房建装修工程监理技术标标书.doc

施工组织设计

批准：

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编制：

二 〇 一 三 年 九 月
目 录
第一章 工程概况......................................................2
第二章 承建范围及主要工程量..........................................4
第三章 施工进度控制..................................................5
第四章 施工总平面布置................................................7
第五章 力能供应......................................................11
第六章 资源配置计划..................................................12
第七章 施工技术及物资供应计划........................................18
第八章 主要施工方案及重大技术措施....................................19
第九章 工程技术管理..................................................38
第十章 质量管理......................................................49
第十一章 职业健康安全管理............................................57
第十二章 环境保护及文明施工..........................................70
第十三章 物资管理....................................................78
第十四章 文件、记录的整理、归档管理..................................82
第十五章 成品保护措施................................................85
第十六章 服务........................................................86

第一章 工程概况
1.1 编制依据
1.1.1施工招标文件
1.1.2电力建设工程施工技术管理导则 (国电电源[2002]896号)
1.1.3火力发电工程施工组织设计导则 (国电电源[2002]849号)
1.1.4 国家及部颁的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准等
1.1.5设计单位在图纸内所述之特别要求及规定
1.1.6《建筑装饰装修管理规定》
1.1.7 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）
1.1.8 《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002）
1.1.9《室内装饰装修材料有害物质限量》（国家质量监督检验检疫总局）

1.2 工程建设规模
1.工程地点
2.招待所餐饮部楼建筑概况
1）装修面积为1200平方米，地上2层，为砖混结构。
2）本工程为改造工程，原装修要拆除后进行装修。
3.员工宿舍楼建筑概况
1）员工宿舍楼共两幢，为1#、4#楼，总装修面积为5200平方米，地上5层，为砖混结构。
2）本工程为改造工程，原装修要拆除后进行装修。
4.厂前区监控及烟火报警管线入地改造。

1.3工程特点
1.3.1装饰品种繁多、部份内容工作量不大
本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线，方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、装饰面板墙、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨石膏板/防水石膏板等各类项目。但部分内容工作量均不大，大面积产生流水施工有难度。
1.3.2施工专业性强、交叉施工要求高
施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程等由于在较短时间内完成，各专业各种工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。
1.3.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格
由于本项目为宾馆和招待所的装饰，对装饰的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、地砖类、灯具、开关、插座、线缆、消防等）环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择是施工重点

第二章 承建范围及主要工程量

2.1 承建范围
－ 招待所餐饮部室内改造装修、水电改造装修、土建改造部分、外立面改 造部分、中式长廊油漆改造、庭院局部修缮改造。
－ 员工宿舍1#、4#楼室内改造装修、水电改造装修、外立面改造部分
－ 厂前区监控及烟火报警管线入地改造
－ 给排水、通风、照明

第三章 施工进度控制

3.1 编制说明
按照本工程的特点及现场条件和我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为90天，保证2013年12月31日前竣工验收。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。
招待所一层装饰 55天
招待所二层装饰 55天
其他配合装饰 40天
职工宿舍改造 80天
3.2施工进度计划管理
3.2.1 我公司清楚地理解，工程的开工时间、进度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。工程应按要求的进度实施，不得由于进度拖延而影响其他承包商的工作，或造成合同中间里程碑点和竣工日期的拖延。
3.2.2 项目部经营管理科负责项目施工进度计划管理，工程管理科、各专业工地提供施工进度计划管理的技术支持。
3.2.3 项目部配备具有同类工程详细施工计划编制经验的技术人员担任专职施工计划工程师。施工计划工程师应参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。
3.2.4 按业主和监理要求编制和报批初期施工计划和详细施工计划。计划内容和格式应符合业主《详细施工进度计划管理规定》。
3.3 保证工期措施
3.3.1 组织机构保证
3.3.1.1选调精兵强将，组成强有力的项目领导班子，将水平高、能力强、具有丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，具有工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的项目。
3.3.1.2 公司各相关部门，特别是工程管理部门将从质量保证、工艺控制、工期目标控制进行重点管理，定期和不定期的去施工现场了解施工情况，指导项目部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。
3.3.2 确保准点开工
3.3.2.1早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。积极配合业主做好开工前期的技术准备工作。在接到中标通知的一周内，完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的技术准备工作和其他相应工程的施工经验，立即组织编制本工程的施工组织总设计和《质量保证大纲》和《质量保证手册及程序制度》及《安全保证体系》，在合同签定后的7天内完成定稿，具备接受审查的条件。
3.3.2.2 我们将在第一时间内将人员安排到位，及时做好生产临建和组合场地的工作，在最短时间内具备人员进入现场正式办公、施工和生活的条件。
3.3.2.3 做好开工前的资源进场。项目部成立即组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。
3.4.3 科学合理的组织施工
3.4.3.1 确保资源的投入和优化。我们将根据本标段施工的特点，科学合理配置管理力量、施工力量、各类机械及其他。
3.4.3.2 根据本工程工期短的特点，我们将更加合理配置人力资源、机械资源和总平布置，采取科学的施工方案，合理安排施工工序，从科学上保证工期。
3.4.3.3 对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工的特点，合理安排施工程序，在保证质量的前提下，合理划分施工段，相互工创造施工的便利条件。
3.4.4加强业主、监理以及其他标段单位的合作与协调
我公司将与现场业主代表、监理、设计单位等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题。并根据本工程已投产运行的情况，必须与运行单位紧密合作、加强协调，解决过程的相关问题，推进工程的总体进度。
3.4.5 提高一次检验合格率，避免返工延误工期
正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，避免返工延误工期，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。

第四章 施工总平面布置

4.1 布置原则
因地制宜、合理布置、方便施工、节约用地。根据本工程的实际情况和业主对工期的要求,对力能布置、机械配置等进行统筹安排。
4.1.1 按照招标文件的要求、依据《厂区总平布置图》及现场实际情况，按功能区域布置。
4.1.2利用电厂提供的进厂道路进厂，合理布置施工场地内道路，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通，以便人流、物流能顺利到达目的地，并尽可能减少反向运输和二次搬运。
4.1.3综合考虑厂区总平面布置、工程量、厂区交通、地质条件等因素，施工区域本着满足生产需要，方便施工、便于管理的原则进行功能区域划分，尽量减少各工程项目之间的施工干扰。紧凑布置、节约用地。
4.1.4所有临建设施基本完整，满足现场需要。布置合理、整齐，并服从业主对施工现场的总体管理和协调。施工生产、办公按区域按现有的统一规划布置。施工生活区拟就近利用现有生活区部分房屋。
4.1.5施工材料尽可能按照施工顺序进厂，场地利用尽可能根据施工计划进度的安排，合理组织重复利用，提高施工场地的利用率。

4.2 施工作业区场地布置
4.2.1 施工办公区。利用我公司已有的项目部，减少场地占用面积，推进工程施工进度。
4.2.2垃圾场的设置:施工期间,现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等，本工程因撤除施工垃圾数量相当大，直接影响现场文明环境。

4.3 施工场地交叉使用情况
4.3.1 施工生产场地随着工程逐步推进，将渐渐腾出。
4.3.2 施工场地在施工过程中如做相应调整，将服从业主的统一安排。
4.4 施工场地内道路布置
4.4.1 施工场地及整平
施工范围内的场地一部分基本进行回填、平整，最终需按确定的场平要求完成。
场地平整要求：一般要求厂区范围的整平场地承载力为10t/m2，压实系数为≥90%，施工区范围的整平场地承载力为8t/m2，压实系数为≥90%。
4.4.3 施工生产区道路
厂区内的主干道路可尽量利用现有道路或采用永临结合的方式修筑。同时，根据实际情况，施工生产区域铺以简易施工道路。各施工生产区域内道路与主干道连通。采用混凝土路面或泥结石碎石路面。生产区道路布置必须满足消防要求。
施工道路修筑时预留2%排水坡度。
4.5 施工场地、道路排水
施工现场主排水沟利用砖砌明沟作为施工阶段的排水干道。这部分干管必须在工程开工前完成具备通水条件，我公司进场后将对施工生产区内的临时排水沟，进行具体规划和实施，最终汇入业主指定的临时总排水沟（或排水口），保证排水满足环保要求。
4.5.1施工期间雨水排水系统可与厂区雨排水系统相结合，采用明沟结合管道排水方式组织排水，管（沟）的坡降一般为0.2%。
4.5.2生产、生活污水，经过处理符合排放标准，排入厂区临时总排水系统。
4.5.3在施工生产区沿道路周边设置主排水沟，主排水沟为砖砌排水明沟，过道路处埋设钢筋混凝土管。排水明沟的排水坡度为0.1%～0.2%。
4.5.4为防止施工期间雨水管、窨井被泥砂、污物沉积堵塞,在窨井前设置泥砂沉淀井。布置在施工道路边的沟渠中的汇水先排入泥砂沉淀井，经沉淀后再排入业主指定的排水口。
4.5.5沿次道路布置排水支沟，排入附近的主排水沟，排水支沟为挖切土沟，必要时采用砖砌明沟。
4.5.6施工场地工具房周边设排水支沟（明排），将地表水排入附近的道路边的排水沟，保证场地不积水。施工作业场地平整时应设置0.1%～0.2%的坡度。
4.5.7在材料堆场的排水，设置300×300碎石盲沟排水，纵横向布置（间距25m），排入道路周边设置的主排水沟。
4.6 施工生产临建布置
本标段工程临建在满足使用的基础上，按功能区域布置。力求简单并符合科学管理的原则安排临建功能，以节约为原则，控制临建的标准。项目部临建设施按照业主指定的区域规划布置，业主批准后实施，施工前必须做到审批手续齐全。
4.6.1施工区专业工地工具房、值班室等原则上采用集装箱式铁工具房，必要时将采用装配式彩板房，采用砖基础、石子地坪。
4.6.2项目部办公区利用现有办公室
4.6.3施工生产临建平面布置位置见《施工总平面布置图》，主要临建设施见如下：
4.7 现场管理
4.7.1应服从业主及监理工程师在现场的统一管理。
4.7.1.1应严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。
4.7.1.2施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。
4.7.1.3施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。
4.7.2工地规则：应制定工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。这类工地规则和各种规章制度主要应包括下列几项内容：
4.7.2.1安全防卫：建立安全保卫网络体系及制度，做好防洪、防风、防火、防爆、防盗等工作，确保安全施工。
4.7.2.2工程安全：为了保护工程或为了公众及其他人员的安全和方便，应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。
4.7.2.3消防安全：健全消防管理制度及网络，配置必要的消防专职及消防员，定期组织培训、演练，做到防患未然。
4.7.2.4工地出入：建立工地出入管理制度，进出大门需要办理登记、签字手续，门卫检查，严格控制。确保工程和人民财产的安全。
4.7.2.5环境卫生：应采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境避免污染、噪声或由于其施工组织设计的不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。
4.7.2.6工地还需建立项目部的其它各项管理制度，以规范整个工地的施工行为。
4.7.3业主指定施工水源点母管，取水工作要求按《施工用水管理制度》执行。
4.7.4业主指定施工电源点，一级配电箱、引接线的施工、维护、维修及管理由各标段自行负责。
4.7.5其它有关施工总平面管理的规定
应严格按照业主批准的施工总平面布置图组织施工，不得自行扩大范围，不得损坏邻近的工程设施，否则必须承担由此造成的一切损失。施工时必须做到文明生产，废弃物必须自行运出厂外堆放。
在临建设施实施前，我公司将方案报业主、监理批准。
在建设生产临建过程中必须安排专职技术、安全生产、文明施工管理人员，进行管理，施工生产临建施工完必须进行竣工验收，竣工验收合格方可投入使用。
不得在生产区内搭设任何形式的生活设施，不得有人居住在生产区。
我公司随时接受并配合好监理公司及业主对施工现场总平布置的实施情况的检查。
4.8 施工总平面布置图
施工单位提交施工组织设计的施工总平布置图，最终经业主同意批准后，施工单位方可按此执行。但随时间的推移和工程进展实际情况，业主对施工区进行调整，施工单位必须服从业主的总体安排。
施工总平面布置图见如下《施工生产区场地布置示意图》。

第五章 力能供应

5.1施工用电
本标段施工用电由业主方提供电源点，并送至施工现场附近，我公司按照施工需要在现场设置一级配电箱。并向业主支付电费。
5.2 施工用水
根据该工程实际，工程施工中的施工、生活及消防用水，取自业主提供的用水水源接口。
接点后全部用水设施由本标段自行负责，本标段接管时应报业主审批，并在用水供应图上标注，并安装用水计量表计量。
5.2.1施工生产用水管道布置
施工现场根据总平要求，由业主预留的接口位置接出，并安装表计进行计量。生产临建施工用水采用DN32或DN25管路引入，并安装阀门和水表，供水至使用地点。
5.3 施工用气
本工程施工用氧气、乙炔气供应采用瓶装外购方式，集中在氧、乙炔瓶库内保管分发使用。生产区设置氧、乙炔气瓶库要符合防火要求。
各种气瓶、各种气体使用的安全管理，由安保科制定相应的管理措施，并组织落实。
5.4 施工消防
考虑到消防要求，在厂区施工、生产临建区或生活区，如主管网上设置有消防栓的，即利用附近布置的室外消防栓。如没有消防栓，则根据消防要求分别在各施工场所、各办公、工具房区域内，设置各种规格、型号的灭火器。消防器材由安保科派专人定期检查、更换管理。
5.5 施工通讯
现场施工通讯主要有施工单位配备无线通讯网络来实现，无线通讯网络可以采用手机、小灵通和对讲机形式。

第六章 资源配置计划

6.1 施工组织机构
6.1.1 为了有组织、有秩序地开展本工程的施工生产活动，必须建立健全完善的组织机构。我公司设置项目部为本工程项目管理组织机构，代表公司对本工程全面履行合同。
6.1.2组织有力的项目部领导班子，将水平高、能力强的项目经理安排到本工程当项目经理，将管理水平高、具有工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的项目部。公司分管领导将定期和不定期去施工现场了解施工动态，解决问题。公司各相关部门，特别是工程管理部门将从质量保证、工期目标控制进行重点管理，定期和不定期的去施工现场了解施工情况，协助部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。
6.1.3 本工程的各项活动接受工程公司的领导和监督，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001 ：2000《质量管理体系要求》编制的质量体系文件、GB/T24001-2004idt ISO 14001:1996《环境管理体系要求》编制的环境管理体系文件和OSHMS 28001-2001职业安全卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。
6.1.4 组织机构图

6.2 各部门主要职责简述
6.2.1 项目部经理
全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、成本控制、现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺。
a.代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
b.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
c.组织编制项目管理实施规划。
d.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
e.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
f.在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
g.按“项目管理目标责任书”处理项目部 与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
h.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
i.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
j.处理项目部 的善后工作。
k.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
6.2.2 项目部总工程师
全面负责本工程技术、质量等管理工作。
a.组织施工图纸会检工作，对会检提出的问题组织研究 或提交设计单位解决；
b.负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；
c.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部 技术会议，审批重大技术方案；
d.主持项目部 的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；
e.领导项目的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和P3等先进的工程管理软件，提高项目的工程管理水平
f.负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
6.2.4 工程管理科
负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证体系及质量管理、检验试验、计量管理、施工机械管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。
a.参加编制和审核施工组织设计；组织编制施工组织专业设计；审核作业指导书和编制重大施工技术方案；
b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；
c.负责厂区施工总平面和力能的管理 ；
d.协调项目部 与业主、监理工程师之间的关系，负责各专业之间的协调工作；
e.主持本项目部 的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；
f.定期编制本项目部 的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通；
g.负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工.组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；
h.负责与设计院、业主及监理的技术业务联系；
i. 负责按照公司的管理体系文件开展项目部的管理体系的组织实施工作；
j.负责项目部范围内管理体系文件的管理；
k.参与内部审核，对内部审核中的不符合项的整改进行跟踪验证；
m..组织本工程纠正和预防措施的制定，负责纠正和预防措施的实施控制；
n.组织项目部危险源的辩识、风险评价和环境因素辩识、重大环境因素的评价。
o .落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查；
p.在项目总工领导下，根据项目部 的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施；
q.监督三级质量管理网络有效的运转；
r.组织专业工程师接受顾客、监理公司的各级质量监督检查；
s.定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。
t.负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，并进行监督、检查和考核；负责项目部 机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司工程管理部。负责本项目部的机械大修事宜。
u.负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅 、发放、归档；
v.组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺、新材料、新技术的应用。
w.负责计算机应用、信息传递等工作。
6.2.5 经营管理科
负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、人力资源管理、技术培训管理、分包管理等工作。
a.负责组织与业主施工合同的履行和结算工作；负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作；
b.负责项目部 各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进行监督、检查和考核；负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比、分析；负责项目部 综合计划统计工作。
c. 负责人力资源的调配管理工作；负责项目项目部人员的工资、奖金的核算管理工作；负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作；负责职工的教育培训管理工作。
6.2.6 安全保卫科
负责本工程的安全管理、文明施工管理、环境管理和保卫管理等工作，组织实施公司安全、环境体系（OHSMS、EMS）相关程序。
a. 负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩；
b.负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习、教育培训考试，组织开展安全宣传活动；
c.负责本工程安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改；审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行；
d.负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；
e.负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施；
f.负责现场的消防工作，制定项目部消防管理制度，健全项目部消防管理机构，配置消防设施和器材；
g.负责现场保卫工作，制定现场保卫管理制度，做好现场的保卫工作。
6.2.7财务科
负责本工程的财务管理工作。
a. 负责本项目部 范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核；
b.负责本项目部 财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析；负责本项目部 的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制；
c.负责办理本项目部 的收付款业务；负责税务管理并办理本项目部 应在地方交纳的各种税款,负责本项目部 会计资料整理和会计报表的编制。
6.2.8 物资管理科
负责本工程的设备、材料等物资管理工作,并根据物资代管协议负责相应的工作。
a.负责甲方采购的所有材料的催交催运、接货、卸货、倒运、保管、保养、发放等有关工作；负责物资的验收入库，负责组织物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；
b.平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；
c.负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算。
6.2.9 综合办公室
负责项目部办公、文秘等工作。负责本工程的宣传、组织、团委、工会等党群工作。
6.2.10 各专业工地
在项目部统一领导和组织协调下，负责按施工图、施工规范、工艺规定、质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行工艺纪律，保证工程质量。
6.3 劳动力配置计划
本标段工程施工高峰人数达50人，具体请见下表。

劳动力计划表

工种/管理人员
2013年
开工前1月
开工第1月
开工第2月
开工第3月
开工第4月
项目部管理人员
8
10
10
10
8
建筑工地管理人员
3
4
4
4
3
安装工地管理人员
2
2
2
2
2
架子工
3
8
6
6
3
水暖安装工
2
3
5
8
2
焊工
2
8
8
4
2
油漆工
2
4
5
6
2
辅助工
8
10
10
12
6
合计
30
49
50
52
28

第七章 施工技术及物资供应计划

7.1 施工图纸交付进度
序号
卷册号
卷 册 名 称
交付日期
备注
1

全套装饰工程施工图（包含长廊油漆、花园修缮）
开工前10天

2

招待所餐饮部全套电气施工图
开工前10天

3

招待所餐饮部全套给排水施工图
开工前10天

4

招待所餐饮部土建局部改造施工图
开工前10天

5

招待所餐饮部全套装饰工程施工图（包含长廊油漆、花园修缮）
开工前10天

6

职工宿舍全套装饰工程施工图
开工前10天

7

职工宿舍全套电气施工图
开工前10天

8

职工宿舍全套给排水施工图
开工前10天

7.2 主要材料交付进度

本工程原则上由中标单位自行采购，如有部分材料或设备由甲方供应，则请按下列时间提供。

序号
设备名称
交付时间
备注
1
主要材料
施工前10天

2
设备
安装前20天

第八章 主要施工方案及重大技术措施

8.1施工难点
8.1.1人力组织方面
由于工期紧、任务重招级各种工程的技术工人有一定难度，所以必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍来确保工程工人的素质和数量。
8.1.2机械设备方面
装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、冲击钻、云石机、螺机等施工机具非常多，因此我司提前已做了充分准备，确保施工机械的一次性到位。
8.1.3施工流程方面
本工程涉及的空间主要有包厢和餐厅、标间等由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。
8.1.4垂直运输方面
由于职工宿舍无电梯，该工程共5层，我方会会根据现场实际情况，考虑准备一台起升机作为材料运输用。

8.2 主要专业施工方案
8.2.1 地面地砖粘贴
1、技术准备
组织技术人员、施工管理人员认真熟悉图纸、会审记录、施工技术验收标准，作好技术交底及安全交底，并组织班组人员学习有关技术标准及操作规程，熟悉施工图纸，对铺贴地砖过程中的重点、难点部位提出解决办法，确保施工质量并按进度计划提出材料需用及加工计划。
2、施工工艺：基层处理→找平→选砖→浸砖→放线→预排→贴砖→擦缝、勾缝→清洁及成品保护。
基层处理，要求基层表面应具有足够的稳定性和刚度，对光滑的基层表面进行凿毛处理，凿毛深度应为0.5—1.5cm,间距3cm左右,基体表面残留的砂浆、灰尘及油渍等应用钢丝刷洗干净,明显不平的部位事先剔平或用1:2.5的水泥砂浆补平。不同基体材相接处,应铺钉金属网然后抹灰平。
选材:根据设计要求，挑选规格一致，形状平整方正，不缺掉角，不开裂无凹凸扭曲，颜色均匀的砖块。方法：用钢卷尺和靠尺即可。
放线：依照室内水平线，找出地面标高，按贴砖的面积，计算纵横的皮数，用水平尺找平，弹出水平控制线。用若干块废砖作标志块，作为粘贴厚度的依据，横向每隔3米左右做一个标志块，用拉线或靠尺较正平整度。
预排：粘贴前要做好选砖预排，做到拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖。
砖在粘贴前应将背面处理干净，并浸水2—3小时，待表面晾干后至手按砖背面无水迹时方可使用。
砖粘贴宜用干贴法，即干水泥砂浆作基层，干湿度为手握能成一团不散为宜，在砖背刮10--20mm厚的素水泥浆粘贴即可。
如遇有突出墙 面的管线、灯具、设备支撑等，应采用整砖套割 吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。并且要做到表面平整，不显接花，接缝平直。
3、基本要求及验收方法
镶贴应牢固，表面平整干净，无漏贴错贴，缝隙均匀周边顺直，砖面无裂纹，掉角，缺楞现象，采用自然光线下目测的方法 验收。
用小锤在地面上轻敲击，不得有鼓声。
有排水要求的地砖镶贴坡度应满足排水要求，与地漏结合处应封密牢固。
地面镶贴尺寸允许偏差及验收方法符合下表的规定：
地面镶贴尺寸允许偏差及验收方法 单位：mm
项目

允许
偏差
验收方法
量具
测量方法
表面平整度
≤2.0
2米靠尺,楔形塞尺
每测量不少于两处,取最大值
接缝高底
≤0.5
钢直尺和楔形塞尺
接缝平直
≤2.0
拉线钢直尺
缝隙宽度
≤2.0
钢直尺
8.2.2 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶
1 施工工艺：预检顶棚内各隐蔽项目→找平放线焊接吊杆安装→主龙骨→固定副龙骨→装横撑龙骨→拉线校平整→安装石膏板→补缝
施工要点：
弹线，把标高线弹到墙及柱的四周上。
吊杆固定采用膨胀螺栓焊接Ф8圆钢。
吊杆与龙骨连接采用吊顶龙骨配套挂件。
龙骨安装，按照预先弹好的位置线从一端依次安装到另一端。在高低跨部位，先安高跨部位，后安低跨。吊杆间距控制在1.2m以内，次龙骨安装间距根据石膏板的规格进行调配，一般不大于600mm。
龙骨调平：安装主龙骨时，随时检查主龙骨的标高是否在同一平面上，主龙骨调平后再安装次龙骨。
对于检修孔、通风部位，在安装龙骨的同时，将其尺寸位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕。
2 石膏板的固定：纸面石膏板在安装前应符合下列规定：第一所有龙骨已调整完毕；第二大型灯具等设备的吊杆布置完毕，第三吊顶内的通风、水、电管道安装并调试完毕。板材应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱凸棱现象，石膏板的
长板应沿纵向次龙骨铺设，自攻螺钉以25mm-30mm为宜，螺钉应与板面垂直，螺钉头的表面略埋入板面并不使板面破坏为宜，钉眼作防锈处理，然后用石膏腻子抹平，石膏板安装时应留5mm左右间隙，然后用腻子嵌入板缝，并填平贴上玻璃纤维带。
8.2.3 、墙、柱面饰面板工程
1施工工艺：弹线→制作木龙骨架→安装基层板→安装面层板→ 收口处理→打胶
2、施工前准备：
（1）验收主体墙面是否符合设计要求。
（2）防潮处理，在比较潮湿的房间或容易吸潮的墙面，安装木龙骨
以前，用油毡或油纸铺放平整，搭接平密，不得有皱折、裂缝、
透孔等弊病。如用沥青，应待基层干燥后，再涂刷沥青。
（3）木装饰施工材料进入施工现场，应按规格要求加工定板，板面
材料，防火涂料，钉、胶等均应备齐。
3、施工操作步骤
（1）、根据设计要求，找好位置标高，进行弹线，木基层龙骨按设计
规定分档尺寸，用φ8-10冲击钻头打眼，孔距按设计规定，孔
深不小于60，用木楔铁钉固定。
（2）木龙骨安装必须垂直、找直、找方。龙骨露空部分应涂刷防火涂料，然后在木龙骨上用枪钉铺钉9~12mm基层板。
（3）面板安装前应按规格尺寸事先放样裁割好。
（4）面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝合适，观感较好才能正
式安装。
（5）收口打胶：面板安装完毕后，在缝隙内注入密封胶成一条表面
均匀的直线，刮去多余的密封胶并用干净布擦去胶迹。
8.2.4 、地面铺地毯
1施工工艺：清理地面→周边钉卡条→铺底胶→铺地毯面层（对纹
路、对色泽、对底纹）→烫缝、清理。
2 施工注意事项：地面必须平整、干燥，地毯拼接时应对纹路、对
色泽、对底纹，用拼缝烫带连接，周边钉条牢固，布钉均匀；于
墙边接合处平齐，不起波浪；门口设在门缝中间，从门外不见缝
隙为佳；压边牢固、整齐。绒毛应理顺；保持干净，无油污等杂
物。
8.2.5 、墙面、天棚面刷乳胶漆
1、施工工艺流程：清理基层→刮底灰三遍→砂平→点补→刷底料→ 点补砂平→刷面料三遍成活。
清理基层：基层表面必须坚实，无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象，否则应铲除，除去表面的油污、灰尘、泥土等清洗干净。表面要平整，如有大洞，裂缝等，须用弹性腻批嵌，整个基层表面应以坚实平整具有小麻面状为佳，有利于腻子与墙体的粘结强度。
基层含水率过高影响乳胶漆的附着力，虽然它的涂膜有一定的透气性，在未干透的基层上施工，含水率也应控制在10%以下，PH值也应在10 以下。
乳胶漆腻子也有相应要求，为更好地使乳胶漆具有防水、防潮功能，腻子中加入适量的白乳胶和醇酸清漆，使腻子更具粘结性和防潮、防水性。对微机室 更应注意墙面的防潮、防水要求。
乳胶漆在使用前必须充分搅拌，使之均匀，每次乳胶漆