岗集镇金明花园三期道排基础设施工程施工招标.doc

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岗集镇金明花园三期道排基础设施工程施工招标
投 标 文 件
项目编号：皖建施招—A-2012—296
项目名称： 岗集镇金明花园三期道排基础设施工程
投标文件内容： 投标文件技术标
投 标 人: 安徽大树建筑有限公司 （盖公章）
法定代表人或其委托代理人： 杨家树 （签字或盖章)
日 期： 二O一三 年 一 月 四 日
目录
一、技术投标投标承诺涵
二、资格证明材料
1。1法人证书
1.2 授权委托书
1.3 企业法人营业执照
1。4企业资质证书
1.5 安全生产许可证
1。6 投标基本情况表
1.7 近年完成的类似项目情况表(附合同）
三、项目管理机构
1。1主要施工人员表
1.2 承包工程设立的组织机构
1。3拟在本工程任职的项目经理履历表
1.4拟在本工程任职的主要施工人员履历表
1.5投标人承诺
四、不分包本工程
五、其他资料
重合同守信用证书、奖状、安全文明师范工地、税务登记证、ISO9001认证
六、施工组织设计
第一章 工程概况
第二章 各部分项目工程的主要施工方案与技术措施
第三章 确保工程质量管理体系与技术组织措施
第四章 确保安全生产管理体系与技术组织措施
第五章 确保文明施工及环境保护管理体系与措施
第六章 工程进度计划与措施
第七章 确保工程进度计划及 组织措施
第八章 资源配备计划
①工程投入的主要资源（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的主要施工机械设备表）
②工程投入的主要机械设备情况、主要施工机械进场计划
③劳动力安排计划及劳动力计划安排表
第九章、施工总平面图及临时用地表
七、附施工网络图、横道图、平面图
技术标投标承诺函
致:
我单位参与岗集镇金明花园投标，我单位郑重承诺如下：
一、我单位在本项目投标过程中，所有行为均是公司合法行为，不存在他人挂靠投标、向他人出借资质证书投标现象。
二、一旦我单位有幸中标，将在现场设立全部由公司人员组成的施工管理机构,管理机构人员全部按照投标文件中确定的人员到位驻场施工。
三、我单位安排专职负责本工程的项目经理为 ，技术负责人为 .以上人员绝不中途更换。
四、我单位将严格财务管理制度，除劳务进行必要的分包外,绝不转包中标项目和违法分包中标项目。
五、如在工程实施过程中,项目经理、技术负责人不到现场或到现场后出勤天数不符合招标文件规定、离岗未履行请假手续、请假天数超过规定、工程节点进度、工期、劳动力、机械设备、工程质量、施工安全等不符合招标文件和合同规定的要求，我方愿意承担招标人及招投标监督管理部门的任何处罚。
六、我方中标后，签订合同时，严格按照合同专用条款的约定内容、时间进行合同的签署。
特此承诺
投标单位（盖章）：
公司法定代表人（签字）：
本工程拟派注册建造师(签字）：
本工程拟派的技术负责人(签字）：
时间：2012—12—28
一、 资格证明材料
(一） 资格证明材料
（1)投标承诺函；
（2）法定代表人身份证明书；
（3)法人授权委托书；
(4）企业法人营业执照复印件；
（5)企业资质证书复印件；
（6)安全生产许可证复印件
（4）项目经理资格证书复印件；
（7)合肥市进肥建筑业企业登记备案证复印件.
(二） 项目管理机构配备情况
1．公司人员
共计： 人
其 中
有职称技术的管理人员
其他管理人员
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员

技术工人

8级以上
6～8级
4～6级
1~3级
普通工人

2．拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员
数量
人员类别
从事本专业工作时间
10年以上
5年至10年
5年以下
管理人员(如下所列）

项目经理（注册建造师）

技术负责人

技术人员(如下所列）

施工员

质检人员

安全人员

材料人员

计划人员

造价人员

注：表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化.投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理（注册建造师)负责制，并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明.
（三） 拟分包情况表
分包的工程项目
分包人名称
分包项目造价(万元)
备注

(四） 劳动力安排计划表
单位： 人
工 种
级 别
按工程施工阶段（时间）投入劳动力情况

注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
(五） 拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
拟任职位

姓名

出生年月

执业或职业资格

学 历

职 称

职 务

工作年限

自
至
主要经验及承担的项目
年 月
年 月

年 月
年 月

年 月
年 月

年 月
年 月

年 月
年 月

注: 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验。
2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（注册建造师）与项目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。
(六)施工组织设计
1、投标人编制施工组织设计，包括招标文件规定的施工组织设计基本内容.编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2、施工组织设计除采用文字表述外应附图表.
(1）各分部分项工程的主要施工方案与技术措施；
（2）确保工程质量管理体系与措施；
(3)确保安全生产、文明施工管理体系与措施；
（4）工程进度计划与措施及施工网络图；
(5) 确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图）;
(6) 资源配备计划
① 工程投入的主要物资（材料)情况描述及进场计划（附拟投入的主要施工机械设备表）；
② 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划;
③ 劳动力安排计划及劳动力计划表；
（7) 施工总平面图及临时用地表;
（8) 有必要说明的其他内容。
(七) 投标承诺函
长丰县岗集镇人民政府：
我单位参与 投标，我单位郑重承诺如下：
一、我单位在本项目投标过程中,所有行为均是公司合法行为，不存在他人挂靠投标、向他人出借资质证书投标现象。
二、一旦我单位有幸中标，将在现场设立全部由公司人员组成的施工管理机构，管理机构人员全部按照投标文件中确定的人员到位驻场施工。
三、我单位安排专职负责本工程的项目经理为 ，技术负责人为 。以上人员绝不中途更换。
四、我单位将严格财务管理制度,除劳务进行必要的分包外,绝不转包中标项目和违法分包中标项目.
五、如在工程实施过程中，项目经理、技术负责人不到现场或到现场后出勤天数不符合招标文件规定、离岗未履行请假手续、请假天数超过规定、工程节点进度、工期、劳动力、机械设备、工程质量、施工安全等不符合招标文件和合同规定的要求，我方愿意承担招标人及招投标监督管理部门的任何处罚.
六、我方中标后，签订合同时，严格按照合同专用条款的约定内容、时间进行合同的签署。
特此承诺
投标单位（盖章):
公司法定代表人(签字)：
本工程拟派注册建造师（签字）：
本工程拟派的技术负责人（签字）：
时间：
第四章 工程技术经济要求
详见施工图纸、相关规范
第五章 施工图设计文件
1、图纸清单：详见招标人提供的施工图。
2、工程技术规范清单：详见招标人提供的施工图中所列。
3、标准图集清单：详见招标人提供的施工图中所列。
第六章 工程量清单及光盘(另附）
第七章 招标文件的答疑及补充（另附）
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