通信工程建设监理公司项目部年度考核表.docx

—年工程部年度考核表（机关考核表）
工作职责
权重
评分标准
被考核
部门
得分
负责各工程部工作的组织、协调、解决，工程 部各项业务指标、工程质量、交付量、平安生 产的考核，监控工程部本钱使用，竣工工程监 理资料的提交和归档，各项数据报表的统计以 及归档，检查工程合同的签订履行、台账登记、 技术资料的归档，处理工程技术问题和工程事 故，工程部二级考核方法的监督执行
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工作职责 的完成情 况及质量
工程管
理部

编制投标文件，公司各种技术培训管理，组织 公司内部监理技术业务的研讨和交流，建设公 司内部处部讲师团队，指导各工程部内部技术 培训，编制、归类各类培训教材，负责公司“三 标一体"管理体系的运行，收集、整理、调查 国家、行业、地方法律法规及技术标准，完善 公司监理工作程序，
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工作职责
的完成情
况及质量
工程技
术部

公司行政办公的日常运行，公司管理制度的起 草，公司资质办理，公司安保、消防、车辆管 理对外宣传，信息发布，物资采购、管理，公 司人事、劳动关系、薪酬、绩效考核管理，员 工职称，继续教育，保险，福利，报账、现金 管理
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工作职责 的完成情 况及质量
综合管
理部

公司经营活动的总体筹划、经营分析的编制汇 报，集团、省级运营商客户关系的维护，商务 标编制和整体标书的合成、出版、封装，市场 调研、信息的收集、统计、分析、处理与反应，
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工作职责 的完成情 况及质量
市场经
营部

合同文本收集，客户满意度调查

贯彻执行国家相关法律、法规，按招标投标有 关法律、法令和规章制度的规定，进行招标代 理活动；招标代理工程承揽、市场开发、市场 维护、招标代理合同签订、开票、回款等全过 程管理工作；为招标方制定招标工程进度计 划，提出推荐的招标方式和招标方案，编制具 体的招标工作实施计划；招标文件的编制；标 前会、开标会、评标工作等招标活动的组织；
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工作职责 的完成情 况及质量
招标代
理业务
部

土建工程监理市场开发、工程承揽、市场维护、 合同签订、开票、回款等全过程管理工作；土 建工程监理工程投标文件编制；指导、监督、 协调土建工程监理部现场监理工作的实施、监 理合同的履行，定期质量检查；监理工程竣工 后监理资料的提交和归档工作；
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工作职责
的完成情
况及质量
土建工
程部

合计
100