通信工程建设监理公司项目部年度考核表.docx

年工程部年度考核表（机关考核表）工作职责权重评分标准被考核部门得分负责各工程部工作的组织、协调、解决，工程 部各项业务指标、工程质量、交付量、平安生 产的考核，监控工程部本钱使用，竣工工程监 理资料的提交和归档，各项数据报表的统计以 及归档，检查工程合同的签订履行、台账登记、 技术资料的归档，处理工程技术问题和工程事 故，工程部二级考核方法的监督执行20工作职责 的完成情 况及质量工程管理部编制投标文件，公司各种技术培训管理，组织 公司内部监理技术业务的研讨和交流，建设公 司内部处部讲师团队，指导各工程部内部技术 培训，编制、归类各类培训教材，负责公司“三 标一体管理体系的运行，收集、整理、调查 国家、行业、地方法律法规及技术标准，完善 公司监理工作程序，20工作职责的完成情况及质量工程技术部公司行政办公的日常运行，公司管理制度的起 草，公司资质办理，公司安保、消防、车辆管 理对外宣传，信息发布，物资采购、管理，公 司人事、劳动关系、薪酬、绩效考核管理，员 工职称，继续教育，保险，福利，报账、现金 管理20工作职责 的完成情 况及质量综合管理部公司经营活动的总体筹划、经营分析的编制汇 报，集团、省级运营商客户关系的维护，商务 标编制和整体标书的合成、出版、封装，市场 调研、信息的收集、统计、分析、处理与反应，20工作职责 的完成情 况及质量市场经营部合同文本收集，客户满意度调查贯彻执行国家相关法律、法规，按招标投标有 关法律、法令和规章制度的规定，进行招标代 理活动；招标代理工程承揽、市场开发、市场 维护、招标代理合同签订、开票、回款等全过 程管理工作；为招标方制定招标工程进度计 划，提出推荐的招标方式和招标方案，编制具 体的招标工作实施计划；招标文件的编制；标 前会、开标会、评标工作等招标活动的组织；20工作职责 的完成情 况及质量招标代理业务部土建工程监理市场开发、工程承揽、市场维护、 合同签订、开票、回款等全过程管理工作；土 建工程监理工程投标文件编制；指导、监督、 协调土建工程监理部现场监理工作的实施、监 理合同的履行，定期质量检查；监理工程竣工 后监理资料的提交和归档工作；20工作职责的完成情况及质量土建工程部合计100