湖南某高速公路工程机电施工组设设计.doc

目 录
表1 施工组织设计 1
1. 编制依据及原则 1
1.1编制依据 1
1.2编制原则 1
1.3遵循的标准、规范和规则 2
1.4工程概况 2
2.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 3
2.1设备、人员动员周期 3
2.2设备、人员、材料运到现场的方法 5
2.2.1施工前的准备 5
2.2.2施工机具设备、仪器仪表进场计划 5
2.3设备材料的供应及运输方法 8
2.3.1设备材料的供应 8
2.3.2设备材料的运输 8
2.4专业施工队伍的组成 8
2.5项目经理部、施工队驻地等的选址 10
3施工组织机构的主要职责、范围 11
3.1项目经理部主要职责 11
3.2项目经理职责 11
3.3项目总工职责 11
3.4专业工程师职责 12
3.5质量检验工程师职责 12
3.6试验工程师职责 12
3.7安全工程师职责 12

3.8施工队长职责 12
3.9现场施工人员职责 12
3.10工程技术部职责 13
3.11安全质量部职责 13
3.12物资设备部职责 14
3.13环境保护部职责 14
3.14计划财务部职责 15
3.15综合协调部职责 15
4主要工程项目的施工方案、施工方法 15
4.1施工方案 15
4.1.1施工准备阶段 16
4.1.1.1驻地建设 16
4.1.1.2施工技术准备 16
4.1.1.3施工队伍准备 17
4.1.1.4施工机械、仪器仪表准备 17
4.1.1.5施工现场临时动力、照明电源准备 17
4.1.1.6其他准备 17
4.1.2设备制造、采购及运输阶段 17
4.1.3安装施工阶段 18
4.1.4完工测试及验收阶段 18
4.1.4.1完工测试 18
4.1.4.2调试 20
4.1.4.3试运行 20
4.1.4.4可靠性测试和验收 20
4.2主要施工方法 20
4.2.1监控系统施工方法 20
4.2.1.1监控分中心设备的安装、调试 20
4.2.1.2外场设备基础的施工 21
4.2.1.3线缆敷设 22
4.2.1.4闭路电视系统安装 22
4.2.1.5室内设备安装 23
4.2.1.6 可变情报板的安装 24
4.2.1.7火灾检测报警子系统安装 25
4.2.1.8本地控制器系统的安装 25
4.2.2通信系统工程施工方法 27
4.2.2.1光缆工程施工 27
4.2.2.2紧急电话系统施工 31
4.2.2.3光纤数字传输系统 32
4.2.2.4程控交换机系统 33
4.2.2.5光纤用户接入网系统 36
4.2.2.6通信电源系统 36
4.2.3收费系统工程施工方法 37
4.2.3.1缆线施工 37
4.2.3.2车道附属设备 38
4.2.3.3闭路电视监视设备安装 38
4.2.3.4车道控制器、站计算机网等设备的安装 38
4.2.3.5软件及网络配置 39
4.2.4照明工程施工方法 40
4.2.4.1室外电缆敷设 40
4.2.4.2设备安装施工方法 41
4.2.4.3灯具安装施工方法 42
4.2.4.3.1灯柱和高杆灯的施工方法 42
4.2.4.3.2隧道内照明灯具的安装方法 43
4.2.5隧道通风系统施工方法 44
4.2.5.1施工准备 44
4.2.5.2射流风机设备的安装、调试、实验 44
4.2.6配电系统施工工艺和方法 46
4.2.7变电所系统施工方法 47
4.2.7.1开箱检查 47
4.2.7.2施工测量 48
4.2.7.3设备基础制作安装 48
4.2.7.4高低压开关柜、UPS电源设备安装 48
4.2.7.5变压器安装 49
4.2.7.6母线制作与安装 49
4.2.7.7电缆敷设、配线 49
4.2.7.8二次线连接 50
4.2.7.9设备试验、系统调试、试运行 50
5 各分项工程的施工顺序 50
6 确保工程质量和工期的措施 58
6.1确保工程质量的措施 58
6.1.1认真贯彻落实ISO9000标准和全面质量管理 58
6.1.2建立健全质量检查机构，落实质量责任制 58
6.1.3搞好质量控制，开展标准化作业活动 58
6.1.4加强工程质量的现场技术管理 59
6.1.5有效控制施工工艺，确保工程内实外美 60
6.1.6完善质量检测、试验手段，确保合格率达100% 60
6.1.7加强材料、设备的质量控制，杜绝使用不合格品 61
6.1.8积极推行新的检验标准，抓好检验批的质量控制 61
6.2确保工期的措施 61
6.2.1工期目标和体系 61
6.2.1.1工期目标 61
6.2.1.2工期保证体系 61
6.3施工进度安排计划 63
6.4确保工期措施 64
6.4.1组织措施 64
6.4.1.1组建强有力的现场指挥机构 64
6.4.1.2 强化职能控制 64
6.4.1.3加强设备采购合同的追踪管理 65
6.4.2采用关键线路法确保工期进度计划的落实 65
6.4.3加强内部管理，充分发挥本公司的技术优势 65
6.4.4资金保障 65
7重点（关键）和难点工程的施工方法及其措施 66
7.1重点（关键）工程的施工方法及其措施 66
7.2难点工程的施工方法及其措施 67
8 冬季和雨季施工措施 67
8.1冬季施工措施 67
8.2雨季施工措施 68
9质量、安全及环保体系 69
9.1质量保证措施 69
9.1.1质量目标 69
9.1.2质量保证体系 69
9.1.3质量保证措施 71
9.1.3.1质量保证技术措施 71
9.1.3.2实行质量自检制度 73
9.2安全保证措施 73
9.2.1安全目标 73
9.2.2安全保证体系 73
9.2.3建立健全各项安全管理制度 74
9.2.4安全保证措施 74
9.2.5一般安全措施 76
9.3 环保体系 78
10 其他应说明的事项 79
10.1协调配合措施 79
10.1.1施工协调和配合措施 79
10.1.2交通协调和配合措施 79
10.1.3与供货厂家配合措施 79
10.1.4对其他专业已完工程的保护措施 80
10.2文明施工措施 80
10.3 廉政建设措施 82
11培训计划和售后服务措施 83
11.1培训计划 83
11.1.1 技术培训 83
11.1.2培训目的 83
11.1.3培训的实施 83
11.2售后服务保障体系 88
11.2.1缺陷责任期 88
11.2.2缺陷责任其服务体系 89
11.2.3缺陷责任期服务计划 89
11.2.4故障维修 89
11.2.5 五年保修 90
11.2.6 保修期后的支持与服务 90
11.2.7售后服务质量保证 91
附件4 时间计划表 92
表2 施工总体计划表 93
表3施工总体平面布置图 94
表4分项工程进度计划斜率图 95
表5 主要分项工程施工工艺框图 96
表6 工程管理曲线图 111
表7 分项工程生产率和施工周期表 112

表1、施工组织设计的文字说明

1. 编制依据及原则
1.1编制依据
湖北省某高速公路建设指挥部提供的《湖北省某公路项目交通工程机电系统的供货与安装招标文件》及《补遗书》。
国家、交通部、湖北省现行的有关规范、标准及规定。
对本标段工程实地勘察所掌握的资料、设备厂家供货计划与供货能力等。
本单位的施工技术力量及以往高速公路机电系统安装、调试积累的丰富经验、技术新成果的用运等。
1.2编制原则
坚持质量第一，确保施工安全，尽心组织、严格管理、科学施工，实施对关键工序、重点部位的监控，认真周密的制定措施。
遵循及响应招标文件的各项条款的原则。
本投标书使用的语言及规格严格执行招标文件的相应规定。
遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。主要工程项目的施工方法和技术措施严格按照设计标准、现行规范和质量验收标准施工，确保工程质量优良。
坚持遵循我公司已通过的质量、环境管理和职业安全健康管理“三合一”管理体系和由此编制的管理体系文件，坚持“优质、高效、重信、守诚”的施工指导方针，保质保量地完成施工任务。
遵循电气装置安装工程施工及验收规范及其他有关标准和规范。
坚持施工过程中严格管理、动态管理的原则。
缜密考虑环保、环卫措施，减少环境污染和扰乱，确保文物安全，做到文明施工。
根据本标段施工文件的要求，确保履约为前提，结合本工程的实际及我单位的施工力量，集中优势力量，统筹全局，组织好施工协调，做好人力、物力、财力的调配，优化资源配置，确保工程保质、按期交付使用。

1.3遵循的标准、规范和规则
《公路工程技术标准》JTGB01-2003；
《公路工程质量检验评定标准》（机电工程）JTGF80/2-2004；
《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部2004年第3号）；
中华人民共和国国家标准；
中华人民共和国交通部标准；
中华人民共和国原邮电部标准；
中华人民共和国信息产业部标准；
中华人民共和国公安部消防安全条例；
产品生产国的国家标准及相关国际标准；
IEC标准；
湖北省交通厅有关标准和规定；
建设单位有关标准及文件；
我公司全面贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001管理体系中的《管理手册》及《程序文件》。
1.4工程概况
西部开发省际公路通道银武线是新增的八条国家公路大通道之一，其中在湖北境内长约485公里，本项目是银武线的重要组成部分，同时也是湖北省高等级公路规划“五纵三横一环”主骨架的主要“一横”，它的建设是实施国家西部大开发战略部署的需要，是完善国家干线公路网和湖北省路网结构的需要，是湖北省开发西部地区、加快西部地区社会经济发展的需要，本项目的建成有利于提高南水北调工程水源区人民生活水平，带动区域经济增长，对十堰市乃至湖北省旅游产业的发展也将起到极大的推动作用。
本项目路线全长约107公里，全线为四车道高速公路，行车速度为80km/h。某高速公路设有十堰东互通、十堰互通、郧县互通、青曲互通、郧西互通、上津互通6处互通立交。
某高速公路机电系统包括监控、收费、通信系统、供配电照明（包括隧道照明）、隧道运营通风系统。本投标人提供包括设计、供货、运输、交付、安装、开通、测试、试运行、培训、文件和24个月免费缺陷责任期等全套服务。
本工程所在地区属亚热带季风气候，光照充足，降水丰富，四季分明，但冬季偏长，年平均气温11～17℃；无霜期240天左右，年平均降雨量900毫米，主要集中在夏季。全年盛行东南风，其次是西北风。
2.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法
2.1设备、人员动员周期
我单位若有幸中标，接到中标通知书后立即进行施工前的准备工作，进行施工机械设备和施工仪器仪表、施工技术人员准备工作。同时进行施工前的施工技术人员培训、安全培训等工作。设备、人员动员周期为6天时间。
本工程严格遵循项目法进行施工管理，按照合同要求，结合公司实际情况，为保证高效、优质、安全、按期完成本工程项目，成立湖北省某高速公路机电项目经理部。根据本工程的具体情况，本工程项目经理部设在十堰收费站附近。
项目经理部由项目经理、项目总工、工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、环境保护部和综合协调部组成。各职能部门下设相应的负责人员，项目经理和项目总工负责本项目关键技术的审查、把关和支持。
本工程的项目经理部将对整个工程的实施负全面责任，并负责协调工程项目的各方面关系，保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织，对安全负全面和直接的责任，保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。
具体负责施工任务的是监控系统施工队、通信系统施工队、收费系统施工队、供电照明系统施工队、隧道通风系统施工队、配电系统施工队、变电所系统施工队。各施工队队长均由具有工程师以上的专业技术人员担任，各施工队均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的施工队管理机构和施工队伍。各施工队下设施工班组。
本工程项目设立的施工组织机构图见图2-1。

工 程 技 术 部
湖北省十堰—漫川关高速公路机电系统项目经理部
项目经理
总工程师
安 全 质 量 部
物 资 设 备 部
计 划 财 务 部
环 境 保 护 部
综 合 协 调 部
监控系统工程施工队
收费系统工程施工队
通信系统工程施工队
照明系统工程施工队
配电系统工程施工队
隧道通风系统工程施工队
变电所系统工程施工队
图2-1

2.2设备、人员、材料运到现场的方法
2.2.1施工前的准备
凡施工运输设备一律通过公路交通网直接从动员地行驶到驻地待命施工，其他施工机械以及生活用具、生产材料将通过参建运输车辆直接运至工地。参建人员自动员之日起按要求陆续就近乘坐客运列车或公路客车在动员期内到达现场。
在合同生效后，我们将立即组织具有相应设计资格的设计人员根据合同文件提供的技术规范、图纸以及业主提出的要求完成本工程所需的详细技术设计。并按照施工组织设计中规定的时间计划将技术设计上报业主与监理工程师审批。
根据业主批准的设计文件进行设备的制造加工，设备制造加工期间，我们和设备制造商随时接受业主和监理工程师的监督检查，保证按照设计文件的要求进行加工生产，对于业主、监理工程师及其指派人员在工厂建造中发现的问题、不规范和设计薄弱环节，我们将及时加以改进调整。
我们将提交一份详细的工厂测试清单说明各项试验所采用的方法和所需时间。测试时，工程师及时做好各项测试数据和结果的记录。试验完毕后7天内，我们将提交2份正式的试验证明及图表，并经业主和监理工程师批准。
我们将根据监理工程师和业主的要求，作好施工人员的上场工作，在具备施工条件后，提前10天组织施工人员到达施工现场，进行设计文件会审、技术交底、岗前培训等工作。
设计文件会审：工程技术人员进行设计文件会审，了解设计意图，明确工程适用的规范、验收标准、工作方法、操作规程等，并编制作业指导书作为施工质量控制的指导性文件，确定关键工序，制定攻关规划。会审过程中不明确之处及时向设计单位求证，作好《设计文件会审记录》。
技术交底：项目部总工程师根据设计单位的技术交底及设计文件会审情况，组织项目部、队技术主管进行技术交底，并分级负责，将设计要求、施工注意事项逐级进行书面技术交底。
岗前培训：组织职工进行培训，使职工对自己的工作内容，工作标准、操作流程做到心中有数。
2.2.2施工机具设备、仪器仪表进场计划
我公司将根据工程项目的施工特点，合理配置类型齐全、数量充足、技术先进、性能优良的机械设备和仪器仪表进场。所有上场仪器仪表均通过合法的计量部门的近期检验合格；所投入的机械和技术装备，能满足工程施工需要，且留有一定的富余量。同时配备技术熟练，经验丰富的操作维护人员，保证工程施工机械精良、检测手段先进、齐全，确保本工程高标准、高质量、高速度地建成。
本标段主要施工机械设备表见表2-1，本标段的主要测试仪器配备表见表2-2。
本标段主要施工机械设备表 表2-1
编号
机械设备 名称
型号
单位
数量
进场时间及运输方法
1
工程指挥车
三菱V33
日本
辆
2
开工前6日内到达施工现场，采用汽车运输
2
客货车
金杯
沈阳
辆
4
3
载重汽车
东风5吨
十堰
辆
2
5
吊车
东风
十堰
辆
2
7
升降机车
东方红15米洛阳
台
2
8
移动式平台
自制
台
4
9
路面切割机
ER500F 日本
台
2
10
管道疏通机
大力－280
沈阳
台
2
开工前6日内到达施工现场，采用汽车运输
11
吹缆机
康大斯
台
1
12
空压机
康达斯
台
1
13
电焊机
165－200A洛阳
台
4
14
切割机
J1G-8F1
常州
台
2
15
发电机
YAMAHA
日本
台
6
16
砂轮机
STS-100
南京
台
6
17
钻床
EQ3040X10
台
4
18
电锤
SF1-26
台
4
19
气焊设备

台
2
20
压接钳
JYJ-1
台
6
21
对讲机
MOTORLA
天津
部
30
22
便携式计算机
东芝
日本
台
4
23
台式计算机
联想
北京
台
4
开工前6日内到达施工现场，采用汽车运输
24
复印机
夏普
日本
台
1
25
传真机
三星808
韩国
台
2
26
打印机
Hplaser
美国
台
1
本标段主要施工机械设备表 表2-2
编号
仪器名称
型号
单位
数量
进场时间及运输方法
1
PCM综合测试仪
AV5282
台
1
开工前6日内到达施工现场，采用汽车运输
2
混合信号示波器
MSO6102A
台
1
3
光纤熔接机
TYPE35SE
套
2
4
光时域反射仪(OTDR)
HP8147C
套
2
5
光源
SLS20C
套
1
6
光功率计
KL330
套
1
开工前6日内到达施工现场，采用汽车运输
7
线缆测试仪
DEAL
套
1
8
RCL测试仪
MT4080A
台
1
9
通信测试分析仪
MPA7300
台
1
10
串行数据分析仪
SDA 6020
台
1
11
CATV测试仪
DS-1183
台
1
12
网络分析仪
TES-45
台
1
13
数字万用表
FLUKE-700
个
8
14
多用表校准仪
D030-2
台
2
15
电缆故障测试仪
HZC-3
台
2
16
传输分析仪
SL3100
台
1
17
多协议规程分析仪
WTF200E
台
1
18
光衰减器
MN939A
套
2
19
接地电阻测试仪
GY2679
台
3
20
兆欧表
Fluke 1520
台
4
21
钳流表
HT71
台
4
22
光强测试仪
L2101
台
2
23
经纬仪
DJ6-1
台
2
24
直流电桥
QJ23A
台
2
25
绝缘电阻测试仪
3001B
台
1
开工前6日内到达施工现场，采用汽车运输
26
风机转数测量议
EMT260A
台
2
27
风速表
KANOMAX
MODEL6004
台
2
28
耐压测试仪
数字式PZ168-1
台
2
29
相位表
ETERNR VC3222C
台
2
2.3设备材料的供应及运输方法
2.3.1设备材料的供应
对于和业主联合采购的设备、材料，我们将积极的同业主一起编制设备、材料采购计划，根据业主的要求进行招标采购。
对于我公司采购的产品，为确保工程的质量，我们将对价值较大，较为重要的设备、材料在业主的监督下严格按程序进行招标采购，确定质量可靠、规模较大、信誉良好的产品生产厂家供货。首先机电设备、材料供应厂家至少要有5年制造这种设备、材料的经验；电子设备、材料厂家至少要具有5年的生产实践，并具有质量保证体系认证。
其他材料我们也将根据设计和有关质量标准，积极编制材料计划，选择监理工程师及业主认可的有生产经营许可证及国家技术监督部门质量认证合格的厂商供货。我们将根据施工进度的要求保证材料、设备按先后顺序及时到位。同时，我们严格材料设备的进货检验和试验制度，按照设计及技术规范的要求把好入口关，保证入库材料、设备的质量，确保施工生产任务的完成。
2.3.2设备材料的运输
设备材料由供货商直接运至材料库或施工现场。
2.4专业施工队伍的组成
为确保快速有序，优质高效地完成本标段工程任务，项目经理部下设监控系统施工队、通信系统施工队、收费系统施工队、照明系统施工队、隧道通风系统施工队、配电系统施工队、变电所系统施工队七个专业机电工程施工队。
监控系统工程队60人，负责本项目的监控系统工程的安装及调试；通信系统工程队50人，负责本项目的通信系统工程的安装及调试；收费系统工程队45人，负责本项目的收费系统工程的安装及调试；照明系统工程队65人，负责本项目的供电照明系统工程的安装及调试；隧道通风系统工程队30人，负责本项目的隧道通风系统工程的安装及调试；配电系统施工队40人，负责本系统得配电设施安装及电缆桥架的施工；变电所系统施工队40人，负责本系统设备安装及调试。
其中各施工队下设以下班组：
l 监控系统施工队下设班组如下：
Ø 闭路电视系统安装及调试组；
Ø 计算机、软件系统安装及调试组；
Ø 可变信息标志、信号灯和指示标志安装及调试组；
Ø 火灾报警子系统、隧道通风控制子系统安装及调试组；
Ø 隧道照明控制子系统、电力监控子系统安装及调试组；
Ø 交通监控本地控制器系统安装及调试组；
Ø 外场设备基础及接地施工组；
Ø 外场设备供电施工组；
Ø 微波车辆检测器、视频检测器等设备安装及调试组。
l 收费系统施工队下设班组如下：
Ø 车道控制子系统安装及调试组；
Ø 收费计算机子系统安装及调试组；
Ø 收费视音频监视子系统安装及调试组；
Ø 内部对讲、安全报警系统安装及调试组；
Ø UPS供配电、过电压保护设施安装及调试组；
Ø 光电缆工程及附属设施施工组。
l 通信系统施工队下设班组如下：
Ø 光纤数字传输系统合数字程控交换系统安装及调试组；
Ø 有线广播和紧急电话系统安装及调试组；
Ø 光电缆工程施工小组。
l 照明系统施工队下设班组如下：
Ø 广场灯具安装及调试组；
Ø 隧道灯具安装及调试组；
l 隧道通风系统施工队下设班组如下：
Ø 射流风机安装组；
Ø 通风系统调试组；
l 配电系统施工队下设班组如下：
Ø 配电箱等安装组；
Ø 桥架安装组；
Ø 缆线施工组。
l 变电所系统施工队下设班组如下：
Ø 开关柜安装及调试组；
Ø 变电站及变压器安装及调试组；
Ø 柴油发电机安装组。
各专业小组分别承担各自分工下的相关施工任务，在工程技术部门的统一技术指导下完成所承担的施工任务的各项分部、分项工程。此外还设置安全与质量管理小组负责工程实施全过程的质量检查、监督工作以及设备、人身和财产安全方面的相关工作。
本工程的软件部分将由软件专业组人员负责完成；系统调试将由各专业组相互配合集体完成。
此外，各专业组统一接受安全质量部在质量、安全方面的检查、督导，共同努力，把好施工全过程的质量和安全关。
2.5项目经理部、施工队驻地等的选址
为便于对本项目工程进行高效合理的管理和指挥，本公司将项目经理部设于十堰收费站附近。
监控系统施工队设在十堰收费站附近，收费系统施工队设在十堰收费站附近，通信系统施工队设在十堰收费站附近，照明系统施工队设在郧县收费站，隧道通风系统施工队设在郧西收费站，配电系统施工队设郧西收费站在，变电所施工队设在郧西收费站。
本工程的总仓库和加工间设于十堰收费站附近，以便于项目经理部对工程所需的机械和设备材料等进行及时调度。同时为保证各施工段和地点及时得到机械和设备材料的支持，在沿线还将与施工队驻地一起根据实际情况和施工需求设立临时仓库和加工间。平面布置图见94页表3施工总体平面布置图。
3施工组织机构的主要职责、范围
3.1项目经理部主要职责
严格执行GB/T19001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系三合一的《管理手册》及相关程序文件，遵循设计文件和相关工程管理文件，独立对工程实施全过程的组织、指挥、协调和管理。成立QC领导小组，积极开展关键技术的科技攻关，确保工程质量创优。优化施工方案，合理安排劳、机、材，协调内外、上下关系，及时解决施工遇到的问题，确保安全、质量和施工进度处于受控状态，确保工程“安全、优质、高效”地完成。自觉接受湖北省某高速公路建设指挥部和监理单位的监督检查，对工程施工中建设单位、监理单位和上级部门提出的问题及时采取措施，保证施工顺利进行。
3.2项目经理职责
对工程质量、安全、工期、成本和环境负全面领导责任，负责总体策划和实施质量、安全、工期、文明施工和环境管理目标和管理措施，负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，是本项目实施中的第一责任人。
严格履行合同文件的各项条款，加强协调内外、上下关系，合理组织施工力量，保证工程安全、质量和工期。
对工程的施工进度，工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。参加建设单位（监理单位）组织的施工协调工作会议，配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。
3.3项目总工职责
协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任。对本标段的技术工作及质量体系持续有效运行负技术责任。
贯彻落实我公司管理方针和管理目标，检查落实《管理手册》、《程序文件》的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
组织设计文件的会审，主持控制工程和关键工序及重点施工部位方案的编制和审批，主持技术交底工作。
主持制订新设备首次安装、调试及新材料的使用及作业指导书的编制，组织技术交底和指导实施推广应用。
组织施工质量、安全和过程质量检查，召开安全、质量分析会，主持制定、审定改进措施，主持编制开通方案，指导竣工文件的编制。
组织工程验收、开通、交付工作。
3.4专业工程师职责
负责本专业的施工技术工作，随时解决施工中出现的技术问题，对施工中各工序技术措施的落实情况进行监督检查，确保各工序的施工质量符合技术要求。
3.5质量检验工程师职责
检查督促现场质检员的工作，独立或组织现场质检员按照有关技术标准对已完工序进行阶段性的质量检验，根据检验结果制定相应措施，纠正存在的质量问题，预防后续施工中出现类似问题，确保施工质量符合要求。
3.6试验工程师职责
根据有关标准和产品使用说明书对到货的材料、设备的质量状况进行试验并做出标识，经试验合格的材料、设备进行登记并建立台账后，准予进入施工现场使用，确保其电气性能和强度等满足施工需要；经试验不合格的材料、设备禁止进入施工现场，按规定进行报废、退换或重新检修。
3.7安全工程师职责
负责现场施工安全的监督，对施工人员进行安全教育，检查安全设施，监督文明施工，做好防火、防盗、防意外事故工作；同时协助总工程师管理本工程的技术保密工作。
3.8施工队长职责
负责落实我方质量、职业健康安全、环保方针，按照施工规范、验收标准和项目经理部编制、制定的《实施性施工组织设计》、《作业指导书》以及各项规章制度组织工程施工，将工程质量、安全、进度和工程量合理分配到施工班组，确保工程施工有序进行。
3.9现场施工人员职责
遵守本岗位工作范围内的质量、职业健康安全、环境法律法规，严格按照作业指导书、施工规范、操作规程进行作业，在各自岗位工作中落实我方质量、职业健康安全、环保方针，并对管理情况提出合理化建议。
3.10工程技术部职责
施工技术部下设的各个施工小组，各技术小组负责施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制施工技术措施等相关文件。
贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点难点工程的施工组织设计，组织项目的工程测量。
参加技术交底和有关鉴定会议，提出合理的工程方案，审批呈送的开工报告。
根据变更设计程序和分工，审查处理有关变更设计事宜。组织供应定型图、标准图、合同规定使用的规范，与设计单位联系施工设计文件。
按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
组织有关专业技术人员培训，推广应用“四新”技术，推进科技进步。组织实施工程试验以及现场计量工作。
组织竣工文件的编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结以及重点难点工程的专题技术总结。组织工程项目竣工验交。
3.11安全质量部职责
贯彻执行国家和上级有关质量管理、安全工作的方针、政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理制度和管理标准。加强施工现场的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
根据公司的管理方针和管理目标，制定工程项目的质量计划，并组织实施。对施工全过程的工程质量实行全面监控管理。做好“用户至上，质量第一”和“安全第一，预防为主”的教育工作。
负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动所辖工程项目或本工程项目工程质量上新水平。
贯彻落实“三合一”管理体系标准，负责工程质量的“三检” 、“三评”工作；督促检查工程项目所属单位认真贯彻上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
对工程质量和安全工作负直接责任，组织质量和安全事故调查分析处理。积极帮助和指导所辖工程项目或工程项目施工单位搞好现场质量控制。
监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场，对设备材料的存放做好防护工作，做好驻地、施工现场的防雨、防盗、防火等防护工作。
3.12物资设备部职责
贯彻执行国家、上级的有关物资、设备管理的方针、政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
在项目经理和总工程师的指导下，负责本标段设备、材料的供应管理工作，并对其质量、安全负全面责任。
按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材以及合同内的设备和材料，并按施工技术部门提供的设备材料清单及时组织供应，确保施工需要。
严格执行进货检验和试验、过程检验和试验、物资搬运和储存及顾客提供产品控制等程序，及时了解掌握所到设备材料的质量、安全情况，确保用于本标段的产品为合格品。
会同建设单位对主要物资设备的质量及单价进行确认，所有物资的采购都要建帐登记，做好台帐管理工作。
材料、设备的选购要选择信誉良好的厂家，产品质量必须符合相关的标准，并严格按照检验、试验程序进行物资管理，从根本上杜绝不合格品进入施工现场。
严格执行施工机械设备维修、保养制度，确保施工设备的良好运行。
3.13环境保护部职责
在项目经理和总工程师的指导下，负责本标段环保管理工作。负责收集、识别和汇编及发放有关环境法律法规和标准，进行工程环境因素评价，建立重要环境因素清单，指导编制和实施环境目标、指标以及重要环境因素管理方案，并监督检查执行情况。
负责环境信息的内外沟通工作。
3.14计划财务部职责
认真执行国家和上级有关计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划、归口管理，严格财经纪律。
在项目经理、总工程师领导下，参与编制工程施工计划，检查计划的落实完成情况，并根据现场变化情况及时调整计划。
组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值以及形象进度，并及时了解掌握计划的执行情况。制定工程项目的经济承包责任规章制度，并组织实施。
负责经济核算，资金管理和责任成本管理。认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。
根据施工组织设计和施工计划，筹措工程所需资金，根据工程实际需要合理安排资金，加强成本管理，节约建设资金，确保施工生产顺利进行。
负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算，负责工程价款结算和财产移交工作。
3.15综合协调部职责
积极宣传党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目党政工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定，以确保党政有关工作在项目经理部及其所属单位贯彻落实。
全面掌握工程的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成党政领导布置的工作，收集筛选有关党政信息，及时为领导决策提供依据。
协助党政领导处理好日常事务，做好党政会议的准备、记录，督促检查会议决议的贯彻落实情况，健全项目大事记载。
深入基层，搞好内外关系，实事求是，处理协调好工程中的有关事宜。负责掌握项目经理部及党政领导印章的使用，严格把关。对公文的收发传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。负责完成项目经理分配安排的其他工作。
4主要工程项目的施工方案、施工方法
4.1施工方案
本标段工程实施分四阶段进行，即施工准备阶段；设备制造、采购及运输阶段；安装施工阶段；完工调试阶段。每个阶段完成规定的工作内容，并为下一个阶段的工作创造条件，做到统筹安排、协调一致、加强配合、有条不紊、顺利施工，确保工期、质量、安全、环保目标的实现。
4.1.1施工准备阶段
按建设单位要求进行施工队伍进场布点、施工机具调遣、设计文件会审、编制实施性施工组织设计、材料采购、岗前培训、线路复测、预制件、非标件加工和施工技术交底等工作；并按有关规定报批有关施工计划方案、报告；与建设单位及其它有关单位签订有关安全、配合协议。
施工准备阶段主要做好以下几个方面工作，准备完成后，按技术规范的有关规定向监理工程师提交开工报告。
4.1.1.1驻地建设
根据总体安排，本投标人建立施工与管理所需的办公室、住房、工作场地、仓库与贮料场及消防设施。组织部分先遣人员与业主和当地政府联系，落实水源、通讯以及辅材货源等，完成工点、料库的建设，为施工队伍的进驻做好必要的准备工作。在接到业主的进场通知后，迅速进驻施工现场。清除施工现场障碍物，平整场地，搭建施工临时设施，接通施工用电、用水，充分准备现场消防措施。
4.1.1.2施工技术准备
积极与业主联系，备齐施工文件、图纸，组织施工技术人员认定审核设计文件，理解设计意图，掌握技术标准；在项目总工的组织下，进行全面的施工调查，组织施工定测；填报详细的物资用料计划；做好书面技术交底及关键工程、重点部位的施工作业指导书等；本着优质高效、科学适用、保证安全、全面创优的原则，依据投标书确定的施工组织规划，在项目经理的指导下，编制实施性施工组织设计，上报项目经理批准以后，作为指导施工生产的依据。本标段工程施工图设计、技术设计方案经过监理工程师批准后，根据批准的技术设计图纸和文件准备各分项工程的设备制造加工图、施工安装方法、施工安装工艺图等施工图纸。
①各施工组将所承担的施工任务划分成若干分项工程。各专业组做相应的机具、人力投入计划和进度计划并作相应准备；
②各施工组编制安装方案、子系统调试方案交项目总工审查，项目经理部再将确定的安装、调试方案报业主监理工程师及相应施工管理机构审查；
③项目经理、项目总工、质检/安全工程师、各专业组长、分项工程技术负责人开会明确工