河南省某公用工程监理规划.doc

一、工程概况：
1. 1、 工程名称：**市
1.2 、建设地点：**市
1.3 、结构类型：PHC高强预应力管桩；钢筋混凝土框架结构
1.4 、工程规模:总投资约21000万元.
1.5、 工期730日历天
1.6、 建筑面积：52000㎡；
1.7、建设单位：**市政府
1.8、设计单位：天津市**建筑设计有限公司
1.10、工程勘察单位：
1.11、施工单位：
1.12、监理单位：
1.13、项目性质：新建
本工程位于**市经 路以西， 路以北， 公园南侧，规划用地约53084.8㎡，总建筑面积52755.66㎡。地下一层，地上四层，地下面积12275.33㎡，地上面积40480.33㎡。总高度24.00m,地下一层为博物馆藏品库，汽车库，设备机房及人防工程。地上为博物馆，规划展览馆、图书馆，博物馆位于建筑中部和西北侧，图书馆位于建筑东侧，城市规划展览馆位于建筑西侧。
框架结构局部为预应力结构。混凝土垫层等级为C15，±0.000以下为C40防水混凝土，防水等级为S8，±0.000以上为C40，其余非混凝土构件为C25.地下室外墙为300厚混凝土墙，其余为200厚加气混凝土墙。屋面为钢筋混凝土屋面和钢结构桁架两种形式，防水等级为Ⅱ级，抗震为7度设防，防水等级为一级，设计使用年限为50年，外墙为玻璃幕墙和花岗岩墙。
二、监理目标：
监理部将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程建设的各项目标（质量目标、进度目标、造价目标、合同管理及协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下：
l 质量目标
通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后和施工过程的严格控制，使本工
程达到合同约定质量控制标准。
l 进度目标
工程进度控制在合同工期730日历天内。
l 造价目标
公正、科学、及时的进行实际发生的实际工程量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在合理的范围之内。
l 合同管理、协调工作
高标准、高效率、公正、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。
三、监理范围：
本工程监理工作的范围是**市文博管工程施工阶段的土建、安装及保修的监理。
四、 监理依据：
1.《建设工程委托监理合同》，《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。
2. 建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。
3. 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。
4. 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
5.《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》（2002年版）。
6.政府有关政策、法令、法规等。
7. 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
8. 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
9. 各项设备的技术文件和安装说明。
五、 监理工作内容
根据《工程建设监理规范》GB50319-2000、《工程建设监理规定》建设部国家计委建号【1995】737号及《建设工程委托监理合同》的有关规定，我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息、安全进行有效管理，
协调好有关单位之间的工作关系。
1. 准备阶段
（1） 组织监理人员进场；
（2） 文件资料系统的建立；
（3） 监理规划的编制、审批和执行；
（4） 协助建设单位研讨确定进度控制目标；
（5） 熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；
（6） 协助建设单位进行开工准备工作（四通一平）；
2. 施工阶段
（1） 督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令；
（2） 督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；
（3） 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
（4） 协助建设单位签订工程施工合同；
（5） 审核承包单位资格；
（6） 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；
（7） 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
（8） 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项、分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；
（9） 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
（10） 督促施工单位安全生产、文明施工；及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；
（11） 审查按施工图已完实际工程量，审核工程进度款，签署工程款支付证书；
（12） 监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；

（13） 督促施工单位整理施工文件及归档资料；
（14） 组织工程竣工初验，编写《竣工验收申请报告》，编写《工程质量评估报告》对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。
（15） 审核竣工图决算，检查工程结算；
六、项目组织管理机构
为履行委托监理合同，成立“**市文博管工程项目监理部”，总监理工程师全面负责该工程施工监理任务及行政管理工作, 以完成本监理承接的监理业务。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行。对于特殊专业如:钢结构、智能化等配备专业监理工程师进行控制，各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师,，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。

项目监理部组织形式框图

总监理代表
电气
设备
安装专业
监理工程师
土建专业
监理工程师
智能化
监理工程师
安全控制
专业
监理工程师
造价专业
监理工程师
钢结构专业
监理工程师
总监理工程师

现场组织机构图

建设单位
设计单位
承包单位
其他相关单位
总监理工程师
组织协调
质量控制
进度控制
造价控制

档案
土建工程
公司总部
专家顾问组
安全文明

合同管理
信息管理

设备安装工程

智能化安装公工程
水电设备安装工程
土方工程
主体工程
钢结构工程

人防工程
合
同
计划

信息

承包单位

序号
姓 名
性别
年龄
专 业
拟任
职务
资格证书
1

男
37
工 民 建
（注册造价师）
项目负责人
高级工程师
注册造价工程师
2

男
54
工 民 建
项目总监
高级工程师
注册监理工程师
3

男
44
工 民 建
总监代表
工程师
注册监理工程师
4

男
35
工 民 建
项目总工
博士教授
注册监理工程师
5

女
36
工 民 建
造 价
高级工程师
注册监理工程师
6

男
47
工 民 建
电 气
工程师
注册监理工程师
7

男
31
工 民 建
土 建
工程师
注册造价师
8

男
30
工 民 建
土 建

9

男
54
安 装
给排水

10

男
28
工 民 建
资料员
助理工程师
监理员
3. 监理部人员资质情况表
七. 各专业监理工程师职责：
1、总监理工程师的职责：
1.1、确定项目监理部人员的分工和岗位职责。
1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。

1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
1.5、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。
1.6、审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
1.8、审查和处理工程变更。
1.9、主持或参与工程质量事故的调查。
1.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
1.13、 主持整理工程项目的监理资料。
2、各专业监理工程师职责：
2.1、.负责编制本专业的监理实施细则。
2.2、.负责本专业监理工作的具体实施。
2.3、.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
2.4、.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
2.5、.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
2.6、.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
2.7、.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
2.8、.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
2.9、.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
2.10、.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3 监理员职责：
3.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
3.2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查工作。
3.3、 复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
3.5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
3.6、 做好监理日记和有关的监理记录。
4、 管理人员职责（资料员、信息员、档案管理员）：
4.1、 按总监安排记好项目监理日志，每天上午9:00收集阅读监理工程师的<监理日志>，了解工程进展；
4.2、 及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。
4.3、 定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出；
4.4、 对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐；
4.5、 对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类；
4.6、 负责资料的借阅、保管、回收工作；
4.7、 负责办公用品、劳保用品的保管和领用；
4.8、 协助总监理工程师做好后勤工作；
5. 监理人员职业道德和工作纪律
5.1、 监理人员职业道德：
5.1.1、 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
5.1.2、 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
5.1.3、 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；
5.1.4、 不以个人名义监理业务；

5.1.5、 不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；
5.1.6、 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
5.1.7、 不收受被监理单位的任何礼金；
5.1.8、 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；
5.1.9、 坚持独立自主开展工作。
5.2 监理人员工作纪律
鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则有效实施，制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。
· 监理工作人员“十不准”：
· 不准向承包单位透露应保密的项目信息；
· 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；
· 不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；
· 不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；
· 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；
· 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；
· 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；
· 不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；
· 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；
· 不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。
监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。
八、 监理工作方法及措施
1. 工程质量控制方法
（1） 质量控制应以事前控制（预防）为主。
（2） 应按监理规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果。
（3） 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
（4） 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

（5） 严格执行现场见证取样和送检制度。
（6） 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
2.工程质量控制措施
2.1、 质量目标的制定：本工程质量控制目标为“合格”工程。争创“鲁班奖”。
2.2、 工程质量控制的原则
2.2.1、 以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。
2.2.2 、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.2.3、 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.2.4 审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》，并对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查；对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查。
3. 原材料质量控制措施
3.1、 原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序
原材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量达不到标准，工程质量也就不可能符合要求。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。材料取样、试验，材料的使用和施工要求等，使材料质量控制的主要内容。对原材料质量控制的应当是全过程的控制，即从原材料的采购、半成品的加工制造、运输、装卸、进场、使用等方面进行系统的监督和控制。
3.2、 原材料质量控制的监理工作措施
3.2.1、 采购质量的控制
· 凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或购配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供实验鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师认可后，方能订货采购。
· 监理通过制订质量保证计划，详细提出对采购的材料应达到的质量保证要求；
· 进场材料应提供质量保证文件，表明能够达到质量保证计划中提出的要求；
3.2.2、 材料、设备进场的质量控制

· 到现场的材料和购配件，须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验。
3.2.3、对天然石材、现场配制的制品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工；材料的技术鉴定和有关实验应用的报告，经监理认可后才能在工程中使用；
3.2.4、 对新材料，应事先提交可靠的质量保证资料。
3.2.5、工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制；
3.2.5.1、专业监理工程师应要求承包单位在采购主要施工原材料，设备建筑物构配件订货前，提交样品（或看样）和有关资料的报验申请，在确认符合控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目签署《建筑材料报审表》。
3.2.5.2、由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师应协助建设单位进行选型、定货，材料进入工地，施工单位、专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，施工单位进行见证取样送检（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）后方可使用。
3.2.5.3、施工机械的质量控制，对工程量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能的报告，凡不符和质量要求的不能使用。
4. 工程质量的事前控制
（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系
1） 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。
2） 督促各级专职质量检查人员的配备；
3） 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；
4） 检查承包单位质量管理制度是否健全。
（2）审查分包单位的资格
1） 总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；
2） 审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书。特种作业人员上岗证。
3） 审查分包单位的业绩；
4） 经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。
（3）查验承包单位的测量放线
1） 检验施工控制网（平面和高程）；
2） 检验施工轴线控制桩位置；
3） 查验施工轴线位置、高程控制标志，核查垂直度控制；

4） 查验测量员的上岗证件。
（4）检查进场的主要施工设备
1） 监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计；
2） 对需要定期标定的设备（如仪器、磅称等）承包单位应有标定证明。
（5）审查主要分部（分项）工程施工方案
1）、项目监理部要求某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《施工方案报审表》报项目监理部；审核签认后报建设单位。
2）、要求承包单位编制季节性的施工方案（冬施、雨施等），填写《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；审核签认后报建设单位。
3）、上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。
4）、要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行控制和验评活动。
5）、协助承包单位完善质量管理制度。
5. 事中质量控制措施
5.1、 施工工艺过程质量控制
5.1.1、 针对本监理项目的具体情况，制定旁站方案，采取巡视、平行检验、旁站、见证取样、测量、试验、验收等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对重点部位和关键工序进行旁站，做好旁站记录，必要时有现场录像或照片等永久保留资料。
5.1.2、旁站监理措施
1)、依据施工图的重点部位、关键工序及施工技术要求、质量标准设置旁站控制点；
2)、旁站监理由专业监理工程师、监理员实施，对工程施工重点部位、关键工序进行旁站；
3）、建立《旁站监理制度》，要求旁站监理人员及时填写《旁站监理记录》，并有监理单位、施工单位相关人员签字。
4)、总监理工程师不定期检查，以督促旁站监理工作的落实；
5)、对旁站监理部位进行标识，责任到人，便于追溯；

5.1.3、工序交接检查
· 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，施工单位在自检，互检、专职检合格的基础上，通知监理工程师到现场会同检验。
· 隐蔽工程检查验收
隐蔽工程施工前，先由承包商自检，自检合格后在隐蔽和中间验收24小时前通知监理工程师验收。通知包括承包商自检记录，隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。
监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发监理通知，必要时以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽工程。
· 见证取样的控制
见证是有监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。
为确保工程质量，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实施见证取样。
1.见证取样的工作程序
（1）工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检实验室。对于承包单位提出的实验室，监理工程师要进行实地考察。实验室一般是和承包单位没有行政隶属关系的第三方。实验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、实验主管部门认证，实验项目满足工程需要，实验室出具的报告对外具有法定效果。
（2）项目监理机构要将选定的实验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。
（3）承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。
（4）完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，有监理工程师加封，不能装入箱中的试件，如钢筋样品，钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送往实验室。
5.2、 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
5.3、 做好质量、技术签证、分项和分部工程验收。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签
署。
5.4、 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
5.5、 建立质量监理日志。
5.6、 组织现场质量协调会。
5.7、 定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况：
5.7.1、 结构工程质量监控的主要内容：
· 测量工程：对建筑物的接桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控。
· 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑图纸与设计相符程度，异常情况下的地基处理，填土密实度等进行监控。
· 砼工程：砼的配合比，骨料级配，现场材料及改性材料、掺合材料的材质资料（原件）验证，并进行配合比设计和试样审定和抽检，试压报告认定；原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理按设计及规范要求检验；砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求。
· 电气安装质量检控的内容：
1、检查埋入土建基础或结构中的连接质量、导线规格、布局、方位及电阻测试是否符合规范和要求；
2、实地核对预埋电管和盒箱、套管等标高、方位、走向、规格，合格后才准进行下一道工序；
3、对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准抽查，主要部位逐路检查；
5.7.2、设计变更的控制：
在施工图设计文件交与建设单位投入使用前或使用后，均会出现由于建设单位要求，或现场施工条件的变化或国家政策法规的改变等原因而引起设计变更。设计变更可能有设计单位自行提出，也可能有建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。
为了保证建设工程的质量，监理工程师应对设计变更进行严格控制，并注意以下几点：
（1）应随时掌握国家政策法规的彼岸变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位，避免产生设计
变更的潜在因素。
（2）对建设单位和承包单位提出的设计变更要求要进行统筹考虑，确定其必要性。
（3）要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。
5.7.3、 专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通风试验，空调工程的单机运转和电气照明、动力试运行的试验，并确保各试验记录的准确性。
5.7.4、 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量问题时，按以下要求进行处理。
· 工程质量问题处理
当质量问题处于萌芽状态时，监理工程师应要求施工单位加强控制;；当发生质量问题时，监理工程师应要求施工单位分析质量问题发生的原因，判断质量问题的严重程度，对可以返工或弥补的质量问题应签发《监理工程师通知》单,要求施工单位提出处理方案或措施.监理工程师审核批准后,方可实施.并对处理结果检查验收；对需加固补强的质量问题，监理工程师应报告总监理工程师，由总监征得建设单位同意后签发《停工令》,停止该施工部位与之相关联的下道工序的施工，由施工单位提出处理工程质量问题的技术措案或方案.由监理、建设单位审核批准后实施。
质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。
5.7.5、由于承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权：
· 行使质量监督权，下达停工指令
当出现严重质量隐患和质量问题时，监理工程师指令施工单位立即停工整改，并及时签发《监理通知》。对出现下述情况之一者，监理工程师报告总监理工程师，由总监理工程师指令施工单位立即停工整改：
1、未经检验即进行下道工序作业者；
2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，继续作业者；
3、擅自采用未经认可或批准的材料；
4、擅自变更设计图纸的要求；
5、擅自将工程转包；
6、擅自使用未经同意的分包单位进场作业者；
7、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

5.7.6 、组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况；
5.7.7、 认真记录监理日记。使之相互印证，有可追溯性。
6. 事后质量控制措施
6.1、 分部工程验收
单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前进行基础和主体工程验收。承包商应填写《基础/主体工程验收记录》，并将相关资料报监理工程师，有监理工程师、承包商共同验收合格后，有总监理工程师组织业主、 设计单位和承包商、勘探单位共同检查工程施工技术资料、现场实体质量进行验收，各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字， 报当地质量监督结构备案。
6.2 、安装工程验收
构筑（建筑）物、设备安装、管道、电气等工程的分项工程签订，在施工试验、检测完备、合格后进行。
6.3、 工程竣工验收的初验
当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申报竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查实验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。
经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，有总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
6.4、 审核竣工图及其他技术文件资料。
6.5、 整理工程技术文件资料并编目建档。
7、 工期控制
7.1. 工程工期控制目标
本工程工期控制目标为：开工时间2009年03月25日，竣工时间为2011年03月19日（日历天数730天）。
7.2. 进度控制的监理工作内容、原则和程序

7.2.1、 进度控制的监理工作内容
7.2.1.1、进度的事前控制内容
· 依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析；
· 根据工程条件和和合同要求，分析进度计划的合理性、可行性；
· 审核承包单位提交的施工总平面图；
· 制定由建设单位组织其他专业工程的招标时间计划；
· 按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；
· 组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包单位创造必要的施工条件；
· 按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件；
· 按合同规定及时向承包单位支付工程进度款；
· 对进度目标进行风险分析，制定防范对策。
7.2.1.2、进度的事中控制内容
· 建立反映工程进度状况的监理日志；
· 审批施工计划及施工修改计划；
· 审核承包单位每周或每月提交的工程进度报告：
· 按合同要求，及时进行工程计量验收（需由质监验收协调进行）；
· 做好有关进度、计量方面的签证；
· 对工程进度跟踪监督检查，实行动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正；
· 为工程进度款的支付签署质量、计量方面认证意见；
· 组织现场协调会；
· 定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。
7.2.1.3、进度的事后控制内容
· 要求施工单位针对某环节拖期，制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；
· 要求施工单位制定总工期突破后的补救措施；
· 要求施工单位对工期拖延，调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；当确认工期拖延属于非承包单位的原因产生时，与建设单位、施工单位协商后可确定和批准延长工期的期限。

7.2.2、进度控制的监理工作原则
7.2.2.1、可行性和合理性原则
各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。
7.2.2.2、确保总目标的原则
各项进度计划在编制时，要充分考虑到如何保证项目总进度目标的实现，各分部工程计划要服从于总目标的要求和规定。
7.2.2.3、依据建设工程施工合同的约定的工期目标
7.2.2.4、在保证工程质量和安全、并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
7.2.2.5、经济性原则
计划编制的优劣，最终应以是否经济来衡量，这也是项目各参与者共同的愿望。
7.2.2.6、便于操作的原则
编制计划是为了控制和管理，因此，进度计划编制时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系，清楚、明了，便于实施和检查。
8.进度控制的监理工作措施
8.1、 技术措施
8.1.1、 审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。
8.1.2、 向建设单位和承包单位推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段，以加快工程的进展。
8.2、 组织措施
8.2.1、 落实监理部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。
8.2.2、 进行项目和目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等）。
8.2.3、 建立进度协调组织（建设单位、承包单位监理等的组织体系）和进度协调工作制度。
8.8.2.4、 在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。
8.3 、经济措施
8.3.1、 按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。

8.3.2、 督促建设单位按时支付。
8.4、 合同措施
8.4.1、 利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目。
8.4.2、 利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。
九、 造价控制
9.1. 施工阶段投资控制的监理工作方法和措施
1.1、 施工阶段投资控制的方法
1.1.1、 依据工程图纸、合同、工程量清单建立工程量台帐。
1.1.2、 审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
1.1.3、 通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
1.1.4、经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
1.1.5、 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
1.1.6、 通过《监理工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。
1.1.7、 严格规范的进行工程计量：
· 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
· 承包单位每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，按照工程量清单，填写《（ ）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
· 监理工程师对承包单位的申报进行审核，所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。
· 对某些特定的分项、分部工程的计量方法，应依据合同约定和工程量清单的计价规定，由项目监理部、建设单位和承包单位协商。
· 对超出设计图，工程量清单纸以的工程量不予计量。
· 工程变更、或建设单位批准的不可预见的工程量；应依照合同约定、或按照国家工程变更、增加工程量的计价原则，有监理工程师会同承包单位如实进行计量。
1.1.8、 加强工程款的支付控制：
· 根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师审核签
发《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时扣除工程相应款项。
· 监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款索赔款等），并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。
1.1.9、 及时完成竣工决算：
· 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后。承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
· 监理工程师及时进行审核；并与承包单位、建设单位协商，提出审核意见。
· 总监理工程师根据各方协商的结论，签发最终《工程款支付证书》。
· 建设单位收到总监理工程师签发的最终支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。
1.2、施工阶段投资控制的措施
1.2.1、 投资控制的组织措施
· 建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
· 编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。
· 建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度。工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
1.2.2、投资控制的技术措施
· 审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析。
· 按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。
· 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
1.2.3、投资控制的经济措施
· 编制资金使用计划；确定、分解投资控制目标。
· 严格进行工程计量。
· 复核工程付款申请，签发付款证书。
· 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
· 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
1.2.4、 投资控制的合同和信息措施