哈尔滨某监狱综合楼施工组织设计.doc

一、编制依据1.1施工图纸1.2主要标准序号类别名 称编 号1国家混凝土质量控制标准GB50164-922国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-871.3主要法规序号类别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家消防法3国家环境保护法4国家建设工程质量管理条例5国家工程建设标准强制性条文 二、工程概况2.1工程简介序号项 目内 容1工程名称传染病犯楼、狱政综合楼工程施工2建设单位（甲方）*3建筑面积6122.21M4地理位置*5工程性质新建工程6建设工期(甲方要求)155日历天2.2合同施工范围2.2.1合同施工范围*传染病犯楼、狱政综合楼工程，包括、基础工程、基坑土方回填土工程、主体结构工程、内隔墙工程、外墙外保温工程、屋面工程、门窗工程、室内装修工程、防水工程等。给排水系统、采暖系统、通风系统、照明系统等全部安装工程。2.3工程特点及难点2.3.1地理位置距市区偏远，对材料的运输、大型设备的进场的影响较大*传染病犯楼、狱政综合楼工程，施工现场位于哈尔滨*。地处村镇，给材料、设备、周转材料、大型设备的进场，带来了一定困难。因此，项目部从工程开工前就应周密策划，根据工程进度安排，提前提出各种原材料、设备、材料加工订货及进场计划。材料部门应充分配合，保证材料供应及时，如果因为材料供应不及时，设备故障等原因造成工程工期延误，首先由生产经理牵头负责，由材料采购部门立即限期解决，生产技术部门负责根据网络进度总计划重新调整施工进度计划，重新调整好物资及劳动力，做到合理安排，以保证关键线路上的后续关键工序不发生延误，质量标准不降低。2.3.2环保及文明施工要求高由于本工程场地条件较特殊，施工现场位于*监狱内，因此在本工程施工期间，为保证在押犯人的生活不受干扰。对本工程的安全防护、文明施工、环境保护、现场周边安全、交通运输组织和材料设备进出场要求十分严格。尤其是施工期间必须严格控制，设专人进行管理，避免不必要的麻烦。另外，我公司将在本工程施工过程中将严格贯彻执行ISO14001环境标准对施工现场进行管理确保安全施工。另外施工中使用低噪音设备，现场周围采取必要的减噪措施，使用的设备和装备应尽量减少发出烟尘和有害气体。尽力避免夜间施工。力争将工地建成安全、安静、环保、卫生的“花园式”绿色现场，营造有特色的施工环境，这同样是工程施工中的重点。2.3.3场地条件对工程的影响较大由于本工程位于*监狱内工程项目又包含二个分项工程故占地面积较大，且不规则，这无疑为机械设备的配置、施工材料的堆放、加工场地的布置、道路、消防通道的设置、临时用房的设置带来了一定的困难。因此，在施工前认真勘察施工现场，做好建筑物定位放线，利用CAD办公软件科学合理的配置原材料、材料加工、机械设备、各种临时用房的用地。合理进行施工现场生产区、办公区、生活区的划分，另外由于本工程采取区域内建筑物同时施工的方式进行施工。工程开工前就应周密考虑，施工中合理“安排好各专业、各工种之间交叉作业，充分利用好现有施工现场，科学、合理地解决操作面、场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、材料、机械设备进出场和堆放等问题，以满足工程需要，这是本工程施工中的又一个重点。2.3.4建筑、结构、装修等工艺做法较多，给施工带来一定难度本工程包括招标工程的全部建筑安装工程施工，*传染病房楼、狱政综合楼工程基础形式为静压桩基础，主体结构为框架结构。因此，施工中，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制、实施以及一流的服务，实现建筑物一流的建筑风格和使用功能。这也是本工程应重点加以注意的。2.3.5尽力避免季节性施工影响，确保工程质量本工程的质量目标为合格，甲方要求本工程于2010年7月29日开工，2010年12月31日竣工。同时又由于本工程具有地处*，相对冬季风力较大的特点。因此，施工期间要充分考虑到季节性施工的影响，这无疑为工程的质量控制增加了难度。因此，如何合理选择施工工艺，科学组织调配好人力、物力、财力的投入。确保工程在雨季、冬季施工中，在保证工程质量、施工安全、工程进度的前提下，尽量降低工程的投入，节约工程成本；如何通过科学合理的施工组织，严谨周密的保证措施，降低季节性施工的影响；如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”战略，严格按照相关标准、规范及ISO9000标准的要求，精心组织施工，严格质量控制，满足甲方的质量要求，把本工程建造成一流的建筑精品，实现我们对业主的质量标准承诺，这是本工程的核心任务。2.3.6较紧张的工期要求我方保证工程总工期为155日历天，2010年7月29日开工，2010年12月31日前，完成招标文件所规定招标范围内的全部内容，达到交工验收标准。针对甲方上述较严格的工期要求，我方承诺严格按照甲方要求工期组织施工。通过人、财、物的合理投入和有利的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，实现有效的控制。通过计算机网络计划管理，进行分阶段、分部位的进度控制，实行公司对项目部的专项资金保证，实行公司统一的机械设备、人员调度，项目部材料部门及时的材料供应，劳务施工方充足的人力准备等多方严密配合、科学组织，使工程按照业主要求的工期按时完成，是本工程十分重要的内容。2.3.7与监理、设计人员及分包方的协调能力要求由于本工程实施总包管理，施工期间可能要与多家专业承包商、分供方及不同的专业施工队伍共同进场，交叉施工。同时还要与甲方、设计单位、监理单位等共同配合，进行工程管理。因此，这就要求我们必须珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业施工进行通盘策划、高效组织、管理、协调和控制。在工程开工前就应及时与甲方进行沟通，了解好甲方分包及指定分包工程的进场时间，甲方整体的计划安排要求，并以此为依据，合理安排好各项工序施工，及时为其他分包单位预留出工作面及施工应具备的条件，与各分包单位全面配合好，服从甲方统一调度指挥。这同样是本工程的十分重要和艰巨的任务。2.4建筑设计简介序号项 目内 容1建筑面积6122.21M2建筑用途传染病犯楼；狱政综合楼3门窗实木装饰门、铝塑门、安全防护铁栅栏门、钢制防火门、塑钢窗、铝合金窗、金属百叶窗、老虎窗、木门、乙级防火门、铝合金钢化中空玻璃门4节能保温墙体框架结构采用外墙外保温：采用50厚挤塑聚苯板保温屋面130mm厚挤塑聚苯板保温5外装修浅灰色涂料饰面、浅灰色外墙面砖6楼地面普通地砖、防滑地砖、石材板等。7内装修墙面涂料；卫生间、淋浴间、污洗室普通瓷砖。顶棚卫生间、淋浴间、污洗室采用塑料扣板；其余房间为一般抹灰。三、施工部署3.1施工部署原则 本工程施工现场位于哈尔滨市*，根据工程情况及现场实际条件，施工现场内划分生产区、办公用房及生活用房。合同范围内，为保证基础、主体、装修、安装、均有充裕的时间施工，保质按期完成施工任务，应该结合本工程的特点，综合考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，合理安排好工程施工。3.1.1施工顺序上的部署原则原则上：按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。施工总顺序：按项目部组织机构图要求，组建该工程项目经理部。明确项目部管理层次、各岗位人员施工准备：包括技术准备（施工组织设计编制、施工方案、图纸会审、设计交底、施工试验等）；现场准备（测量放线、现场临设、各种原材料、周转材料、大型施工机械、联系有关专业分包方等）；资金准备；人员准备；进行劳务招投标，组织施工队伍进场安全及施工技术培训、考核组织拆除及地下结构部分施工组织改建及主体结构施工组织进行装饰装修工程施工（从上到下、从外到内）竣工验收备案保驾维修、回访服务。3.1.2立体交叉、分段流水施工部署原则本工程含一栋传染病犯楼，一栋狱政综合楼，工程占地面积较大、工艺较多的特点，所以将工程划分成几个施工分区。装修阶段采用立体交叉分专业流水施工。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和室内隔墙、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。主体施工严格按施工要求划分流水施工段，详见施工流水段划分图。装修阶段按各不同专业分层划分流水段，采用土建工程与安装工程立体交叉作业；施工中，科学、合理组织好施工流水作业。3.1.3保证总体工期要求的措施根据总体工期要求，制定详细的分阶段施工进度控制计划，并按阶段要求确保完成。工程计划于2010年7月29日开工，2010年12月31日前，完成招标文件所规定招标范围内的全部内容，达到交工验收标准，施工总工期为155日历天。只有严格按甲方要求，控制住这几个控制点才能保证按计划要求工期竣工，满足甲方要求，成本不增加，外线、二次装修等后续工作按时进入现场作业。根据本工程的特点，为顺利实现我方对甲方的工期要求的承诺，适当增加人力、物力、财力、机械等的安排和投入。以实现我方承诺的工期目标。3.1.4在资源上的部署原则根据工程工期、工作量、平面尺寸、施工需要、现场实际条件要求投入机械设备。室内隔墙工程将在主体结构施工阶段提前插入施工。在施工现场设置2台砂浆搅浆机负责搅拌砌筑砂浆。装修阶段2栋楼布置卷扬机4台以满足材料的垂直运输要求。3.1.5根据具体工程特点安排施工方法基础施工前两周完成施工组织设计编制及交底、材料进场计划、施工机械进场，特殊过程作业人员培训（脚手架、电气焊、抗渗混凝土、地下防水）等工作。0.00以下结构混凝土完成后抓紧进行外墙防水及回填土，为主体施工及现场布置提供条件。钢筋工程在现场内集中统一加工，在拟建建筑南侧设置钢筋原材、加工区、成品堆放区为一体的钢筋加工场地进行钢筋的统一加工。为保证混凝土结构的抗震性能，柱、梁纵向受力钢筋直径16时，接头采用等强度剥肋滚压直螺纹连接；其余均采用绑扎搭接连接。混凝土采用商品混凝土，砌筑砂浆及抹灰砂浆均采用现场搅拌，主体结构材料的垂直运输采用塔式起重机，装修阶段材料垂直运输采用室外提升吊笼。从而确保工程的施工速度。3.1.6保证工程质量的原则按照我公司 IS019001质量体系程序文件的要求，选派优秀的管理人员组成工程项目经理部，负责该工程的施工管理和领导工作，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，建立健全的质量保证体系，以此实现我公司的质量方针与质量目标和对业主的质量承诺，按合同要求完成该工程的施工建设任务，确保工程达到建设单位的各种要求，并满足业主对该工程的使用功能的要求。为保证工程质量，施工中严格按照国家、行业、地方及企业相关规范、规程、标准、工艺要求进行施工及控制，采用先进的施工工艺及施工技术，从而确保工程质量。0.00以下及以上结构施工时，做好样板施工段，用来规范钢筋、模板、混凝土、砌筑四个分项的施工操作工艺，从而提高结构质量，提高队伍技术水平，推出优质工程。装修施工时，提前做好样板间，坚持样板引路，用来规范装饰装修各分项工程的施工操作工艺，从而提高装修工程质量，装修工程施工中，必须保证非公共部分与公共部分做法质量标准相同；室外做法与室内做法质量标准相同；屋面做法与室内做法质量标准相同。装修施工前编制详尽的装饰装修施工方案，经甲方、监理认可后认真执行。施工中应严格按照施工图纸及技术规范执行。所有工程必须符合国家、行业、地方的有关规范及设计图纸技术要求。当设计图纸或技术规范出现任何的不一致时，应立刻通知甲方、设计及监理，共同进行协商，并应取两者中要求较严格的执行。3.2人员及组织机构根据本工程的特点，组建拆除、加固、改建、土建、设备电气安装、装饰装修一体化总承包项目经理部，委任具有相似工程的施工经历、成功的组织过类似工程施工、具有丰富的工程施工管理经验、有组织能力和工作效率高、具有哈尔滨市建委及建设部认定的工业与民用建筑项目经理资质的优秀管理者担任本工程的项目经理。配备具有一定工作经验的工程技术人员出任本工程的项目总工程师；精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层。通过劳务招投标的方式，选派施工经验丰富，素质高、各工种技术技能熟练且配备齐全、价格合理、有过类似工程施工经验、劳动力充足的施工队伍进行本工程的劳务施工。项目经理部作为公司派出机构，行使综合组织、管理与协调的职能，根据GB/T19001-ISO9001质量管理体系标准模式要求及GB/T24001-ISO14001环境保证体系的标准模式要求，以及公司质量保证手册及环境管理手册的要求，建立项目经理部的质量保证体系及环境管理体系。按照GB/T28001职业健康安全标准建立职业安全卫生管理体系，形成以全方位的综合管理。建立以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此确保完成建设单位各项指标要求和我公司的质量方针和质量目标，环境目标，职业健康安全目标以及我公司对业主的承诺。3.3工程目标3.3.1质量目标：我公司承诺质量目标如下：质量目标：“合格”；3.3.2工期目标：我公司承诺的合同范围内工程工期目标：开工：2010年7月29日 竣工：2010年12月31日 工期：155日历天3.3.3安全与文明施工目标：确保达到“市级安全文明施工工地”的标准要求。杜绝死亡、重伤及火灾、爆炸事故。轻伤率控制在1以下。3.3.4环境目标：加强文明施工管理，严格进行控制，设置专门管理机构或部门，制定切实可行的措施，防止大气污染、水污染、噪音污染，严格废弃物管理、合理使用资源，施工全部选用环保型、节能型的材料设备等，确保附近居民在工程施工期间内的正常工作、生活不受影响，使附近居民有一个文明、舒适、安静的工作、生活、娱乐环境。3.3.5科技目标：尽量采用先进可行的新技术、新工艺、新材料进行施工，力争达到“新技术示范应用工程”的标准要求。 3.3.6与甲方、监理、设计人员配合协调目标：工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位共同合作完成的，能否对各方的工作进行有效的协调、组织与管理，是实现工程工期、质量、安全、降低成本等各项目标的关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作有效的组织协调好。3.3.6.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部组织工程、技术、质量部门的人员认真核对图纸，进行图纸会审，参加由业主组织的图纸交底会。会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。3.3.6.2 配合旁站监理制度每周按时参加由监理主持召开的、由有关各方都参加的监理例会，会前做好充分的准备工作，针对工程实施过程中的有关质量、造价、进度、合同管理等各项情况，积极与各方进行协商。根据监理制定的旁站监理方案，积极配合监理对工程进行旁站监理，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工前24小时书面通知监理。并应提前进行自检。若遇到急需解决的事情，可立即找业主、设计、监理商讨解决。3.3.6.3生产例会制度每周定期召开两次，由项目经理部统一组织，解决与工程质量、进度相关的问题，所有工程管理人员和施工队负责人全部参加。根据实际情况，可单独召开单项专门会议，相关人员参加。3.3.6.4制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，积极联系业主、设计、监理、总包、分包、有关分供方等各方，及时商讨解决。必要时可建议召开专题讨论会。3.3.6.5材料、设备采购质量控制制度根据ISO9001质量体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。因此，制定严格的考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方的资质、生产规模、生产能力、产品质量、技术性能、主要业绩等进行综合考察，经过全面的综合考察评比，最终选定合格、满意的分包、分供方，以确保设备材料的采购质量。3.3.7工程管理目标3.3.7.1对劳务分包方的管理在工程开工前，我公司将统一进行劳务招投标，组织有关部门及相关人员按ISO9001标准对劳务分承包方进行审核，选择施工经验丰富、人员素质高、建制齐全、技术技能熟练的劳务分承包方，为保证工程质量打下人力资源的基础。3.3.7.2对材料、设备采购质量及进场时间的管理材料采购过程中，我公司将严格执行ISO9001管理体系中采购工作程序，对材料厂家的供货能力、供货质量、服务态度等进行考核，制定合格分供方名单，严格执行进货检查制度，严把质量关，为保证工程质量提供物质基础。施工前，向甲方及监理报送一份详细的材料及设备需用量计划，上面包括材料、设备的名称、规格、品牌、供应厂家、数量、计划进场日期等，以备甲方及监理查验。3.3.7.3资料、信息管理措施在工程施工过程中，严格按照我市相关管理规程中的规定执行，建立健全工程资料管理岗位责任制，配备专职城建档案资料管理员。资料管理人员要求应具有哈尔滨市建委统一颁发的上岗证书。施工中，应对工程资料及时进行填写、收集、整理、归档。并及时收集、整理各分包单位的全部施工资料，在工程竣工前将施工资料整理汇总完毕，以备进行工程竣工验收查验。工程竣工验收后，在规定的时间内，配合建设单位做好工程竣工资料的归档以及竣工图的编制工作。3.3.7.4消防、节水节能、扬尘污染控制措施本工程施工现场位于*监狱内。我公司在本工程施工过程中，必须认真贯彻执行ISO14001环境标准，严格按照哈尔滨市相关施工现场管理标准对施工现场进行管理。施工现场加强消防管理，配备足够消防器材，任命专职消防安全协调员，进行安全消防管理。加强现场节水、节能管理。完善各项责任制度，杜绝跑、冒、滴等现象发生。3.3.8与各方的协调配合目标、措施3.3.8.1对甲方业主的服务目标：项目经理部应于开工前，成立服务专门领导小组，以项目副经理挂帅，对甲方、监狱工作人员做好访问，认真听取他们对我们在此施工有哪些意见、要求，对施工现场各种潜在的扰民因素，进行必要的调查分析，以便在施工中制定相应的措施，加以预防。工程竣工后，严格按ISO9001的标准做好回访、保修及使用中的维修工作，工作中应做到耐心、细致、周到。工程竣工后，我公司将严格执行建设工程质量管理条例及相关法律、法规、文件的要求，做好业主使用中的保驾护航工作及工程质量问题的维修工作，做好及时全面的回访工作，对施工质量问题做到及时、妥善的处理。工程竣工后，成立一个保驾、维修领导小组及保修队，配备施工期间的各专业一线施工管理人员，保修施工队设各专业工人30名。保证使用期间、各项问题及时有效的处理。所有房间竣工验收后两年内，保驾维修领导小组及保修队监守岗位，做到24小时现场有人值班。保证小修当天解决，大修72小时以内解决，停电、跑水立即解决。对工程保修中的各项规定，我公司将严格按照已由国务院通过的建设工程质量管理条例执行，每年组织按期工程回访工作，日常建立公司工程管理部与物业的信息联系渠道，监督项目部保修、服务执行情况。质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏、供热与供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。3.3.8.2对甲方设计的配合目标：1、在施工之前，项目经理部组织工程、技术、质量部门的人员认真核对图纸，进行图纸会审，对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给设计（甲方）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。2、对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。3、项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。4、施工现场由技术负责人专职与设计人员、甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。5、对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6、提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。7、施工前系统的提出图纸与现场不行及存在问题（图纸会审），交设计方给予回复。8、现场设计人员（我方）及技术负责人与设计方接治保持信息传递的一致性。9、利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变更工作效率。10、有关设计变更、洽商等具体问题，项目都严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计工作。3.3.8.3对监理公司的协调与配合措施：1、尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度、文明施工等进行监督、控制，以及项目变更工程量的确认。2、积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。3、服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。4、对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。5、每周定时参加监理工程师召开的监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。6、及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。7、每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。8、严格按照我市建筑工程相关资料管理规程及有关建设工程监理规程的程序进行工作。9、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。3.3.8.4与专业工程互相配合的实施计划：1、公司将每周定期组织专业分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查专业分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。2、我公司现场管理人员与其它承包单位管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给其它承包商。3.3.8.5对专业分包和供应商的管理程序及配合措施1、为与本工程相关的其它各承包单位的相关工作，提供全面的配合。对其它承包单位和专业分包人的顺利施工，提供应有的便利和总包照管；并进行总体施工进度计划的安排、日常协调和管理。2、专业分包的管理重点为：对专业分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的专业分包项目管理程序。3、对需要提前插入施工的分包工作，事先就与甲方沟通好，工程一开工就做好相应的准备工作（如：脚手架、操作平台、设备、水电和仓储用地、用房等），以便分包单位进场后，就能全力组织施工，不造成任何延误，并使其不会对建筑物主体本身的施工造成不利影响。3.3.8.6对专业分包的管理总则：1、专业分包进场之前必须和我方签定具有法律效应的工程合同，如果专业分包商为业主指定，该专业分包商还应和我方签定以工程施工中协调为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。2、我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各专业分包方，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施。3、专业分包进场施工人员，必须符合哈尔滨市有关劳务用工的规定，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。4、加强对专业分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。5、我方将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到哈尔滨市文明工地标准。6、我方将对指定专业分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理，促使其工作质量不断提高。3.4工程施工总进度计划及保证措施3.4.1工期目标根据总体工期要求，工程计划于2010年7月29日开工，2010年12月31日前，完成招标文件所规定招标范围内的全部内容，达到交工验收标准，施工总工期为155日历天。具体施工进度计划详见施工进度计划表。项目经理部应在工程开工后，及时向甲方及监理提交工程分阶段的施工进度计划及材料进场计划，经甲方批准后，严格按照该计划执行。当工程或材料供应可能发生延迟时，应及时通知甲方及监理。以便于需要时，对该进度计划进行必要的修订。以免对工期造成不利影响。3.4.2施工进度计划保证措施3.4.2.1工程施工与临设同时进行进场后立即抓紧进行工程定位测量、土方开挖。边施工边进行现场临设搭建，道路铺设。所有水、电管线敷设全部采用机械开挖、回填。3.4.2.2采用先进的施工工艺本工程0.00以下结构模板采用“P6015”系列组合钢模板；框架柱采用可调截面矩形钢模板；0.00以上混凝土梁、板、构造柱模板均采用12mm厚覆膜竹胶板模板做面板，现浇板、梁采用碗扣式脚手架配木方的支撑体系。配置量应为2.5层用量。楼梯设计专用楼梯模板。在保证混凝土成型的质量、整体观感以及模板的刚度的同时，又可满足模板的支设与拆除简单方便的要求。为保证混凝土结构的抗震性能，柱、梁纵向钢筋直径16时，接头采用等强度剥肋滚轧直螺纹连接；其余均采用绑扎搭接连接。此外，本工程还计划采用先进的计算机管理，进行计算机网络管理及资料管理，对工程进度采用计算机网络控制，制定严格的分阶段网络进度计划，发现偏差及时调整，通过对时差的调整，确保关键线路工期不延误。3.4.2.3专业施工保证我公司采用专业分公司管理：模板架料租赁分公司、材料分公司、装饰装修分公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工技术手段。3.4.2.4优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司通过劳务招投标，选择具有丰富的结构、装饰装修及安装工程施工经验的施工队伍进行本工程的结构、装饰装修及设备安装施工，由公司总部及项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。3.4.2.5定期召开生产例会每天下午召开生产碰头会、每周召开两次生产例会，及时提出并解决工程施工中出现的问题，对项目部的人、财、物等各方面问题统一进行调配，对可能造成的工期延误提前进行预测，并适当进行调整。为下步生产工作提前作好准备。3.4.2.6引进竞争机制引进竞争机制，采用劳务招投标方式，在多年配合成熟的队伍中，选用高素质的、具有同类工程施工经验的劳务施工队伍；采用材料招投标方式，并通过现场实际考察，选择合格的材料分供方。并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。3.4.2.7材料的及时供应材料部门充分配合保证材料供应及时，材料进场后，严格按照施工现场平面布置图，合理安排存放，尽量减少或避免材料的二次倒运。如果因为材料供应不及时，设备故障等原因造成工期延误，首先由生产经理牵头负责，由材料采购部门立即限期解决，生产技术部门负责根据网络进度总计划重新调整施工进度计划，重新调整好物资及劳动力，做到合理安排，以保证关键线路上的后续关键工序不发生延误，质量标准不降低。四、施工准备及资源配备计划4.1技术准备4.1.1审图收到甲方提供的图纸后，及时组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题进行汇总。参加由甲方组织，监理、设计等单位参加的外部图纸会审及设计交底，进行图纸会审记录的会签、发放、归档。4.1.2管理人员培训组织管理人员参观学习“龙江杯”工程，通过学习，提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关“龙江杯”方面的讲座(包括公司组织的、集团总公司组织的及其它方面的）。按照公司外来文件清单组织项目部技术、质量人员学习新规范、新标准、新规程。4.1.3劳务人员培训每两周组织召开一次由项目经理部和配属队伍管理人员及劳务人员参加的质量、技术意识提高会。防水工、混凝土工、电焊工、架子工必须经过哈尔滨市的培训且有上岗证，项目专业工长要对进场人员进行实际操作能力考核，未经培训或培训不合格的不允许上岗。4.1.4主要仪器、仪表序号名 称数量型号备注1经纬仪2台TDJ6E轴线投测2水准仪2台DZS3-1标高测量3天平2台土壤干密度4振动台2台SZT-11混凝土试块5万用表3个DT992-7电气量测650m钢尺3把施工测量7弹簧称5个电气测量8摇表500V、1000V各3台绝缘摇测9接地电阻测试仪3台ZC8型电气测量