监理公司的信任，使我监理公司有幸参加本工程的监理邀请招、投标。尽管不属公开招、投标，但我公司还是按市场竞争机制方式的一慣做法，编制了一套系统、完整、规范的监理大纲【技术方案】标书，以便贵单位熟悉了解我们的监理工作总体目标、思路、及运作模式。对如蒙我监理公司中标，我公司将严格遵守本监理大纲【技术方案】标书的一切承诺，在 市建设主管部门、业主及有关部门的支持和领导下，派遣精兵强将，确保监理任务的顺利实施，使【质量、投资、进度、安全】等目标得以顺利实施。业主对监理的要求根据业主对本工程的要求，将对本工程的施工阶段进行全过程的监理。即对工程的质量、进度、投资及安全进行全面的监理，并协调业主与承包商在施工过程中的争端。本着公正、独立、科学的态度对工程进行行之有效的监理。（1）、协助业主进行部分或全部工程的招投标工作，编制或审查合同文件，参与评标和签定承包合同。（2）、全面管理施工承包合同，审查承包单位选择的分包单位资格及分包项目。（3）、在经业主同意的前提下，发布开工令。（4）、审批承包单位提交的施工组织设计（方案）、施工技术（安全）专项方案、施工工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等。答复承包单位提出的建议和意见。（5）、【进度控制】：协助业主编制整个工程的控制性网络进度计划，提出各合同控制性的进度目标。审批承包单位提出的施工进度计划，检查实施情况，督促承包单位采取措施实现合同目标要求，当计划变更时，及时提出调整整个网络计划的意见。（6）、【质量控制】：审查承包单位的质量控制性体系和措施，对单项工程、隐蔽工程和施工前准备工作等进行检查、验收和签证，发布停工和复工令，对工程质量进行评价。（7）、【投资控制】：协助业主编制投资控制性目标和投资计划。审查承包单位提交的资金表、审核承包单位的收发计量及单价费用等，核验付款凭证，受理索赔申请，进行索赔调查和索赔谈判，提出处理意见、处理合同变更，下达变更指令。（8）、【安全施工监控】：督促施工单位作好安全和防范措施，参加重大事故调查，进行合同内的协调工作。（9）、【编制监理月报、安全监理工作月报】：做好监理日记和旁站记录，对工程技术档案资料进行规范整理与归档。竟标的主要工作思路和管理“十六字”方针： 经我监理公司的充分考虑，决定派遣本监理公司 同志（国家注册监理工程师、注册证书号： ）担任本工程总监理工程师，组织技术力量强、经验丰富、专业配套齐全、监理信誉好的现场监理班子，确保本项目各大目标的顺利实施。项目监理部工作思路是：【“主动三控督安全，务实两管重协调”】。管理“十六字”方针是：【守法诚信，公正科学，优质高效，业主满意】。我监理公司管理方针质量/环境/职业健康安全方针守法诚信规范服务，预防污染保护环境；关爱员工健康安全，持续改进追求卓越。质量目标1、合同履约率100%； 2、顾客满意度90%以上。环境目标废弃物100%分类，并进行有效处置。职业健康安全目标现场监理作业安全事故为0。 目 录第一章 工程概述11.1 工程概述11.1.1 工程名称11.1.2 工程地址11.1.3 工程规模及建设内容11.1.4 工期11.1.5 质量21.1.6 安全21.1.7 工程投资21.1.8 资金来源21.2 自然条件21.2.1 气象条件21.2.2 工程地质条件21.2.3 水文地质条件21.3主要设计参数3第二章 监理工作目标、范围、内容及监理依据42.1 监理工作目标42.1.1 项目总体目标42.1.2 质量目标42.1.3 工期目标42.1.4 投资控制目标42.1.5 安全文明目标52.2 监理工作阶段、范围、期限52.2.1 监理工作阶段52.2.2监理工作范围52.2.3监理工作期限52.3 监理工作的主要内容52.3.1 建设前期阶段监理的内容62.3.2 设计阶段监理的内容62.3.3 施工准备阶段监理的内容72.3.4 施工阶段监理的内容72.3.5 施工保修阶段监理的内容72.4 监理工作依据72.4.1 合同、图纸及批准文件72.4.2主要法律、标准、规范及规程7第三章 监理组织机构及岗位职责113.1 监理组织机构113.2 监理组织机构框图113.3 监理人员简介及进场计划113.4 监理人员岗位职责113.4.1 总监理工程师岗位职责153.4.2 总监理工程师代表岗位职责163.4.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表173.4.4专家顾问组成员岗位职责173.4.5 土建结构工程师岗位职责173.4.6 建筑/装修工程师岗位职责183.4.7市政工程师岗位职责193.4.8给排水工程师岗位职责203.4.9电气工程师岗位职责203.4.10智能（弱电）工程师岗位职责213.4.11机械设备工程师岗位职责223.4.12 通风空调工程师岗位职责223.4.13合同、造价工程师岗位职责233.4.14进度控制监理工程师职责243.4.15测量工程师岗位职责243.4.16安全监理工程师岗位职责243.4.17文档兼信息管理工程师岗位职责253.4.18监理员岗位职责25第四章 工程特点、难点及监理重点264.1 工程特点概述264.2 工程难点及监理重点274.2.1深基坑专项工程274.2.2 人工挖孔桩294.2.3建筑节能工程334.2.4 定位放线与沉降观测314.2.5地下室防水工程324.2.6大体积混凝土浇筑工程344.2.7轻钢结构制作安装工程384.2.8玻璃幕墙工程414.2.9通风空调安装工程434.2.10建筑智能化系统工程444.2.11474.2.12电梯安装工程474.2.13 主体钢筋混凝土结构工程564.2.14 建筑防水工程604.2.15 装饰工程614.2.16 消防工程624.2.17 电气工程634.2.18 给排水工程634.2.19 室外景观道路与绿化工程64第五章 质量控制目标、程序及措施655.1 质量控制目标655.2 质量控制的程序与方法655.3 质量事故的调查处理675.4 质量保证措施675.4.1 组织图纸会审与设计交底675.4.2 编制监理实施细则685.4.3 严格审查施工组织设计685.4.4 进场设备材料构配件的质量控制695.4.5 严格实行旁站监理695.5 质量监理程序框图695.5.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序框图695.5.2分包单位资质审查基本程序框图705.5.3分部工程签认基本程序框图715.5.4 单位工程验收基本程序框图72第六章 进度控制目标、制度、程序及措施736.1 进度控制目标736.2 进度控制程序与措施736.2.1 进度控制的原则736.2.2 进度控制的程序和措施736.2.3 进度控制程序框图756.3 进度控制方法与制度766.3.1 进度计划的审批766.3.2 进度计划的审查766.3.3 进度控制776.3.4 进度计划的调整776.3.5 加快工程进度措施776.3.6 进度计划的延期786.4 进度计划审核流程图79第七章 投资控制目标、程序、方法和措施807.1 投资控制的目标807.2 投资控制的原则807.3 投资控制的主要监理工作内容807.4 投资控制的程序和方法817.5 投资控制程序框图847.5.1工程款支付基本程序框图847.5.2工程款竣工结算的基本程序框图85第八章 安全控制目标、程序和措施868.1 安全控制目标868.2 安全控制体系的建立868.3 安全监督管理程序和措施86第九章 文明施工控制措施879.1 审批文明施工环境保护方案879.2 监督承包人文明施工879.3 文明施工动态管理89第十章 合同管理程序、方法和措施8910.1 合同管理的主要任务和依据8910.2 合同管理的程序、方法和措施8910.2.1 工程变更管理8910.2.2 索赔管理9110.2.3 对承包人违约处理9110.2.4 工程延期管理9210.2.5 其他合同管理9210.3合同管理程序框图9310.3.1 合同争议调解的基本程序框图9310.3.2 违约处理的基本程序框图9410.3.3工程变更管理的基本程序框图9510.3.4工程延期管理的基本程序框图9610.3.5工程暂停及复工管理的基本程序框图9710.3.6 费用索赔管理的基本程序框图98第十一章 信息管理程序和内容9911.1 信息管理的主要程序99 11.2 信息管理的主要内容99 11.3 信息管理的基本程序框图 101 第十二章 组织协调方案 102 12.1 项目系统相关单位的协调分析 102 12.2 监理协调工作制度 103 第十三章 保修阶段的监理10513.1 保修期的确定10513.2 保修期的监理工作10513.3 保修责任的解除105第十四章 监理工作管理制度10714.1 现场监理工作纪律10714.2 项目监理部办公设施配备的一般规定10814.3 现场办公室形象布置规定10914.4 项目监理部发文制度11014.5 编写项目监理规划制度11114.6 编写项目监理细则制度11414.7 图纸会审制度11614.8 施工组织设计审批制度11814.9 材料进场验收与送检制度12114.10 工程会议制度12214.11 监理工作报告制度12314.12 旁站监理制度12614.13 监理巡视制度12714.14 监理工作考评制度12814.15 监理投诉处理制度12914.16 项目监理工作总结制度13014.17 安全生产、文明施工监理制度13114.18 监理资料归档管理办法13214.18.1总则13214.18.2 项目监理资料的现场管理13214.18.3 监理资料的报送13314.18.4 监理档案移交1344.18.5 公司机关监理资料的管理13514.18.6 监理档案的管理、使用与销毁136第十五章 监理设施及设备137第十六章 针对本工程的监理难点140 16.1 土建工程的难点14016.2 设备安装工程的难点14016.3电气和综合布线安装工程难点140第十七章 对本工程的其他建议和要求14117.1 针对本工程的监理合理化建议14117.2 对业主的有关建议14317.3 对设计的合理化建议14417.4 对施工单位的合理化建议14517.5 对施工单位的合理化建议 148150第一章 工程概述1.1 工程概况：1.1.1 工程名称：某高层建筑住宅楼工程群体建筑项目。1.1.2 工程所在地区：中国长江以北某城市 本工程建设地址位于 市 核心地段，西侧为 道，东侧为 ，南侧为 路，北侧为 路。基地北部紧紧依托 区，南侧 相邻，西侧为 区，东侧为重要的 ，基地堪称位于城市主轴 尽端，交通便捷，位置显要。1.1.3 工程规模及建设内容(1) 工程规模：总建筑面积约 百万（最终以施工图面积为准）；总投资约 亿元人民币。(2) 主要建设内容：本工程项目由一幢60层以上（地上60层以上、地下3层）超高层住宅楼建筑和若干幢1835层（地上18层35、地下2层）高层建筑群体工程项目组成，功能主要以住宅为主另配商业超市广场等。用地面积 ，总建筑面积约百万。其中：地下室3层，建筑面积约 ；60层以上超高层住宅楼建筑，总建筑面积约 ，建筑物总高度约 m；高层建筑为配套商业用途,总建筑面积约 ,建筑物总高度约 m。1.1.4 工期工期控制目标：从取得建设工程开工许可证至建设工程竣工验收合格止约为6年（同施工单位工期目标）。1.1.5 质量质量控制目标：达到国家现行施工验收规范“合格”等级标准（同施工单位质量目标）。1.1.6 安全 安全控制目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ5999）规定的“合格”标准（同施工单位安全目标）。1.1.7 工程投资 工程投资：约 亿元人民币。1.1.8 资金来源 资金来源： 。1.2 自然条件 本工程监理邀约邀请招标未提供建筑设计图纸，粗略口述相工程概况，工程投资规模等，对本工程区域内的具体自然条件不详，工程实施时以详细勘察报告为准。1.2.1 气象条件 详见本工程地质勘察资料。1.2.2 工程地质条件详见本工程地质勘察报告。1.2.3 水文地质条件详见本工程地质勘察报告。1.3主要设计参数(1)结构形式群体住宅楼结构均为：框架剪力墙结构体系。(2)建筑结构的安全等级： 级；(3)基本风压：强度计算采用100年一遇的基本风压 KPa；变形计算采用50年一遇的基本风压 Kpa；舒适度计算采用10年一遇的基本风压 Kpa。(4)建筑抗震设防类别：主楼、为 类；(5)抗震设防：本工程的抗震设防类别为 类，主楼高度超过 m，属超过 级高度的超高层建筑，需进行抗震专项审查；(6)建筑场地类别：详地勘报告；(7)地基土的冻胀性分类： ；(8)地基的液化等级：详地勘报告；(9)建筑场地土类型：详地勘报告；(10)结构设计估计使用年限：50年；(11)基础方案：本工程采用估计采用大直径钻孔灌注桩基础，估计主楼以微风化花岗岩作为桩端持力层，裙房以强风化花岗岩作为桩端持力层，主楼和裙房估计采用整体地下室之间拟设沉降后浇带。 10第二章 监理工作目标、范围、内容及监理依据2.1 监理工作目标 树立“精品意识”，遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，对 市某高层住宅楼群体工程项目的投资、进度、质量、安全目标进行严密、科学、有效的控制，全面维护业主的合法权益。做好组织协调和信息管理、合同管理工作，为业主提供技术、经济、管理、法律等方面的监理服务，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标，使本工程项目建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、安全好”的目的。2.1.1 项目总体目标 本工程项目建设从取得建设工程开工许可证至建设工程竣工验收合格止约为6年（分期分批建设完成）。 监理工作目标：在限定的建设总工期内，按照“优质、安全、高效、节省”的原则，圆满地完成本工程的建设监理服务，达到“质量优、进度快、投资省、效益高、安全好”的总目标，令业主满意。2.1.2 质量目标精心管理，精益求精，确保该高层住宅楼群体工程达到国家工程现行施工验收规范的“合格”标准（同施工单位质量目标）。2.1.3 工期目标总工期：从取得建设工程开工许可证至建设工程竣工验收合格止约为6年（同施工单位工期目标）。2.1.4 投资控制目标严格执行合同条款，杜绝不合理现场签证，加大监理事前控制力度，避免承包商索赔，把工程造价控制在总投资估算内。2.1.5 安全文明监控目标 监督施工单位严格执行国家和地方政府主管部门的各项安全生产、文明施工法规、标准和规范，杜绝重大事故、减少一般事故的发生，以完善的监控手段督促安全文明施工，保证工程建设正常运作，尽最大努力减少对周围环境的干扰，争创市级“安全文明双优示范工地”荣誉称号,确保安全控制达到建筑施工安全检查标准（JGJ5999）规定的“合格”标准。2.2 监理工作阶段、范围、期限2.2.1 监理工作阶段根据业主的监理招标相关规定，本工程监理包括以下阶段：(1) 施工准备段；(2) 施工阶段；(3) 保修阶段。2.2.2监理工作范围招标委托监理范围：对承包单位在施工安全、施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。对本项目建设施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实行监理。 2.2.3监理工作期限 从合同签订生效之日起至工程竣工验收、规划验收合格且保修期满为止。2.3 监理工作的主要内容根据招标相关文件确定的监理服务范围及监理任务以及国家、地方相关法规、规程，本项目的监理工作内容主要是：对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托的项目合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的合理建设目标。如业主实际授权范围有所调整，监理工作内容在法规、规程规定范围内依据业主授权内容调整实施。2.3.1 施工准备阶段监理的内容(1) 受业主委托组织招标，编制与发送招标文件（标底编制工作除外），组织评审投标书，提出定示意见；(2) 核查施工图预算；(3) 协助业主签订与工程有关的合同。 2.3.4 施工阶段监理的内容(1) 签订监理委托合同后，按合同要求组建监理机构，并将总监理工程师的授权书送达业主；(2) 按期编报、修改、完成监理规划及监理实施细则，经业主批准后全面落实；(3) 协助业主做好开工前的准备工作，督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件；(4) 全面管理工程建设合同，就承包商选择的分包单位资格进行审查；(5) 协助业主向承包商交付测量基准点，参与交桩和设计交底工作，进行基础点复测，审核承包商提交的复测成果；(6) 督促承包商做好施工准备工作；(7) 审批承包商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计、安全保证措施等；(8) 熟悉合同文件，了解施工现场，掌握合同文件，组织施工图会审，实施监理交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；(9) 组织召开开工预备会议；(10) 签发工程开工令；(11) 建立现场监理的试验、检测工作体系，按照有关规定，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；(12) 发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包商施工过程中出现的违法行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主；(13) 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包商提出的施工实施进度计划和检查其实施情况；督促承包商采取确实措施，实现合同的工期目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见，经业主批准后，完成进度计划的调整；(14) 施工质量控制：审查承包商的质量保证体系和措施，核实质量文件，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查；严格监控工程材料和构配件质量；组织隐蔽工程验收；监控工序质量，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督、旁站监理；以单元工程为基础，对工程质量进行全面全过程的控制，组织分部分项工程验收；协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收；(15) 工程投资控制：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包商提交的资金流计划；审核承包商完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令；(16) 施工安全监督：审批施工单位各专项施工方案，查验施工安全设施保证资料；检查施工保障安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；检查施工安全，危险防御预案落实情况；参加重大的安全事故调查；定期向业主报告安全生产情况，并编制安全统计报表；(17) 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同或规程的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主；(18) 工作协调： 组织工程会议，主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要；(19) 设备安装及调试：参加设备验收、监造、安装工作，核查相关保证资料和纪录，参与设备调试，参加生产工艺设备的试生产，并建立工艺设备安装，验收监理挡案。(20) 审查技术资料，提出工程质量评估报告；(21) 审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；(22) 参加业主组织的正式竣工验收；(23) 整理监理文档，向业主提交监理工作报告；(24) 参与工程交付，签发工程移交证书，签发结算证书。2.3.5 施工保修阶段监理的内容(1) 负责跟踪监理工程运行使用状况并定期回访；(2) 发现问题组织相关单位现场检查；(3) 参与鉴定质量状况和确认质量责任；(4) 督促承包商整改维修，直至达到合同约定的质量标准；(5) 完成工程保修期的监理工作，督促承包商履行工程保修义务；(6) 签发保修完工证书，签发最终支付证书。2.4 监理工作依据2.4.1 合同、图纸及批准文件(1) 中标后与业主签订的监理合同；(2) 业主与咨询、设计单位签订的咨询、设计合同；(3) 业主与施工单位、设备供应商签订的各施工合同和设备采购合同；(4) 监理招标、投标文件及中标通知书；(5) 咨询、设计、施工、设备采购招标、投标文件及中标通知书；(6) 项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告，设计任务书，规划部门审批方案意见，环保部门批准的环评报告，初步设计审查及意见书等；(7) 工程地质、水文地质勘察报告；(8) 工程设计图纸，工艺设备安装图纸及技术资料；(9) 项目采用的新材料、新技术、新工艺、新结构标准及规程等。2.4.2主要法律、标准、规范及规程(1) 中华人民共和国建筑法 ；(2) 中华人民共和国合同法 ；(3) 中华人民共和国招标投标法 ；(4) 中华人民共和国安全生产法 ；(5) 中华人民共和国保险法 ；(6) 中华人民共和国环境保护法 ； (7) 建设工程质量管理条例 ；(8) 建设工程监理规范 ；(9) 房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行） ；(10) 民用建筑设计通则（GB503522005）；(11) 高层民用建筑设计防火规范（GB50045952005）；(12) 公共建筑节能设计标准（GB501892005）；(13) 城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ502001）；(14) 建筑工程抗震设防分类标准（GB502232004）；(15) 高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ32002）；(16) 高层民用建筑钢结构设计规程（JGJ9998）；(17) 高强混凝土结构技术规程（CECS10499）；(18) 建筑地基基础设计规范（广东省标准DBJ15312003）；(19) 建筑地基基础设计规范（GB500072002）；(20) 建筑地基基础技术规范（DB42/2422003）；(21) 建筑结构荷载规范（GB500092001，2006年版）；(22) 混凝土结构设计规范（GB500102002）；(23) 建筑抗震设计规范（GB500112001）；(24) 建筑桩基技术规范（JGJ9494）；(25) 建筑结构可靠度统一标准（GB500682001）；(26) 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2002年版）；(27) 城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ502001，J1142001）；(28) 民用建筑热工设计规范（GB5017693）；(29) 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）；(30) 建筑玻璃应用技术规程（JGS1132003，J2552003）；(31) 室外给水设计规范 ； (32) 室外排水设计规范 ； (33) 建筑给水排水设计规范 ； (34) 建筑设计防火规范（GB500162006） ； (35) 低压配电设计规范 ；(36) 建筑物防雷设计规范 ；(37) 火灾自动报警系统设计规范 ；(38) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 ；(39) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 ；(40) 砌体工程施工质量验收规范 ；(41) 混凝土结构工程施工质量验收规范 ；(42) 屋面工程质量验收规范 ；(43) 建筑地面工程施工质量验收规范 ；(44) 建筑装饰装修工程质量验收规范 ；(45) 建筑内部装修设计防火规范 ；(46) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 ；(47) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 ；(48) 气体灭火系统施工及验收规范 ；(49) 给水排水管道工程施工及验收规范 ；(50) 建筑工程施工质量验收统一标准 ；(51) 建筑工程质量检验评定标准 ；(52) 建筑电气工程施工质量验收规范 ；(53) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 ；(54) 建设工程项目管理规范 ；(55) 建设工程文件归档整理规范 ；(56) 国家和地方有关设计规范、技术规程及强制性标准；(57) 国家和地方有关监理规范、条列和法规。 第三章 监理组织机构及岗位职责3.1 监理组织机构针对本工程项目的特点及工作内容，监理项目分布、项目实施内容和招标文件的要求，本着“组织精干，结构合理，专业配套”的原则组建项目监理机构。项目监理部实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，主持监理项目部的全面工作。对本工程质量、进度、安全和投资控制负全面管理和统筹协调的责任。负责项目监理重大事项协调及合同管理和信息管理。行使项目监理部的人事管理权， 财务管理权和事务管理权，定期或不定期地向业主报告监理工作。根据工作需要设总监代表1人，协助总监工作。由于本工程是超高层建筑，具有诸多专业的特殊性，所涉及专业特别多、技术特别复杂，尤其估计还有大量“三新”技术的应用，故设专家顾问组协助监理部的工作，在总监的统一领导下综合处理本工程所涉及的技术问题。专家顾问组成员由建筑、结构、规划、岩土、给排水、暖通、消防、电气、智能、设备、节能、环境等方面的资深专家组成，随着工程的进行逐步配齐，为项目提供全方位的咨询与服务。按“专业合理配套，最大限度地满足不同阶段监理工作需要”的原则，设置专业工程师和监理员若干。在工程的不同阶段，根据工程具体情况随时增加相应监理专业人员，以满足现场监理工作的需要。项目监理部组成人员详见表3.13.2 监理组织机构框图根据项目特点，本项目工程采用的组织管理模式为直线制，其组织机构框图见图3.1。项目监理部组成人员一览表 表3.1编号拟担任本工程职务姓名性别年龄技术职称专业1总监理工程师男全国高级工程师注册监理工程师工民建2总监代表男全国高级工程师注册监理工程师工民建3决策咨询主导监理工程师男工程师注册监理工程师工民建4结构设计监理工程师造价控制组长男工程师注册监理工程师工民建5电气智能设备监理组长建筑、节能监理工程师男工程师注册监理工程师电气工程装饰工程6建筑结构监理组长给排水、消防、安全、监理组长男工程师注册监理工程师暖通给排水7地质测量市政组长男工程师注册监理工程师测量、市政8钢筋砼结构监理员、造价员男工程师工民建9进度监理员、安全监理员男工程师工民建10建筑、装饰、节能环境监理员男工程师装饰工程11建筑结构、市政监理员男工程师工民建、市政12电气设备监理员男工程师电气自动化13给排水消防监理员男助理工程师给排水消防工程14办公、报建员资料档案信息员女助理工程师工民建报建资料员150 3.3项目监理人员简介及进场计划为了更好地适应本工程的建设监理工作，按招标文件的相关要求，我们派出的项目监理班子人员均为参与过大型工程建设监理及大型高层住宅小区建筑的建设监理工作，荣获“钱江杯”优质工程的 大型小区、“ 工程”、“ ”等全过程监理的优秀项目监理人员。他们具有建筑桩基础、优质结构施工、高级装饰、大型设备安装和智能化建筑监理的丰富实践经验，对确保实现本工程质量目标，实现文明施工，提供了较好的技术和组织保障。我们计划派出14位监理人员参与本工程施工阶段的监理，包括【工民建、决策咨询、主导建筑、结构、工程地质测量、建筑装饰、建筑材料、市政、给排水、暖通、强电、弱电、造价预决算、等】七个专业，其中高级工程师（2）人，国家注册监理工程师（2人），若干工程师、全部人员均系本监理公司签约人员。我们派出的项目监理班子均有类似工程全过程监理的丰富经验，完全有能力运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来确保工程项目的质量、投资、进度和安全等目标的实现。同时我们在监理工作中坚持“人到位、心到位、服务到位”的工作准则，以满足业主和工程质量本身的要求。3.4 监理人员岗位职责总监理工程师总监代表专家顾问组行政协调组办公室组织协调后勤保障设计咨询组决策咨询设计监理建筑结构组建筑节能环境钢筋砼结构钢结构（焊接）造价控制组进度控制组安全管理组工程信息组地质测量、市政资料档案电子信息报建服务结构专家岩土、地质、测量专家给排水、暖通、消防专家规划、环境、建筑、节能专家电气、智能、设备专家电气智能设备组给排水暖通消防组监理组织机构框图3.13.4.1 总监理工程师岗位职责(1) 贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标、管理方案、服务规范及运行准则；(2) 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；管理项目监理机构的日常工作，并定期向公司报告工作；(3) 确定项目监理机构人员的组织形式，人员配备，工作分工和岗位职责；(4) 主持制订工程项目监理方案和审批专业监理工程师编制的监理实施细则；(5) 组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的关系；(6) 组织、检查和监督考核监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换；(7) 审核分包单位资质，签署审核意见；(8) 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；(9) 主持整理并审核签署工程项目的监理档案资料；(10) 主持开工预备会议及工程会议，签署项目监理机构对外发出的重要文件和指令；(11) 审批承包商提交的施工组织设计、施工方案和进度计划等重要文件；(12) 审批承包商的重要申请和签署工程费用支付证书；(13) 主持审查和处理工程变更事宜，签署工程变更指令；(14) 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；(15) 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；(16) 签认隐蔽工程记录；(17) 组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；(18) 审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收，参与工程项目的竣工验收，签署工程移交证书；(19) 对顾客提供的招标文件和资料、施工图纸及有关的设计文件，以及提供的办公、通讯、生活设施等财产进行验证、保护和维护；(20) 按照环境和职业健康安全各运行控制程序要求，对活动和服务过程中